從次日達到半小時達,美團與拼多多的零售終極博弈才剛剛開始!

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在零售行業(yè)競爭日益激烈的當下,美團與拼多多這兩大巨頭的業(yè)務布局正在發(fā)生重大變化。美團對優(yōu)選業(yè)務的戰(zhàn)略調(diào)整,引發(fā)了社區(qū)團購市場的變革,同時也為拼多多帶來了新的發(fā)展機遇。本文將深入探討美團與拼多多在即時零售領域的最新動態(tài),分析雙方如何通過資源整合與業(yè)務升級,爭奪零售行業(yè)的新賽道制高點。

前不久,美團對優(yōu)選業(yè)務的戰(zhàn)略調(diào)整,同時加碼即時零售業(yè)務布局,不僅打破了社區(qū)團購市場的原有格局,更在即時零售賽道引起軒然大波。這場變革不僅關乎美團和拼多多兩大巨頭的業(yè)務走向,也折射出整個零售行業(yè)的發(fā)展趨勢。

美團優(yōu)選:戰(zhàn)略收縮,聚焦核心競爭力

6 月 23 日,全國多地用戶發(fā)現(xiàn),美團優(yōu)選 App 突然顯示 “運力不足,暫停銷售”,眾多供應商也同時收到業(yè)務變動通知。

實際上,這并非全面關停,而是美團經(jīng)過深思熟慮后的主動戰(zhàn)略收縮。

美團優(yōu)選選擇退出部分長期虧損的城市市場,保留在廣東、浙江等具有發(fā)展?jié)摿Φ貐^(qū)的運營,將有限的資源集中投入到更具戰(zhàn)略價值的業(yè)務板塊。

從商業(yè)邏輯來看,美團的這一決策有著清晰的考量。社區(qū)團購業(yè)務面臨著難以突破的盈利困境,客單價低、毛利率有限的問題長期存在。

數(shù)據(jù)顯示,社區(qū)團購的平均客單價通常在 20 – 30 元區(qū)間,遠低于外賣和閃購業(yè)務的客單價水平,且相對外賣和閃購業(yè)務的鏈路更復雜。

同時,在扣除團長傭金、高昂的物流成本、市場補貼以及人員費用等各項開支后,社區(qū)團購業(yè)務的單位經(jīng)濟效益(UE)始終難以達到理想狀態(tài)。

過去數(shù)年,美團在社區(qū)團購業(yè)務上投入巨額資金,盡管虧損幅度有所收窄,但距離實現(xiàn)盈利仍有較長的路要走。

此外,社區(qū)團購市場的發(fā)展天花板也逐漸顯現(xiàn)。即便美團和拼多多在該領域占據(jù)領先地位,整體市場規(guī)模卻始終局限在小幾千億級別。

相比之下,即時零售市場展現(xiàn)出更為廣闊的增長空間和發(fā)展?jié)摿Γ?025年即時零售市場規(guī)模將突破1萬億大關,保持20%左右的增速,這些都是社區(qū)團購望塵莫及的。

隨著京東、阿里等競爭對手強勢入局即時零售賽道,市場競爭愈發(fā)白熱化。美團閃購作為美團在即時零售領域的核心布局,承載著美團未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略使命。

為了在這場激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢,美團果斷決定將資源向小象超市和閃購業(yè)務傾斜,通過聚焦核心業(yè)務,提升在即時零售領域的競爭力。

多多買菜:把握機遇,實現(xiàn)資源整合與升級

美團優(yōu)選的業(yè)務調(diào)整,為多多買菜帶來了難得的發(fā)展機遇。眾多美團優(yōu)選的供應商為了避免庫存積壓造成的損失,急需尋找新的銷售渠道。

在這種情況下,多多買菜憑借其龐大的市場規(guī)模和完善的供應鏈體系,成為了供應商們的首要選擇。

短短 72 小時內(nèi),大量美團優(yōu)選的供應商帶著貨品涌入多多買菜平臺,一場大規(guī)模的資源轉(zhuǎn)移迅速展開。

這次資源承接對多多買菜的貨盤體系產(chǎn)生了深遠影響。

此前,美團優(yōu)選走的是品牌化路線,對供應商的資質(zhì)審核、產(chǎn)品品質(zhì)把控極為嚴格,主要面向中高端消費群體。而多多買菜則以性價比為核心,深耕下沉市場。

隨著美團優(yōu)選供應商的加入,多多買菜的貨盤結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化,形成了差異化的雙貨盤模式:在中心城市,構(gòu)建起以品質(zhì)為導向、滿足中高端消費需求的到家服務貨盤;在下沉市場,繼續(xù)保持高性價比的自提貨盤。

