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會員模式可以說是現(xiàn)在除了廣告變現(xiàn)之外最好的商業(yè)模式了，基本上是個產(chǎn)品都在做會員制。那會員制的產(chǎn)品階段和運營階段，都需要怎么做呢？我們來看看作者的分析。

每個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心任務，就是定位自己的目標用戶、服務好目標用戶。

付費會員體系，就是一種篩選目標用戶，服務目標用戶的高效方法。

就像愛奇藝，月活躍用戶5億的基礎上，付費會員達到1.2億+，不僅領先于國內(nèi)同行，與美國同行NetFlex奈飛（2億+付費會員）的差距也進一步縮小。

還有京東Plus會員，也已經(jīng)達到3400萬+，領先于淘寶的88會員（2500萬）。

一、古早時代的會員體系

會員體系起源于中世紀的歐洲，部分貴族為了與平民區(qū)隔開來，創(chuàng)建了各種形式的封閉式會員俱樂部，來進行社交和娛樂（裝A）。

近現(xiàn)代會員體系的代表，則有運通黑卡（信用卡會員）、Costco（會員制超市，中文名好市多）和沃爾瑪旗下SamsClub（會員制超市，中文名山姆會員店）。

這類古早時代的會員體系，共同特點是基本需要線下實名辦理，并且有較高的準入門檻，普通用戶開通的并不多。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的會員體系

進入互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)的豐富和運營手段的多樣化，會員數(shù)量突飛猛進，邁過億級大關，會員體系也更加多元化、大眾化：

按照歸屬的主產(chǎn)品來劃分

• 社交（如QQ會員）
• 工具（如百度網(wǎng)盤會員）
• 社區(qū)（如知乎鹽選會員）
• 內(nèi)容（如優(yōu)酷會員）
• 電商（如京東Plus會員）
• 金融（如招聯(lián)金融微光會員）
• 醫(yī)療（如微醫(yī)會員）
• 教育（如伴魚繪本會員）

等產(chǎn)品形態(tài)都有會員體系。

按照是否付費來劃分

一是免費會員，如招商銀行信用卡積分會員、南方航空明珠會員，需要通過活躍行為獲取積分，再用積分兌換權益。

二是付費會員，如前文提到的愛奇藝會員、京東Plus會員，直接付費，即可購買權益。

三、付費會員體系如何落地

大處著眼，小處著手。

做任何產(chǎn)品項目，先跳出來通觀業(yè)務全局，從概念和數(shù)據(jù)上做初步驗證，然后再沉下去，躬身入局，梳理產(chǎn)品需求涉及的關鍵要素、業(yè)務流程，然后再畫原型，才不容易跑偏。

付費會員這個項目也一樣。

最難的，其實不是繪制產(chǎn)品原型和策劃運營活動這些執(zhí)行層面的工作，而是做概念驗證、投入產(chǎn)出分析這些比較抽象的工作，具體來說：

1. 產(chǎn)品概念驗證

主要得圍繞業(yè)務類型、場景、用戶、需求這些要素，辯證的思考要不要做、要如何做付費會員這個問題

• 剛需、高頻的產(chǎn)品（比如社交產(chǎn)品、視頻/音頻/閱讀等內(nèi)容產(chǎn)品），最適合做付費會員，因為用戶基數(shù)極大(1億-10億+)，且?guī)缀趺刻於紩褂?，前期功能研發(fā)和版權采買投入大，基礎功能免費的情況下，必須提供付費會員等增值服務，甚至要把付費會員進一步細分為普通付費會員VIP和高級付費會員SVIP（比如視頻網(wǎng)站的SVIP會員，會比VIP會員多一個跨端投屏的權益），才有希望盈利
• 剛需、中頻的產(chǎn)品（比如電商平臺），可以做付費會員產(chǎn)品，用戶基數(shù)較社交等要少一檔(1000萬-1億+)，使用頻率按周甚至按月計，因為首單一般無法盈利，需要用戶持續(xù)復購、盡可能提高客單價（電商平臺的付費會員，在筆單價不變的情況下，單位時間內(nèi)，購物次數(shù)越多，客單價越高），才能盡快盈利
• 剛需、低頻的產(chǎn)品（比如貸款、二手車產(chǎn)品），做付費會員的必要性不大，用戶基數(shù)較電商等要少一到兩檔(10萬-1000萬+)，使用頻率按季度甚至按年計，每單都是奔著利潤去的，做好投放引流和銷售轉化，比做付費會員更重要

