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如果你是瑞幸咖啡的店面經(jīng)理，面對每天中午在柜臺前拿著號碼牌焦急等待回去上班的樓上白領(lǐng)，你會有什么好的改進(jìn)方案嗎？

現(xiàn)在再提瑞幸咖啡，恐怕會有一種跟風(fēng)還趕不上趟的錯覺。但今天想聊的是一個(gè)很有意思的真實(shí)案例。

公司樓下就是一家luckin瑞幸咖啡，從去年12月就試營業(yè)開店。當(dāng)時(shí)還有兩款特款咖啡半價(jià)迎新，再加上“買2送1、買5送5”這些促銷手段和app直接下單，勁頭十足，感覺要搞事情。

不出所料，半年內(nèi)從代言人廣告到公關(guān)傳播和用戶互動活動一波波跟上，三個(gè)月前樓下這家店中午下單訂單號是300多，現(xiàn)在隨便一個(gè)午飯后去下單，都得是600多甚至800多號，可見生意興隆。

說到這里好像是一篇瑞幸咖啡的軟文……下面要說“但是”了。在數(shù)十次真實(shí)的店面體驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)伴隨創(chuàng)新產(chǎn)生了一個(gè)尷尬的裂痕，甚至我認(rèn)為會上升到品牌承諾嚴(yán)重相悖的程度。

“我聽見風(fēng)來自地鐵和人海，我排著隊(duì)，拿著愛的號碼牌?！?/p>

是的，我想吐槽的就是，最近幾個(gè)月越發(fā)嚴(yán)重的，在店內(nèi)等待咖啡制作完成和領(lǐng)取的混亂無序。

我曾經(jīng)為一杯酸奶冰沙傻等了40分鐘，也看見店員手忙腳亂去應(yīng)付一撥撥沖上來問好了沒有的顧客，所有做好的咖啡一杯杯堆放在桌面上，每杯下面壓著對應(yīng)的制作工單和號碼。

最常見的情景是：一位顧客舉著手機(jī)沖到柜臺前問697號好了沒有，店員此時(shí)和顧客一起肉眼在桌面上尋找工單上的數(shù)字，看誰先找出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有的時(shí)候，店員會再回頭和制作同事問，697好了沒？

基本上答案就是在做或者還沒做，然后就只能讓您稍等一下。這個(gè)流程的混亂，隨著咖啡制作順序的不一致變本加厲。也就是說有可能一杯帶雪冰的要做得久一些，而一杯簡單的美式黑咖啡雖然號碼在后面但可能更快的拿到臺前。

我估計(jì)我無法用語言把現(xiàn)場的混亂描述得更逼真，基本上類似在餐館門口叫號的時(shí)候分成了不同桌型，而且還有剛才就拿了號不斷返回來的人，不停的問小妹自己的號過沒過。

針對這個(gè)混亂問題，我相信瑞幸的店面經(jīng)理也做了一些改進(jìn)。比如：從過去2個(gè)月開始，在場地中出現(xiàn)了游動的工作人員，會更主動的詢問你的號碼是多少，但說實(shí)話基本上沒有什么實(shí)際作用。

因?yàn)闊o非是她頂替了你自己去問柜臺里的工作人員，以及會轉(zhuǎn)身安慰你說還沒到，請您再稍等一下。（我曾經(jīng)在她們的建議下稍等，結(jié)果一等就多等了40分鐘?。?/p>

你是店面經(jīng)理如何改進(jìn)？

問題來了：如果你是瑞幸咖啡的店面經(jīng)理，面對每天中午在柜臺前拿著號碼牌焦急等待回去上班的樓上白領(lǐng)，你會有什么好的改進(jìn)方案嗎？

思路一：解決多次重復(fù)識別的效率

現(xiàn)狀是：每一個(gè)咖啡杯上有個(gè)很小的紙質(zhì)標(biāo)簽，上面寫了號碼，比如：697。當(dāng)你下單支付完成后，店里的機(jī)器就會自動打印出一張制作工單，上面也有同樣的一個(gè)號碼697。

