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如何用最小的成本創(chuàng)造出讓人驚艷的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，一直都是管理者在共同思考的問(wèn)題。本文作者的經(jīng)驗(yàn)與心得或許對(duì)思考這個(gè)問(wèn)題的你有一定的啟迪作用。

去年 9 月份左右我們正式開(kāi)始制作我們的產(chǎn)品，旗下的兩個(gè)產(chǎn)品一個(gè)是時(shí)尚類(lèi)；另外一個(gè)和滑雪相關(guān)。經(jīng)過(guò)了這么九個(gè)月的迭代和優(yōu)化，別的不敢說(shuō)，但至少在設(shè)計(jì)方面得到的贊譽(yù)還是挺多的。所以也想和大家分享下自己的經(jīng)驗(yàn)。

我相信大多數(shù)讀者應(yīng)該和我的身份很類(lèi)似：非設(shè)計(jì)出身，但還管理著設(shè)計(jì)師。所以，我來(lái)講一講，我們?cè)撊绾蝿?chuàng)造出一個(gè)讓人驚艷的產(chǎn)品。并且，作為一名每天忙得要死要活的管理者，我的所有觀點(diǎn)都會(huì)秉承著這樣三條原則：

1. 消耗較少
2. 容易實(shí)現(xiàn)
3. 易于行動(dòng)

一共兩個(gè)部分，自身努力和公司改造。

個(gè)人的努力部分

1.你需要知道什么是美的

如果你不知道什么是美的話，那我所說(shuō)的一切，都是錯(cuò)的。怎么去知道呢？

一個(gè)字：看。

如果想讓我多說(shuō)點(diǎn)的話，那就是多看。

我知道你們現(xiàn)在心里肯定想，該去看什么呢？

網(wǎng)上有很多很棒的資源，比如 Dribbble ，一個(gè)設(shè)計(jì)師展示交流的網(wǎng)站；下圖是一本書(shū)（或者說(shuō)年鑒）《Brand 6》。圖中是 15 年的，16 年的也出版了。如果實(shí)在不知道看什么，就去 PageOne 這樣的書(shū)店里，在藝術(shù)區(qū)找各種關(guān)于 Branding 的書(shū)（不必在乎語(yǔ)言）。

相信我，你每天用十分鐘去看一些好的設(shè)計(jì)，自然而然的就能懂一些審美，自然而然的就能知道什么是美的。

但僅僅依靠這些，只能達(dá)到「足夠」的標(biāo)準(zhǔn)，而非優(yōu)秀。

如何達(dá)到優(yōu)秀呢？去看看前人是怎么做的，太陽(yáng)底下無(wú)新事。先進(jìn)事物不一定是最近出現(xiàn)的。去讀讀藝術(shù)史，功利點(diǎn)講在茶余飯后也是個(gè)談資。

2.美是有標(biāo)準(zhǔn)的。

相信你堅(jiān)持上面那步一個(gè)月左右，你就開(kāi)始對(duì)于自己公司已有的產(chǎn)品有了很多自己的想法。這時(shí)候你會(huì)悲哀的發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)，那就是你的用戶(hù)根本看不出來(lái)這些東西是你做的。實(shí)話實(shí)話，咱們大多數(shù)初創(chuàng)公司的微信/產(chǎn)品/宣傳看著都不像一個(gè)公司的。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，這點(diǎn)也很容易改變：

很多人認(rèn)為設(shè)計(jì)是發(fā)散性的，是靈感的迸發(fā)；但也請(qǐng)相信我，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)都是帶著鐐銬跳舞的時(shí)候跳出來(lái)的。一家公司，如果像創(chuàng)造出傳世的經(jīng)典，則一定要有屬于自己獨(dú)特的可傳承的東西。

比如說(shuō) Logo，該怎么用？字體，用什么大小？顏色，有什么禁忌？或者更進(jìn)一步：公號(hào)用什么標(biāo)點(diǎn)？編輯的文風(fēng)應(yīng)該如何？這些都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)范。

一個(gè)完整的框架，和無(wú)數(shù)思考過(guò)的細(xì)節(jié)，才能成就一個(gè)產(chǎn)品。

美一定要是完整的，因?yàn)橐粋€(gè)難看的細(xì)節(jié)可能就會(huì)毀了你的全部努力。

有人會(huì)問(wèn)，該從何做起呢？

回到公司，隨便拉一位設(shè)計(jì)師，就開(kāi)始和他聊這個(gè)話題。從你們能處理的最底層，比如文字，logo 的使用或者微信公號(hào)的排版開(kāi)始，一個(gè)地方一個(gè)地方的聊。感覺(jué)好的地方就記下來(lái)，然后逐漸的把這些總結(jié)好的東西放在一起。你們也就有了你們自己的指南。

但切記，一切規(guī)則都必須實(shí)時(shí)更新，這是一個(gè)很長(zhǎng)久的工作。

那可能你會(huì)想，這個(gè)工作好麻煩啊，也一點(diǎn)不符合我之前提到的「易于實(shí)現(xiàn)」啊。

如果你公司有三名以上的設(shè)計(jì)師，試著和他們一起工作工作吧。你就會(huì)明白一點(diǎn)：管理者牽頭做出一套標(biāo)準(zhǔn)，然后讓產(chǎn)品遵循這套規(guī)范，是你能改變的最快方法。相信我。但前提是你的審美是足夠的，要不然只會(huì)起反作用。

