起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí) 談?wù)劦哪切┨茁?/h2>
編輯導(dǎo)讀：每個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷迭代的過(guò)程，不同產(chǎn)品的更新?lián)Q代其實(shí)有很多共性。本文作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這些共性，以幫助那些萌芽期的產(chǎn)品經(jīng)理埋下迭代思維的種子，輔以他們更自信、有目的地、大膽地進(jìn)行更新迭代。
年初接觸飲食行業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們的內(nèi)心還是比較忐忑的，畢竟部分產(chǎn)品已經(jīng)五千萬(wàn)的下載量，曾一度懷疑是否是自己兩年的工作經(jīng)驗(yàn)可以駕馭的產(chǎn)品。但隨著后期的真實(shí)接觸及埋頭苦干，我們逐漸發(fā)現(xiàn)不同產(chǎn)品的更新?lián)Q代其實(shí)有很多共性。本文旨在揭露這些共性，以幫助那些萌芽期的產(chǎn)品經(jīng)理埋下迭代思維的種子，輔以他們更自信、有目的的、大膽的進(jìn)行更新迭代。
一、迭代的概念
迭代是重復(fù)反饋過(guò)程的活動(dòng)，其目的通常是為了逼近所需目標(biāo)或結(jié)果。每一次對(duì)過(guò)程的重復(fù)稱為一次“迭代”，而每一次迭代得到的結(jié)果會(huì)作為下一次迭代的初始值。
從產(chǎn)品的角度講，迭代是為了在不同時(shí)期使你的產(chǎn)品的核心功能可以吻合用戶的本質(zhì)需求，對(duì)你的產(chǎn)品的規(guī)則設(shè)置進(jìn)行大膽的改動(dòng)。
二、迭代必要性
需求手段的變化性。市場(chǎng)是在不斷變化的，不同時(shí)期人們的需求不一樣，導(dǎo)致滿足本質(zhì)需求的手段不同。
在原始社會(huì)時(shí)代人們通過(guò)摘果子、打獵等手段滿足果腹的本質(zhì)需求，到了農(nóng)業(yè)社會(huì)就變成了種植、畜牧，直到今天的餓了么、美團(tuán)外賣。這種滿足本質(zhì)需求手段的不斷，促使我們必須進(jìn)行不斷更新迭代，才能跟上用戶的腳本和時(shí)代的步伐。
極致體驗(yàn)的追求。現(xiàn)代用戶最大的一個(gè)特征就是懶：能語(yǔ)音絕對(duì)不打字，能機(jī)械絕對(duì)不手動(dòng)，主動(dòng)性差，不愿意花大量的時(shí)間和精力去了解你的產(chǎn)品，因此必須要我們走完九十九步留給用戶最后一步。
我們的產(chǎn)品在不斷的滿足用戶需求的時(shí)候，也要注重交互體驗(yàn)，不斷改變頁(yè)面布局和各種東西以給用戶最極致的操作使用體驗(yàn)，把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致。
更好的商業(yè)化。公司的本質(zhì)是盈利，企業(yè)的目的是商業(yè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最終目的也是賺錢。如何變現(xiàn)賺錢，如何放大商業(yè)效果，除了運(yùn)營(yíng)之外，產(chǎn)品本身的更新迭代也是很重要的一個(gè)方向。
三、迭代方法論
首先我們要搞清迭代的本質(zhì)：重復(fù)反饋過(guò)程的活動(dòng)。什么是反饋？其實(shí)就是各種途徑收集的現(xiàn)有情況帶給你的危機(jī)感。通過(guò)用戶不好的反饋，我們知道用戶對(duì)這個(gè)功能不滿意，因此要迭代。迭代一定是根據(jù)反饋來(lái)的，用戶反饋給我們，我們重做，然后再反饋回去。
然后我們要確定我更新?lián)Q代的具體做法，其實(shí)就是重復(fù)產(chǎn)品0-1的過(guò)程。市場(chǎng)調(diào)研、需求調(diào)研、競(jìng)品對(duì)比、創(chuàng)建需求池、需求評(píng)審會(huì)…所有的更新?lián)Q代，必須經(jīng)歷這一套科學(xué)的、具有邏輯性的步驟，切忌憑空產(chǎn)生idea。
其次這個(gè)過(guò)程要符合你的產(chǎn)品生命周期。只有明確你的產(chǎn)品到了產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)步驟，驗(yàn)證，拉新，留存，促活，變現(xiàn)，去做出相應(yīng)的更新，才能保證大方向的正確無(wú)誤。
