国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

當(dāng)下，很多企業(yè)都在探索AI落地，具體要怎么做，大家都是摸著石頭過河。

今天，小編整理了「起點(diǎn)課堂會(huì)員」專屬直播的AI干貨分享，一起來看看資深產(chǎn)品顧問@夏葉華老師，如何分析企業(yè)AI落地過程中遇到的一些問題。

起點(diǎn)課堂一直以來都在邀請各行各業(yè)正在探索AI落地的產(chǎn)品專家，分享他們的AI理解和實(shí)踐。加入起點(diǎn)課堂會(huì)員，100+門AI時(shí)代，產(chǎn)品應(yīng)用落地的思考、AI產(chǎn)品經(jīng)理能力模型構(gòu)建指南，全部免費(fèi)學(xué)習(xí)！

戳此了解起點(diǎn)課堂會(huì)員詳情：https://996.pm/7mvqk

企業(yè)AI落地的三大難題

1、要不要引入AIGC

企業(yè)業(yè)務(wù)多元化，比如有智慧城市業(yè)務(wù)、智能家居、智慧工業(yè)、智能健康業(yè)務(wù)等等，是不是所有領(lǐng)域都要引入，需要深思熟慮。

2、如果決定引入AI，從哪里開始？如何切入？

產(chǎn)品經(jīng)理作為規(guī)劃的負(fù)責(zé)人，肯定首當(dāng)其沖，那從哪里開通呢？需要有個(gè)思考邏輯。

3、具體怎么做？

行業(yè)內(nèi)有這么多的大模型廠商，包括國外的、國內(nèi)的，那我跟誰合作，選開源還是閉源，然后到底是我們自己做哪些層級的技術(shù)等等。

這些問題都非常復(fù)雜，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，都需要我們擁有剖析能力，然后對業(yè)務(wù)的理解力，對技術(shù)的理解力，去串聯(lián)到內(nèi)部和外部的技術(shù)人員。在這過程中，產(chǎn)品經(jīng)理一定是個(gè)統(tǒng)籌者

企業(yè)要不要引入AIGC，不是選擇題，而是必答題

為什么很多企業(yè)今天可能還在觀望狀態(tài)，并沒有做決策呢？有兩個(gè)原因：

第一，是它所屬的行業(yè)本身的數(shù)字化水平不高。我們舉個(gè)例子，農(nóng)業(yè)，包括現(xiàn)在很多的政府系統(tǒng)，就是它本身的信息化底座是很薄弱的，你不能在一個(gè)很差的房屋框架上搞裝修，這是不現(xiàn)實(shí)的。所以他們需要先去構(gòu)建自己的技術(shù)底座，數(shù)字化的系統(tǒng)，積累數(shù)據(jù)，然后再談?wù)f怎么引入大模型，這是以行業(yè)屬性決定的。

第二個(gè)，我們再看發(fā)展比較快的，就是大模型滲透率比較高的幾個(gè)行業(yè)。比如像金融、工業(yè)，為什么他們可以做到呢？是因?yàn)榻鹑诒旧砭褪菙?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，已經(jīng)有了非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)積累，并且過去也是用這種所謂的傳統(tǒng)AI模式去驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的智能化決策的，那今天水到渠成，順其自然的就可以平滑過渡到大模型驅(qū)動(dòng)的這樣一個(gè)時(shí)代。

所以這就是一個(gè)根本性的命題，是一個(gè)必答題，不可能說不做，只是說時(shí)機(jī)怎么選，怎么做。

企業(yè)引入AIGC的四重境界

第一步，要做認(rèn)知的重構(gòu)，就是在組織里面一定是從上到下都要接受相關(guān)的培訓(xùn)的。

這里面可能會(huì)有技術(shù)架構(gòu)相關(guān)的培訓(xùn)，然后大模型產(chǎn)品生態(tài)的，包括戰(zhàn)略相關(guān)以及組織能力相關(guān)的一系列培訓(xùn)。首先所有管理者在認(rèn)知層面都需要對大模型這個(gè)事兒有理解。老板們構(gòu)建了基礎(chǔ)認(rèn)知以后，就下達(dá)后面的任務(wù)。