公司的作用改造部分

一.如何應(yīng)用？

首先是第一點(diǎn)，改變?cè)O(shè)計(jì)在你們公司的地位。

作為一名學(xué)程序出身的創(chuàng)業(yè)者，我非常理解有很多科技公司的想法：管他長(zhǎng)什么樣啊，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，先做出來(lái)再說(shuō)。但一旦你有了這個(gè)危險(xiǎn)的想法，你的設(shè)計(jì)師就會(huì)發(fā)現(xiàn)：永遠(yuǎn)沒(méi)有那么一次更新，是不緊急的，是可以讓設(shè)計(jì)發(fā)揮的，永遠(yuǎn)沒(méi)有。

美的東西，一開(kāi)始就應(yīng)該是美的。我知道想一次達(dá)到完美這樣的瀑布流式的想法早就被軟件工程所拋棄了，但有幾招，能讓你快速的營(yíng)造出一個(gè)適合設(shè)計(jì)的范圍。

永遠(yuǎn)帶著問(wèn)題去見(jiàn)設(shè)計(jì)師，而非解決方案。

很多人我發(fā)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)有個(gè)誤解，認(rèn)為設(shè)計(jì)就是畫(huà)畫(huà)，畫(huà)好看的東西。錯(cuò)了，這和叫美工。設(shè)計(jì)除了做交互做 UI，更是用來(lái)解決問(wèn)題的，解決問(wèn)題本身也是一種美。我發(fā)現(xiàn)很多公司在發(fā)現(xiàn)一個(gè)地方需要修改的時(shí)候，往往是領(lǐng)導(dǎo)或者技術(shù)這么去告訴設(shè)計(jì)的：

這個(gè)地方不醒目，你給我變成紅色的；這個(gè)模塊設(shè)計(jì)的太大了，改小一點(diǎn)；這個(gè)地方太高冷了，不接地氣。

讓我們來(lái)思考這樣幾個(gè)問(wèn)題：

不醒目，僅僅是因?yàn)轭伾珕?？那我們放大可不可以讓他更醒目？或者換個(gè)位置呢？為什么一定認(rèn)為只有紅色才醒目呢？

模塊太大，為什么要改??？是因?yàn)楦杏X(jué)這個(gè)模塊的優(yōu)先層級(jí)不夠嗎？還是說(shuō)這個(gè)模塊的存在造成了整體的不和諧？

至于接地氣這個(gè)要求，則是最無(wú)厘頭的了。誰(shuí)能給我定義一下，什么叫「地氣」？

更恐怖的是，一家公司往往不只有一個(gè)人給設(shè)計(jì)提這樣的要求，最后設(shè)計(jì)出來(lái)的東西，只能是又一個(gè)弗蘭肯斯坦。

令人無(wú)語(yǔ)的是，我們招設(shè)計(jì)而非美工，不就是為了解決這些問(wèn)題的嗎？

所以，請(qǐng)帶著問(wèn)題去見(jiàn)設(shè)計(jì)，而非解決方案。

二.小團(tuán)隊(duì)，高要求

一切的開(kāi)始都必須先從一個(gè)點(diǎn)來(lái)；就好像烽火一樣，一定有一個(gè)先點(diǎn)起來(lái)的地方。對(duì)于設(shè)計(jì)而言，其實(shí)并不需要多大的團(tuán)隊(duì)，也能做出好的設(shè)計(jì)。

一般來(lái)說(shuō)，兩到三名設(shè)計(jì)師就可以作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)做項(xiàng)目了?？梢詮墓镜男|西來(lái)開(kāi)始練手。我們公司有一個(gè)傳統(tǒng)，就是新入職的設(shè)計(jì)師都會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)小項(xiàng)目，并且是我本人親自負(fù)責(zé)。對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，這有些不切實(shí)際。但如果想試著改變，自己來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做個(gè)小的項(xiàng)目，還是可以的。領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)人們用新方式看待未來(lái)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目是給整個(gè)公司做一個(gè)示范的作用，所以要求一定要高。

其實(shí)當(dāng)年敏捷開(kāi)發(fā)取代瀑布流的時(shí)候，程序員和技術(shù)主管們就已經(jīng)開(kāi)始這么干了。所以說(shuō)，這個(gè)是有成功傳統(tǒng)的。

我記得我高中的時(shí)候我們就在說(shuō)中國(guó)制造要轉(zhuǎn)變成中國(guó)創(chuàng)造。令人欣喜的是我們的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)不必我們的對(duì)手差了，甚至很多地方已經(jīng)領(lǐng)先于其他人。

但一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)造力，底層的技術(shù)僅僅只占了一部分；設(shè)計(jì)，創(chuàng)意，以及對(duì)于創(chuàng)新者的保護(hù)加在一起才能成為一個(gè)整體。這樣我們才能真正的變成一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家。

我希望如果以后有人看到這篇文章的時(shí)候，會(huì)感覺(jué)我說(shuō)的都是廢話，這代表我們這一代創(chuàng)業(yè)者的努力是有用的。

祝我們的產(chǎn)品都能更好。

作者：MasterPa（微信公號(hào)和微博均為：MasterPa），知乎專(zhuān)欄：黑白創(chuàng)業(yè)。每刻風(fēng)物創(chuàng)始人。