接著，迭代分為三個(gè)級(jí)別：優(yōu)化、抄襲和創(chuàng)新。
- 優(yōu)化：對(duì)產(chǎn)品本身的功能進(jìn)行重新排列組合，以給用戶更好的交互體驗(yàn)，屬于最初級(jí)別的迭代。
- 抄襲：一般是通過(guò)競(jìng)品分析獲得的反饋，通過(guò)抄襲同行的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)屬于中等級(jí)別的迭代。但有一點(diǎn)尤其要注意，就是這個(gè)優(yōu)勢(shì)是否符合你的產(chǎn)品定位和現(xiàn)狀，如果你做的是社交類的產(chǎn)品并且還處于拉新的階段，那么就沒(méi)有必要通過(guò)模仿電商的手段進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。
- 創(chuàng)新：創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最佳動(dòng)力，這是一步險(xiǎn)棋，如果創(chuàng)新對(duì)了，未來(lái)很可能可以成為行業(yè)大佬，引流時(shí)代的潮流。就算不是很成功，那也是你產(chǎn)品的一個(gè)特色之處。所以，大膽去想吧，PM們。
最后，產(chǎn)品迭代要有后續(xù)更新更進(jìn)，切忌跳躍式迭代。你這個(gè)版本做的偏向社交，下個(gè)版本卻放棄去搞電商了，結(jié)果就是兩頭都搞不好。不管是什么更新，后續(xù)變化要緊追你前一個(gè)版本的方向，即使是要改變方向，也要步步為營(yíng)。
四、總結(jié)
迭代是有原則和邏輯的，不僅要遵循產(chǎn)品共性的規(guī)律，也要明白為什么迭代，迭代的內(nèi)容從哪來(lái)，迭代后續(xù)要做些什么，要有一條很清晰的邏輯鏈。
最后以我兩年多的工作為各位提一條實(shí)用的建議：不管怎么更新迭代，哪怕是最微小的變化，也要命名、記錄、保存下來(lái)。其目的一是為了知道項(xiàng)目改了幾版，它們的時(shí)間，以方便后續(xù)更進(jìn)，二是你永遠(yuǎn)不知道你的老板會(huì)覺(jué)得哪一版好。
本文由 @雨落 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
編輯導(dǎo)讀：每個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷迭代的過(guò)程，不同產(chǎn)品的更新?lián)Q代其實(shí)有很多共性。本文作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這些共性，以幫助那些萌芽期的產(chǎn)品經(jīng)理埋下迭代思維的種子，輔以他們更自信、有目的地、大膽地進(jìn)行更新迭代。
年初接觸飲食行業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們的內(nèi)心還是比較忐忑的，畢竟部分產(chǎn)品已經(jīng)五千萬(wàn)的下載量，曾一度懷疑是否是自己兩年的工作經(jīng)驗(yàn)可以駕馭的產(chǎn)品。但隨著后期的真實(shí)接觸及埋頭苦干，我們逐漸發(fā)現(xiàn)不同產(chǎn)品的更新?lián)Q代其實(shí)有很多共性。本文旨在揭露這些共性，以幫助那些萌芽期的產(chǎn)品經(jīng)理埋下迭代思維的種子，輔以他們更自信、有目的的、大膽的進(jìn)行更新迭代。
一、迭代的概念
迭代是重復(fù)反饋過(guò)程的活動(dòng)，其目的通常是為了逼近所需目標(biāo)或結(jié)果。每一次對(duì)過(guò)程的重復(fù)稱為一次“迭代”，而每一次迭代得到的結(jié)果會(huì)作為下一次迭代的初始值。
從產(chǎn)品的角度講，迭代是為了在不同時(shí)期使你的產(chǎn)品的核心功能可以吻合用戶的本質(zhì)需求，對(duì)你的產(chǎn)品的規(guī)則設(shè)置進(jìn)行大膽的改動(dòng)。
二、迭代必要性
需求手段的變化性。市場(chǎng)是在不斷變化的，不同時(shí)期人們的需求不一樣，導(dǎo)致滿足本質(zhì)需求的手段不同。
在原始社會(huì)時(shí)代人們通過(guò)摘果子、打獵等手段滿足果腹的本質(zhì)需求，到了農(nóng)業(yè)社會(huì)就變成了種植、畜牧，直到今天的餓了么、美團(tuán)外賣。這種滿足本質(zhì)需求手段的不斷，促使我們必須進(jìn)行不斷更新迭代，才能跟上用戶的腳本和時(shí)代的步伐。
