做好這兩點(diǎn),用戶(hù)增長(zhǎng)不是問(wèn)題(渠道新增篇)

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筆者將自己在新增和留存上的認(rèn)知和方法總結(jié)成“新增獲客模型”和“留存to do list”這兩點(diǎn),本文是“新增獲客模型”部分的“渠道新增”模塊的分析。

我們聽(tīng)過(guò)很多用戶(hù)增長(zhǎng)的總結(jié),也有很多方法論,無(wú)論是AARRR還是RAARR都很有用。但我根據(jù)自己之前做過(guò)的增長(zhǎng)case的總結(jié),我認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)的大部分產(chǎn)品都只需要在增長(zhǎng)上做兩件事:一件是新增,一件是留存。

雖然聽(tīng)上去很簡(jiǎn)單,但寫(xiě)出來(lái)也有好幾萬(wàn)字了,其中的細(xì)節(jié)和協(xié)作的勾兌并不是方法論就能輕易解決的,甚至你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品的leader對(duì)增長(zhǎng)有著絕對(duì)的偏見(jiàn)。比如只重視新增,對(duì)留存雖然認(rèn)為重要,但并不愿意投入資源;再比如,認(rèn)為新增就僅僅是-渠道采買(mǎi)。

所以,接下來(lái)我會(huì)將自己在新增和留存上的認(rèn)知和方法總結(jié)出來(lái),我將這兩點(diǎn)分別總結(jié)為【新增獲客模型】和【留存to do list】,希望能夠幫助到正在做增長(zhǎng)的人,先從【新增獲客模型】講起。

一、新增獲客模型

新增獲客模型包含兩部分:一是提升新用戶(hù)量,二是提升有效新用戶(hù)量。

其中含有三個(gè)作用于模型的增長(zhǎng)之術(shù),分別為渠道新增、口碑傳播、營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)。

很難區(qū)分出這三點(diǎn)哪個(gè)作用更大點(diǎn),帶來(lái)的量更多點(diǎn),其實(shí)也沒(méi)必要去區(qū)分,因?yàn)檫@三點(diǎn)缺一不可。

對(duì)近百個(gè)APP的新增策略和效果觀察,我們發(fā)現(xiàn):影響一個(gè)普通用戶(hù)對(duì)新app的下載使用是不可能將這個(gè)決策,從他的生活環(huán)境朋友影響和對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知中割裂開(kāi)來(lái)的。

舉個(gè)例子,還原一個(gè)普通用戶(hù)對(duì)抖音的下載和使用,讓我們更深刻的了解三個(gè)必不可少的原因。

John,25歲,銀行職員,定居成都。

他記得第一次看到抖音時(shí),是看到同事在朋友圈里分享的自己拍的對(duì)嘴型唱歌,那時(shí)他還不知道這個(gè)產(chǎn)品的名字。后來(lái)在排隊(duì)吃火鍋時(shí),看到旁邊的幾個(gè)漂亮女生在手機(jī)上滑動(dòng)翻看類(lèi)似這樣歌舞內(nèi)容的視頻,當(dāng)天朋友圈里又發(fā)現(xiàn)小學(xué)同學(xué)也分享了自己拍小視頻,但他依然沒(méi)有行動(dòng)。

直到幾天后同事聚餐的時(shí)候,聽(tīng)到幾個(gè)同事在談?wù)摗笆种肝琛薄昂2菸琛钡?,無(wú)法插入話(huà)題讓他在聚餐時(shí)有點(diǎn)尷尬。正巧在瀏覽新聞時(shí)看到了這種視頻廣告,于是才點(diǎn)擊下載了抖音,越玩越開(kāi)心,很快沉迷于中。春節(jié)放假的時(shí)候他將抖音傳播給了自己的表弟表妹們,并帶著他們一起拍攝視頻。

從這個(gè)真實(shí)的還原場(chǎng)景中不難看出:

1)用戶(hù)下載一個(gè)全新app不僅是一個(gè)因素決定

我們知道現(xiàn)在用戶(hù)下載一個(gè)新產(chǎn)品成本非常高,表面原因是流量貴了。本質(zhì)上還是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)已經(jīng)是非常成熟的用戶(hù),在對(duì)于新產(chǎn)品的選擇上,不再像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛發(fā)展的頭幾年,用戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品有強(qiáng)烈的好奇心。