前臺的工作人員的工作，就是把做完的697號咖啡杯，和對應(yīng)的工單一起放到柜臺前的桌面上，然后等顧客來領(lǐng)取。顧客舉著手機(jī)二維碼說自己是697號，然后倆人一起桌子上肉眼查找。bingo，找到了，掃二維碼后確認(rèn)領(lǐng)取成功，走人。

我們想到的第一個(gè)解決思路是：縮短大眼瞪小眼的時(shí)間浪費(fèi)。

• 首先，咖啡杯上的標(biāo)簽很小，數(shù)字就更小了，能否把數(shù)字做大一些？這樣前臺工作人員拿到完成的杯子時(shí)，能更快的找到對應(yīng)的紙質(zhì)工單；
• 其次，紙質(zhì)工單上的數(shù)字也應(yīng)該放大，這樣店員拿杯子與單據(jù)兩邊核對更方便。

再繼續(xù)，在和顧客共同尋找圣杯的過程中，咖啡店員的痛苦是要倒著看數(shù)字（因?yàn)閱巫記_著顧客），那如果每一張單據(jù)能正反各打一個(gè)數(shù)字的話，至少核對起來能快一些吧？應(yīng)該是的，希望工單打印機(jī)支持。

思路二：降低發(fā)生多次詢問的頻率。

“697號了嗎？”、“701號好了嗎？”、“688怎么還沒好？”、“697好了嗎，還是697……”

這是每天柜臺工作人員的實(shí)錄，就是要不停的接納問詢，然后再回到上面的步驟，去桌面上尋找那個(gè)特定的號碼的杯子和工單！

有沒可能讓詢問的可能降低呢？

麥當(dāng)勞和KFC的點(diǎn)餐，有LED屏顯示完成的號碼，但瑞幸只憑嘴喊。考慮到成本問題，或許LED屏不是必須的，那么怎么讓顧客識別時(shí)更快捷呢？

或許可以在桌面上用馬克筆畫出幾道橫線，像五線譜那樣。每一個(gè)橫行里，是01~10的十杯。比如：691~700的十杯在一行，它上面一行是701~710的十杯，再往上一行是711~720的十杯……

這樣顧客只要自己過來瞅瞅自己所在哪一行，然后自己那杯在沒在那個(gè)位置上不就行了么？

這個(gè)方案的bug也隨之而生，比如：咖啡做得快，你放4行一共40杯，第5行怎么辦，是去擦掉每行最前面的數(shù)字序列嗎？有的咖啡做得快，有的做得慢，如果做得慢的是前面最早一行的，等拿過來那行都被清空了咋辦？有人一直沒領(lǐng)走，那行應(yīng)該被擦除更新的，是等他來拿再清空？

思路三：改進(jìn)顧客核對與自取的效率。

在上面的方法上做一下改進(jìn)，考慮到咖啡出杯的順序可能會跳動，如果我們用尾號來排隊(duì)，一方面仍然可以幫助顧客更好的識別和查詢到自己那杯；同時(shí)不用更換前面的十位數(shù)序列。只不過顧客要在特定尾號的序列內(nèi)去查找自己那杯在不在里面。

很多朋友也給出了他們的改進(jìn)建議，比如：提到最多的，是為什么不效仿麥當(dāng)勞做個(gè)電子屏掛在墻頭，這樣誰的咖啡在制作中，誰的咖啡做好了，一目了然；也有提到學(xué)習(xí)其它咖啡館為每個(gè)顧客發(fā)一個(gè)震動呼叫器，咖啡好了再提醒他去前臺拿；甚至有問到，為啥App不能直接提示咖啡完成后再去取餐呢？

實(shí)際上目前當(dāng)咖啡做好后等了段時(shí)間還沒去取的話，瑞幸咖啡是會發(fā)短信提醒你去領(lǐng)取的。但以上幾個(gè)思路，都是圍繞著“如何更快和準(zhǔn)確的告訴你那一杯咖啡做好了”，還沒有從根本上解決顧客到店后“總等待時(shí)間”過長的問題。

