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隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)逐漸向數(shù)字化邁進(jìn)，幫助企業(yè)有效解決經(jīng)營(yíng)性問(wèn)題。那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型該怎么做呢？本文總結(jié)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種思路，從深度、廣度、速度3個(gè)維度有步驟的進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是全面重塑企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，是邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方式。

一、到底什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不神秘。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種經(jīng)營(yíng)方式、一種經(jīng)營(yíng)理念，是將企業(yè)相關(guān)的人、物料、設(shè)備、資金等要素進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到降本增效的目的。

首先，信息化不等于數(shù)字化。

也許企業(yè)會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到：我們有個(gè)什么什么系統(tǒng)，能解決你們什么什么問(wèn)題；這種說(shuō)法不能說(shuō)錯(cuò)。但是，拋開(kāi)業(yè)務(wù)價(jià)值、業(yè)務(wù)閉環(huán)直接談系統(tǒng)的，都是片面的。

從所接觸過(guò)的客戶情況來(lái)說(shuō)，每家多少都有自己的信息化系統(tǒng)，那能不能算數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？只能算部分?jǐn)?shù)字化，比如CRM可以解決銷售過(guò)程管理、ERP可以解決內(nèi)部規(guī)范化問(wèn)題，都能夠完成企業(yè)信息化管理，都有企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

但對(duì)于企業(yè)來(lái)講，數(shù)據(jù)不是資產(chǎn)，數(shù)據(jù)所代表的東西才是資產(chǎn)，只有高效的“盤活”數(shù)據(jù)才能真正算作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。請(qǐng)注意重點(diǎn)是“盤活”、“盤活”、“盤活”。

通過(guò)串聯(lián)集成企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，“盤活”數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的數(shù)據(jù)處理及分析，改善工作流程和工作方式，提升經(jīng)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這才能算是數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如銷售智能化、服務(wù)改善、精準(zhǔn)營(yíng)銷等）。

簡(jiǎn)單講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括兩個(gè)方面：數(shù)字化和轉(zhuǎn)型。

1. 數(shù)字化：利用數(shù)字化系統(tǒng)，線下變?yōu)榫€上，數(shù)據(jù)上云，整合數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字化）。
2. 轉(zhuǎn)型：依托數(shù)字化系統(tǒng)改變企業(yè)管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理、提升投入產(chǎn)出比（高效盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)）。

我總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是3變2靠1能：

• 3變：線下變線上、人工變自動(dòng)、無(wú)序變標(biāo)準(zhǔn)；
• 2靠：經(jīng)營(yíng)靠流程、增長(zhǎng)靠數(shù)據(jù)；
• 1能：風(fēng)險(xiǎn)能預(yù)測(cè)；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不在大、不在多、不在復(fù)雜，而在于有效，能夠有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)性問(wèn)題，哪怕是一個(gè)小小的流程改動(dòng)，比如：降低50%的設(shè)備維修率，也可以視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種3-3思路

筆者總結(jié)了一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)思路：以用戶為中心，從深度、廣度、速度3個(gè)維度有步驟的進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，在每個(gè)維度設(shè)計(jì)時(shí)，要關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、增長(zhǎng)、分析3大方面。

圖1：數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)飛輪

三、深度 – 規(guī)劃

深度主要目的是洞察先機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行聚合、分析并判斷，提高對(duì)市場(chǎng)和未來(lái)預(yù)知。

主要包含：戰(zhàn)略&目標(biāo)、主要方向、盤活數(shù)據(jù)、預(yù)判&決策；簡(jiǎn)單講就是最終想要什么樣的產(chǎn)出。

1. 戰(zhàn)略&目標(biāo) – 深度思考后，想要達(dá)成的愿景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要明確想要對(duì)業(yè)務(wù)有什么樣的期待，以便能夠有效進(jìn)行決策。

管理層需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)能夠快速形成共識(shí)。

如：提高營(yíng)銷效率和銷售額為目的，建立圍繞客戶全生命周期的管理運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系；最終為客戶提供智能、精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、個(gè)性化的極致體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的銷售數(shù)字化轉(zhuǎn)型，達(dá)到降本增效的客戶管理體系。

2. 主要方向 – 階段性的里程碑，要可衡量、可執(zhí)行、可監(jiān)督

圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型所建立戰(zhàn)略和目標(biāo)，以核心指標(biāo)為導(dǎo)向，約束產(chǎn)品發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)策略；（等同于在運(yùn)營(yíng)體系中常說(shuō)的北極星指標(biāo)）

