国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

電商618前夕，即時零售“熱戰(zhàn)”不斷，我們從優(yōu)惠力度、配送時效、價格優(yōu)勢等方面，對美團閃購、京東秒送、淘寶閃購的非餐類即時零售業(yè)務進行了對比。

一、京東淘寶優(yōu)惠大，美團配送體驗穩(wěn)

經過實測，《財經故事薈》整體的感受是，淘寶和京東優(yōu)惠力度更大，美團閃購配送體驗更穩(wěn)定。

以5月17日鄭州市中原區(qū)某小區(qū)為例，《財經故事薈》發(fā)現，淘寶閃購除了“滿15減13“的外賣紅包，還有“滿29減5、滿59減5”的店鋪紅包；美團閃購當天有“滿25減5“的神券，京東秒送次之則有”滿99減20“的大牌券和”滿3減2“的百補券。

（左為京東秒送、中為淘寶閃購、右為美團閃購）

再以鄭州本地的綜合商超“丹尼斯”為例，《財經故事薈》在5月17日選擇同一門店后發(fā)現，除不同的品類券外，京東秒送有“滿79減10、滿99減12”的優(yōu)惠券，但美團閃購只有“滿2減1”的配送券。

（左為京東秒送，右為美團閃購）

再以鄭州本地的折扣牛超市為例，同天同一門店，淘寶閃購有全店“滿15減13”的外賣券和“滿139減40、滿99減30”的品牌聯盟紅包，美團閃購只有“滿2減1”的券。

（左為京東秒送，右為淘寶閃購）

不過，這種優(yōu)惠并不是絕對的?！敦斀浌适滤C》在三個平臺的同一定位選擇了同一家京東便利店，滿起送價的同類商品，美團閃購最終付款價為47.8元、淘寶閃購為47元、京東秒送綜合費用為52.66元，主要原因是京東秒送還需要收取6元配送費。

（左為美團閃購、中為京東秒送、右為淘寶閃購）

還有一個細節(jié)是，當《財經故事薈》在鄭州同一家店下單一款啤酒時，美團閃購和淘寶閃購可以選擇“冰鎮(zhèn)”或“常溫”，但京東秒送上暫時還不能選。

綜合而言，淘寶閃購、京東秒送作為后發(fā)者，對消費者的優(yōu)惠力度更大；美團閃購作為“老選手”，在配送體驗上的穩(wěn)定性更高。

到了5月22日，《財經故事薈》再度測試北京市場。以一款暢銷的小米耳機為例，京東和美團無論是價格上還是配送速度上，幾乎一致——此款商品美團的最低價比京東便宜1塊錢，但配送速度比京東慢了幾分鐘；此外，在商家的選擇上，京東比美團更豐富，這可能源于京東在3C品類的積累更為深厚。

不過，從多快好省的全維度來看，即時零售只在“快”上遙遙領先，無論是產品的豐富度、還是價格的優(yōu)惠度，目前都遜色于傳統(tǒng)電商。因此我們判斷，未來即時零售和傳統(tǒng)電商還是共存互補為主。

二、全面戰(zhàn)役：補貼、騎手、供給

從三家平臺入局的節(jié)奏來看，即時零售正在積蓄強大的勢能，京東、淘寶、美團必須“貼身肉搏”，這也是一場關乎未來電商新模式定義權的全面戰(zhàn)役，足夠多的供給、足夠快的時效、足夠好的性價比，必須面面俱到，才能在供需兩方實現正向循環(huán)增長的網絡效應。

無論百億補貼還是千億補貼，這場即時零售戰(zhàn)爭目前最簡單直接的打法，就是“撒幣”搶用戶、推動用戶“遷徙”，培養(yǎng)用戶對新平臺形成消費習慣。

5月13日，京東外賣在沒有提前告知的情況下，突然給部分城市的CoCo、蜜雪冰城等餐飲品牌推出“單杯1.9元”的飲品，導致很多門店迅速爆單，比如鄭州一家CoCo奶茶店在1分鐘內便涌入100單。

值得注意的是，5月13日正是京東今年618大促開啟當天；兩天后，京東官宣每月18日為“超級外賣日”，當天會隨機“放送”1.68元的大牌咖啡、茶飲。

茶飲咖啡爭奪戰(zhàn)異常激烈，淘寶閃購在5月2日搶先全量上線當天就提供了“滿15減9、滿9減8”的紅包，甚至針對某品牌奶茶推出“滿12減12”的優(yōu)惠券。

