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例如大佬看到行業(yè)發(fā)展的大勢，為了搶占行業(yè)制高點，出于戰(zhàn)略布局的需要，發(fā)起若干新產品;例如大佬看到競爭對手做的產品風生水起，于是火急火燎的防御之作;或者大佬看到某品類的產品漸成風靡之勢，于是跟風而上。所有這些產品的決策，都是基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的考慮，這本無可厚非，但恰恰忽視了最致命的問題：你做產品的時候，腦子里面想的是你想要什么，而不是你的用戶想要什么。有些所謂公司的戰(zhàn)略級產品，大佬親自抓的項目，做到上線以后才會發(fā)現(xiàn)，用戶壓根不買賬，沒人用它。一個用戶根本不需要的產品，無論它看似對你公司有多么重要的戰(zhàn)略價值，它都是廢物一個。

互聯(lián)網公司做產品，唯一的衡量標準就是：滿足了用戶什么需求，用戶買賬不買賬，其他的一切一切，無論是否迎合了老板的個人偏好也好，迎合了資本市場的熱點題材也好，滿足了公司戰(zhàn)略卡位也好，阻擊了競爭對手也好，都是扯淡。尤其是所謂狙擊競爭對手的戰(zhàn)略產品，更加容易失敗，因為你并不真正了解競爭對手的成功產品是怎樣一步一步發(fā)展起來的，滿足了什么用戶需求，競爭對手真正成功之處何在，模仿之作又豈能成功?

例如Google為了狙擊Facebook，強推Google+，F(xiàn)acebook的成功是有一個成長路徑的，從常春藤盟校到全美，再到其他國家高校，再到美國各個階層逐漸成長起來的。Google+無論用戶是否需要，所有Google產品統(tǒng)一增加全局導航條Gooogle+提示，急于求成，傾全力催肥，除了持續(xù)不停的騷擾用戶，給用戶帶來了什么價值?滿足了用戶什么需求?產品的成長路徑有自己的內在客觀規(guī)律，往往不以大佬的意志為轉移。類似的產品有很多，騰訊微博，網易易信，阿里來往，除了成為炮灰，沒有別的下場。

其實擊敗競爭對手的往往不是一個戰(zhàn)略防御級別的模仿品，而是你做出了比競爭對手更能夠滿足用戶需求的產品，例如Instagram，Whatsapp對Facebook產生了實質的威脅，迫使Facebook出手收購Instagram，例如馬化騰所說，真正能滅掉微信的一定不是一個復制版微信，而是一個什么新的更好玩的東西搶走了用戶的時間，讓用戶更爽。

所以在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略已經被完全顛覆了，所謂的戰(zhàn)略“布局”，“占位”理論都是扯淡，互聯(lián)網世界的最高戰(zhàn)略只有一條：就是用戶需求為王，沒有其他任何戰(zhàn)略了。所以如果你的老板以后再對你說，我們要狙擊競爭對手，我們要卡位，我們要迎合資本市場，我們要快速拷貝成功產品云云，你可以告訴他：你已經out了，你說的這些都不是公司戰(zhàn)略，真正的公司戰(zhàn)略應該是：用戶有什么需求?我們應該給用戶提供什么樣的產品。

來源：肉餅鋪子

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