2. 投入產(chǎn)出分析

分析付費會員體系的投入、產(chǎn)出，拆解為量化的數(shù)據(jù)指標，作為產(chǎn)品需求的目標，也作為上線運營后復盤的對照

如圖所示，是立項時監(jiān)控付費會員體系的投入產(chǎn)出涉及的主要字段(示例數(shù)據(jù))

四、產(chǎn)品運營方案

輸出產(chǎn)品方案，推動開發(fā)上線（0-1）和策劃運營方案，持續(xù)迭代（1-100）

1. 付費會員體系的產(chǎn)品方案

入口/落地頁/權益詳情/開通/續(xù)費, 這5個關鍵場景構成付費會員產(chǎn)品閉環(huán)，一旦功能上線，可以用以下的報表進行監(jiān)控(示例數(shù)據(jù))

1）入口

需要考慮在什么頁面，設計什么樣的入口，來促使用戶點擊入口，進入落地頁

以京東APP【我的】頁面，【商品詳情】頁面為例，兩個付費會員入口的考慮點是不同的:

• 【我的】頁面，因為強校驗登錄，且展示內(nèi)容都與賬戶權益相關（付費會員本質上是付費進行賬戶權益升級），所以在【我的】頁面放入口，雖然流量不如首頁大，但轉化率預計會比首頁（不強校驗登錄）更高
• 【商品詳情】頁面，因為是交易鏈路必經(jīng)之路，號稱電商黃金頁面（golden page），用戶瀏覽商品信息的時候，看到價格旁邊有一個開通付費會員立減xx元的入口，很容易好奇點進來查看付費會員如何開通

當然，其他頁面（如購物車、確認訂單頁、訂單結果頁、訂單詳情頁等），也可以放付費會員的入口，只是從流量的利用效率來說，不如上述兩個頁面高，不如用來展示其他信息（商品、頻道、營銷活動等）劃算

2）落地頁

一般包括會員卡名稱+會員權益清單+會員卡價格+開通/續(xù)費按鈕

以京東APP【付費會員】落地頁為例：

可以注意到，除了常規(guī)的體系內(nèi)付費會員京東Plus，京東還與外部合作伙伴推出了聯(lián)名付費會員，此舉不僅可以提升京東付費會員的吸引力，而且可以與不同行業(yè)的合作伙伴一起，圈住高活躍度的用戶群，避免被競爭對手撬走

3）權益詳情

需要考慮的點是：會員權益對用戶的吸引度及成本收益比

京東PLUS會員的定位很清晰，針對高活躍度的有購物記錄用戶，解決其不愿付郵費+希望價格更優(yōu)惠的需求點，讓用戶購物體驗更順暢

所以京東PLUS會員的核心權益是運費券+PLUS會員價，讓用戶在購物的過程中感覺更省錢，并且不用擔心訂單需要額外支付運費

用戶只需要將運費券的面額加總（現(xiàn)在PLUS會員年卡是無限包郵，早期PLUS會員每月可取得5張運費券,每張面額6元,一年合計可取得60張運費券，合計面額360元），與PLUS會員費的價格（現(xiàn)在因為競爭等因素PLUS會員年卡99元，早期是199元）對比，就可以很快做出是否開通PLUS會員的決策