用下圖來表達(dá)，可能更清楚些：前述方法包括上篇我們提到的幾種思路，都是集中在思考縮短“找尋等待”這段時(shí)間，嘗試如何提升顧客領(lǐng)取時(shí)的辨識效率，并降低多次詢問造成的前臺混亂和干擾，而要想整體縮短總等待時(shí)間，還需要考慮前面更漫長的“制作等待”這個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

1. 等待環(huán)節(jié)差異產(chǎn)生的大落差

那怎么來縮短“制作等待”時(shí)間呢？再細(xì)化思考，這里又分為“我的這一杯”和“我前面的那些杯”兩部分。

就“我的這一杯”來說，如果不允許偷偷用剛才客人退掉的那杯替換，基本上制作時(shí)間是固定的，不可能被壓縮很多——除非你要的咖啡剛好是可以批量制作的。

比如：星巴克的冷萃咖啡，因?yàn)槔漭褪切枰崆白龅蜏剌腿〉?，反而不是現(xiàn)場一杯杯制作（我對想出這個(gè)產(chǎn)品idea的產(chǎn)品經(jīng)理佩服得五體投地，在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場制作工藝體驗(yàn)的咖啡館里，把批量提前制作完成的咖啡當(dāng)成獨(dú)特風(fēng)味售賣，不但大幅壓縮了現(xiàn)場制作的時(shí)間成本，還溢價(jià)賣得更貴了，讓我不禁反思餐廳隔夜的蛋炒飯如果叫冷萃炒飯會不會賣爆）。

而“我前面的那些杯”才是等待環(huán)節(jié)中最大的變量。

為什么這么說呢？我們再來回憶比較一下星巴克和瑞幸咖啡的進(jìn)店等待差異。

上圖為例：如果你在星巴克排隊(duì)，你能大致感知前面有3個(gè)人排隊(duì)買單，2個(gè)人等著取餐，一共是5個(gè)人在你前面等待，而如果下單后走進(jìn)瑞幸的店里現(xiàn)場，你都仍然不能確定到底有多少單在你前面排著。

有人說，就算買星巴克，也有前面等10多個(gè)人的情況，為啥這時(shí)候你就可以接受呢？

答案在于，星巴克的等待是，你在店內(nèi)可以肉眼就迅速判斷并“自我決定”是否要繼續(xù)排隊(duì)付款的，愿意等的都是真愛啊。而瑞幸咖啡是你下單后，才知道你可能要遇到排隊(duì)40分鐘的小高峰。

這恰恰是虛擬電子化帶來下單快捷的同時(shí)，引發(fā)的副作用——就仿佛一家小面館如果所有人都去實(shí)體店門口排隊(duì)，你看到前面有3桌排隊(duì)你可能愿意等等，當(dāng)你看到前面有30桌的時(shí)候你會主動選擇放棄。可你最害怕的是什么？

是看著店里就4桌客人，等你放心地坐下點(diǎn)餐后，才知道后廚正在優(yōu)先為外賣的50份訂單忙碌著！

簡言之，當(dāng)制作工藝本身沒有拖后腿時(shí)，顧客本來是可以接受一定的等待制作的時(shí)間。但瑞幸和傳統(tǒng)咖啡店的差異，恰恰是因?yàn)橥ㄟ^app提前下單付款，讓顧客無意中失去了對在店內(nèi)要等多久的判斷能力和是否下單決定權(quán)，從而在到店領(lǐng)取時(shí)發(fā)生了超出預(yù)期的體驗(yàn)落差。

2. 告訴用戶預(yù)估時(shí)間的最佳時(shí)刻

想明白上面說的這個(gè)核心問題，優(yōu)化的思路也就迎刃而解。一句話，讓愿意等的等，讓不愿等的別買。就好像統(tǒng)計(jì)調(diào)研中的幸存者偏差，因?yàn)椴辉敢忾L等的沒有下單購買，也就不會產(chǎn)生超出他們預(yù)期的店內(nèi)漫長等待，購買后的滿意度整體就會提高了。