極致體驗(yàn)的追求。現(xiàn)代用戶最大的一個(gè)特征就是懶：能語(yǔ)音絕對(duì)不打字，能機(jī)械絕對(duì)不手動(dòng)，主動(dòng)性差，不愿意花大量的時(shí)間和精力去了解你的產(chǎn)品，因此必須要我們走完九十九步留給用戶最后一步。
我們的產(chǎn)品在不斷的滿足用戶需求的時(shí)候，也要注重交互體驗(yàn)，不斷改變頁(yè)面布局和各種東西以給用戶最極致的操作使用體驗(yàn)，把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致。
更好的商業(yè)化。公司的本質(zhì)是盈利，企業(yè)的目的是商業(yè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最終目的也是賺錢。如何變現(xiàn)賺錢，如何放大商業(yè)效果，除了運(yùn)營(yíng)之外，產(chǎn)品本身的更新迭代也是很重要的一個(gè)方向。
三、迭代方法論
首先我們要搞清迭代的本質(zhì)：重復(fù)反饋過(guò)程的活動(dòng)。什么是反饋？其實(shí)就是各種途徑收集的現(xiàn)有情況帶給你的危機(jī)感。通過(guò)用戶不好的反饋，我們知道用戶對(duì)這個(gè)功能不滿意，因此要迭代。迭代一定是根據(jù)反饋來(lái)的，用戶反饋給我們，我們重做，然后再反饋回去。
然后我們要確定我更新?lián)Q代的具體做法，其實(shí)就是重復(fù)產(chǎn)品0-1的過(guò)程。市場(chǎng)調(diào)研、需求調(diào)研、競(jìng)品對(duì)比、創(chuàng)建需求池、需求評(píng)審會(huì)…所有的更新?lián)Q代，必須經(jīng)歷這一套科學(xué)的、具有邏輯性的步驟，切忌憑空產(chǎn)生idea。
其次這個(gè)過(guò)程要符合你的產(chǎn)品生命周期。只有明確你的產(chǎn)品到了產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)步驟，驗(yàn)證，拉新，留存，促活，變現(xiàn)，去做出相應(yīng)的更新，才能保證大方向的正確無(wú)誤。
接著，迭代分為三個(gè)級(jí)別：優(yōu)化、抄襲和創(chuàng)新。
- 優(yōu)化：對(duì)產(chǎn)品本身的功能進(jìn)行重新排列組合，以給用戶更好的交互體驗(yàn)，屬于最初級(jí)別的迭代。
- 抄襲：一般是通過(guò)競(jìng)品分析獲得的反饋，通過(guò)抄襲同行的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)屬于中等級(jí)別的迭代。但有一點(diǎn)尤其要注意，就是這個(gè)優(yōu)勢(shì)是否符合你的產(chǎn)品定位和現(xiàn)狀，如果你做的是社交類的產(chǎn)品并且還處于拉新的階段，那么就沒(méi)有必要通過(guò)模仿電商的手段進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。
- 創(chuàng)新：創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最佳動(dòng)力，這是一步險(xiǎn)棋，如果創(chuàng)新對(duì)了，未來(lái)很可能可以成為行業(yè)大佬，引流時(shí)代的潮流。就算不是很成功，那也是你產(chǎn)品的一個(gè)特色之處。所以，大膽去想吧，PM們。
最后，產(chǎn)品迭代要有后續(xù)更新更進(jìn)，切忌跳躍式迭代。你這個(gè)版本做的偏向社交，下個(gè)版本卻放棄去搞電商了，結(jié)果就是兩頭都搞不好。不管是什么更新，后續(xù)變化要緊追你前一個(gè)版本的方向，即使是要改變方向，也要步步為營(yíng)。
四、總結(jié)
迭代是有原則和邏輯的，不僅要遵循產(chǎn)品共性的規(guī)律，也要明白為什么迭代，迭代的內(nèi)容從哪來(lái)，迭代后續(xù)要做些什么，要有一條很清晰的邏輯鏈。
最后以我兩年多的工作為各位提一條實(shí)用的建議：不管怎么更新迭代，哪怕是最微小的變化，也要命名、記錄、保存下來(lái)。其目的一是為了知道項(xiàng)目改了幾版，它們的時(shí)間，以方便后續(xù)更進(jìn)，二是你永遠(yuǎn)不知道你的老板會(huì)覺(jué)得哪一版好。
本文由 @雨落 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
- 目前還沒(méi)評(píng)論，等你發(fā)揮！
