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在當今信息化的時代，HRP系統(tǒng)經成為醫(yī)院管理中的重要工具，本文將就HRP系統(tǒng)在醫(yī)院運營管理中的應用進行淺析。

前面寫的幾篇內容都是關于醫(yī)保、醫(yī)療相關的內容，這次我從醫(yī)院管理或者醫(yī)療集團管理的角度，對于醫(yī)院內部信息化管理來講解，站在醫(yī)院全面管理的戰(zhàn)略高度的俯視視角來看如何統(tǒng)一管理。

以總體規(guī)劃和設計醫(yī)院全面管理信息化，面醫(yī)院的財務和運營管理的維度統(tǒng)一管理運營綜合平臺，不僅包含從財務管理、資產管理、人力資源管理等基礎管理內容，更包括成本核算、績效考評、過程監(jiān)管等面向決策支持。

后面觀海會以“總到分”的結構，逐步拆析各個子系統(tǒng)或者功能模塊，圍繞醫(yī)院內部管理的統(tǒng)一管理有信息化系進行逐個拆解并進行單獨介紹，本次內容僅做一個整體的介紹。

醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設思路和實踐分為兩條主線，一是面向醫(yī)療，也就是傳統(tǒng)的醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)；另一條主線是以經濟管理為核心的運營支撐管理系統(tǒng)。

多年以來，醫(yī)院信息化建設的重點一直放在“以病人為中心”的傳統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務信息管理系統(tǒng)，目前已成體系且正在持續(xù)發(fā)展中。醫(yī)院后臺運營管理一直沒有得到重視，以財務管理為核心的醫(yī)院“后臺”管理系統(tǒng)。

目前，大部分醫(yī)院一般是由各個業(yè)務部門按照自身需要自主建設，加之系統(tǒng)平臺不一、標準不一、科目不一、名稱不一甚至醫(yī)療費用管理與全院的財務管理所遵循的會計制度也不一樣，造成各系統(tǒng)處于孤立狀態(tài)，不僅沒有與醫(yī)療信息系統(tǒng)聯(lián)結，系統(tǒng)之間也沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通信息共享。

在基礎管理數據不完整的情況下,“上層建筑”部分很難達到管理者所期望的目標。而這也正是醫(yī)院提升運行效率和效益的關鍵所在。

HRP系統(tǒng)，即醫(yī)院資源管理系統(tǒng)（Hospital Resource Planning），是一種針對醫(yī)療機構的管理、業(yè)務、信息流程等全面實現(xiàn)信息化管理的綜合信息化系統(tǒng)。它涵蓋了醫(yī)院人、財、物、信息等各方面的資源，旨在提高醫(yī)院運營效率，降低運營成本。

醫(yī)院資源規(guī)劃管理（HRP），是醫(yī)院引入ERP（企業(yè)資源計劃）的成功管理思想和技術，融合現(xiàn)代化管理理念和流程，整合醫(yī)院已有信息資源，創(chuàng)建一套支持醫(yī)院整體運行管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享的系統(tǒng)化醫(yī)院資源管理平臺。

HRP是醫(yī)院管理者善用一切資源和手段不斷推進醫(yī)院管理創(chuàng)新的工具，是醫(yī)院實現(xiàn)“人財物”、“醫(yī)教研”、“護藥技”管理科學化、規(guī)范化、精細化、可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉型的支撐環(huán)境，是醫(yī)院樹立整體觀、服務觀、效益觀、社會觀及推動醫(yī)院謀求發(fā)展、體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的推動力。

HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，最大限度發(fā)揮醫(yī)院資源效能，可有效提升傳統(tǒng)HIS的管理功能，從而使醫(yī)院全面實現(xiàn)管理的可視化，使預算管理、成本管理、績效管理科學化，使得醫(yī)護分開核算、三級分科管理、零庫存管理、順價作價、多方融資、多方支付以及供應鏈管理等先進管理方法在醫(yī)院管理中應用成為可能。

一、HRP起源與發(fā)展

醫(yī)院HRP系統(tǒng)的起源可以追溯到20世紀70年代，當時計算機技術開始應用于醫(yī)療領域。最初，醫(yī)院主要依賴于簡單的信息系統(tǒng)來管理患者信息和藥品庫存。

進入80年代，隨著信息技術的快速發(fā)展，醫(yī)院逐漸意識到信息化對于提升運營效率、改進服務質量的重要性，開始探索如何通過技術手段來優(yōu)化內部管理流程。