雖然瑞幸咖啡，目前在下單支付后會給出一個(gè)預(yù)估的制作時(shí)間，且不說這個(gè)時(shí)間有時(shí)候嚴(yán)重高估了店內(nèi)協(xié)作的效率，低估了取餐的混亂程度，關(guān)鍵是這個(gè)預(yù)估是在顧客付款完成之后才給出的。

回想一下餐廳排隊(duì)，你是不是都是先問問大概還要等多久，才決定是否繼續(xù)留著這個(gè)號，而不是先把款付了，然后再等餐廳抱歉的告訴你要1小時(shí)后入場？

那么瑞幸咖啡能不能做到顧客下單支付前，先告知他前面有多少人已經(jīng)下單了呢？

從技術(shù)上來講是可行的，因?yàn)槟壳岸寄芨嬖V顧客他啥時(shí)候取餐，說明前面序列里的每一單都計(jì)算過大致的制作時(shí)間。唯一的區(qū)別是，你是在顧客下單前告訴他，還是下單后告訴他。

也許有人會腹黑揣測說，瑞幸咖啡當(dāng)然有能力提前預(yù)估并告知用戶，但它之所以不這么做，是為了讓用戶先掏錢買單，這樣后續(xù)用戶放棄的可能性小，哪怕排隊(duì)也會乖乖的等著，因?yàn)殄X已經(jīng)付走了。

我倒不這樣認(rèn)為，這樣反而小看了這家新銳企業(yè)的創(chuàng)新和企圖心。它的事業(yè)目標(biāo)是短期內(nèi)創(chuàng)造高流水的神話，還是去構(gòu)筑自己的品牌價(jià)值？

在我看來，當(dāng)它以事前預(yù)估的方式讓消費(fèi)者自我決定是否下單，反而更有助于維持它的品牌承諾——讓辦公室白領(lǐng)在任何時(shí)候（Any moment），能自己做主（這句自己做主是我加的，因?yàn)槲艺J(rèn)為既然承諾Any moment，就意味著授予消費(fèi)者這個(gè)自我決定的權(quán)利）喝到一杯好咖啡。

這方面的好例子，我想表揚(yáng)的是滴滴快車App，很早以前叫快車你只能看著屏幕傻等，而去年上線的排號功能，你至少在等的同時(shí)還被給予了更多幫助你自我決策的輔助信息，用戶感受很不一樣。

3. 品牌承諾的一致性

曾經(jīng)和同事開玩笑說，瑞幸咖啡深刻地挖到了一個(gè)辦公室白領(lǐng)買咖啡的洞察，就是如何低成本的成功裝逼。在我的理解里，瑞幸咖啡一方面把單杯飲料的售價(jià)變得比星巴克更有吸引力，但并不是以九塊九包郵的調(diào)性，而是仍然維持一定的品牌質(zhì)感。

寫字樓內(nèi)的白領(lǐng)愿意每天花30多元去買杯星巴克，未必是真喝得出啥不同，而是一個(gè)對自我認(rèn)可、完成品牌體驗(yàn)的實(shí)（zhuang) 踐 (bi) 成本。

瑞幸找了張震和湯唯做代言人，足夠時(shí)尚清新。也讓因價(jià)格吸引選擇瑞幸的消費(fèi)者，找到一個(gè)更簡單和大眾化的理由——因?yàn)榱餍泻蜁r(shí)尚。就像快時(shí)尚的ZARA、H&M，價(jià)格上是你可以買得起的，但給你的感受是你仿佛買了一個(gè)很好的品牌。