現(xiàn)在他們碎片化的時(shí)間基本已經(jīng)占據(jù)(比如:微信、淘寶、新聞、微博),新產(chǎn)品的目的必然是要爭(zhēng)奪這些碎片化的時(shí)間。對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō),如果你沒(méi)有告訴他們一個(gè)最動(dòng)人的理由,并反復(fù)告訴他們,他們是不會(huì)改變自己的使用習(xí)慣。

2)圈層化影響是帶來(lái)高價(jià)值新用戶(hù)的抓手

一個(gè)動(dòng)人的理由將由誰(shuí)來(lái)告訴用戶(hù)也是關(guān)鍵。朋友、同學(xué)、同事是用戶(hù)最信賴(lài)的人,相似的品味,相同的愛(ài)好,相近的消費(fèi)等級(jí),都讓用戶(hù)能夠更快速的信任他們提供的信息。我們會(huì)將單個(gè)用戶(hù)的社交群體稱(chēng)之為圈層、同學(xué)圈、同事圈、從事互聯(lián)網(wǎng)工作的圈層、愛(ài)好lolita的圈層,等等。

圈層里的傳播核心就是口碑傳播,由圈層中最活躍的因子(聯(lián)絡(luò)員+內(nèi)行+推銷(xiāo)員)嘗試產(chǎn)品匯總為自己的語(yǔ)言,推薦給圈層中的其他用戶(hù)。而這樣帶來(lái)的新用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的粘性是最高的,他們有“活躍因子”這樣的師傅在帶著他們使用產(chǎn)品,提醒他們回到產(chǎn)品。

所以,圈層化的傳播是新增獲客的關(guān)鍵,精細(xì)化獲客,由圈層出發(fā),利用口碑傳播這個(gè)核心,做圈層傳播的滲透率。

3)參與感是用戶(hù)下載一個(gè)新app的最大動(dòng)力

在對(duì)一個(gè)普通用戶(hù)主動(dòng)下載并使用一個(gè)新產(chǎn)品的動(dòng)因分析上,我們發(fā)現(xiàn)“參與感”是所有動(dòng)因里最有力,占比最大的。

參與的背后意味的是用戶(hù)不愿意脫離群體,不愿意落伍,不愿意被孤立。我們看到John 有留意到自己有兩個(gè)朋友在朋友圈分享了新產(chǎn)品,雖然為他在對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)上有了一個(gè)較淺的認(rèn)知,但還不足以推動(dòng)他去嘗新。真正的臨門(mén)一腳是在線(xiàn)下聚會(huì)時(shí)無(wú)法加入話(huà)題,不清楚2,3個(gè)同事在討論什么內(nèi)容,不想被孤立讓他采取了行動(dòng)。

所以,在運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的新增獲客模型時(shí),我們必須去為用戶(hù)思考,創(chuàng)造出一些話(huà)題,一些內(nèi)容,讓他們可以在飯桌上,在聚會(huì)時(shí),在群聊中,能夠聊起來(lái)。

比如:抖音創(chuàng)造的“手指舞”,這個(gè)內(nèi)容成為這個(gè)產(chǎn)品的鮮明代表,也具有話(huà)題性,是非常容易在聚會(huì)時(shí)被談?wù)摰?。而參與這個(gè)討論,就是促發(fā)一個(gè)用戶(hù)產(chǎn)生下載行為的最大動(dòng)力。

(一)、【新增獲客模型】——渠道新增

關(guān)于渠道獲客,我們常會(huì)聽(tīng)到很多這類(lèi)的傳說(shuō)《不花一分錢(qián),增長(zhǎng)億萬(wàn)用戶(hù)的秘訣》《盤(pán)點(diǎn)所有渠道,這個(gè)最有用》《最低成本的拉新渠道》,大家都在渴望被告知一個(gè)最有效的拉新渠道。

然而,這種渠道真的存在嗎?

一個(gè)渠道雖然帶來(lái)了較多的新設(shè)備,但也投入了不少的錢(qián),除了看CAC,LTV外,還需要看哪些數(shù)據(jù)來(lái)判斷這個(gè)渠道是否要繼續(xù)還是要縮小投入甚至放棄?

范流量不僅流量大,比精準(zhǔn)投放還要便宜,范流量就一定有效嗎?如果在微信,淘寶這樣的大流量產(chǎn)品上給你開(kāi)一個(gè)固定入口,是不是一定有效呢?