第二步，戰(zhàn)略重構(gòu)和組織重構(gòu)，通常由中高層干部一起去做。

那么戰(zhàn)略重構(gòu)和組織重構(gòu)里面，首先要有一個(gè)基本的戰(zhàn)略通過，就是在大模型這個(gè)戰(zhàn)略里面，會(huì)不會(huì)影響到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然后產(chǎn)品形態(tài)會(huì)不會(huì)有變化，在人才梯度方面，需要裁掉哪些人，新增哪些人。

所以你可以觀察一下你們公司現(xiàn)在到哪一步？是管理者還在培訓(xùn)，還是說你們公司已經(jīng)不停的開戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，然后給公司內(nèi)部各種宣貫，公司內(nèi)部的戰(zhàn)略有什么變化？如果是這一步，那就一激動(dòng)到了第二步了，包括已經(jīng)開始動(dòng)作調(diào)整，裁人或者招人了。

第三步，開始引入通用的產(chǎn)品工具。

舉個(gè)例子，理想是怎么干的？理想最早的時(shí)候，引入的LLaMA大模型，就是一個(gè)開源大模型。然后用自己的技術(shù)基于LLaMA開源大模型在上層開發(fā)了理想的應(yīng)用。

再往后走，就可以定制開發(fā)自己的產(chǎn)品。比如說理想的營銷工、客服工具，包括智能座艙的這種AI人機(jī)交互的解決方案的能力優(yōu)化，都可以通過大模型實(shí)現(xiàn)，這個(gè)部分一直在做。比如說當(dāng)有新技術(shù)出現(xiàn)，DeepSeek出現(xiàn)了，那理想也可以第一時(shí)間接入DeepSeek，這也是屬于第三步的動(dòng)作。

所以第三步的動(dòng)作會(huì)依賴于戰(zhàn)略和組織構(gòu)建的差不多了。然后有實(shí)力有資金的，能夠開始去接這些大模型的工具了。要么就直接接通用的工具，要么基于底層的模型來做二次的工具開發(fā)，應(yīng)用在業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。

第四步，業(yè)務(wù)流程重塑。

第三步和第四步是有根本性的區(qū)別。第三步的業(yè)務(wù)屬性是沒有變化的，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)流程，到所有的業(yè)務(wù)架構(gòu)，包括底層支撐的產(chǎn)品形態(tài)都沒有變化，只是在原有的基礎(chǔ)之上開發(fā)了一些新的東西而已。第四步最大的變化是要靠大模型的決策能力來重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。

這四個(gè)層級我們也可以總結(jié)為，第一個(gè)層級叫認(rèn)知層，第二個(gè)層級叫戰(zhàn)略層，第三層是工具層，第四層才是核心層。

這是企業(yè)AI落地常見的難題，這個(gè)過程中，我們一定要明確，企業(yè)AI落地一定是自上而下的，不是從我們員工發(fā)起然后去做的，一定是從最上層的CEO負(fù)責(zé)，有意愿要做轉(zhuǎn)型。然后他會(huì)從認(rèn)知層面、戰(zhàn)略層面、組織層面、工具層面、核心層面，就各個(gè)層級驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)去轉(zhuǎn)型，設(shè)立目標(biāo)。

如果你今天是一名AI產(chǎn)品經(jīng)理，或者你想轉(zhuǎn)型為AI產(chǎn)品經(jīng)理。那么你要理解到AI產(chǎn)品在融入業(yè)務(wù)的過程中，是有不同層級和屬性的。

加入起點(diǎn)課堂會(huì)員，免費(fèi)學(xué)習(xí)海量AI內(nèi)容

對于起點(diǎn)課堂會(huì)員來說，我們始終致力于幫助產(chǎn)品人和運(yùn)營人提升自我。在這個(gè)AI時(shí)代，我們緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，更新上架了100+AI相關(guān)的技能知識點(diǎn)課程，幫助大家能夠走在行業(yè)發(fā)展的前沿，擴(kuò)展自己AI相關(guān)的知識和技能。

加入起點(diǎn)課堂會(huì)員，即可免費(fèi)學(xué)習(xí)AI前沿內(nèi)容！正值起點(diǎn)課堂11周年，買1年會(huì)員加贈(zèng)6個(gè)月！

戳此了解起點(diǎn)課堂會(huì)員詳情：https://996.pm/7mvqk