這種貨盤的優(yōu)化升級,為多多買菜拓展到家服務奠定了堅實基礎。

以往,受限于下沉市場的商品結(jié)構(gòu),多多買菜的到家服務難以激發(fā)用戶的下單熱情。

如今,新貨盤的引入,使得多多買菜在中心城市開展高品質(zhì)到家服務成為可能。

同時,多多買菜積極采取一系列措施鞏固競爭優(yōu)勢,不僅向美團優(yōu)選在一二線核心城市的部分團長拋出橄欖枝,以提高 10% – 20% 傭金的優(yōu)厚條件吸引其加入,還在下沉市場推動網(wǎng)格倉整合,將部分美團優(yōu)選的網(wǎng)格倉納入自身體系。

通過這些舉措,多多買菜在供應鏈、團長資源等方面實現(xiàn)了全方位的優(yōu)化和擴充。

即時零售:群雄逐鹿,搶占新賽道制高點

消費者需求的快速變化,推動即時零售成為電商和本地生活服務領域的新風口。

即時零售依托高效的即時配送體系,實現(xiàn)線上訂單 30 分鐘內(nèi)送達,極大地滿足了消費者對時效性和便利性的追求。

在 “即時滿足” 成為消費新趨勢的當下,傳統(tǒng)社區(qū)團購 “今日下單、明日自提” 的模式逐漸失去吸引力,這也促使各大電商巨頭紛紛將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向即時零售領域。

美團在調(diào)整美團優(yōu)選業(yè)務的同時,全力拓展即時零售業(yè)務。美團閃購積極拓展 3C 家電、生鮮食品等高毛利品類,提升業(yè)務盈利能力;小象超市計劃全面覆蓋所有一二線城市,加速市場布局;通過加大 “源頭直采” 力度,優(yōu)化供應鏈體系,增強市場競爭力。

除美團外,京東、淘寶等電商巨頭也紛紛發(fā)力即時零售。京東通過外賣業(yè)務整合生鮮供應鏈,構(gòu)建完整的生態(tài)閉環(huán);淘寶大力推進淘寶閃購業(yè)務,并將餓了么、飛豬納入阿里中國電商事業(yè)群,試圖打造綜合性大消費平臺。

有消息透露,多多買菜也在上海等一線城市積極籌備自建商品倉庫,計劃于 8 月推出即時配送服務。

眾多巨頭的爭相布局,預示著即時零售將成為電商行業(yè)下一個競爭的主戰(zhàn)場。

生鮮領域:時效制勝,半小時達成發(fā)展新趨勢

在生鮮零售領域,配送時效直接影響消費者的購買決策。與次日達的社區(qū)團購模式相比,半小時達的即時零售模式優(yōu)勢明顯。

生鮮產(chǎn)品保鮮期短,消費者對新鮮度要求極高,即時零售的快速配送服務能夠最大程度保證生鮮產(chǎn)品的品質(zhì),減少損耗,因此更受消費者青睞。

多多買菜雖然目前主要以次日達的社區(qū)團購模式運營,但隨著對美團優(yōu)選資源的整合以及自身業(yè)務的不斷發(fā)展,向半小時達的即時零售模式轉(zhuǎn)型具備一定的可行性。

通過 “農(nóng)地云拼” 模式,多多買菜實現(xiàn)了產(chǎn)地直采,有效降低了采購成本;在整合美團優(yōu)選資源后,商品品類和品質(zhì)得到進一步提升。

若能在配送體系上持續(xù)優(yōu)化,無論是借助第三方配送力量,還是發(fā)展自有配送團隊,多多買菜都有望在生鮮即時零售領域?qū)崿F(xiàn)突破。

一旦成功轉(zhuǎn)型,多多買菜將在競爭激烈的生鮮市場中脫穎而出,吸引更多追求新鮮和時效的消費者。

美團優(yōu)選的業(yè)務調(diào)整,是電商和本地生活服務行業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點。它標志著社區(qū)團購業(yè)態(tài)進入全新發(fā)展階段,同時也加速了即時零售時代的到來。

美團通過聚焦即時零售業(yè)務,試圖在新賽道上實現(xiàn)突破;多多買菜則抓住機遇,完成資源整合與業(yè)務升級,為未來發(fā)展奠定堅實基礎。

在生鮮零售領域,半小時達的即時零售模式已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢,誰能率先在這一領域取得突破,誰就能在未來的市場競爭中占據(jù)有利地位。

這場零售行業(yè)的變革仍在持續(xù),未來充滿無限可能與挑戰(zhàn)。

撰文:劉老實 排版:柯不楠 校對:十 三

公眾號:即時劉說

本文由 @即時劉說 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

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