1. 用哪些數(shù)據(jù)來(lái)觀察某渠道對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值?

在評(píng)論一個(gè)渠道是否有效果,作出各種投放策略前,我們可以對(duì)某個(gè)渠道進(jìn)行小規(guī)模的投放,做好監(jiān)控和數(shù)據(jù)收集,一段時(shí)間后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

數(shù)據(jù)包含兩個(gè)維度,橫向是按照用戶(hù)身份拆分的,包含新增用戶(hù)、失活用戶(hù)、流失用戶(hù);縱向是CPA、ARPU、ROI、次日留存、7日留存、月留存。

為什么我們要去考慮失活用戶(hù)和流失用戶(hù)呢?

一個(gè)渠道,無(wú)論是應(yīng)有市場(chǎng)還是信息流,無(wú)論是微博還是抖音,首先渠道本身的用戶(hù)也在自增長(zhǎng),渠道和渠道之間的用戶(hù)也有交叉,更重要的是渠道的投放可以喚回產(chǎn)品即將或者已經(jīng)流失的用戶(hù)。

所以,看渠道帶來(lái)的用戶(hù),不光需要看新增還需要看這個(gè)用戶(hù)之前是不是來(lái)過(guò),是不是已經(jīng)超過(guò)30天沒(méi)有再打開(kāi)過(guò)產(chǎn)品。

縱向上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù):

  • 用戶(hù)生命周期成本CPA:CPA=COST/新增用戶(hù)量(沉默用戶(hù)量or流失用戶(hù)量)
  • 活躍用戶(hù)平均付費(fèi)金額ARPU:ARPU=至今按天收入中位值*365/新活躍用戶(hù)量
  • 用戶(hù)生命周期總價(jià)值LTV:LTV=LT*ARPU

LT是一定時(shí)期內(nèi)用戶(hù)平均活躍天數(shù),比如:我們一批新增用戶(hù),活躍1天為a1,活躍2天為a2,活躍3天為a3…….以此類(lèi)推,那么平均活躍的天數(shù)就是(a1*1+a2*2+a3*3….+an*n)/(a1+a2+a3…+an),可以簡(jiǎn)化為:LT=R1+R2+R3+….Rn。

實(shí)際操作中,一批新用戶(hù)在前n天活躍率會(huì)急速衰退,接下來(lái)會(huì)趨于穩(wěn)定衰退,如果出現(xiàn)這樣的情況,建議可以分段計(jì)算。

ROI=LTV/CPA,當(dāng)ROI小于等于1的時(shí)候,這個(gè)渠道都不值得再繼續(xù)投入,畢竟一個(gè)獨(dú)立的公司是去要計(jì)算上固定成本的。

舉個(gè)例子,在預(yù)算有限的情況下,對(duì)A和B兩個(gè)渠道的選擇上,我們需要如何分析。

渠道A和B我們都按照7天數(shù)據(jù)來(lái)觀察:

1)渠道A的特點(diǎn):新增用戶(hù)量大,但留存低;新增越大,留存越底。

渠道B的特點(diǎn):新增用戶(hù)留存率大,優(yōu)于渠道A。

2)渠道A的留存衰減至30日后趨于穩(wěn)定,則分段計(jì)算后LT=2.5;渠道B的留存衰減至45日后趨于穩(wěn)定,LT=22.1。

3)渠道A:CPA為1.22,ARPU為18,ROI為0.9。

渠道B:CPA為2.13,ARPU為25,ROI為0.3。

雖然渠道B的CPA明顯高過(guò)渠道A,但綜合其他數(shù)據(jù)來(lái)看,渠道B的用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值更高。如果預(yù)算有限,在A和B中一定僅能選擇一個(gè)渠道的話(huà),就應(yīng)該選擇B。對(duì)B的投入加大,會(huì)獲得更多有效用戶(hù)。而渠道A的用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品而言并不精準(zhǔn),如果加大投入,很可能會(huì)入不敷出,造城虧損。

在做渠道采買(mǎi)和投放的時(shí)候,我們還需要看一個(gè)指標(biāo)CAC(獲取單個(gè)用戶(hù)的成本),在產(chǎn)品的商業(yè)模式成熟且穩(wěn)定的情況下,即使CAC較高,但LTV也很高,兩者比值(LTV/CAC)大于3甚至更高。

