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本文將嘗試通過MVP（最小可行產(chǎn)品）思維，解構最小可行的進銷存產(chǎn)品，以達到對進銷存產(chǎn)品有入門的雛形認知。

但凡涉及到貨品這一概念的商業(yè)形態(tài)，基本上離不開進銷存管理，而一些有資源的企業(yè)可能會使用功能上更加強大的ERP系統(tǒng)，但從本質上講，都是為了更準確更方便去解決【貨】與【賬】之間的關系，這也是進銷存系統(tǒng)解決問題最重要的訴求層面。

本文將嘗試通過MVP（最小可行產(chǎn)品）思維，解構最小可行的進銷存產(chǎn)品，以達到對進銷存產(chǎn)品有入門的雛形認知。

進銷存

正如大多數(shù)產(chǎn)品汪所認識的一樣，進銷存是指企業(yè)管理過程中采購（進）—>入庫（存）—>銷售（銷）的動態(tài)管理過程，又稱為購銷鏈，企業(yè)通過進銷存系統(tǒng)，從而隨時掌握從采購到銷售一系列的信息流、資金流、乃至物流，以便做出此時商業(yè)活動的最佳決策，獲得最大效益。

既然進銷存是為了解決這一問題而誕生，那么隨著商業(yè)業(yè)務的細化，進銷存也慢慢衍生出對應的個性定制化，現(xiàn)在耳熟能詳?shù)闹T如生鮮電商進銷存系統(tǒng)、餐飲進銷存系統(tǒng)、零售進銷存系統(tǒng)、生產(chǎn)銷售集一體的進銷存系統(tǒng)等，也正是在這樣的背景下發(fā)展出來。

進銷存產(chǎn)品的最基本業(yè)務流程

同樣使用MVP思維來解構存最基本業(yè)務流程。

對商業(yè)業(yè)務的調研，發(fā)現(xiàn)無論是代理商平臺企業(yè)還是生產(chǎn)銷售集一體的工業(yè)型企業(yè)，每次的商業(yè)交易，都是以貨品為中心的交易。即進銷存產(chǎn)品的基本對象主體是貨品，企業(yè)通過貨品交易的方式獲得利潤。抓住貨品作為單元主體，從貨品的角度切入，以此來梳理進銷存系統(tǒng)的最基本業(yè)務流程。

從貨品角度，這里引入「物料的加工生產(chǎn)」這一維度，將其作為篩選維度，大致區(qū)分出兩種商業(yè)活動的企業(yè)類型—商品流通類型和物料生產(chǎn)類型，對應的進銷存產(chǎn)品的基本業(yè)務流程有所差異。

商品流通類型

正如大多數(shù)的代理商平臺式企業(yè)，其進銷存的基本業(yè)務流程，主要表現(xiàn)為商品的采購（進）—>入庫（存）—>銷售（銷）的動態(tài)過程。

物料生產(chǎn)類型

典型代表為生產(chǎn)銷售集一體的企業(yè)，其進銷存的基本業(yè)務流程，主要表現(xiàn)為物料的采購（進）—>入庫（存）—>領料加工—>產(chǎn)品入庫（存）—>銷售（銷）的動態(tài)過程。

這兩種類型，基本可囊括現(xiàn)階段各種企業(yè)類型的進銷存產(chǎn)品的業(yè)務流程，但私以為仍不夠簡潔。細心對比業(yè)務流程，兩者是具有共性通用的流程，在對物料加工的流程歸納到庫存管理當中后，即可再度簡化為「進-存-銷」流程（見圖）。

本業(yè)務流程圖，適用且通用于任何企業(yè)一，甚至是周邊的一家超市，一家夫妻店。

進銷存系統(tǒng)的MVP功能模塊

基于業(yè)務流程，對復雜的系統(tǒng)做減法，是在做產(chǎn)品時的重要能力。那么對于進銷存系統(tǒng)來說，作為一種商業(yè)工具，最核心的訴求則是為了解決【貨】與【賬】的問題，MVP版本應該提取哪些最基礎的功能模塊？

同樣以貨品的角度切入分析，這里舉個比喻，作為流通的貨品，從生命周期來講，其實和人還有些相似，都要經(jīng)歷3大哲學問題，即「我從哪里來–我是誰–我到哪里去」，這是貨品（某種情況下也稱之為商品）一生完整的生命周期。

我從哪里來

貨品來源于物料采購，通過采購行為，可提取出采購管理的需求；

我是誰

即貨品的定義，通過對物料的加工或者組裝拆卸，成為新的貨品，并暫存于倉庫中。通過貨品的生產(chǎn)和存庫行為，提取出貨品庫存管理的需求；

我到哪里去

貨品的最終去處，是流通到客戶的手中，本環(huán)節(jié)是貨品銷售，通過銷售行為提取出銷售管理的需求；

解決這3大哲學問題，就解決了貨品生命周期所演化出來的需求，從而提取出進銷存產(chǎn)品「采購管理」「銷售管理」「庫存管理」這3大基本功能，也就是「進-銷-存」，這樣是否已經(jīng)完成進銷存產(chǎn)品的任務？

從場景來講，以上3大功能僅僅只解決了【貨】的問題，并沒有完全解決【貨】與【賬】的關系。

貨品的流通是一種商業(yè)交易活動，天然地會涉及到【賬】的問題，比如采購付款和銷售收款就是其中最基礎的資金流，這是任何商業(yè)活動都無法掉以輕心的重頭戲，由對資金的流向，提取出財務管理需求（大多數(shù)的進銷存系統(tǒng)并不具備完整的財務管理系統(tǒng)，但最低限度也滿足出納結算的基礎功能），以便能夠準確解決企業(yè)資金的往來賬款處理。到此為止，才能算真正意義上完成貨品一生的完整生命周期，實現(xiàn)了進銷存的業(yè)務流程閉環(huán)。

換句話說，做一款進銷存的MVP產(chǎn)品，「采購管理」「庫存管理」「銷售管理」「財務管理」是其中最基本的功能構成，缺一不可。

完整的進銷存功能模塊

通過對進銷存MVP的描述，私以為至少在概念上對進銷存這一類產(chǎn)品大致有初步的雛形了解吧。

而上文提到的也只是進銷存產(chǎn)品的MVP模型，現(xiàn)行的進銷存產(chǎn)品遠比剛剛所認識的要復雜的多得多，MVP只能說的冰山一角。

完整的進銷存產(chǎn)品功能模塊，一般涉及基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)兩大方面的數(shù)據(jù)結構，涵括采購，庫存（含生產(chǎn)加工），銷售，結算在內的四大模塊的業(yè)務流程化定制，解決供應鏈的問題。

但隨著應變企業(yè)和市場需求，漸漸的對進銷存系統(tǒng)提出了新的要求，不僅僅希望解決供應鏈的問題。比如希望在業(yè)務上整合更加嚴密的信息審批流，能隨時自定義業(yè)務流程，如果可以的話能自動輸出商業(yè)活動經(jīng)營報表更好，如果能夠進一步管理會員客戶的營銷那就再好不過啦，當然還有更多未知的需求，道阻且長。

本文由 @江小魚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。