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2013年的時(shí)候，今日頭條以為只能做成新媒體。

前兩天湊巧拿到了一份今日頭條2012年-2013年期間B輪融資的BP，看了一遍發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)果然不少。

熟悉頭條的朋友，應(yīng)該知道B輪可能是頭條迄今為止融資最艱難的一輪。

A輪和A輪之前，主要靠張一鳴及其團(tuán)隊(duì)本身的背景以及和投資人的私交拿的錢；C輪開始，沈南鵬突然發(fā)現(xiàn)自己投晚了，非常后悔，紅杉資本連續(xù)在C輪D輪都加了錢。

但B輪融資從2012年開始，談了很久都沒有下文。中間的時(shí)候，A輪投資人海納亞洲王瓊為此還專門給了一個A+輪，100萬美金，再加100萬的過橋貸款，好讓頭條團(tuán)隊(duì)順利過冬，并把數(shù)據(jù)給再做得漂亮些。

就這樣，他們在2013年下半年才等到了DST，這家俄羅斯知名基金已經(jīng)投了一個叫Prismatic的產(chǎn)品，也是在做個性化閱讀軟件。王瓊聯(lián)系上Yuri后，對方評測完頭條當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品，就給了一個雙方都樂意接受的估值，投了1000萬美金。

聽上去是一段傳奇的開始，不過故事的另一面是，Prismatic在2015年就已經(jīng)倒閉了。所以說，有時(shí)候投資人下注，從結(jié)果來看和瞎蒙也沒什么太大區(qū)別。

同樣邏輯投的東西，一個沒過兩年就掛了，一個成了可能有千億美金市值的龐然大物。

接下來，我挑PPT里有意思的幾張給大家講講。

一、巨頭在早期對自己能做多大一無所知

就和馬化騰曾經(jīng)非常想賣掉OICQ一樣，頭條融資PPT的第一頁就把自己定義為一個新媒體。

回過頭來看，肯定說小了；但順著時(shí)間線走，這好像是成立不到一年的頭條，在當(dāng)時(shí)對資本市場能講的最大的故事了。

二、信息效率vs社交關(guān)系

下面這個圖大家應(yīng)該已經(jīng)非常眼熟了，箭頭的左側(cè)代表的本質(zhì)是信息，右側(cè)代表關(guān)系。這個箭頭模型后來經(jīng)常被用來區(qū)分這個產(chǎn)品到底是社區(qū)，還是社交，還是新聞產(chǎn)品。

但在2012年前后，能表達(dá)得這么明白還是不容易。當(dāng)時(shí)在很多人的幻想里是做出這樣一款產(chǎn)品：讓信息最大效率傳播，又在這個過程中沉淀所有的社交關(guān)系。

但就算每個人都用上了智能手機(jī)的今天，這兩者又怎么可能同時(shí)最大化？

比如，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)最大的一個論調(diào)就是：以微信IM為基礎(chǔ)的朋友圈和微信公號生態(tài)出現(xiàn)后，微博是不是就要死了？

后來事實(shí)當(dāng)然是微博沒死，但微博的熟人社交基本死了，也就是關(guān)系被無限弱化了；但以明星和大V為節(jié)點(diǎn)的信息分發(fā)立起來了，也就是信息的傳播效率提高了。

后來靠著社交媒體和二次崛起的概念，微博股價(jià)還比最低點(diǎn)時(shí)漲了差不多有15倍。

但讓張一鳴可能沒想到的是，他當(dāng)年很可能是想讓頭條能成為位于箭頭中段的新浪微博&騰訊微博。

但上述箭頭模型在后來很多年的不斷衍化里，今日頭條APP由于體量大、分發(fā)內(nèi)容廣，但平臺關(guān)系弱，漸漸成為了大家最愛舉例的、處于最左端的純信息分發(fā)型產(chǎn)品。

三、頭條和微博的淵源

在頭條成立前后的很多年里，張一鳴對微博的思考之勤，可能是除了微博管理層之外最操心的人了。

前面頭條自稱基于社交挖掘做新媒體，其實(shí)這個社交挖掘說的主要就是從新浪微博上爬數(shù)據(jù)。比如PPT下面這一頁說到社交挖掘分析，直接用的微博web頁面的截圖做的舉例。

