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今天跟大家聊一下UI設(shè)計師在日常工作中如何理性地思考，如何將理性思考結(jié)果應(yīng)用到工作中的一個方法，文章會針對UI設(shè)計師在接到產(chǎn)品需求時，我們應(yīng)該如何支持需求？如何讓我們的方案更好地滿足需求？以便更好地解決問題，最大化地提升設(shè)計師的個人價值。

首先提個問，如果大家在接到產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)過來一個需求時，例如：增加一個A功能、或優(yōu)化B功能等等，諸如此類需求，面對產(chǎn)品需求我們應(yīng)該怎么做？接下來就分享一下我在日常工作中是如何支持產(chǎn)品需求的。

首先我把設(shè)計師的工作周期分為5個階段：

一、需求池

需求池主要是產(chǎn)品經(jīng)理前期整理需求的階段，可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、用戶反饋、線上問題等整理需求的過程，最終產(chǎn)出我們設(shè)計師看到的需求（也就是我們經(jīng)?？吹降脑蛨D）。

其實，設(shè)計師可以提前與需求方多聊聊需求與想法，如果有機會多參與一些需求評審階段的事情，相信我，這會讓你受益匪淺。

通常有的產(chǎn)品經(jīng)理會直接告訴設(shè)計師，按照我的原型圖美化一下就好，如果我們只是按照產(chǎn)品經(jīng)理的需求進(jìn)行美化，如下圖：

那只能說你是一個合格的美工（當(dāng)然也不要為了改而改，任何一個元素在頁面中出現(xiàn)都是有原因的），文章主要討論如何利用理性思維去判斷，利用多個維度思考不同的解決思路，最終產(chǎn)出更好的設(shè)計方案，讓我們成為一個具備全局觀的設(shè)計師。

二、需求分析階段

需求分析階段是對于設(shè)計師，以及整個項目的重要部分，關(guān)乎著方向是否跑偏、是否合理，這也是很多設(shè)計師容易忽略的部分。

這部分主要目的是讓我們最終設(shè)計的方案能夠更具理性思維，讓我們方案可以更經(jīng)得起推敲，還能讓設(shè)計師在設(shè)計評審階段有理有據(jù)的闡述設(shè)計方案（有很多設(shè)計師的設(shè)計方案都經(jīng)不住3層的追問）。

1. 現(xiàn)狀是什么（背景）

首先設(shè)計師在接到需求后，第一件事情就是要了解背景是什么？

也就是我們常說的現(xiàn)狀——目前產(chǎn)品遇到了什么問題？是否需要現(xiàn)在解決？以及線上數(shù)據(jù)是什么樣的？（確認(rèn)優(yōu)化或改版前的線上點擊率或轉(zhuǎn)化率等）一定要把這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)了解清楚。

2. 為什么要做（價值）

了解需求的價值，也就是需求方為什么要做這個事情？需求解決什么問題？是滿足用戶需求？還是實現(xiàn)商業(yè)目的？又或是提升用戶體驗？

設(shè)計師只有充分了解需求價值后才能明確我們的設(shè)計目標(biāo)及方向，當(dāng)然設(shè)計師要判斷并決策需求是否真的能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，是否還有更好的解決方法（例如：可以從策略、交互形式、展現(xiàn)形式等多個維度去思考解決方案）在需求分析階段只有不斷層層追問，最終明確目標(biāo)，才能使我們的設(shè)計走上正確的方向。

如果方向都錯了，再炫酷的設(shè)計也是無效的，設(shè)計師應(yīng)把70%以上的時間來分析需求和導(dǎo)出解決思路，千萬不要過早的把大部分時間放在設(shè)計方案上。

3. 確認(rèn)解決方案（目標(biāo)）

這個階段主要是設(shè)計師對需求進(jìn)行整體梳理，根據(jù)需求方目標(biāo)，在結(jié)合設(shè)計師對需求的深挖后給出的建議，綜合推導(dǎo)出達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素（解決思路），如下圖：

也就是說做哪幾個方面的事情可以滿足目標(biāo)，結(jié)合一些現(xiàn)實情況（如外部渠道合作問題及內(nèi)部開發(fā)實現(xiàn)成本等各類因素）再篩選出當(dāng)下最優(yōu)的關(guān)鍵因素（前提是確認(rèn)對應(yīng)的關(guān)鍵因素能夠滿足大目標(biāo)）再依次推導(dǎo)出設(shè)計目標(biāo)，設(shè)計目標(biāo)就是具備可執(zhí)行落地的設(shè)計任務(wù)。 如果上圖沒有太理解的話可以看下圖，下圖我拿減肥為例：