如：2023年1月實(shí)現(xiàn)1000家經(jīng)銷商的部署和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)70%銷售業(yè)務(wù)在線化并提升流轉(zhuǎn)效率：銷售過(guò)程100%在線化管理、建立客戶全維度畫像、可根據(jù)客戶分析實(shí)施銷售和營(yíng)銷策略（樣本案例和標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行）。

3. 盤活數(shù)據(jù) – 圍繞里程碑，梳理要整合的資源

針對(duì)所制定的主要方向，梳理需要整合的資源，包括但不限于產(chǎn)品對(duì)接、工作流程優(yōu)化、工作方式調(diào)整。

所謂的盤活數(shù)據(jù)就是圍繞“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，建立數(shù)據(jù)建設(shè)和治理標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷、銷售、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等業(yè)務(wù)；

數(shù)據(jù)的鏈路很長(zhǎng)（包括生產(chǎn)、加工、服務(wù)），要梳理好全鏈路流程，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致還要考慮如何標(biāo)準(zhǔn)化、如何建立管理規(guī)范，最后數(shù)據(jù)如何輸出到業(yè)務(wù)；

梳理全鏈路流程要以終為始，明確知道需要對(duì)業(yè)務(wù)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)支持，需要什么數(shù)據(jù)進(jìn)行支持后，在進(jìn)行反向流程梳理；實(shí)際在設(shè)計(jì)中，難免會(huì)碰到未考慮到的情況，所以在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，底層數(shù)據(jù)要做到應(yīng)有盡有，盡可能收集，避免用時(shí)缺失數(shù)據(jù)的情況；但也不必草木皆兵，否則會(huì)造成數(shù)據(jù)冗余；

舉例-用戶消費(fèi)分析：

1）用戶觸點(diǎn)如何鏈接起來(lái)：門店數(shù)據(jù)、APP數(shù)據(jù)、社群數(shù)據(jù)如何進(jìn)行鏈接？

2）用戶行為如何有效監(jiān)控：用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)如何收集？如何埋點(diǎn)？

3）用戶運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)如何整合：不同渠道來(lái)的數(shù)據(jù)，如何去除無(wú)效數(shù)據(jù)？如何進(jìn)行整合？

4）營(yíng)銷板塊如何應(yīng)用數(shù)據(jù)：用戶分層、用戶畫像如何構(gòu)建、營(yíng)銷策略如何進(jìn)行執(zhí)行等？

4. 預(yù)判&決策

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然會(huì)遇到很大阻力和困難，實(shí)施后無(wú)法按照方案執(zhí)行等問(wèn)題均需要進(jìn)行提前考慮和規(guī)劃；數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然會(huì)帶來(lái)一定的投入，做好項(xiàng)目規(guī)劃和預(yù)期收益，非常重要。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型很多時(shí)候在實(shí)施過(guò)程中阻力很大，比如銷售客戶歸屬及利益分配矛盾，銷售認(rèn)為客戶屬于私產(chǎn)，公司會(huì)認(rèn)為客戶歸屬于公司，需要通過(guò)數(shù)字化將客戶進(jìn)行有效管理，如何平衡這種矛盾也是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初應(yīng)該考慮的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，員工是執(zhí)行主力，要充分考慮員工的理解能力、學(xué)習(xí)能力、提升效率等問(wèn)題，不然可能沒(méi)有提高企業(yè)效率，反而增加了員工負(fù)擔(dān)（就像作詩(shī)一樣，內(nèi)核要像蘇軾、外在要像白居易）。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要有戰(zhàn)略定力，千萬(wàn)不能因中途困難而放棄。

四、廣度 – 架構(gòu)

廣度是在規(guī)劃方向既定的情況下，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性框架、設(shè)計(jì)系統(tǒng)藍(lán)圖、確定核心產(chǎn)品和功能模塊。廣度主要目的是為了協(xié)同（業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)協(xié)同），橫向整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息傳遞、流動(dòng)和集成共享，縱向完善優(yōu)化內(nèi)部流程、提升協(xié)同效率。主要包括：場(chǎng)景需求調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；簡(jiǎn)單講，就是要做什么事！

1. 立足場(chǎng)景調(diào)研

在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)之初，一定要深入客戶、員工、渠道商、服務(wù)商、行業(yè)伙伴等，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。

調(diào)研的維度包括：角色、工作、流程、痛點(diǎn)、期望；主要內(nèi)容如下：

1）角色：業(yè)務(wù)完整閉環(huán)中，所有涉及到的人員，按角色進(jìn)行區(qū)分，比如普通客戶、VIP客戶、售后客服、維修工程師、中層管理等等（面對(duì)廣泛的業(yè)務(wù)，同一角色也可進(jìn)行細(xì)分，比如地域不同、語(yǔ)言/文化不同、性別不同、工作環(huán)境不同）；

