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預(yù)知未來(lái)，才是做策略的最高境界。

——去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)吳亮

做生意無(wú)他，管好兩個(gè)漏斗和一個(gè)抽屜足矣！

——長(zhǎng)江商學(xué)院MBA，前百度營(yíng)銷(xiāo)大學(xué)校長(zhǎng)任建斌

謙卑而堅(jiān)韌，新時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的底層邏輯。

——前騰訊長(zhǎng)安AI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、前百度產(chǎn)品專(zhuān)家夏葉華

除去熱愛(ài)和好運(yùn)氣，對(duì)我產(chǎn)品經(jīng)理道路影響最大的兩個(gè)因素，我想是“自省”和“自律”，即不斷地自我反省+針對(duì)性的刻意練習(xí)。

——滴滴國(guó)際化產(chǎn)品架構(gòu)師、滴滴高級(jí)產(chǎn)品專(zhuān)家肖勇

2020年注定是不平凡的一年，一場(chǎng)疫情，讓互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境發(fā)生了巨變。

互聯(lián)網(wǎng)的研究是一門(mén)實(shí)驗(yàn)科學(xué)，而疫情給我們提供了一個(gè)從未遇到過(guò)的新的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，也為我們更深入地理解互聯(lián)網(wǎng)提供了機(jī)會(huì)。

12月26-27日，在做好了充分的防護(hù)措施之下，我們?cè)诒本╅_(kāi)啟了2020年度產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)的最后一站。

本次產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)，我們邀請(qǐng)了騰訊、華為、京東、滴滴等大廠的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，為大家?guī)?lái)一場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)踐的年終復(fù)盤(pán)，看看在新的環(huán)境之下，產(chǎn)品經(jīng)理都有哪些新可能。

站在2020的末尾展望2021，我們滿(mǎn)懷信心與希冀。接下來(lái)，我們來(lái)一起回顧一下本次大會(huì)都有哪些精彩的分享吧！

現(xiàn)場(chǎng)布置

讓我們一起來(lái)看看大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)什么樣吧~

簽到環(huán)節(jié)

同學(xué)陸續(xù)到會(huì)進(jìn)行簽到，快來(lái)看看你在哪里～

嘉賓分享

首先進(jìn)行分享的是滴滴國(guó)際化產(chǎn)品架構(gòu)師、滴滴高級(jí)產(chǎn)品專(zhuān)家肖勇，他的分享主題是《產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建》。

肖勇老師的演講主要圍繞三方面展開(kāi)：

1. 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力
2. 如何構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 關(guān)于方法和方法論

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì)？相信大家在“自省”和“自律”中，都能得到屬于自己的答案。

第二位分享嘉賓是華為云應(yīng)用平臺(tái)領(lǐng)域副總裁汪維敏，他的分享主題是《從做產(chǎn)品到做產(chǎn)業(yè)》。

在大會(huì)上，關(guān)于ToB & ToC的混合模式，汪維敏老師提出了他的觀點(diǎn)：隨著政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深入，產(chǎn)品經(jīng)理面臨ToB & ToC，而不是ToB or ToC，混合模式的產(chǎn)品管理會(huì)是常態(tài)。

TOC是市場(chǎng)推廣的渠道，給ToB帶來(lái)流量；ToB更多是銷(xiāo)售場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。

第三位分享嘉賓是友盟+首席產(chǎn)品官林鳴暉，他的分享主題是《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)之道》。

數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)呢？可以從以下四方面：

1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵決策
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)拉新增長(zhǎng)
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)跨端用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織協(xié)同進(jìn)化

作為產(chǎn)品1號(hào)位的你是否經(jīng)常用數(shù)據(jù)？你的團(tuán)隊(duì)是否很多崗位都用上數(shù)據(jù)了？你是否建立了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)協(xié)同流程？這是我們應(yīng)該深刻思考的問(wèn)題。

第四位分享嘉賓是京東平臺(tái)生態(tài)產(chǎn)品總監(jiān)徐曉東，她的分享主題是《平臺(tái)化零售新基建》。

關(guān)于平臺(tái)產(chǎn)品，徐曉東老師為我們分析了平臺(tái)產(chǎn)品新基建的挑戰(zhàn)與實(shí)踐，提出了“如果‘人人都是產(chǎn)品經(jīng)理’， 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何成長(zhǎng)？”，引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的頭腦風(fēng)暴。

風(fēng)暴過(guò)后，徐老師又圍繞著產(chǎn)品經(jīng)理的平臺(tái)型成長(zhǎng)為我們做了總結(jié)。

第五位分享嘉賓是去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)吳亮，他的分享主題是《產(chǎn)品商業(yè)化策略的思考與實(shí)踐》。