早期非常依賴微博數(shù)據(jù)的張一鳴也讓微博在C輪左右投了進(jìn)來，后來發(fā)現(xiàn)不對的曹國偉趕緊撤了，盡管財(cái)務(wù)上賺錢了（畢竟是曹會計(jì)），但也失去了狙擊頭條長大的最好機(jī)會。

后來被頭條拉大V+爬數(shù)據(jù)的微博終于受不了了，封了一切頭條相關(guān)的接口和鏈接，并且和后來頭條系內(nèi)容無法在微信朋友圈傳播一樣，當(dāng)時(shí)雙方也爆發(fā)了一場狼性公關(guān)戰(zhàn)，當(dāng)然這對實(shí)際業(yè)務(wù)并沒有什么影響。

該狹路相逢的對手一個都逃不掉，只是頭條從基因?qū)用鏇Q定了它可以走得比微博稍遠(yuǎn)一點(diǎn)兒。

因?yàn)檫@個時(shí)候的微博和頭條，其實(shí)在產(chǎn)品和數(shù)據(jù)處理層面，已經(jīng)拉開了差距。

新浪本就是以編輯和運(yùn)營見長的公司，技術(shù)能力脆弱。印象中，微博自己到最后都沒做出一個好用的能快速找到關(guān)注和粉絲交集的工具。

四、增速意味著一切

當(dāng)年融資的時(shí)候，今日頭條這個APP應(yīng)該才上線5個月，日活不到80萬，每日新增用戶穩(wěn)定在2-6萬左右。蘋果的留存和活躍都比安卓好（后來應(yīng)該相反了？），日均打開1-5次，且每次使用1-10分鐘的用戶最多。

可以看出，這個時(shí)候的頭條，盡管增長還可以，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)的安卓機(jī)銷量還沒徹底爆發(fā)，它依然是一個非常小眾的產(chǎn)品；看上去沒有任何的技術(shù)壁壘，核心內(nèi)容都不屬于自己，社交數(shù)據(jù)也要從其它平臺抓取。

在這個時(shí)候融資的頭條確實(shí)無比艱難，當(dāng)年頭條最核心的東西，其實(shí)是包在個性化推薦外衣下的一整套推薦算法及其對應(yīng)的加工研發(fā)流程。但當(dāng)時(shí)能看明白這些，并給出合理估值的投資人并不多。

五、團(tuán)隊(duì)是所有化學(xué)反應(yīng)的土壤

張一鳴的背景大家都相對熟悉了，其實(shí)和他一起創(chuàng)業(yè)的人里，也沒有一個是弱者，大家都有名校背景，清北南開的比例很高，且大都具備創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或創(chuàng)業(yè)精神。這對資源并不占優(yōu)的頭條來說，是相當(dāng)關(guān)鍵的。

我過去創(chuàng)業(yè)&參與創(chuàng)業(yè)公司最大的感受是，一個牛逼的方向，需要有牛逼的人把它琢磨出來。但需要有更牛逼的人把它執(zhí)行下去，打出一條路來。

尤其是牛逼方向上遇到了之前無法意料的困難，只是聰明（偽牛逼）的人就退了，真牛逼的人才能走下來。

六、今日頭條的借假修真

前不久在杭州和一個創(chuàng)業(yè)者交流。

他和我提到，雖然他現(xiàn)在只是圍繞抖音生態(tài)在做工具和流量變現(xiàn)，但是他養(yǎng)的這只隊(duì)伍，以后會做教育。

我大驚失色，忙問哪方面的教育，他說是短視頻學(xué)院。

他的看法是：也許抖音有一天不再火了，但是短視頻、廣告、電商這些行業(yè)和需求依然是存在的；但凡他們存在，就需要這方面的人才。他先讓自己的團(tuán)隊(duì)成為最懂這方面的人，再為業(yè)內(nèi)培養(yǎng)和輸出這類人，他認(rèn)為他這是在借假修真。

我又問，是不是杭州的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者因?yàn)轳R云的緣故，都很喜歡提借假修真。

他說，這是有一次聽到去美團(tuán)的那個阿甘的分享知道了這個詞。

我說，那還是因?yàn)轳R云啊，阿甘畢竟是阿里鐵軍的老人。

借假修真的具體意思其實(shí)非常簡單，體現(xiàn)到業(yè)務(wù)層面的大意就是，你做這一攤事，目的不僅是為了完成眼前的任務(wù)；而是在完成任務(wù)的過程中，積累起其它核心競爭力，能幫助你做下一攤更大的事。