2）工作：工作內(nèi)容、上下游銜接、特殊情況；對(duì)于工作內(nèi)容，要進(jìn)行區(qū)分：高頻&低頻、重要&一般、保密性等；

3）流程：面向工作內(nèi)容，需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，相關(guān)對(duì)接人，合作標(biāo)準(zhǔn)等；在局部調(diào)研完成后，需要將局部的流程進(jìn)行拼接，形成完成的業(yè)務(wù)流程；

4）痛點(diǎn)：痛點(diǎn)調(diào)研一直是比較難的方面，一般都被調(diào)研人只會(huì)說(shuō)是當(dāng)前遇到的問(wèn)題和局部需求，需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員能夠深入到業(yè)務(wù)中去，了解真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景；要當(dāng)好演員，能夠快速的進(jìn)入不同角色的工作場(chǎng)景，一定要謙遜，要有空杯心態(tài)，忘掉自己的學(xué)歷、經(jīng)歷等所有的外在東西，做到感同身受，代入不同角色的背景、情感、情緒等。

痛點(diǎn)抓取，有2條準(zhǔn)則：一切都會(huì)向著美好方向趨近、有得必有失。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品設(shè)計(jì)，千萬(wàn)不要對(duì)業(yè)務(wù)造成負(fù)擔(dān)，讓所有流程能夠絲滑一點(diǎn)。

比如：用戶下單流程的優(yōu)化，能夠方便用戶快速的達(dá)成交易，但是會(huì)造成用戶訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)的下降；所以在進(jìn)行痛點(diǎn)分析及優(yōu)化過(guò)程時(shí)，要能夠轉(zhuǎn)移失去的風(fēng)險(xiǎn)。

5）期望：從第一性原理出發(fā)，期望總歸離不開(kāi)兩條：利益和服務(wù)。

以終為始，如何幫助企業(yè)攫取更大的利益，如何提升服務(wù)效率，從這兩方面出發(fā)，分析各個(gè)角色提出的期望和要求。

最后，將調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行匯總，并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖并設(shè)定業(yè)務(wù)約束；

2. 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)藍(lán)圖主要是將所涉及的業(yè)務(wù)進(jìn)行整體性的業(yè)務(wù)梳理，主要分為2步：業(yè)務(wù)主流程、業(yè)務(wù)約束性定義；

業(yè)務(wù)主流程梳理主要包括：業(yè)務(wù)主流程、內(nèi)部流程、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)串聯(lián)，從3個(gè)方面梳理：數(shù)據(jù)、增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)；業(yè)務(wù)主流程主要是為了方便理解全業(yè)務(wù)場(chǎng)景線，所涉及的業(yè)務(wù)相關(guān)的主要流程，是為了實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的全場(chǎng)景構(gòu)想；

以B2C銷售數(shù)字化為例，以AARRR模型為思路基礎(chǔ)（不同方向有不同的設(shè)計(jì)思維，但離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷和分析三大方面），將營(yíng)銷、獲客、轉(zhuǎn)化、留存、服務(wù)、分析、增長(zhǎng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)串聯(lián)，以便于分析整體數(shù)字化架構(gòu)是否合理、如何有效提升業(yè)務(wù)；

圖2：業(yè)務(wù)流程梳理（簡(jiǎn)易示例版）

在主業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)內(nèi)部流程、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)約束性進(jìn)行明確；比如數(shù)據(jù)流程規(guī)則，定義規(guī)則等等，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，各業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)流程及串聯(lián)規(guī)則；

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，需要根據(jù)主業(yè)務(wù)流程，將各個(gè)模塊中進(jìn)行拆分，定義好各模塊之間的約束條件，然后每個(gè)模塊為最小單位，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，梳理出模塊內(nèi)部流程。（像搭積木，先定義積木和積木之間的比例、尺寸等，然后在定義積木用什么材質(zhì)，怎么做出來(lái)，先總后分）

以線索管理模塊為例：線索數(shù)據(jù)來(lái)源、線索池如何管理、線索數(shù)據(jù)如何處理、數(shù)據(jù)如何交互、數(shù)據(jù)如何流轉(zhuǎn)；

圖3：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)-（局部：線索）

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，能夠讓清晰的了解到各業(yè)務(wù)之間的相關(guān)關(guān)系，及業(yè)務(wù)流程，方便產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)偏差；

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要分為：產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景及價(jià)值。

產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)采用用戶旅程設(shè)計(jì)方法，用戶旅程主要包括：用戶、用戶觸點(diǎn)、響應(yīng)機(jī)制、客戶旅程、精益化服務(wù)；根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖可從5個(gè)層面：觸點(diǎn)層、應(yīng)用層、平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層、技術(shù)層，進(jìn)行整理。