今年，受疫情的影響，國(guó)內(nèi)乃至全球的旅游行業(yè)都遭受了重大的打擊。對(duì)此，吳亮老師表示“我們可以恐慌，也可以成為救人于水火的英雄”，過(guò)去我們已經(jīng)無(wú)法改變，而未來(lái)，要讓有能力，愿意成長(zhǎng)的商家好好的活下去。

第六位分享嘉賓是長(zhǎng)江商學(xué)院MBA，前百度營(yíng)銷(xiāo)大學(xué)校長(zhǎng)任建斌，他的分享主題是《商業(yè)認(rèn)知升級(jí)》。

俗話講：酒香不怕巷子深，對(duì)于商業(yè)而言，酒香究竟怕不怕巷子深？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，任建斌老師對(duì)我們進(jìn)行了一次非商/非經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)認(rèn)知升級(jí)：做生意無(wú)他，管好兩個(gè)漏斗和一個(gè)抽屜足矣！流量漏斗的終點(diǎn)應(yīng)該是連接，連接漏斗的終點(diǎn)應(yīng)該是抽屜！

第七位分享嘉賓是京東技術(shù)與數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品總監(jiān)王成棟，他的分享主題是《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者精細(xì)化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品與生態(tài)》。

2016年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興提出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)。當(dāng)我們重新審視今天的互聯(lián)網(wǎng) ，其下半場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？消費(fèi)者的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)將會(huì)怎樣重新定義營(yíng)銷(xiāo)？

最后，王成棟老師以京東平臺(tái)為例，總結(jié)了消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的三次進(jìn)階。

第八位分享嘉賓是前騰訊長(zhǎng)安AI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、前百度產(chǎn)品專(zhuān)家夏葉華，她的分享主題是《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品方法論》。

為什么會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)是什么？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品能力和產(chǎn)品方法論是怎樣的？圍繞著一系列問(wèn)題，夏葉華老師通過(guò)案例為我們做出了解答。

產(chǎn)業(yè)時(shí)代產(chǎn)品復(fù)雜度提升，更考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)用戶(hù)場(chǎng)景的定義、產(chǎn)品體系的架構(gòu)能力、對(duì)技術(shù)邊界的理解、和統(tǒng)籌協(xié)同能力。而謙卑、堅(jiān)韌，是新時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的底層邏輯。

第二天的第一位分享嘉賓是網(wǎng)易游戲市場(chǎng)副總經(jīng)理蔡均，他的分享主題是《心流如何賦能游戲產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)》。

“心流”是指我們?cè)谧瞿承┦虑闀r(shí)，那種全神貫注、投入忘我的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，你甚至感覺(jué)不到時(shí)間的存在，在這件事情完成之后我們會(huì)有一種充滿(mǎn)能量并且非常滿(mǎn)足的感受。

將心流賦能至游戲產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中時(shí)，就可以由點(diǎn)及線到面，根據(jù)用戶(hù)行為體驗(yàn)精準(zhǔn)分發(fā)，有效滿(mǎn)足，完成精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

第二位分享嘉賓是 h creative 咨詢(xún)創(chuàng)始人相輝，他的分享主題是《產(chǎn)品創(chuàng)新，看不見(jiàn)的敵人》。

關(guān)于創(chuàng)新，相輝老師總結(jié)了不易發(fā)現(xiàn)的三個(gè)敵人：

1. 第一個(gè)敵人：舊有的認(rèn)知框架
2. 第二個(gè)敵人：不可量化的價(jià)值
3. 第三個(gè)敵人：習(xí)以為常的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

要想戰(zhàn)勝這三個(gè)敵人，戰(zhàn)略、架構(gòu)、手活、韌性、運(yùn)氣，缺一不可。

第三位分享嘉賓是云粒智慧CEO、前阿里云企業(yè)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理湯子楠，他的分享主題是《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到不少困難，湯子楠老師為我們分享了一些他的經(jīng)驗(yàn)和看法：

• 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的前提是解決方案的標(biāo)準(zhǔn)化；
• 利用項(xiàng)目挖寶榨取項(xiàng)目?jī)r(jià)值，不要把孵化產(chǎn)品的職責(zé)交給交付團(tuán)隊(duì)；
• 不追求大而全，從碎片化產(chǎn)品開(kāi)始；
• 糧食不夠就不要遠(yuǎn)征，堅(jiān)定了路線那就不要?jiǎng)訐u…

還有不少的干貨，現(xiàn)場(chǎng)的小伙伴們表示真的是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)~

第四位分享嘉賓是好未來(lái)開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、前阿里巴巴飛豬產(chǎn)品副總裁王玉順，他的分享主題是《ToB產(chǎn)品思維：從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理看ToB產(chǎn)品設(shè)計(jì)》。