90年代，隨著企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)在各個行業(yè)的廣泛應用，醫(yī)院開始借鑒ERP的管理理念和技術，結合醫(yī)院自身的特點，逐步發(fā)展出醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng)（HRP）。

在業(yè)界對于建設醫(yī)院整體運營信息系統(tǒng)是基于財務業(yè)務一體化的HRP思路。也即是在對醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)HIS等模塊進行系統(tǒng)分析后，根據ERP的思想全面開發(fā)適合醫(yī)院使用的整體運營信息系統(tǒng) HRP。

值得注意的是，這對開發(fā)者在ERP方面有積累的要求，但又不是簡單的把企業(yè)ERP產品搬到醫(yī)院環(huán)境中。

另一方面，又要求開發(fā)者對醫(yī)院的業(yè)務(無論是管理還是臨床業(yè)務)都有足夠深的理解。開發(fā)者需要完成的任務是，在對現(xiàn)行的醫(yī)院廣泛使用的HIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)管理與臨床信息系統(tǒng)有足夠掌握的前提下，根據企業(yè)ERP的思想重新開發(fā)一套融合現(xiàn)有HIS業(yè)務模塊(要求能很好的對接)，實現(xiàn)企業(yè)ERP中的SDMMPP等內容與現(xiàn)有HIS有機的整合，并根據醫(yī)院的特征開發(fā)出醫(yī)院專用的 FI、CO、HR、CRM等模塊，從來實現(xiàn)財務業(yè)務的一體化使得財務核算和成本核算能在醫(yī)院信息系統(tǒng)中一體化解決。

HRP系統(tǒng)建立了面向業(yè)務優(yōu)化流程、數據規(guī)范管理、應用范圍全面、信息標準完善、資源保障高效的智能化管理模式，能最大限度發(fā)揮醫(yī)院資源效能，實現(xiàn)數據的互聯(lián)互通，做到數據和業(yè)務管理的融合與協(xié)同。

可有效提升傳統(tǒng)HIS的管理功能，從而使醫(yī)院全面實現(xiàn)管理的可視化，使預算管理、成本管理、績效管理科學化，使得醫(yī)護分開核算、三級分科管理、零庫存管理、多方融合、多方支付以及供應鏈管理等先進管理方法在醫(yī)院管理中應用。

這是因為，業(yè)務及財務數據是醫(yī)院了解經營狀況的基礎。對于高速發(fā)展的醫(yī)院或者醫(yī)療集團來說，醫(yī)院不僅要通過精細化的財務管理實現(xiàn)降本增效，把握現(xiàn)有經營質量，更要通過經濟分析優(yōu)化管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代醫(yī)院對運營質量必須全程管控，這也意味著，醫(yī)院對財務工作的范圍、準確性、顆粒度、效率、以及預測性都提出了很高的要求。

二、相關政策

2021年3月，國家衛(wèi)健委印發(fā)國衛(wèi)辦醫(yī)函〔2021〕86號文《醫(yī)院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》，通知中第（六）條第5級：初步建立醫(yī)院智慧管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)高級業(yè)務聯(lián)動與管理決策支持功能。各管理部門能夠利用院內的醫(yī)療、護理、患者服務、運營管理等系統(tǒng)，完成業(yè)務處理、數據核對、流程管理等醫(yī)院精細化管理工作。建立醫(yī)院智慧管理數據庫，具備管理指標自動生成、管理信息集成展示、管理工作自動提示等管理決策支持功能。

2024年6月，國家衛(wèi)健委發(fā)布國衛(wèi)財務函〔2024〕132號《關于在全國范圍內持續(xù)開展“公立醫(yī)療機構經濟管理年”活動的通知》（以下簡稱《通知》）。《通知》指出，繼續(xù)堅持“規(guī)范管理、提質增效、強化監(jiān)管”的主題，聚焦發(fā)展和安全，持續(xù)加強以業(yè)財融合為核心的運營管理體系建設，推動公立醫(yī)療機構內部流程管理精細化、規(guī)范化和信息化，以高水平經濟管理支撐保障高質量發(fā)展。