產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)能夠在各個(gè)層面上，從宏觀的角度對(duì)各產(chǎn)品線進(jìn)行有效的管理，便于建立統(tǒng)一的產(chǎn)品管理。

圖4：產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)（示例）

業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)是根據(jù)業(yè)務(wù)流程+產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)用戶生命周期內(nèi)的旅程進(jìn)行整理，然后根據(jù)用戶旅程拆分出業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

如潛在客戶運(yùn)營(yíng)：解決企業(yè)潛在客戶的獲取、跟進(jìn)及轉(zhuǎn)化問(wèn)題，按照從0到1的思路，分為內(nèi)部管理、市場(chǎng)推廣、互動(dòng)與轉(zhuǎn)化。

圖5：用戶旅程&場(chǎng)景（示例）

業(yè)務(wù)場(chǎng)景的梳理是產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程中的關(guān)鍵一步，業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理完成后，就可以根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)；

3. 產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品功能整理：根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，整理出產(chǎn)品功能，這是一個(gè)復(fù)雜且細(xì)致的工作；針對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品功能清單，抽離重合的功能進(jìn)行合并，最終形成完整的功能清單；

如何快速完成產(chǎn)品功能清單？我自己總結(jié)的方法：2維交叉定位法

1. 橫軸：業(yè)務(wù)相關(guān)角色及對(duì)應(yīng)的痛點(diǎn)、產(chǎn)品功能
2. 縱軸：業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品、角色

圖6：2維交叉梳理產(chǎn)品功能（示意）

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理：主要包括主數(shù)據(jù)體系&統(tǒng)一的字段標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表體系、主視圖、統(tǒng)一埋點(diǎn)。

1）主數(shù)據(jù)體系&統(tǒng)一的字段標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一個(gè)各系統(tǒng)差異化的字段，形成字段規(guī)則；對(duì)客戶、賬戶、經(jīng)銷商等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管控，明確標(biāo)準(zhǔn)及變更條件；

2）報(bào)表體系：對(duì)各系統(tǒng)的報(bào)表進(jìn)行繼承，保證原有業(yè)務(wù)的承接能力；支持?jǐn)?shù)據(jù)組合，滿足多樣化的報(bào)表需求；

3）主視圖：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，比如客戶信息管理檔案；

4）統(tǒng)一埋點(diǎn)：分為產(chǎn)品類（體驗(yàn)和效率）、運(yùn)營(yíng)類（產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)流程）、KPI類（核心漏斗和轉(zhuǎn)化指標(biāo)）；

產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成后，接下來(lái)就是快速執(zhí)行、快速應(yīng)用、快速迭代。

4. 速度

速度就是企業(yè)數(shù)字化的敏捷力，是企業(yè)在面向業(yè)務(wù)創(chuàng)新/需求變化時(shí)，能夠快速迭代和交付的能力。

數(shù)字化的敏捷力，主要體現(xiàn)在：快速執(zhí)行、快速應(yīng)用、快速迭代。

快速執(zhí)行&快速應(yīng)用：企業(yè)數(shù)字化從0開(kāi)始構(gòu)建過(guò)程中，速度是第一位的，要求快速執(zhí)行，無(wú)需貪多、貪全，能夠在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)進(jìn)行快速應(yīng)用，在進(jìn)行完善設(shè)計(jì)，是企業(yè)數(shù)字化速度的一大表現(xiàn)；在戰(zhàn)斗中，完善戰(zhàn)斗能力后，在快速迭代，方為上策。

比如，要構(gòu)建客戶及時(shí)跟進(jìn)，第一步可采用移動(dòng)端要求員工能夠錄入信息，自動(dòng)歸屬部門，采用人工監(jiān)督執(zhí)行，進(jìn)行客戶的跟進(jìn)動(dòng)作；在執(zhí)行過(guò)程中，在逐步完善流程和標(biāo)準(zhǔn)。

快速迭代：通過(guò)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字化面向業(yè)務(wù)的組織形式，靠持續(xù)的能力提升贏得業(yè)務(wù)的尊重。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整，既要考慮到響應(yīng)的敏捷性，也要考慮管控強(qiáng)度。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，顛覆組織架構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)非常大，所以在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，可以選擇成立一個(gè)跨部門數(shù)字化小組，已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的快速響應(yīng)。

圖7：組織轉(zhuǎn)型示意圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)是長(zhǎng)期的，對(duì)未來(lái)是可期待的。打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、構(gòu)建支撐敏捷交付的組織體系、適應(yīng)穩(wěn)定而又靈活的經(jīng)營(yíng)體系，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大維度。