獲得的具體任務(wù)還可以進(jìn)行細(xì)化，如：一小時要鍛煉核心、腹部、腿部等，盡可能讓你的想法轉(zhuǎn)化成可操作執(zhí)行的任務(wù)。

1. 用戶是誰?這個用戶并不是說產(chǎn)品的用戶是誰，而是針對這個需求的目標(biāo)用戶，產(chǎn)品全部用戶中的哪一類（如新用戶、老用戶、付款用戶、免費用戶等）細(xì)分的用戶也會影響后面方案結(jié)果。
2. 預(yù)期效果（驗證目標(biāo)）?設(shè)計目標(biāo)明確后，要與需求方確認(rèn)本次需求的預(yù)期效果，最好能有具體的數(shù)字指標(biāo)或其他可衡量的方式，如提升點擊率多少？提升轉(zhuǎn)化多少？收入帶來多少？因為需要驗證本次設(shè)計的效果如何，最終是否能達(dá)成目標(biāo)（還要確認(rèn)埋點是否可以驗證最終的效果）。

三、設(shè)計階段

只有前期設(shè)計師了解并確認(rèn)了背景、價值、目標(biāo)、用戶、預(yù)期效果，設(shè)計師才能在設(shè)計階緊緊圍繞大目標(biāo)去執(zhí)行設(shè)計方案。

1. 信息結(jié)構(gòu)優(yōu)先級排序

根據(jù)前期關(guān)鍵因素拆解的設(shè)計目標(biāo)，確認(rèn)設(shè)計目標(biāo)信息的優(yōu)先級，對應(yīng)的設(shè)計目標(biāo)會有對應(yīng)信息，確認(rèn)頁面信息展示優(yōu)先級，如下圖：

上圖展示的A、B表示信息展示優(yōu)先級（優(yōu)先級要結(jié)合用戶需求和商業(yè)需求來排序）。

2. 信息結(jié)構(gòu)分析與提煉

主要對需求方提供的文案進(jìn)行再優(yōu)化，因為有的產(chǎn)品經(jīng)理寫的文案過于產(chǎn)品化，沒有站在一個用戶的角度去理解文案，本來產(chǎn)品想表達(dá)的是“前門樓子”，用戶卻理解成了“胯骨軸子”，一個合適的文案在傳達(dá)信息上至關(guān)重要，所以設(shè)計師需要在文案上在做一些優(yōu)化，然后再與需求方確認(rèn)。

3. 方案設(shè)計

這個時候可以根據(jù)確認(rèn)的信息優(yōu)先級進(jìn)行設(shè)計工作，這是設(shè)計師最熟悉不過的階段了，可以先是調(diào)研一下競品是如何做的，當(dāng)然如果只是看一下怎么做的，就按照人家的去做，就缺少了一些思考。還應(yīng)分析競品的特點，了解他們是為何這樣做？為何不那樣做？他們有什么優(yōu)勢？以及他們有什么限制條件？哪些地方做的好？哪些地方做得不好？

最終結(jié)合競品的分析結(jié)果在結(jié)合自身產(chǎn)品的特點，輸出符合自身品牌性格的方案，前期都可以先發(fā)散的去想各種設(shè)計方案，這個階段如果產(chǎn)品已有設(shè)計規(guī)范，則在設(shè)計方案時還要考慮到自身的規(guī)范組件是否能夠滿足設(shè)計目標(biāo)，最后輸出不同的設(shè)計方案，下圖為舉例示意：

在多個方案中選擇最終最適合的方案，方案確認(rèn)后還要與開發(fā)確認(rèn)方案可實現(xiàn)性、時間成本及風(fēng)險等，以便保證后面設(shè)計評審的順利。

4. 設(shè)計輸出

整理最終設(shè)計方案，輸出完整視覺交互稿，并附上：背景、價值、目標(biāo)、用戶、預(yù)期效果等，如下圖：

主要是為評審階段讓其他同學(xué)快速了解需求，然后在對設(shè)計成果進(jìn)行走查，可以做一個Checklist，如下圖：

從多個維度去檢查方案是否存在問題或疏漏，完成以上部分整個項目中最重要的部分就完成了，在確保以上部分全部完成后進(jìn)入方案交付階段。

四、方案交付階段

1. 與需求方確認(rèn)方案

這個時候，設(shè)計師要把最終的設(shè)計方案與需求方確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)計方案是否能夠滿足需求方目標(biāo)。

2. 評審及排期

一般在需求復(fù)雜或大版本迭代的時候都會走視覺評審流程（其他小需求可跳過）評審會上，評審前做一個大綱，梳理會上要講的內(nèi)容，主要圍繞設(shè)計方案是如何滿足需求目標(biāo)的方向去講，然后把各種交互狀態(tài)描述清晰，盡可能講的細(xì)一些，講的越細(xì)，后期溝通成本就越低。