不難理解，京東秒送、淘寶閃購作為新入局不久的選手，優(yōu)惠力度肯定要強于更成熟的美團閃購，尤其是通過高頻的餐飲消費，帶動更廣泛的非餐類即時零售訂單增長。

淘寶和京東，都沒有把閃購視為“全新的戰(zhàn)役”，“協(xié)同作戰(zhàn)”是關鍵詞。

眼下，京東秒送頻道里的京東自營板塊，已經覆蓋了生鮮、酒飲、美妝、健康、服飾、3C、家電等全品類。一是配送速度有保障，“最快9分鐘到達”，二是自營模式下，商品的質量和售后也更有保障。

而截至今年4月底，開通淘寶閃購服務的門店超過300萬。

不過，近場的閃購與遠場的電商，總歸有所不同，因此，京東和美團在即時零售的專供體系上也在正面交鋒，典型如閃電倉的建設。

美團2020年推出的閃電倉，是服務純線上用戶的便利店前置倉模式，由第三方商家負責選址、租倉、采購、日常運營及人員管理，而美團提供線上流量扶持、選品建議等，依托于外賣網絡，能夠在半小時到一小時內內將商品送達消費者。根據規(guī)劃，美團計劃2027年將閃電倉從目前的3萬個擴展至10萬個。

京東也已下場，正式推出倉店升級版“京分達”，其模式類似于美團閃電倉，由京東全職騎手專送，新商家入駐還有“1公里內獨家經營”的區(qū)域保護政策，今年3月開始已經在鄭州等地進行招商。

目前京分達的倉店已經落地深圳、河南信陽等城市，并且已經進一步深入縣域市場，如河南焦作下轄縣級市溫縣也有門店落地。

《財經故事薈》實測后發(fā)現，京東閃電倉“京分達”在綜合服務體驗上不亞于美團閃購的自營閃電倉“松鼠便利”（供應鏈對接閃電倉自營供銷平臺）。

以深圳為例，《財經故事薈》以“深圳萬象城”為定位，在京東秒送上的“京分達-羅湖桂紅路店”顯示預計配送時長31分鐘，當天還有“滿59減5”的全店券；而美團閃購的“松鼠便利超市桂園店”顯示預計配送時長37分鐘（閃電送25分鐘達），當天有“滿49減10”的神券。

（左為美團閃購、右為京東秒送）

在《財經故事薈》選購了相同的商品后發(fā)現，松鼠便利的最終成交價為30.2元、京分達則為27.54元，相比之下，京東更為優(yōu)惠。

（左為美團閃購、右為京東秒送）

在配送服務方面，雖然目前京東還主要依靠眾包騎手來配送自家訂單，不過今年4月京東曾宣布，未來三個月將招聘10萬名全職騎手，持續(xù)擴容運力。

未來，整個即時零售戰(zhàn)爭必將走向效率、供給與規(guī)模效應的全面競爭，而淘寶、京東和美團的對抗也將更加激烈。

從目前來看，京東和淘寶的階段性戰(zhàn)果還算可觀。在單量上，淘寶閃購5月6日宣布上線六天后日單量突破1000萬；許冉則表示京東外賣日單量很快將超過2000萬單。不過，前述兩家都沒有詳細公布非餐品類的單量?？梢宰鳛閷Ρ鹊氖牵缊F閃購的非餐飲品類即時零售日單量已突破1800萬單。

三路玩家在外賣餐飲賽道打得火熱，也是為了背后更大的“即時零售送萬物”的戰(zhàn)場去“拼殺”。

三、萬億閃購與電商，既協(xié)同也競爭

吸引三家蜂擁入場的即時零售，是“萬億戰(zhàn)爭”。商務部數據顯示，2023年中國即時零售規(guī)模達6500億元，預計到2030年將翻三倍，即將突破2萬億。蔣凡對即時零售也期待很高，他判斷，現在中國即時零售的市場規(guī)模在5-6億人，未來可以增長到10億人。萬億閃購與傳統(tǒng)電商而言，既帶來新增量，同時也切分存量。

閃購的小額、高頻屬性，天然自帶高用戶粘性，訂單量的增速上是很可觀。華西證券數據顯示，2025年一季度，美團閃購不僅占據即時零售約三分之一的市場份額，市占率穩(wěn)居第一，更是繼續(xù)以同比23%的速度增長。

另據虎嗅報道，在即時零售市場份額上，目前美團和京東占據了超過85%的份額，二者各自的份額均超過了40%，但對于誰是市場第一，京東和美團閃購說法不一。

具體到3C電子品類，據雷峰網報道，美團閃購2024年3C家電的訂單量接近京東全站4成，手機通訊類商品訂單量達到京東全站的4成；而美團非餐即時零售在北京（美團閃購、小象超市）日均單量突破100萬單。