大力推進公立醫(yī)療機構運營管理信息化建設。各單位結合運營管理實際需要，參考《公立醫(yī)院運營管理信息化功能指引》，建立健全以業(yè)財融合為核心的運營管理信息集成平臺，強化人工智能、大數據、云計算等現(xiàn)代信息技術應用，加快內部各類信息系統(tǒng)互通互聯(lián)、各類數據共享共用，充分發(fā)揮信息化在業(yè)務管理與經濟管理融合發(fā)展中的重要支撐作用，顯著提升運營管理精細化水平和效率效益。各地要加強配套政策支持，推進本行政區(qū)域內公立醫(yī)療機構運營管理體系建設，并積極搭建本地區(qū)信息化管理平臺，對各單位經濟運行等情況進行監(jiān)測分析、跟蹤指導，大力提升治理水平。

《通知》明確，持續(xù)開展“公立醫(yī)療機構經濟管理年”活動的重點任務及內容，公立醫(yī)院高質量發(fā)展試點醫(yī)院及國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局預算管理醫(yī)院要率先完成運營管理信息集成平臺建設，其他醫(yī)院要加快實施、有力推進。到2025年底，努力實現(xiàn)全國50%三級公立醫(yī)院具備和應用運營管理信息集成平臺；力爭到2027年底，實現(xiàn)全國三級公立醫(yī)院全覆蓋，全國二級公立醫(yī)院覆蓋率明顯提升。

三、醫(yī)院管理存在的問題

醫(yī)院管理者從醫(yī)院的人財物的管理需求的視角，是從經營層面，更多的是一種財務視角和管控視角，這樣一種特殊的管理需求不可能指望傳統(tǒng)的醫(yī)院信息系統(tǒng)擴展來解決的。

主要的原因有二：一是HIS廠商普遍缺少ERP層面的積累，重業(yè)務輕財務；二是HIS系統(tǒng)廠商構建系統(tǒng)的一個典型是思路緊藕合。

總體來說，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)始終是以業(yè)務的視角來進行設計和實現(xiàn)的，這種仰視的視角對總體管理思路的理解和體現(xiàn)存在著先天不足，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中與運營相關的模塊，如衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等功能雖也能實現(xiàn)醫(yī)院運營平臺中的部分功能，但并不能涵蓋全部運營管理的全部內容。

與之區(qū)別的，面向財務和運營管理的運營綜合平臺，需要站在醫(yī)院全面管理的戰(zhàn)略高度的俯視視角來進行總體規(guī)劃和設計，不僅包含從財務管理、資產管理、人力資源管理等基礎管理內容，更包括成本核算、績效考評、過程監(jiān)管等面向決策支持的高端功能。

而這些都是和傳統(tǒng) HIS的思路完全不一致的，因此僅通過傳統(tǒng) HIS 的不斷完善來解決為醫(yī)院運營管理提供信息化支持是不可行的。

醫(yī)院內部管理具體存在的問題如下：

1.財務管理不成體系

大部分醫(yī)院財務管理更多停留在“帳務管理”階段，存在會計科目設置不規(guī)范，財務支出靠憑條，賬帳不符、賬實不符，壞賬亂賬長期存在等現(xiàn)象。雖有預算，但也沒有做到按照預算嚴格申報、審核、執(zhí)行、監(jiān)管;只做到了事后分析而無法做到事前預測和事中控制。成本核算、績效考評、過程監(jiān)管更是難以實現(xiàn)醫(yī)院的財務管理,與很多先進的企業(yè)相比還相差甚遠,沒有達到“可視化”“精細化”管理的程度。

2.物資設備管理不規(guī)范

醫(yī)療設備和醫(yī)用物資是醫(yī)療成本的主體，截至目前，大多數醫(yī)院沒有專門的物資管理系統(tǒng)，部分醫(yī)院雖然使用了計算機管理，但也只是停留在庫房管理階段。沒有實現(xiàn)物流管理，談不上物資的消耗跟蹤，做不到科學分析庫存周轉率庫存資金占用情況、物資損耗以及物資真實成本的計算。同時，對醫(yī)療設備利用率了解不清。設備折舊計算不規(guī)范，設備折舊成本計算不準。設備管理系統(tǒng)沒有與財務系統(tǒng)互聯(lián)，設備物資采購、領用和支出得不到預算控制，無法做不到賬實相符和有效管理。

3.績效考評完整和真實性弱

人財物管理沒有構成體系，加之教學和科研管理都處于孤立狀態(tài)，也沒有納入 HIS 系統(tǒng)之中，基礎數據收集不全不準，導致成本核算體系不健全，也無法實現(xiàn)多方位多層次的績效考評。

