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無論是產(chǎn)品或是運(yùn)營，當(dāng)你在職業(yè)發(fā)展道路上面臨迷茫的時(shí)候，不妨回來讀下這篇文章，或許會給帶來不一樣的收獲。enjoy~

1. 生活和工作，對大部分人而言，都沒法平衡

在剛剛步入職場的時(shí)候，我聽過的最多的一句話就是要把生活和工作平衡好，不要讓工作影響生活，讓生活拖累了工作，利用好下班后的8小時(shí)，這是你和別人拉開距離的時(shí)間。

然而到了真正工作的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，工作和生活的平衡關(guān)系是受客觀條件決定。比如你在一家北歐高福利的公司工作，那么你很有可能上班沒有多少事兒，準(zhǔn)點(diǎn)下班。但是如果你是在日韓企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，加班就是一種常態(tài)，生活和工作的平衡，沒有你說的那么容易。

即使不加班，老板動不動會在群里扔一個(gè)鏈接，@一下你，讓你周末趕報(bào)告等等，這些都是常見的事情，工作已經(jīng)嚴(yán)重影響到了生活，這是一個(gè)客觀事實(shí)，我們已經(jīng)改變了不了這種現(xiàn)狀，那么能做的至少就是不能讓工作影響了心情。

項(xiàng)目進(jìn)度吃緊，老板人來瘋等等行為讓自己加班，換個(gè)心態(tài)來看這件事，你可以抱怨，但不是純粹只是為了抱怨，從瑣碎的加班中，去尋找貼近你人生目標(biāo)的價(jià)值點(diǎn)，并通過加班的杠桿把你的價(jià)值點(diǎn)放大。比如我在做管理咨詢的時(shí)候，加班演算一系列的數(shù)據(jù)模型，這提升了我的數(shù)據(jù)敏感度以及數(shù)據(jù)分析能力。在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，陪著開發(fā)一起發(fā)版本，我會把平時(shí)研究競品時(shí)候遇到迷惑的技術(shù)點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)方式拿出來和開發(fā)討論，這樣以后在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，會少走彎路。

生活和工作既然無法平衡，在炒掉老板的之前，擺正心態(tài)，心態(tài)決定命運(yùn)，這句話用在職場里一點(diǎn)也不為過。

2. 悶聲工作的人，往往結(jié)局都沒那么好

初入職場的時(shí)候，聽過這樣一句話，“做自己就好”。現(xiàn)在想想，如此佛系的心態(tài)是多大的謊言。

在職場中，經(jīng)常會遇到一些一句話也不說，悶聲工作的人，加班也加的不少，工作也非常認(rèn)真，但是到了年終評比的時(shí)候，這些人的考核并不是想象中的那么好。

很多人悶聲做著老板交代的事情，但是從不關(guān)心公司的核心戰(zhàn)略在哪兒，核心項(xiàng)目在哪兒，一直做著不重要瑣碎的事情，你的年終考核，你的升職加薪和你帶給公司的價(jià)值成正比，而非和你的工作量成正比，沒有功勞，也有苦勞這種自我安慰的話，在老板眼里可有可無。

在給公司提供相似價(jià)值的時(shí)候，記住一句話，會哭的孩子有奶喝。你除了努力完成自己該做的事情，更要懂得向上級匯報(bào)，展現(xiàn)自己的成果，并從上級以及高層的反饋中調(diào)整自己的方向，也要懂得如何向公司爭取資源，公司資源有限，如果能給您配備充足的資源，那么項(xiàng)目也會多向你傾斜，不斷在和高層的對話中形成自身價(jià)值的不可替代性，讓領(lǐng)導(dǎo)在考慮核心項(xiàng)目的時(shí)候，第一時(shí)間就想到你，那么你的結(jié)果會差到哪兒去呢？

埋頭干事的時(shí)候，要抬頭看看天。

3. 工作，其實(shí)就是一種契約關(guān)系

不少70后，80后的職場過來人，經(jīng)常勸我一句，要在一家公司待長一點(diǎn)時(shí)間，受到委屈要從自身找原因，別老想著跳槽。沒有一家公司的HR喜歡頻繁跳槽的人。

看似很有理，但不一定適用于目前的職場，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。目前很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，存活的時(shí)間還是未知數(shù)。

我在這兒也不是鼓勵(lì)大家頻繁跳槽，你每三個(gè)月跳槽一次，是個(gè)公司都不會要你的。你要始終相信一條是沒錯(cuò)的，你所從事的工作，你拿著老板發(fā)的工資而非股權(quán)時(shí)候，你和老板之間只是一種契約關(guān)系。

這種契約，說白了，你出賣你的智力和體力，換取相應(yīng)的勞動報(bào)酬，這種勞動報(bào)酬包括你的薪水還有你的成長值。不同時(shí)期，你對成長值和薪水有不同傾斜罷了。剛剛畢業(yè)希望能多學(xué)東西，那么向成長值傾斜，工作一段時(shí)間，希望能多拿一些薪水，則會向薪水上傾斜一點(diǎn)。