還有就是提前想好其他同學(xué)會提怎樣的問題，提前做一些準(zhǔn)備，考慮到評審中可能會出現(xiàn)的狀況，應(yīng)該如何對應(yīng)等等，總之就是從不同角度多考慮一些。

五、方案驗收階段

1. 成果驗收

排期結(jié)束后，就需要設(shè)計師與開發(fā)確認(rèn)方案驗收時間，可以不定期詢問開發(fā)同學(xué)開發(fā)進(jìn)度，剩下的就是后面的驗收工作。

很多設(shè)計師在驗收環(huán)節(jié)就松懈了，導(dǎo)致上線后效果慘不忍睹，我給我自己的標(biāo)準(zhǔn)是開發(fā)同學(xué)要還原交互效果及設(shè)計稿樣式的95%以上，之前在做規(guī)范組件的時都是100%還原的，開發(fā)同學(xué)都說我太吹(shi)毛(le)求(ba)疵(ji)。

驗收工作到這里還沒有完，這時設(shè)計師還需要在日常環(huán)境下進(jìn)行測試，雖然設(shè)計師不是專業(yè)測試，但可以從幾個簡單的方面進(jìn)行測試：流程是否走通、交互狀態(tài)是否完整、是否存在卡頓情況、是否存在BUG、交互及樣式在不同手機機型下顯示是否正常，總之就是盡量讓你的設(shè)計方案上線后能夠很好的展示給用戶。

2. 上線與數(shù)據(jù)驗收

這一步也是很多設(shè)計師容易忽略的，就是你的設(shè)計方案上線后就覺得結(jié)束了，上線效果也不管不問，回想一下前面所講的：“預(yù)期效果”，就是要驗證一下設(shè)計方案最終能否完成前期定的預(yù)期目標(biāo)，一般情況都是產(chǎn)品經(jīng)理在上線一段時間后，讓數(shù)據(jù)同學(xué)或BI同學(xué)幫忙跑一下數(shù)據(jù)，最終根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果驗證需求是否達(dá)成目標(biāo)。

如未達(dá)成，則需要設(shè)計師與需求方在進(jìn)一步討論，看是需求分析階段的方向錯了，還是設(shè)計階段的形式錯了，根據(jù)偏差點去在進(jìn)行新一輪的思考。

如果達(dá)成了，說明這個設(shè)計方案完成了最初的既定目標(biāo)。

最后上傳一張我總結(jié)的流程圖如下圖：

六、總結(jié)

1. 需求池

1. 多和產(chǎn)品聊聊需求，多參與一下需求評審的階段；
2. 多用全局觀視角去看需求；
3. 多問幾個為什么；
4. 多體驗產(chǎn)品和競品，可以自發(fā)推動改善視覺或流程體驗；

2.需求分析階段

1. 搞清楚背景是什么；
2. 搞清楚價值是什么；
3. 搞清楚目標(biāo)是什么；
4. 預(yù)期達(dá)成怎樣效果；
5. 搞清楚需求面對的用戶是誰；
6. 思考需求方的需求是否合理，并提出你更好的解決方案；

3. 設(shè)計階段

1. 信息結(jié)構(gòu)優(yōu)先級排序，以及優(yōu)化提煉文案；
2. 多體驗競品流程，了解競品設(shè)計思路和限制條件；
3. 多探索不同的設(shè)計方案；
4. 完成設(shè)計方案并做好最后的走查；

4. 方案交付階段

1. 與需求方確認(rèn)方案；
2. 評審前做好充足準(zhǔn)備；
3. 整理切圖發(fā)給開發(fā)；

5. 方案驗收階段

1. 驗收開發(fā)成果，還原設(shè)計方案95%以上；
2. 日常環(huán)境測試；
3. 驗收上線后跟蹤數(shù)據(jù)表現(xiàn)并做后續(xù)計劃；

寫在最后

想要成為優(yōu)秀的設(shè)計師，除了日常滿足需求方的需求外，不斷探索產(chǎn)品內(nèi)可優(yōu)化的點（包含但不限于：策略、流程、交互、視覺、文案），只要是能完善產(chǎn)品的地方都可以自主推動去做，不要把自己定位一個只會支持需求的設(shè)計師，善于發(fā)現(xiàn)機會點，推動執(zhí)行，這樣可以讓設(shè)計師從一個支持方成為一個項目的推動者，改善其他人對設(shè)計師的刻板認(rèn)知。

本文由 @Tanruy 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議