那么,這個(gè)渠道的用戶(hù),或者這種獲客方式是可以再增加力度的,是一個(gè)良性循環(huán)。反之,LTV小于CAC,就不合適繼續(xù)大規(guī)模燒錢(qián),而是要重點(diǎn)做截流想辦法做用戶(hù)轉(zhuǎn)化。

2. 找尋目標(biāo)圈層,獲取精準(zhǔn)流量,是優(yōu)化渠道投放的方式

在阿里工作的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到非阿里的工作者羨慕的聲音:“你們的業(yè)務(wù)有什么難做的,隨便去手機(jī)淘寶開(kāi)個(gè)口子,那么多流量,隨便就做起來(lái)了。”也會(huì)聽(tīng)到行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者羨慕京東,羨慕58,甚至羨慕微視。這些產(chǎn)品在微信上都有固定入口,他們認(rèn)為在一個(gè)日活達(dá)9億的產(chǎn)品上引流效果一定不錯(cuò),產(chǎn)品肯定會(huì)飛速成長(zhǎng)。

其實(shí),恰恰相反。范流量雖然流量大,能為產(chǎn)品一下子帶來(lái)很多新用戶(hù),但是CAC過(guò)高,對(duì)產(chǎn)品的良性發(fā)展是沒(méi)有太大幫助的。

當(dāng)然這里也會(huì)有產(chǎn)品本身的問(wèn)題,留存設(shè)計(jì)上是否需要優(yōu)化,是否有強(qiáng)有力的新用戶(hù)轉(zhuǎn)化,但假設(shè)這些都做了,產(chǎn)品自身的留存率也不低,大而范的流量對(duì)產(chǎn)品的幫助也不會(huì)太大。

優(yōu)化渠道的目的是擴(kuò)大LTV和CAC的比值,增加分子的同時(shí)也需要減小分母。用戶(hù)越精準(zhǔn),CAC會(huì)越低,這就是為什么說(shuō)優(yōu)化渠道的方式是獲取精準(zhǔn)流量。那么如何獲取精準(zhǔn)流量呢?就需要找圈層。

雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓我們視野更廣,獲取信息更方便,但也同時(shí)為我們塑造了一個(gè)個(gè)網(wǎng)格。

拿朋友圈舉例,我們?cè)谂笥讶吹降南?,信息基本都?lái)自于我們的朋友,而每個(gè)人分享信息到朋友圈的時(shí)候,潛意識(shí)里都會(huì)默認(rèn)其他人也會(huì)感興趣,或者這是一個(gè)和其他人相關(guān)的信息。

為什么會(huì)有這樣的篤定呢?

因?yàn)槲覀兾⑿爬锖糜训男纬?,要么?lái)自于我們的工作上的同事、伙伴,要么是同學(xué)、朋友,要么是家人。這是基于一個(gè)有相似社會(huì)背景,學(xué)識(shí)背景和興趣范圍的社交圈,他們的認(rèn)知,感興趣的內(nèi)容,和生活相關(guān)的信息,差別都不會(huì)太大。

如果你是一個(gè)生活在北京核心區(qū)域的企業(yè)職員,當(dāng)你知道快手的時(shí)候,他的體量已經(jīng)是一個(gè)巨無(wú)霸了。然而,雖然你知道,但你更多的還是會(huì)去選擇使用抖音,除了內(nèi)容調(diào)性外,還因?yàn)槟愕呐笥淹聜冇懻摵褪褂玫亩际嵌兑簟?/p>

這就是圈層對(duì)用戶(hù)的影響,也是產(chǎn)品獲客時(shí)需要利用的抓手。

那要如何尋找圈層呢?

我們需要盡可能的為用戶(hù)打標(biāo)簽,這些標(biāo)簽不僅限于年齡、性別、社會(huì)身份、職業(yè)、愛(ài)好。比如:雖然我們會(huì)籠統(tǒng)的說(shuō)使用我們產(chǎn)品的用戶(hù)是年輕人,但是到底有多年輕呢?是0-30歲嗎?

如果我們按照年輕人的生活狀態(tài)來(lái)區(qū)分下,

  • 低齡化的年輕人分為:小學(xué)生、初中生、高中生;
  • 上升期的年輕人:大學(xué)生;
  • 初入社會(huì)且單身的年輕人:22歲-25歲;
  • 新婚狀態(tài)下的年輕人:25歲-30歲。

然后,再?gòu)倪@些用戶(hù)在產(chǎn)品中的留存來(lái)看,發(fā)現(xiàn)低齡化的年輕人留存特別差,雖然這部分人群在新增占比中較高。而低齡化的年輕人中,小學(xué)生的留存最差。

那是產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足他們的需求嗎?