今年開始，美團動作加快，計劃打造家電3C品類的垂直閃電倉，為此匹配已經試點許久的四輪同城運力，以及更完善的線下服務。

5月9日，美團閃購官宣推出服務保障計劃“安心閃購”，其中就包括聯合格力、美的、奧克斯、TCL推出空調半日送裝服務；同時上線耐克、阿迪達斯等品牌官方認證店，直攻淘寶的核心品類。

從整體需求和消費場景的變化來看，美團閃購試圖從滿足“熱天買水、雨天買傘”的緊急需求和有限品類，向著更廣泛的日常化場景和全品類商品去拓展。

不過，我們判斷，服飾、美妝、家電、手機等終歸還是以計劃性購物為主，應急性購物為輔，因此，從結構占比來說，未來可能還是以傳統(tǒng)電商占大頭。

而且，閃購目前還集中在客單價較低的品類，有第三方數據顯示，美團閃購全品類的整體客單均價約為80元左右。其中，主要承接線上訂單的閃電倉，客單價僅為30元。

因此，即時零售和遠場電商，既有一定的競爭替代關系，但更多還是互補屬性。把即時零售與電商主業(yè)態(tài)高度協(xié)同，也是阿里和京東的共識。

在京東財報會議上，京東集團首席執(zhí)行官許冉表態(tài)說，“我們認為京東外賣業(yè)務是深植于我們整體業(yè)務生態(tài)的，而不僅僅是一個獨立的業(yè)務。我們相信，即時零售（包括外賣）將與我們現有的業(yè)務在用戶、供應鏈和履約方面產生巨大的協(xié)同效應。”

許冉斷言，“未來對于我們的即時零售、核心的電商零售甚至物流業(yè)務，都有巨大的協(xié)同價值，在用戶的流量、購物頻次、跨品類購物等方面都可以帶來增量的貢獻，同時配送運力、技術數據等方面也可以帶來效率提升和成本下降?！?/p>

在阿里巴巴2025財年Q4及全年財報業(yè)績會上，蔣凡表態(tài)說，關注重點還是“如何快速轉化更多的用戶變成‘即時零售’的用戶”，同時在淘寶端內建立更強的即時零售用戶心智。

實際上，即時零售的業(yè)務發(fā)展一定程度上和電商供應鏈也息息相關。比如美團閃電倉加盟商的進貨渠道相當復雜，拼多多、1688、抖音等都是商家選擇的主力進貨渠道；一位溫州的美團閃電倉商家表示，自己店內近四分之一的商品都來自拼多多。

上述商家表示，雖然目前進貨渠道雜亂，但隨著自家閃電倉單量逐漸穩(wěn)定到每月4000-5000單，在一個地區(qū)擁有五到六家閃電倉后，他可以向上游供應商議價，取得更大的利潤空間。

為管控進貨渠道，美團在2022年5月悄然推出閃電倉采購平臺，早期商家主要來自于阿里零售通、京東掌柜寶等成熟的B2B采購平臺。

隨著閃電倉規(guī)模進一步擴大，很多供應商也愿意為閃電倉采購平臺提供定制類、專供類商品；比如深圳一家生產手機配件的品牌“賽思諾”，目前和美團合作推出了閃電倉專供版的Type-C 6A數據線，售價僅2.5元，低于拼多多、抖音電商上部分品牌的價格。

除了美團閃電倉自身規(guī)模增長的原因之外，即時零售市場的強大勢能也驅動著供應商選擇“多點開花”，畢竟多一個平臺多一份收入來源，供應商必然是“用腳投票”。

實體零售也在轉變，相比于新零售時代，更多零售商家放下了數字化要“完全自營”的執(zhí)念，為了在線下消費疲弱的情況下“奪回”客流和單量，實體商家也更愿意積極擁抱即時零售平臺。

供需的轉變形成一股集體力量，驅動整個即時零售市場走向萬億規(guī)模，自然也驅動更多即時零售玩家加入戰(zhàn)局。

在啟動外賣業(yè)務前，劉強東曾邀請美團CEO王興、滴滴CEO程維共進晚餐，“我很簡單直接:你做了這么多年的零售我從沒有說過一句難聽話，因為零售不是我的，不是京東的，任何人都可以做。我沒有資格抱怨，做外賣也一樣?！?/p>

“任何人”都可以做，這也意味著即時零售會成長為一個超級市場，這場全面戰(zhàn)役才剛剛開場。