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今年以來(lái)，大廠(chǎng)裁員、招聘市場(chǎng)冷淡、求職人數(shù)再創(chuàng)新高，曾經(jīng)令人艷羨的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不復(fù)往日光輝，唱衰聲音不絕于耳。為什么之前發(fā)展的好好的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，會(huì)變成現(xiàn)在的局面呢？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。

2022年春，互聯(lián)網(wǎng)突然就涼了，好多從業(yè)者為自己打造的舒適區(qū)被大環(huán)境瞬間摧毀，甚至自己找了幾個(gè)月的工作也沒(méi)想明白到底發(fā)生了什么，只知道網(wǎng)上都在說(shuō)“疫情改變了好多”。

可事實(shí)上真的是因?yàn)橐咔閱幔勘疚膶?huì)以簡(jiǎn)要的文字綜合分析“互聯(lián)網(wǎng)好好的為啥就不行了”。

一、互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)及從業(yè)企業(yè)特征

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“資源整合再利用”，核心在于“1資源匯總、2資源分發(fā)”。

第一個(gè)資源匯總，需要大量的人力去匯總資源，例如電商平臺(tái)TOB的渠道商務(wù)，他們的任務(wù)就是和賣(mài)家、甚至生產(chǎn)商談合作，讓他們把自己的產(chǎn)品資源放在自己的平臺(tái)上面。

第二個(gè)資源分發(fā)，同樣需要大量的人力去分發(fā)資源，例如電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)需要將不同種類(lèi)的資源推薦給垂直用戶(hù)，同時(shí)還需要和很多第三方擁有資源的廠(chǎng)家談合作，將他們的資源整合到自己的平臺(tái)上面。

這里面的工作并沒(méi)有自己創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)需求，而是將別人的產(chǎn)品服務(wù)拿過(guò)來(lái)、通過(guò)提升信息的利用效率來(lái)提升生產(chǎn)者和服務(wù)者之間的鏈接效率，讓生產(chǎn)計(jì)劃、用戶(hù)需求達(dá)到效率最大化，然后自己在中間收信息服務(wù)費(fèi)用。

目前看到的互聯(lián)網(wǎng)大頭，電商、本地化服務(wù)、娛樂(lè)、出行等等細(xì)分領(lǐng)域，基本上都是這么做的。

這種模式將自己放在中間作為橋梁，但模式有兩個(gè)弊端，一是生產(chǎn)和消費(fèi)低迷的時(shí)候橋梁的價(jià)值就不大了，另一個(gè)是某一大體量平臺(tái)掌握了所有信息就足夠滿(mǎn)足所有生產(chǎn)者和消費(fèi)者了。

二、時(shí)代饋贈(zèng)的禮物——手機(jī)

大家都知道2000年的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)火過(guò)、又爆過(guò)。那時(shí)候也出現(xiàn)了很多類(lèi)似于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，但是卻沒(méi)有推行下去，很大的一方面原因在于“那時(shí)候的電腦，不是標(biāo)配”，不像現(xiàn)在的手機(jī)，現(xiàn)在一個(gè)人沒(méi)有手機(jī)那基本就相當(dāng)于活在了另一個(gè)世界，2000那會(huì)沒(méi)有電腦就是少了個(gè)娛樂(lè)工具而已。

手機(jī)，準(zhǔn)確地說(shuō)是智能手機(jī)。

智能手機(jī)的出現(xiàn)，給人們的生活?yuàn)蕵?lè)打開(kāi)了一個(gè)新的世界，讓人們發(fā)現(xiàn)了用手機(jī)可以讓生活如此便捷、娛樂(lè)如此豐富、內(nèi)容如此精準(zhǔn)。

智能手機(jī)的出現(xiàn)，給互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一個(gè)新的市場(chǎng)，一個(gè)從來(lái)也沒(méi)有人觸及過(guò)的市場(chǎng)。在新市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè)者瘋狂競(jìng)爭(zhēng)，比拼定位、比拼模式、比拼資源。

通過(guò)“手機(jī)APP”的方式，打開(kāi)了一片新市場(chǎng)，這片市場(chǎng)在2014年到2018年隨著手機(jī)用戶(hù)的增多瘋狂增長(zhǎng)。每一個(gè)領(lǐng)域都是全新的，每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是新來(lái)的，這給了從業(yè)者無(wú)限的可能和期望。

三、時(shí)代無(wú)奈的禮物——貨幣化棚改

2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)了，這是一場(chǎng)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)年說(shuō)是一場(chǎng)毀滅性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但是現(xiàn)在想想，為啥普通人一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有呢？

不應(yīng)該啊。

現(xiàn)在仔細(xì)分析，當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)始于美國(guó)，全世界的市場(chǎng)循環(huán)是一個(gè)圓環(huán)，不是一個(gè)分層的金字塔，每個(gè)領(lǐng)域都有自己的循環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)上有很多國(guó)家，這次金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是分領(lǐng)域的，不同領(lǐng)域比如汽車(chē)、糧食、房地產(chǎn)等等，產(chǎn)生的影響不同，然后沿著循環(huán)的鏈路傳遞到不同國(guó)家的時(shí)間和程度也不同，在傳遞過(guò)來(lái)的時(shí)候如果該領(lǐng)域的人和你接觸不大、你也自己也就沒(méi)有感觸，而且影響就像水波會(huì)隨著距離降低，這樣影響傳遞到我們這感觸自然就會(huì)大打折扣。