十年一浪，未來(lái)10年是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的時(shí)代。王玉順老師從宏觀、微觀和產(chǎn)品這三個(gè)角度對(duì)ToB產(chǎn)品思維進(jìn)行了分析，相信聽(tīng)完之后，你會(huì)對(duì)ToB產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有了新的看法。

第五位為我們遠(yuǎn)程做分享的嘉賓是Get創(chuàng)始人、前京東O2O副總裁任鑫，他的分享主題是《數(shù)字化轉(zhuǎn)型-產(chǎn)品人的最大挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)》。

在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，不少企業(yè)都在忙著做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是產(chǎn)品人的挑戰(zhàn)，也是產(chǎn)品人的機(jī)會(huì)。在本次大會(huì)中，任鑫老師主要從以下這三點(diǎn)為我們分享了他的觀點(diǎn)：

• 曾經(jīng)很值錢(qián)的產(chǎn)品經(jīng)理，為什么現(xiàn)在“不值錢(qián)”了？
• 從A面B面來(lái)看，如何抓住當(dāng)下獨(dú)特的機(jī)會(huì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
• 面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何重新設(shè)計(jì)一切？

經(jīng)濟(jì)是技術(shù)的一種表達(dá)，你準(zhǔn)備好數(shù)字化轉(zhuǎn)型了嗎？

第六位分享嘉賓是騰訊微校產(chǎn)品總監(jiān)梁振達(dá)，他的分享主題是《B端產(chǎn)品實(shí)踐-企業(yè)/教育行業(yè)電子卡解決方案實(shí)踐》。

在梁振達(dá)老師看來(lái)，ToB產(chǎn)品的核心邏輯依然是： 誰(shuí)是目標(biāo)客戶(hù)，產(chǎn)品解決了客戶(hù)的什么問(wèn)題。 在大環(huán)境的趨勢(shì)變化中，尋找痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)，抓住主要矛盾，才能夠進(jìn)行破局。

第七位分享嘉賓是廣聯(lián)達(dá)創(chuàng)新體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心總監(jiān)、中國(guó)傳媒大學(xué)新媒體設(shè)計(jì)系客座碩導(dǎo)印雋，他的分享主題是《數(shù)字城市背景下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變革》。

數(shù)字孿生已進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略，那么，設(shè)計(jì)師該做什么呢？

時(shí)代的變遷總是在不經(jīng)意間，人工智能和數(shù)字孿生將會(huì)迅速驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)向上轉(zhuǎn)型。新模態(tài)縱深，跨模態(tài)協(xié)同，基于多模態(tài)的設(shè)計(jì)必然是下一個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)。數(shù)字化與信息化，將為我國(guó)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)的你最迷人

嘉賓們?cè)谂_(tái)上分享，臺(tái)下的小伙伴們也都很認(rèn)真地聽(tīng)，從有限的分享內(nèi)容里展開(kāi)無(wú)限的思考。

知識(shí)與力量的傳承者

看看大家都說(shuō)了什么~

當(dāng)然，少不了大家的大合影～

圖片直播

沒(méi)有來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的小伙伴，可以掃描以下二維碼，觀看本次大會(huì)精彩照片：

PPT下載

PPT資料在大會(huì)結(jié)束后，嘉賓確認(rèn)后10個(gè)工作日之內(nèi)發(fā)布（PPT為嘉賓所在公司公關(guān)確認(rèn)后的版本）；掃描下方二維碼回復(fù)關(guān)鍵詞“北京2020”即可獲取：

嘉賓總結(jié)將在大會(huì)結(jié)束后在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理官網(wǎng)和微信公眾號(hào)陸續(xù)發(fā)布，歡迎多多關(guān)注。

衷心感謝

衷心感謝百忙之中抽空參與分享的15位嘉賓，因?yàn)楦魑磺拜厒兊南刃刑剿骱途史窒恚ヂ?lián)網(wǎng)人才能不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)！

感謝大會(huì)首席戰(zhàn)略合作伙伴友盟+在特殊時(shí)期對(duì)于大會(huì)成功舉辦提供的支持！

本次大會(huì)上，人民郵電出版社、電子工業(yè)出版社還特別推薦了產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)書(shū)單，想要學(xué)習(xí)的同學(xué)們可以直接掃碼購(gòu)買(mǎi)：

感謝現(xiàn)場(chǎng)的小鮮肉們的大力支持，也感謝所有志愿者們，因?yàn)橛写蠹业男量喔冻觯敬未髸?huì)才能完美落幕！

謝謝每一位到場(chǎng)的同學(xué)，是你們和我們一起共同打造和度過(guò)了如此充實(shí)的周末。