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榮耀標識做了3年B端產(chǎn)品，跳槽時卻被一個問題問懵了……
按理說工作幾年了應該對工作和業(yè)務非常熟悉，怎么還會被一個問題問懵？這篇文章，我們來看看具體詳情。
“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧”
聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計也希望渺茫了。
他悄悄問過HR得知，這家公司只招2個B端產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)收到了300多份簡歷，面試結(jié)果內(nèi)部需要花時間評估。
01
這是阿華做產(chǎn)品經(jīng)理的第3個年頭。
基本的整理需求、開會、寫文檔、協(xié)調(diào)資源等產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程，他已經(jīng)通過幾個項目跑熟了，但被項目趕著，被動接需求讓他很內(nèi)耗。
想趁著年前“跳一跳”，換個更好的平臺和薪資，在金九銀十前摸一下行情。
但連續(xù)面試1個月，阿華整個人都麻了。
還記得最初面試時，面試官問了阿華很多關于產(chǎn)品經(jīng)理的跟進能力、項目管理能力的問題，阿華自我感覺良好，覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產(chǎn)品業(yè)務領域，他直接蚌?。?/p>
面試官問：你覺得某某平臺，它為什么會失??？
阿華腦子一空，一句話也回答不出來，很尷尬地結(jié)束了那次面試；
另一次被問到：你覺得B端產(chǎn)品經(jīng)理有哪幾個階段的成長？你覺得你自己在哪個階段？
阿華雖然有所準備，編了一些思考，結(jié)果面試還是掛了。
這些問題如當頭一棒，敲醒了阿華，平時做文檔、寫需求做原型，向外，沒有從更高的視角去看過產(chǎn)品的商業(yè)模式、業(yè)務上下游；向內(nèi)，也從未梳理自己的能力池，不知道自己所處的水平/階段在哪里？
02
你是否也陷入了這些B端職業(yè)瓶頸？
面試就是一面鏡子，當你和更高階的產(chǎn)品經(jīng)理“對峙”一輪后，就能把自己邏輯和認知上的差距暴露的一清二楚。
比如：
第一：
名曰“B端產(chǎn)品經(jīng)理”，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環(huán)。
在產(chǎn)品的生命周期管理里，很多節(jié)點把控不足，項目溝通推進難，交付總出問題。
第二：
每天畫原型、寫PRD、找研發(fā)改bug，過于陷入執(zhí)行細節(jié)，沉溺于功能模塊的設計，而忽略整體的架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務價值鏈梳理和頂層的商業(yè)邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業(yè)價值。
第三：
入行幾年，想要跳槽漲薪的時候，也不知道如何梳理過往經(jīng)歷，沉淀出可遷移的B端產(chǎn)品方法論，讓面試官覺得你“能抗事兒”“是符合崗位要求的人”。
更多是因為缺乏行業(yè)經(jīng)驗/業(yè)務理解，而被拒絕。
這上面的任何一點不及時解決，都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。
那么，作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何更快地抓準方向和節(jié)奏感？早日脫離打雜的狀態(tài)，做有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？
03
我的建議是：跟著大佬學系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法。
有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務項目，從實操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法，讓你面對復雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側(cè)重點也完全不一樣。
△ 圖源：起點課堂產(chǎn)品社群
這樣即便在新的行業(yè)和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復用的，而是把經(jīng)驗當中沉淀出來的能力去復用的。
如果你在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中，因為行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、設計能力不強等原因?qū)覍也瓤印?/p>
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避免你沒有真實的B端產(chǎn)品實操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
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12周時間內(nèi)，同學按照選定的導師和方向，完成12項子任務+產(chǎn)出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務知識，從業(yè)務、產(chǎn)品、項目的維度推進實際的產(chǎn)品工作。
既提升與強化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實行業(yè)與業(yè)務知識，又從實戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實需求的項目經(jīng)驗和項目作品，求職更有底氣。
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專屬服務3：一套大廠產(chǎn)品能力模型，2周幫你夯實產(chǎn)品底層知識架構(gòu)
面對當前市場環(huán)境，換賽道的成本太高了，如果你有心無力，不敢貿(mào)然行動，但是又心癢癢？
我們已經(jīng)幫你規(guī)劃6周學習計劃，重塑你的B端產(chǎn)品知識體系，在結(jié)合項目實訓帶你快速跑出結(jié)果。
第一部分：產(chǎn)品專業(yè)能力專項特訓
從“市場競品分析→B端業(yè)務分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設計”等核心內(nèi)容展開，幫助你捋清楚產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識，提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。
第二部分：B端產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務知識體系
從“降本增效”維度帶你拓展協(xié)同辦公（OA）、費用報銷系統(tǒng)、資金清結(jié)算與賬務管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、物流履約、客戶關系（CRM）這六大業(yè)務知識。
- 從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價值；
- 系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務領域從行業(yè)到業(yè)務再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實踐，快速提升專業(yè)能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。
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最后，我想說的是：產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展至今已有10來年，行業(yè)整體對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也在進一步升級。
隨著市場的細分，不同行業(yè)和領域對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業(yè)務場景中的復合型人才。
所以，無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
行動起來，遠比停留在原地、不斷內(nèi)耗更有意義。
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