抽樣調(diào)查后發(fā)現(xiàn),小學(xué)生來(lái)產(chǎn)品的目的和產(chǎn)品本身追求的方向是不一樣的,需求滿(mǎn)足不了自然不能留住他們。這時(shí)候的渠道投放上就需要作出決策,即不能再繼續(xù)針對(duì)小學(xué)生群體做采買(mǎi)(比如:小紅書(shū))。

而反之,上升期的年輕人,和婚姻狀態(tài)下的年輕人,從產(chǎn)品的行為表現(xiàn)上來(lái)看,只要提供給他們的內(nèi)容再精準(zhǔn)些,他們的留存率還有上升空間。所以,在渠道采買(mǎi)時(shí),SEM,信息流購(gòu)買(mǎi)上,都可以對(duì)這兩部分人群再加大預(yù)算。

所以,不要指望通過(guò)范流量洗出便宜的用戶(hù),優(yōu)化渠道的方向就是要找準(zhǔn)圈層,深挖精準(zhǔn)流量。

3. 獲客最優(yōu)的方式是和流量來(lái)源方達(dá)成雙贏的局面

在做流量獲客的溝通時(shí),時(shí)常會(huì)聽(tīng)到這些要求:你那還有什么資源,還有什么形式可以給我們用嗎?這個(gè)位置效果好不好?可不可以“買(mǎi)一贈(zèng)一”…….

其實(shí)從對(duì)方的渠道中想獲取需要的用戶(hù),最好的方式是站在對(duì)方的角度考慮,達(dá)到彼此共贏的局面。

舉個(gè)例子:

閑魚(yú)最早從手機(jī)淘寶獲取流量是通過(guò)首頁(yè)焦點(diǎn)圖的位置,最開(kāi)始的時(shí)候是一周一次,所有打開(kāi)手機(jī)淘寶的用戶(hù)都可以看到。

后來(lái),隨著手機(jī)淘寶的體量不斷增大,越來(lái)越多的業(yè)務(wù)部門(mén)希望能夠使用焦點(diǎn)圖的位置,資源排期后閑魚(yú)變成只能獲得一個(gè)月一次資源位。

再后來(lái),手機(jī)淘寶開(kāi)始優(yōu)化首頁(yè),為了增加用戶(hù)瀏覽時(shí)長(zhǎng),提高用戶(hù)留存,所有資源位都變成了千人千面。閑魚(yú)每月一次的資源也都投向給了從來(lái)沒(méi)有下載過(guò)閑魚(yú)的用戶(hù),資源效果大大不如之前。

這時(shí)候如果你希望能夠從這個(gè)渠道獲取更多的流量,就必須考慮對(duì)方的目標(biāo)。

作為手淘首頁(yè)運(yùn)營(yíng)的人,他們的目標(biāo)是希望占據(jù)用戶(hù)更長(zhǎng)的碎片時(shí)間,希望能夠更全面的滿(mǎn)足用戶(hù)需求,能夠讓用戶(hù)更深刻的感知到“萬(wàn)能”的淘寶。

而閑魚(yú)是一個(gè)用戶(hù)轉(zhuǎn)賣(mài)閑置二手的社區(qū),里面有大量的唯一的有歷史價(jià)值稀缺的孤品,并且相對(duì)來(lái)說(shuō)并不貴的寶貝。比如:有用戶(hù)在閑魚(yú)售賣(mài)自己在全球各地收集來(lái)的可樂(lè)瓶,有停產(chǎn)的手辦,有稀缺的Lolita的衣服,有用戶(hù)自己手工做的毛氈玩具等等。

這些寶貝,由于沒(méi)有大量庫(kù)存,是不可能有商家專(zhuān)門(mén)為了一兩件商品而開(kāi)個(gè)淘寶店的,所以手淘有的寶貝,閑魚(yú)用戶(hù)轉(zhuǎn)賣(mài)二手會(huì)更便宜;手淘沒(méi)有的稀少庫(kù)存的寶貝,閑魚(yú)的用戶(hù)有。如果這些寶貝的出現(xiàn)在手機(jī)淘寶上,一定程度上是更加完善了淘寶的“萬(wàn)能”性。

