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有些時候，產(chǎn)品好不代表就賣得好，思考角度的不同，使得品牌方眼里的好和消費者眼里的好，是不一樣的。好的產(chǎn)品，到底該如何讓消費者感知呢？一起來看一下吧。

每一個找我溝通合作的老板，對自家的產(chǎn)品都是充滿了信心，從原料、技術(shù)、歷史背景、團隊、功效，都能說個滔滔不絕。

簡單一句話就是：我們產(chǎn)品很好，一定會很好賣，銷量絕對繞地球N圈！

可往往結(jié)果是，創(chuàng)始人的一往情深容易被市場辜負。

因為很多時候，品牌方眼里的好，和消費者眼里的好，不一樣。

農(nóng)夫山泉，大家真的能喝出甜嗎？我遇到區(qū)域性礦泉水品牌和我交流時，看不起農(nóng)夫，覺得礦物質(zhì)成分等，他們比農(nóng)夫山泉好。

可是，誰喝礦泉水，是為了補充營養(yǎng)元素呢？那一天得喝幾噸水啊。

還有的品牌，花了精力、財力研究健康食品，東西是夠營養(yǎng)健康了，可是真的難吃啊，你和消費者說，東西營養(yǎng)，可是不好吃啊，價格還貴。我想吃蘋果，你告訴我梨去火，可是我要吃蘋果啊。

還有個做保健品的品牌，價格很貴，一千多一瓶，因為原材料好，技術(shù)好，配方好，找的國外一堆研發(fā)專家，可以抗疲勞，可是我吃了，并沒有感受到。而且沒啥背書，我覺得我都不會堅持服用。為什么品牌的好，和消費者認為的好，經(jīng)常相差10萬八千里呢？

因為大家思考的角度不一樣。

品牌方會從產(chǎn)品角度進行思考，就像一個理工男，研究的是物理和化學層面。

消費者會從自己的利益角度進行考慮，購買產(chǎn)品，只考慮對自己有益的部分。

脫離了用戶利益談產(chǎn)品，其實都是自嗨。

那好的產(chǎn)品，到底如何讓消費者感知呢？如何避免自嗨呢？

一、避免“知識詛咒”

什么是“知識的詛咒”呢？

簡單說就是：當我們知道了某種知識之后，就想象不到?jīng)]有這種知識的人是怎么想的了。

能力越強，見識越廣的人越容易得“知識的詛咒”，因為他們往往會忘記身邊會有很多跟自己身在不同“思想維度”的人，容易完全按照自己熟悉的語境、想法去表達，經(jīng)常是對牛彈琴。

有的品牌方賣玉米，賣牛肉，賣水果，和我說品種多好，土壤多好，產(chǎn)品多好吃。可是入口的時候，我真的感覺不到。而且品種，土壤這些專業(yè)術(shù)語，早已經(jīng)超出我的認知范圍，可能是很牛逼，但是不要忘記，在這個領(lǐng)域，我就是個普通的小白消費者。

就像湯姆-布雷迪站在你們面前，大家肯定一臉懵逼，但他可是美國橄欖球的巨星，籃球運動員詹姆斯的偶像。

之前有個區(qū)域的品牌，產(chǎn)品是他們省某知名醫(yī)院的退休主任研發(fā)的。品牌創(chuàng)始人激動的不得了，在他的認知里，這個主任在當?shù)兀娴暮軈柡??？墒俏衣牭囊活^霧水，實在不認識，也就無法共情。如果是鐘南山，如果是北京協(xié)和醫(yī)院等，那很強。

避免“知識詛咒”最好的辦法，就是想象這些內(nèi)容，是說給老奶奶聽的，他們是否能聽懂，如果你覺得他們聽不懂，那就不斷優(yōu)化！

二、找到消費者的核心利益

不要陷入產(chǎn)品維度的性能描述，聚焦于產(chǎn)品給到消費者核心利益。

消費者購買一個產(chǎn)品，肯定是希望解決某一個問題，或者得到某種感覺。

比如消費者使用吹風機，要么希望干得快，要么希望吹完頭發(fā)柔順不毛躁。有個品牌的賣點是降噪技術(shù)，分貝低，寶寶睡覺也不會有影響。這就屬于很自嗨的賣點了。不用吹風機，直接0分貝，世界都安靜了。其他品牌的吹風機又不是拖拉機，分貝低這個賣點不是消費者核心利益，辛辛苦苦開發(fā)出來，消費者卻很難買單。

產(chǎn)品千萬不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是站在消費者的角度去思考。

比如維生素產(chǎn)品，消費者核心是補充維生素，你要么就是突出其中某種高濃度成分，要么就是突出維生素的種類數(shù)量，要是和消費者講吸收率，消費者感知沒有那么強，可以把效率變成效果達成速度，比如21天。

三、產(chǎn)品讓消費者可感知

經(jīng)常，食品的老板推薦他們的產(chǎn)品口感好，因為當?shù)貧夂?，維度好，農(nóng)產(chǎn)品就好。護膚品的老板，推薦上臉的膚感，效果多么好，成分多么牛。