全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響自然是有的，每個(gè)領(lǐng)域的環(huán)節(jié)傳遞過(guò)來(lái)一點(diǎn)，就會(huì)積累很多。國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)茄h(huán)，和國(guó)際接軌的循環(huán)不是只和國(guó)際接軌，而是國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)。這樣受?chē)?guó)際影響的循環(huán)點(diǎn)在國(guó)內(nèi)循環(huán)上也會(huì)對(duì)上下游產(chǎn)生影響，這時(shí)候就要加強(qiáng)、加快國(guó)內(nèi)循環(huán)來(lái)降低影響。這也是目前中美競(jìng)爭(zhēng)中的大決戰(zhàn)了。

經(jīng)濟(jì)受影響總得有能夠拉起經(jīng)濟(jì)的東西，結(jié)合國(guó)情和地方政府的權(quán)力范圍，土地財(cái)政神器“貨幣化棚改”橫空出世，一下子就讓經(jīng)濟(jì)快速騰飛，一下次就達(dá)到了增長(zhǎng)的極限。

但經(jīng)?？次鋫b小說(shuō)的我們都知道，這種以快速提升功力讓自己戰(zhàn)斗力達(dá)到巔峰的方式，是有“時(shí)效性和副作用”的。在小說(shuō)里我們管這叫“燃燒生命”，然后過(guò)去積累的內(nèi)力、消耗自己未來(lái)的生命。

雖然可以短時(shí)間提升到極限，但是之后需要大量的時(shí)間去養(yǎng)回來(lái)，甚至養(yǎng)不回來(lái)。

貨幣化棚改正面的好處也很大，讓老百姓迅速變得有錢(qián)，然后瘋狂消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，反正大部分人也不知道自己到底是咋就變得這么有錢(qián)，花就是了。

這時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)手機(jī)APP的入口，給沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面的用戶(hù)提供了一個(gè)更廣闊的天地——原來(lái)世界可以有這么多東西啊。

四、疫情催化劑

先達(dá)成一個(gè)共識(shí)，沒(méi)有疫情的話(huà)危機(jī)可能就平滑解決了。

可是疫情他來(lái)了，這么一來(lái)就讓相當(dāng)于平滑的過(guò)程中出現(xiàn)了一個(gè)大坑，于是很多人都被絆倒了。你看看2022年6月法拍房320萬(wàn)套就知道了。

疫情影響，循環(huán)中最終端的消費(fèi)，一下子就少了很多很多。具體原因就不贅述了。

然后一環(huán)環(huán)向上傳遞，到最終末端生產(chǎn)螺母的公司產(chǎn)量都降低了40%。

這就變成了生產(chǎn)和消費(fèi)都不行了，中間的橋梁也自然變得沒(méi)那么那么重要了。

而且隨著橋梁積累數(shù)據(jù)的增多、自動(dòng)化的完善（算法），人力也不是那么重要了。

因此，隨著用戶(hù)增長(zhǎng)的見(jiàn)頂、平臺(tái)數(shù)據(jù)和算法的完善、久久積累的爆發(fā)和疫情這一催化劑，作為連接消費(fèi)和生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)自然也就不行了。

這時(shí)候會(huì)有人問(wèn)為啥TOB領(lǐng)域也衰退了，這個(gè)問(wèn)題分兩個(gè)方面：

一方面是服務(wù)于橋梁的B端，例如crm這種，消費(fèi)和生產(chǎn)降低了，客戶(hù)要不是沒(méi)了，要不是就降本增效了，這么多crm廠(chǎng)家肯定有一個(gè)便宜且服務(wù)好的，剩下的肯定就被淘汰了；另一方面是其他TOB企業(yè)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)都不好，原來(lái)沒(méi)你都能運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，現(xiàn)在也可以沒(méi)你，但也可以同樣像上面那樣找一個(gè)便宜且服務(wù)好的公司。

就這樣，互聯(lián)網(wǎng)好好的就不行了。

五、回歸平靜，還有機(jī)會(huì)

大環(huán)境不行，不代表所有領(lǐng)域不行，有些領(lǐng)域總有機(jī)會(huì)的。

比如說(shuō)消費(fèi)降級(jí)的機(jī)會(huì)，用戶(hù)因?yàn)槭I(yè)多出來(lái)的額外精力無(wú)法被消耗的機(jī)會(huì)。

比如永遠(yuǎn)不變的市場(chǎng)，所有人都渴望異性交友、渴望戀愛(ài)婚姻。

比如總有一些大企業(yè)需要定制一些自己企業(yè)內(nèi)部使用的產(chǎn)品工具。

這都是機(jī)會(huì)。

只不過(guò)能夠進(jìn)入這些機(jī)會(huì)的門(mén)檻變高了，變了就變了唄，提升自己再創(chuàng)輝煌唄。