很簡單的一個舉例：

如果年輕人拼命工作取得成績，只是為了讓公司給自己加點(diǎn)工資分點(diǎn)獎金，那是得不償失的。在加班過程中快速鍛煉出核心競爭力，幾年后當(dāng)然能挑戰(zhàn)更大的項(xiàng)目，錢自然會來找你。

另一個例子是在帶人層面：

如果你推動下屬只是為了讓他盡快完成一項(xiàng)又一項(xiàng)具體任務(wù)，那么長期來看，業(yè)績不會太好，關(guān)系也很難融洽。如果你在推動的過程中把目的換一下，是讓下屬不斷提升和成長，任務(wù)只不過是成長的過程，那么結(jié)果很可能是皆大歡喜。

借假修真在老阿里人里被提及范圍甚廣，以至于有了一些被神化的意思。

但其實(shí)也沒那么玄乎。

比如，今日頭條APP并不是這家公司做的第一個產(chǎn)品，也不是最火的產(chǎn)品。但在嘗試過的數(shù)十個產(chǎn)品里，頭條修出了一種后來被稱之為APP工廠的供應(yīng)鏈能力，也就是我前面提到的一整套推薦算法及其對應(yīng)的加工研發(fā)流程。

從一個維度上看，頭條沒被單個APP的“假”給掩蓋耳目，而是修煉出了針對所有C端內(nèi)容消費(fèi)推薦的方法論這個“真”。這讓它從基因上就更領(lǐng)先只有一個APP的微博和在移動端無所建樹的百度。

但從另一個維度上看，頭條濫用了這套“真”，把這個方法論用在了社交、電商、金融、教育等領(lǐng)域，結(jié)果頭破血流。

七、大力出奇跡有沒有問題？

有，請看下面的例子。

（來源：財(cái)經(jīng)雜志）

這種方式，如果是做純內(nèi)容產(chǎn)品，頭條可能早就做起來了，但泡芙至今反響不大。

實(shí)際上，頭條年初推過的幾個電商類產(chǎn)品都不溫不火，到最后和阿里簽下大單的還是抖音，還是基于廣告的合作。頭條系的達(dá)人，接點(diǎn)廣告可以，在帶貨層面遠(yuǎn)弱于淘寶和快手。

不同的領(lǐng)域，需要煉出不同的真。

這可能也是張一鳴為什么讓最能打、跟了自己最久的陳林去接手創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并徹底放下頭條APP等老業(yè)務(wù)。

修煉新的真，無異于一次從頭再來的創(chuàng)業(yè)。

八、創(chuàng)業(yè)無有盡時(shí)

創(chuàng)業(yè)是一件持續(xù)操心的事，除非失敗退出回去打工，不然難有解脫。

從張一鳴的經(jīng)歷來看，創(chuàng)業(yè)對他就如宿命一般，從大學(xué)畢業(yè)開始就沒停下來過。

下面這段話，由他和他在海內(nèi)網(wǎng)的拍檔王興說出來，別有一番滋味。

2013年的時(shí)候，美團(tuán)也不好過，盡管千團(tuán)大戰(zhàn)告一段落，但是市場前所未有的看空團(tuán)購這個低毛利商業(yè)模式的持續(xù)性，王興拿了阿里的錢但雙方逐步產(chǎn)生矛盾。

回頭來看，美團(tuán)也是借團(tuán)購這個“假”，鍛煉出了地推團(tuán)隊(duì)這個“真”，才有了后面外賣和酒店業(yè)務(wù)的反超。

美團(tuán)今天（11月5日）短暫達(dá)到了一下100港幣的頂，希望頭條也在鋼絲上越走越遠(yuǎn)。

不然，純流量型的線上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)沒什么好寫的了。

#專欄作家#

柳胖胖，微信公眾號：一個胖子的世界。2011年起有過兩年O2O創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)做產(chǎn)品，長期對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持觀察，對商業(yè)模式和實(shí)戰(zhàn)案例有自己獨(dú)到的見解。

本文由 @柳胖胖 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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