4）開通

需要考慮的要點是：付費會員的價格感知和行動引導

什么樣的會員權益組合，對應什么樣的付費會員價格，是潛在付費用戶可接受的

開通按鈕，是放置于卡片下方，還是做全局置頂/吸底顯示？點擊開通按鈕后，是前往確認開通付費會員頁面，還是直接調起收銀臺進行支付？

5）續(xù)費

需要考慮的要點是：付費會員的權益使用和續(xù)費引導

用戶開通付費會員后，在會員權益有效期內(nèi)，權益使用率到什么水平，用戶會愿意續(xù)費，同時平臺的利潤有保證？

根據(jù)筆者所在團隊的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使用率大于30%，用戶會愿意付費，且會員費收入>會員權益成本（權益消耗了才產(chǎn)生成本）

在權益使用上，可以通過哪些方式觸達用戶，引導用戶使用權益？使用權益后，如何引導用戶進行評論、分享，吸引更多用戶關注、開通/續(xù)費付費會員？

2. 付費會員體系的運營方案

付費會員體系，運營關注的核心指標如果錨定1個，那就是：付費會員數(shù)量

下面這幅圖，是監(jiān)控付費會員數(shù)量所用的明細報表涉及的字段(示例數(shù)據(jù))

從運營視角來看，付費會員數(shù)量的穩(wěn)定增長，包括兩個抓手：

1. 獲取增量付費會員用戶
2. 促進存量會員用戶續(xù)費

獲取增量付費會員用戶，核心邏輯是：

“用戶使用基礎功能體驗優(yōu)質+覺得會員權益價值高于會員費成本+營銷觸達強化認知”后，才傾向選擇付費”

促進存量會員用戶續(xù)費，核心邏輯是：

“用戶使用增值功能體驗優(yōu)質+認可會員權益價值高于會員費成本+營銷觸達強化認知”后，才傾向選擇續(xù)費”

京東Plus會員在獲取增量付費用戶和促進存量用戶續(xù)費方面的做法比較典型，將購物體驗不斷打磨，向用戶傳遞【多、快、好、省】的價值主張，持續(xù)通過各個付費會員的入口，引導在京東消費過的用戶開通付費會員

開通付費會員之后，通過免運費券、會員95折價格、返利、上門退貨、專屬客服等權益，強化用戶認知（省錢、便利），并且在各個付費會員功能入口（我的、商品詳情頁、確認訂單頁等）和消息觸點，展示續(xù)費會員的優(yōu)惠信息，引導用戶進行續(xù)費

五、寫在最后

之所以最近幾年付費會員在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大規(guī)模普及，有兩個背景：

首先，從底層原理來說

在傳統(tǒng)的消費行為學理論中，有一個原理叫【損失厭惡】：

是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時，會認為損失更加令他們難以忍受，會想方設法來規(guī)避損失

這個原理在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上同樣適用：

付費得到權益的用戶比免費獲得權益的用戶，會有更高的活躍度，更傾向通過消耗權益，將會員費“回本”，避免會員費“損失”

其次，從行業(yè)趨勢來說

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用戶增長已見頂?shù)漠斚?/p>

除了出海產(chǎn)品、AI人工智能產(chǎn)品等少數(shù)尚有增量的細分賽道，仍然將拉新、轉化作為用戶增長的主要著力點

絕大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，做留存、促活，對存量用戶精細化運營，已經(jīng)成為用戶增長團隊的工作重心

換句話說，進入存量時代，對絕大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，運營存量用戶，所能帶來的商業(yè)價值，已超過獲取新用戶

而付費會員，又是存量用戶中最優(yōu)質、粘性最高的群體

所以，付費會員在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣受重視、快速普及，也就不足為奇了

當然

前面也有聊到，并不是所有產(chǎn)品都適合付費會員，即便是適合做付費會員的產(chǎn)品，也要先論證清楚落地路徑和投入產(chǎn)出，再正式啟動項目，這樣才能有更高的勝算。