4.未能實現(xiàn)對人財物管理的跟蹤監(jiān)控

過程透明、可跟蹤、可檢查，是信息化的基本目標之一，但是由于上述種種問題的存在，造成無法建立對物流、資金流、信息流的真實、實時跟蹤、監(jiān)察。

四、HRP系統(tǒng)介紹

HRP是一套支持醫(yī)院整體運營的高度集成的應用系統(tǒng)，它不僅包含著人財物的管理，還要集成其他各種應用系統(tǒng)、特別是HIS系統(tǒng)的大量數據，在此基礎上構成以成本核算和績效考評為主要內容的、支持醫(yī)院整體運營調控的管理系統(tǒng)。

HRP系統(tǒng)以財務管理、成本核算為中心，人力資源、績效管理、供應鏈管理為依托，提供醫(yī)療資源保障；并且延伸到醫(yī)護管理、科教研管理、質量控制、醫(yī)患關系管理等方面，實現(xiàn)閉環(huán)管理。將醫(yī)院的運營管理以及院領導監(jiān)管決策分析整合，實現(xiàn)數據的底層共享，為醫(yī)院的管理提供決策支持。

如圖：HRP產品示意圖

近年來，在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策背景下，搭建HRP人財物信息管理平臺，打破信息孤島,實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化、績效管理一體化、資產管理一體化、供應鏈管理一體化，以及HRP系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)有效集成。

HRP將綜合醫(yī)院已有信息系統(tǒng)的資源，創(chuàng)建規(guī)范的財務管理、預算管理、資產管理等各個子系統(tǒng)，構建起以合理指標體系為線索的績效管理系統(tǒng)，使醫(yī)院的各條主線業(yè)務管理和整體實力管理，實現(xiàn)可跟蹤、可監(jiān)察，全面實現(xiàn)管理的可視化，消滅管理的盲區(qū)和死角，消滅管理上的漏洞，全面提升醫(yī)院整體運行效率、效益，提升醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的動力和行業(yè)競爭力。

借助HRP系統(tǒng)，創(chuàng)新管理理念，全面構建醫(yī)院精細化管理模式，確保可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院核心競爭力，會圍繞以下七點進行提升：

1）、建立全面預算管理體系。

建立以財務預算為核心的費用管控體系，一方面保證醫(yī)院所有財務收支活動有計劃、有步驟的進行，為醫(yī)院實現(xiàn)精細化管理奠定基礎。

另一方面，根據預算執(zhí)行情況，可以監(jiān)督評價部門工作開展情況，為績效考核提供數據支持。同時，通過以預算為核心的費用管控倒逼建立醫(yī)院各項管理機制，進一步促進醫(yī)院管理水平不斷提升。

包括預算周期內的醫(yī)院整體和各執(zhí)行部門的預算申請、審批、執(zhí)行和報告發(fā)布的全程預算管理，它與醫(yī)院的財經信息管理和資產管理系統(tǒng)相聯(lián)，實現(xiàn)醫(yī)院財務支出的全過程監(jiān)管。

預算執(zhí)行的剛性決定了預算管理在醫(yī)院無論是資產項目還是資金項目，都必須借助信息化，通過信息系統(tǒng)，杜絕人情化管理，減少經濟行為的盲目性，實現(xiàn)無預算不采購、無預算不報銷管控。

通過費用報銷系統(tǒng)與HRP系統(tǒng)對接，實現(xiàn)業(yè)務單據與財務管理、物流管理、出納管理、資產管理等系統(tǒng)的有效集成，構建了以預算為核心的費用管控體系。

2）、建立面向核算體系的賬務管理體系。

以醫(yī)院會計核算管理為總賬建立與HIS接軌的各種輔助賬。

1.是收費賬務系統(tǒng)。它對接HIS醫(yī)療收費中的掛號費、門診收費、住院收費、預交金開票數據，形成醫(yī)療收費賬，自動轉入總賬，實現(xiàn)欠費管理、醫(yī)保應收款管理、醫(yī)保費用監(jiān)管，醫(yī)療收費價目監(jiān)管，收費票據管理等。

2.是藥品賬務系統(tǒng)。它對接HIS藥庫管理系統(tǒng)中的藥品入庫單形成藥品應收款賬目，再根據發(fā)票與應收款生成報銷憑證，實現(xiàn)網上審批、支付與對賬。