可是最大的問題是，大部分食品，都不難吃，除非好吃的很有特點，或者驚艷味蕾才會讓人印象深刻。

護膚品，品牌方干巴巴的說效果很好，成分很牛，我無感啊，就算我當天試用，也不可能馬上就效果反饋，除非放了激素成分，于是造成很多產(chǎn)品，品牌方費盡口舌說好，消費者體驗的時候感受不到，也是徒勞。

最怕的是堆砌一堆形容詞描述產(chǎn)品，我聽得多，消費者聽的也多啊。

好的產(chǎn)品，要讓消費者還沒下單時，就能不明覺厲。

尤其是找到消費者核心利益后，最重要的也是讓消費者感知。

內(nèi)容營銷的重要性來了。

這個在我的線上課有說到，這里分享幾個點給大家。

1. 學會講故事

這一點，可以學2個品牌。

小罐茶通過講故事，講經(jīng)歷，側(cè)面的描述手法來證明自己的產(chǎn)品好，而不是針對產(chǎn)品進行原產(chǎn)地的描述：

牛奶，其實很多人未必能嘗出口感的區(qū)別，那認養(yǎng)一頭牛就從養(yǎng)奶牛、牧場、創(chuàng)始人的故事、側(cè)面印證自己的牛奶好：

看似簡單、直白的內(nèi)容，其實要找到讓大家都能感知的點，反而是越難的。

2. 試驗結(jié)果

營銷上，成本最低的就是編造文案，任何產(chǎn)品，在營銷人手里，都能編造得神乎其神，而且很容易復制抄襲，以至于消費者看多了，都麻木，甚至不信了。

美容儀，你和大家說參數(shù)，說功效，女生是懵逼的，這不是一個產(chǎn)品的標配嗎？他們關(guān)心的是什么效果。如果只是停留在文字上的提拉緊致，去皺紋，沒有感覺。

所以雅萌做了一件什么事情？

在四川大學華西醫(yī)院，日本臨床試驗協(xié)會開展臨床實驗，針對亞洲人種進行測試周期為3個月的全臉，隨機，雙盲，前后對照，組間對照實驗，并從儀器測試評價、皮膚科醫(yī)生臨床評估、受試者自我評估、安全性評價等多個維度評價。據(jù)說是目前美容儀中測試時間最長，對照最嚴格，評價維度最齊全的一次臨床實驗。

現(xiàn)在聯(lián)合的是中山大學附屬醫(yī)院：

這個是不是很有信服力？

再小白的女生，也能看得懂效果。來自權(quán)威醫(yī)院的背書，購買欲直接拉滿（建議大家可以多看看雅萌的詳情頁）。

這個套路，我看到一些寵糧、護膚品牌也在用，還有的通過公域，征集用戶進行體驗，增加信任感。

3. 背書

之前有個食物凈化機品牌“禾莯”的老板和我溝通他們家的產(chǎn)品，使用的是什么技術(shù)，原理是什么，比其他家品牌好在什么地方，洗的多么多么干凈，聽得我心生佩服，但是不太懂，專業(yè)了。

我印象深刻的就是他的一句話，技術(shù)獲得“國家科技進步獎”，大大親自頒獎的，聽完這個，頓感牛逼。

類似的還有專家背書，醫(yī)生背書等等。不一一展開了。

4. 價格，盡量在主流價格區(qū)間

有個小家電品牌，在產(chǎn)品研發(fā)的時候，什么都想給到消費者最好的，結(jié)果產(chǎn)品成本居高不下，定價自然就比行業(yè)里99%的產(chǎn)品都貴，營銷的難度很大，就算引流最好，轉(zhuǎn)化率也不高。畢竟新品牌，新產(chǎn)品，消費者信任成本比較高。

后來了解原因，才發(fā)現(xiàn)他們在不提高產(chǎn)品性能的地方，用料非常的好，甚至為了減輕重量，電路板都是重新設(shè)計和規(guī)劃，減輕的重量對于消費者來說，毫無意義。

所以，千萬不要覺得東西好，價格貴消費者也愿意買。那真的要看你貴多少。盡量在主流價格區(qū)間。

如果產(chǎn)品確實牛逼，那創(chuàng)新or顛覆，是可以自己開辟一個價格段的。那就另當別論。

四、持續(xù)的內(nèi)容營銷

消費者可感知的核心，一定是通過內(nèi)容的傳遞。

一切和消費者溝通的，皆是內(nèi)容，不僅僅是狹義的投放內(nèi)容，包括：

1. 產(chǎn)品本身，定位、視覺、包裝、賣點、對比試驗
2. 直播間的話術(shù)、圖文、短視頻

當消費者不了解產(chǎn)品的價值時，關(guān)注點就會在價格，而營銷人在小紅書、抖音上的內(nèi)容種草，實際上就是在傳遞產(chǎn)品價值，讓消費者認可產(chǎn)品，價格就不會是首先考慮的因素了。

而內(nèi)容，有長尾效應，也就意味著會衰減，所以長期、持續(xù)的內(nèi)容建設(shè)，是非常必須的。

五、總結(jié)

大家千萬要記住，產(chǎn)品好不等于就好賣。

現(xiàn)在消費者還缺好產(chǎn)品嗎？很多東西對于消費者而言，可有可無，你再好，也沒用。

多從消費者角度考慮問題，憑什么買你？能帶給消費者什么好處？這才是最重要的。