如果只是在產(chǎn)品上包裝品牌光環(huán)，也并非罕見。瑞幸咖啡更為特別的，是把下單到取餐的流程全部app電子化，在流行時(shí)尚中更融合一層科技感的酷。這也是我認(rèn)為全營銷鏈路的關(guān)鍵所在，不僅僅是空中的品牌傳播，而是產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)節(jié)造成的獨(dú)特儀式感和差異化。

在黑客增長的詞匯里，有一個(gè)叫aha moment，就是用戶使用你產(chǎn)品的時(shí)候在哪個(gè)瞬間會覺得特別棒。對瑞幸的上班族用戶而言，能提前在路上、在車?yán)?、在樓上就用app先下單和支付完成，到店就能領(lǐng)取——這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，帶來的一種世界在手說走就走的掌控感是非常爽的（簡直快趕上機(jī)場走CIP通道的滿足感了）。

稍顯遺憾的是，設(shè)想的完美體驗(yàn)在現(xiàn)實(shí)中打了折扣。通過app提前下單所節(jié)省的店內(nèi)排隊(duì)支付時(shí)間，卻成倍的通過后續(xù)等待制作完成，被報(bào)復(fù)性的償還了回來。消費(fèi)者的預(yù)期是“提前下單，到店即走”的掌控，然而現(xiàn)實(shí)情況是“錢先收走，到店死等”的無奈。

如果瑞幸咖啡提供的價(jià)值，是讓辦公室白領(lǐng)能輕松快捷的喝到有品質(zhì)保證的好咖啡，那么承諾就決不能僅僅在“app下單”這一環(huán)上，還要覆蓋至產(chǎn)品交付完成。

進(jìn)一步的說，固然咖啡制作本身就有等待，那如何保持讓顧客持續(xù)感受到“自我掌控”的好體驗(yàn)，就是基線。換言之，如果你不把這個(gè)等待與否的自由權(quán)給到用戶，可能就與品牌創(chuàng)造的體驗(yàn)核心背道而馳。

4. 排隊(duì)一定是壞事嗎？

不同的店家和品牌，對于是否接受店里擁擠的排隊(duì)場景，考慮初衷可能完全不同。星巴克強(qiáng)調(diào)的，是店本身成為人們在家庭與辦公室之外的聚會場所“第三空間”，對于適量的店內(nèi)排隊(duì)，有助于空間氛圍的累積，頂多是有店員出來引導(dǎo)正確的排隊(duì)方向。

而瑞幸咖啡強(qiáng)調(diào)的特色，是互聯(lián)網(wǎng)化的快捷方便，目前混亂的店內(nèi)排隊(duì)問題，是對這一核心體驗(yàn)有所干擾的。而把“讓消費(fèi)者排長隊(duì)”上升到營銷策略的層級，像一點(diǎn)點(diǎn)奶茶和喜茶等網(wǎng)紅店鋪，都是行家里手，一方面作為可視化的事件營銷引爆點(diǎn)，同時(shí)也營造出趨之若鶩的儀式感與延遲滿足帶來的幸福感……

當(dāng)你去迪士尼樂園或者環(huán)球影城排隊(duì)玩主題游樂設(shè)施，會更充分地體會到，這種前序排隊(duì)甚至還起到了情緒預(yù)熱和興奮的作用，也增強(qiáng)了體驗(yàn)的期待和投入。

這篇文章雖然是從如何解決咖啡店排隊(duì)的問題展開，但對是該精心設(shè)計(jì)排隊(duì)流程，還是該優(yōu)化縮短帶時(shí)間，恐怕并沒有唯一的正確答案。

有時(shí)候拿著愛的號碼牌，當(dāng)然是一種氣氛的加乘，有時(shí)候卻需要考慮它對長期品牌承諾的影響。而這剛好又回到了問題的起點(diǎn)——瑞幸咖啡是希望做一家短期辣目火爆的“網(wǎng)紅”品牌，還是希望做一家有獨(dú)特品牌價(jià)值的百年老店？

作者：胡琛，公眾號：胡本正經(jīng)（ID：hubenzhengjing）

本文由 @胡琛 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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