3.是消耗性物資賬務系統(tǒng)。它對接HIS消耗性物資管理系統(tǒng)中的物資入庫單，形成物資應收款賬目，再根據發(fā)票與應收款生成報銷憑證，實現(xiàn)網上審批、支付與對賬。

4.是固定資產賬務系統(tǒng)。它對接HIS中或單獨固定資產管理系統(tǒng)中的固定資產入庫單，形成固定資產應收款賬目。再根據合同、發(fā)票與應收款生成付款憑證，實現(xiàn)網上審批、支付與對賬。

5.是經費預算與報銷管理系統(tǒng)它將根據醫(yī)院預算標準，按照會計科目對部門和項目進行預算與核定，經費報銷按照部門與項目預算審批、報銷及付款。

6.是財務記賬系統(tǒng)。以上各條線上的賬目，自動匯總到財務記賬桌面上，經過會計審核對賬后，自動記入醫(yī)院會計核算管理的總賬中。從而實現(xiàn)醫(yī)院財務部門之外的所有經濟活動形成一體化電子總賬，做到賬一賬相符，賬一實相符。

實現(xiàn)HIS與財務核算運行同步，財務會計和成本會計高度統(tǒng)一，使業(yè)務流程規(guī)范、業(yè)務管控到位。有了完整賬目，可以方便進行院級核算、科級核算、單元核算、多級核算，對收費項目、病種、機器設備核算成為現(xiàn)實。

3）建立面向物流供應的醫(yī)院供應鏈管理體系。

醫(yī)院供應鏈包括藥品、醫(yī)療物資、非醫(yī)療物資等，供應鏈管理信息系統(tǒng)對各類醫(yī)療物資進行供應鏈管理、成本核算管理、質量監(jiān)管，實現(xiàn)物資采購、入庫、存貯、轉移、消耗的全流程管理。包含著消毒供應品和高值醫(yī)療耗材的管理以及物資采購管理和零庫存管理一體化管理。

4）建立面向核算單元的固定資產管理體系。

醫(yī)院固定資產包括營房營具、醫(yī)療設備、車輛、信息設施等。固定資產管理系統(tǒng)可采用一卡三賬(固定資產基本情況電子登記卡和臺賬、分戶賬、資產賬)的管理模式，建立固定資產從購買申請、入庫、使用、維修、轉移、直到報廢的全生命周期的動態(tài)跟蹤管理，支持面向財務固定資產折舊、醫(yī)療設備管理折舊、全成本核算管理折舊等多種方式。

5）建立面向績效評價的人力資源管理體系。

針對醫(yī)院人員層次多、變化快、技術含量高等特點，人力資源管理系統(tǒng)建立面向績效管理的人力資源管理系統(tǒng)，對人員的基本情況、進修學習、論文成果以及服務對象滿意度等變動信息進行全要素管理；對人員從入院到離院的全部工作進行全過程管理；對人員的不同職能、不同事項、不同部門進行全協(xié)同管理；對醫(yī)院所有崗位進行劃分，明確各個崗位的工作職能、流程、制度、考核指標，對個人、班組、科室、醫(yī)院進行綜合績效評價考核；建立個人在醫(yī)院活動的主索引，自動采集HIS的醫(yī)務人員工作數和質量情況，匯集各業(yè)務系統(tǒng)人員業(yè)績以及科研管理系統(tǒng)的課題、論文、成果等學術活動信息，進行全自動集成管理，保證人員數據的實時、一致、真實。

6）建立面向成本管控的成本核算體系。

以科室為單元的成本管控醫(yī)院成本管控能合理地改善醫(yī)院經營管理，監(jiān)督成本計劃有效執(zhí)行，糾正不利差異，優(yōu)化醫(yī)院資源配置。加強醫(yī)院成本信息的準確性，科學合理的成本核算方案是實現(xiàn)醫(yī)院成本管控的基礎，借助HRP的人財物一體化平臺，逐步構建了以科室為單元的全成本核算體系，并形成基于規(guī)范制度。

借助HRP一體化信息平臺，全部成本數據均由系統(tǒng)內交換導人，在費用科目下設置成本中心輔助核算賬，通過與薪酬模塊、物流模塊、資產模塊以及HIS系統(tǒng)對接，以自動生成憑證的方式將科室各項成本費用歸集到成本中心。