所以,閑魚(yú)不再追求利用手淘的資源位,而是以輸出單個(gè)寶貝商品的方式,從手淘獲取流量。

為了讓用戶(hù)能夠更長(zhǎng)時(shí)間的停留在手機(jī)淘寶,閑魚(yú)將單個(gè)寶貝根據(jù)千人千面輸出在手淘首頁(yè)的寶貝推薦中。無(wú)限下滑的商品列表里,根據(jù)算法不斷的將閑魚(yú)和淘寶上的“你喜歡”的寶貝呈現(xiàn)給你,促使你不停的瀏覽。

用戶(hù)對(duì)感興趣的寶貝進(jìn)行點(diǎn)擊,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行跳轉(zhuǎn)拉端或者下載,這種在用戶(hù)正常的行為過(guò)程中進(jìn)行的內(nèi)容輸出型獲取流量的模式,為閑魚(yú)帶來(lái)了新用戶(hù)量的陡增,和之前的資源位對(duì)比,新增效果非常明顯。(這種思路同樣的該可以被運(yùn)用到其他目的中,比如:以做用戶(hù)的留存為目的,提高用戶(hù)和用戶(hù)之間的關(guān)注。)

 

作者:瑞寧Rita,微信公眾號(hào):喋喋不休小姐

本文由@瑞寧Rita 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash, 基于CCO協(xié)議。

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評(píng)論
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  1. 請(qǐng)問(wèn)CAC和CPA的區(qū)別是什么,這里沒(méi)太看懂。淚目……

    來(lái)自浙江 回復(fù)
    1. 我也沒(méi)太懂,我在想是不是CAC就是獲取用戶(hù)的cost,CPA是用戶(hù)生命周期所有的COST,比如運(yùn)營(yíng)成本。。。

      來(lái)自湖北 回復(fù)
  2. 最好的產(chǎn)品內(nèi)容作者?。?/p>

    來(lái)自河北 回復(fù)
  3. 牛逼,尤其最后的例子,給的太好了!小弟我這兩天要面試個(gè)用戶(hù)增長(zhǎng)渠道方向的,看完感覺(jué)有底氣了 ??

    來(lái)自北京 回復(fù)
  4. 看不懂??

    回復(fù)
  5. 直到幾天后同事聚餐的時(shí)候,聽(tīng)到幾個(gè)同事在談?wù)摗笆种肝琛薄昂2菸琛钡?,無(wú)法插入話(huà)題讓他在聚餐時(shí)有點(diǎn)尷尬。正巧在瀏覽新聞時(shí)看到了這種視頻廣告,于是才點(diǎn)擊下載了抖音,越玩越開(kāi)心,很快沉迷于中。春節(jié)放假的時(shí)候他將抖音傳播給了自己的表弟表妹們,并帶著他們一起拍攝視頻。于是走上了禍害年輕人的不歸之路!

    回復(fù)
  6. 內(nèi)容沒(méi)有寫(xiě)完吧?留存呢?

    回復(fù)
    1. 沒(méi)寫(xiě)完,新增還有兩塊沒(méi)寫(xiě)呢

      回復(fù)
  7. 文章有部分寫(xiě)的有點(diǎn)矛盾

    回復(fù)
  8. 請(qǐng)問(wèn)一下在一個(gè)初級(jí)且傳統(tǒng)型的企業(yè)作為pm最核心需要做的是什么呢?(比如在一個(gè)傳統(tǒng)型養(yǎng)老公司)

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    1. 你問(wèn)的籠統(tǒng),我也只能寫(xiě)個(gè)大概的理解。傳統(tǒng)企業(yè)也好轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)也好,第一步重點(diǎn)是抓住原本的核心用戶(hù),只要和之前的產(chǎn)品功能變化不大,那就重點(diǎn)做原本活躍的用戶(hù)的新功能培養(yǎng),讓他們先玩起來(lái),并且持續(xù)活躍,同時(shí)設(shè)計(jì)抓手做分享,一方面是設(shè)計(jì)產(chǎn)品內(nèi)部的分享功能,另一方面是在新增上配合市場(chǎng)的口碑分享。渠道投放上,如果有預(yù)算支持,通過(guò)活躍的用戶(hù)做用戶(hù)畫(huà)像,選擇合適的渠道和渠道素材做投放。

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  9. 用戶(hù)下載一個(gè)全新app不僅是一個(gè)因素決定

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    1. 方法

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    2. ??

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