針對需計算計人的費用項目，如取暖費等，通過模板制作，按照科室面積分攤總額，計人科室的直接成本。能夠最大限度的以直接成本方式歸集科室成本，盡可能客觀、全面的反應醫(yī)院科室可控成本，避免因分攤造成成本信息失真。

7）建立面向質量監(jiān)管的整體運營決策分析體系。

以天、周、月、季、年為基本時間單元，從醫(yī)療系統(tǒng)的門診、住院、醫(yī)技和人、財、物兩大業(yè)務系統(tǒng)的數據中、以及其他反映單位或個人學習創(chuàng)新能力及服務質量的事件中,進行動態(tài)的、歷史的分析對比，進行綜合績效分析并給出報告和展示。

醫(yī)院經濟運營決策需要多維度，多層次的數據支持，根據自身精細化管控重點，借助HRP系統(tǒng)豐富的數據集成能力，能夠高效、準確地匯總、加工、分析財務數據，尋找醫(yī)院管理薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院高層決策提供數據支持。

五、HRP系統(tǒng)功能介紹

HRP系統(tǒng)以預算管理、財務管理、成本核算為中心，人力資源、績效管理、供應鏈管理各個子系統(tǒng)為依托。并且延伸到醫(yī)護管理、科教研管理、質量控制、醫(yī)患關系管理等方面，實現(xiàn)閉環(huán)管理。將醫(yī)院的運營管理以及院領導監(jiān)管決策分析整合，實現(xiàn)數據的底層共享，為醫(yī)院的管理提供決策支持。

如圖：HRP系統(tǒng)架構圖

以下是HRP各個子系統(tǒng)的功能介紹：

1. ?決策分析子系統(tǒng)(BI)：HRP決策分析系統(tǒng)以醫(yī)院經濟運營數據為基礎，通過強大的數據中臺能力賦能醫(yī)院數據資產管理。決策分析系統(tǒng)提供豐富的分析指標，涉及人力資源、財務收支、預算資金、固定資產、物資使用與成本核算分析等多類主題，同時支持自定義配置數據分析大屏，提供多方位、多層次的分析角度，幫助醫(yī)院管理者全面、實時掌握醫(yī)院經濟運營情況，為決策提供強大的數據支撐。
2. 人力資源管理子系統(tǒng)：HRP人力資源管理系統(tǒng)基于人力資源管理理念設計，以推動醫(yī)院戰(zhàn)略執(zhí)行為目標，主要包括醫(yī)院人力資源管理相關的組織、招聘、員工、崗位、考勤、合同、薪酬福利、員工自助等，通過“選-育-用-留”全生命周期管理體系，實現(xiàn)醫(yī)院全院員工崗位管理，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理，以崗定薪。同時提供員工自助平臺，激發(fā)員工主觀能動性，使人力資源管理者能夠從繁瑣的日常事務性工作中解脫，把更多精力用于人力資源的規(guī)劃、招聘、薪酬核算管理等方面的工作。
3. 財務管理子系統(tǒng)：財務管理系統(tǒng)是醫(yī)院經濟運行的核心，醫(yī)院所有的經濟活動都需通過財務管理及時、準確地反映出來。HRP財務管理系統(tǒng)應遵循《政府會計制度-行政事業(yè)單位會計科目和報表》、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務管理》的要求，在滿足日常的憑證記賬、審核、結賬、現(xiàn)金管理、應收、應付、報銷、固定資產、存貨核算、票據、自定義報表等業(yè)務管理的前提下，與醫(yī)院業(yè)務整合，實現(xiàn)業(yè)務數據自動記賬，實時反映醫(yī)院真實的經營活動，幫助醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)財一體化。
4. 預算管理子系統(tǒng)：HRP預算管理系統(tǒng)緊密圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標，建立了以預算項目庫管理為基礎，預算管控為核心的綜合型內控管理平臺。其服務于醫(yī)院的管理者、科室人員、員工等，與收入、采購、報銷和薪酬等經濟活動聯(lián)動，滿足醫(yī)院項目庫管理、預算編制、預算調整、預算控制、預算績效考核與評價等業(yè)務管理需求，實現(xiàn)預算管理、預算績效管理雙閉環(huán)，打造科學、精細、靈活的一體化現(xiàn)代預算管理模式， 強化醫(yī)院內部控制能力，提高醫(yī)院精細化管理水平。
5. 費用報銷管理系統(tǒng)：HRP費用報銷管理系統(tǒng)多結合全面預算管理、科研資金管理功能，可實現(xiàn)全業(yè)務費用管控；通過OCR等技術，支持多種智能報銷場景，幫助醫(yī)院解決報銷流程繁瑣的痛點；支持移動報銷以及結合銀醫(yī)直連的費用報銷管理，縮短員工報銷時長，進一步提升報銷效率。
6. 成本管理子系統(tǒng)：HRP成本管理系統(tǒng)對標《公立醫(yī)院成本核算指導手冊》等相關政策中的建設要求，支持科室成本、醫(yī)療項目成本、病種成本、DRG/DIP成本、診次成本、床日成本等多種類型成本核算。提供向導式便捷操作、標準數據采集工具、多種主流核算方法和可視化數據大屏等特色應用，幫助醫(yī)院精確核算成本，實現(xiàn)數據化決策，驅動醫(yī)院優(yōu)化資源配置，提升醫(yī)院精益化管理能力。
7. 供應鏈管理子系統(tǒng)：HRP供應鏈管理系統(tǒng)是引入科學的管理手段，專為醫(yī)院設計，實現(xiàn)物資供應、保管、分配、使用等管理全過程的醫(yī)院物資系統(tǒng)。供應鏈管理系統(tǒng)通過供應商門戶、計劃管理、采購管理、庫存管理、應付款管理、移動庫存、高值耗材管理、UDI管理等功能，外聯(lián)供應商供應，內聯(lián)臨床消耗，實現(xiàn)高值耗材的合規(guī)使用管控、衛(wèi)生材料UDI閉環(huán)管理與全程追溯以及物資精益管理。通過規(guī)范醫(yī)院物流管理，體現(xiàn)“適時、適量、適價、適質”的先進采購管理思想，并以最經濟的資金占用率，保證物料的充分供應，加快庫存資金周轉速度，降低醫(yī)院運營成本，提高醫(yī)院物資供應鏈管理水平。
8. 預算管理子系統(tǒng)：HRP預算管理系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院制定年度預算，并通過實時監(jiān)控和數據分析功能，對預算執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)預算偏差并采取措施加以調整。
9. 資金管理子系統(tǒng)：HRP資金管理系統(tǒng)能夠對醫(yī)院的資金流動情況進行實時監(jiān)控，包括資金收入、支出、調拔等，為醫(yī)院提供資金管理決策依據，有效避免資金的滯留和挪用。
10. 績效管理子系統(tǒng)：HRP績效管理系統(tǒng)能夠通過數據分析功能，對醫(yī)院各個部門的財務績效進行評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并提出改進意見。
11. 合同管理子系統(tǒng)：HRP合同管理系統(tǒng)適用于醫(yī)院的各個部門和科室，特別是涉及大量合同簽訂和管理的部門，如采購部、設備科、基建科等。通過該系統(tǒng)，醫(yī)院可以更加高效地管理合同，確保合同的合法性和有效性，同時優(yōu)化合同管理流程，提高管理效率。

六、HRP系統(tǒng)的特點

HRP系統(tǒng)是由醫(yī)院內部的多個管理模塊組成的系統(tǒng)，包括財務管理、人力資源管理、供應鏈管理、績效管理等各個方面。HRP系統(tǒng)的特點主要包括以下幾個方面:

• 自動化管理：HRP系統(tǒng)能夠自動化地完成醫(yī)院財務管理中的各項工作，包括資金的流動、會計賬務的處理、費用的統(tǒng)計和報銷等，大大減輕了醫(yī)院財務人員的工作負擔，提高了工作效率。
• 實時監(jiān)控：HRP系統(tǒng)能夠實時監(jiān)控醫(yī)院財務狀況，包括資金的流動情況、收入和支出的情況、成本的控制情況等，使醫(yī)院管理者能夠及時了解到醫(yī)院的財務狀況，及時做出調整。
• 數據分析：HRP系統(tǒng)能夠對醫(yī)院財務數據進行深度分析，包括成本分析、利潤分析、預算執(zhí)行情況分析等，為醫(yī)院管理者提供決策依據。
• 信息共享：HRP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)不同部門之間的信息共享，包括財務部門、人力資源部門、醫(yī)療部門等，使各部門能夠及時了解到醫(yī)院的財務情況，加強了溝通和協(xié)作。

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