在這樣的契約環(huán)境下，所謂對公司的忠誠，對老板的忠誠，聽上去實(shí)在可笑，我不排除你會遇到明智的老板，開明的公司，但是對于目前大對數(shù)公司來說，大概率事件還是，你和他永遠(yuǎn)是契約關(guān)系，基于這樣的事實(shí)，在相同工作時(shí)間內(nèi)，索求勞動報(bào)酬最大化，是自己最根本的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然不同時(shí)期，薪水和成長價(jià)值側(cè)重點(diǎn)不同罷了。

跳槽，只不過是一種雙方解除之前的契約，重新和另外一家公司簽訂契約的過程而已，直面這個(gè)本質(zhì)，你會拋棄很多顧慮。

我們在和其他公司合作時(shí)候，并不是說我和這家合作公司關(guān)系不好我就不合作了，而是這個(gè)渠道帶來的ROI太低了，回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我的付出，那么我們會毅然決然的解除和這個(gè)渠道的合作。同樣的，當(dāng)你不開心了，當(dāng)你覺得拿的少了，都不是你終止這份契約的標(biāo)準(zhǔn)，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是，你的付出回報(bào)比太低了，低于你的底線了，此時(shí)就解除這份契約吧。

4. 你所期待的培訓(xùn)，也許就只是價(jià)值觀的洗腦

在我作為應(yīng)屆生往返于各大校園招聘現(xiàn)場時(shí)候，聽到最多的一句話，就是我們公司有完善的員工培訓(xùn)體系，能幫助員工實(shí)現(xiàn)最快的成長，包括入職培訓(xùn)，公司高管Mentor制度，這幾年我和各大公司的管培生交流下來，應(yīng)屆生們對公司的培訓(xùn)期待很高，往往希望通過入職培訓(xùn)能夠完成學(xué)生到職場人的完美蛻變。

然而事實(shí)呢？大多數(shù)號稱有完整培訓(xùn)體系的500強(qiáng)大公司，所謂的培訓(xùn)永遠(yuǎn)少不了價(jià)值觀的洗腦，公司文化，公司理念，規(guī)章制度等等。

我經(jīng)歷過最殘酷的培訓(xùn)是21天公司文化洗腦教育，和大家分享其中一個(gè)環(huán)節(jié)，叫”異口同聲“，一組10個(gè)人，需要一起一字不差背誦出公司文化，團(tuán)隊(duì)中只要有一個(gè)人背錯(cuò)，節(jié)奏沒跟上甚至聲音小一點(diǎn)，整組人出去下一輪重新再來，直到教官挑不出毛病為止。

更不用說，一直推行軍事文化的某些民營企業(yè)了，我很敬佩我軍的軍事素養(yǎng)，但是這種泯滅個(gè)性，追求整齊劃一的培訓(xùn)方式使用在員工身上，無非是雇主自私的體現(xiàn)，他只想讓員工成為一顆螺絲釘，而非是圍繞員工的素質(zhì)打造的科學(xué)培訓(xùn)體系。

一些有良心的企業(yè)會去培訓(xùn)員工的基礎(chǔ)技能，如咨詢行業(yè)麥肯錫，波士頓的一套成熟方法論，基礎(chǔ)的office技巧，這樣的企業(yè)是少之又少，遇到這樣的企業(yè)可以燒高香了。所以在入職的時(shí)候，不要把所有的希望寄托于入職培訓(xùn)上，你在入職培訓(xùn)上需要把握的是公司的文化，公司的歷史，一些人事財(cái)務(wù)規(guī)章制度/薪酬福利，如請假，報(bào)銷等等。

從學(xué)生到職場人的蛻變，不是在入職培訓(xùn)上，而是學(xué)生思維的改變上：徹底放棄被動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)的意識。學(xué)生生涯，老師一股腦的把知識灌輸給你，你不分三七二十一，反正都學(xué)好了，肯定能拿高分。但是到了職場后你會明白，你要學(xué)的是汪洋大海，不可能通過短暫的時(shí)間全部掌握，也不可能有人能像老師一樣耐心的給你灌輸知識，你只能通過自己的需要去尋找自己要學(xué)的領(lǐng)域，主動去學(xué)習(xí)。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提供了廣袤的信息海洋，豐富了我們學(xué)習(xí)的方式，我們更要明白自己缺什么，如何去補(bǔ)足。你的時(shí)間有限，你對學(xué)習(xí)信息的篩選也就決定了你進(jìn)步的速度。

5. 剛?cè)肼毦椭蛔屇愣瞬璧顾?掃地拖地的公司，早離開為好

在我剛畢業(yè)的時(shí)候，我入職了一家韓國服裝公司的咨詢部門，旗下有服裝，餐飲，旅游，流通等事業(yè)部，當(dāng)時(shí)在正式進(jìn)行咨詢類項(xiàng)目之前，我們有一個(gè)月的門店實(shí)習(xí)，按照公司的專業(yè)術(shù)語叫新員工的on-boarding項(xiàng)目，具體內(nèi)容是什么呢，就是分配你去學(xué)習(xí)門店的日常運(yùn)營，在第一線尋求顧客的需求，掌握門店的運(yùn)營流程以及顧客需求的調(diào)研模式。

初心是好的，但是在執(zhí)行層面往往更多的是不盡如人意，如門店的店長只是把你當(dāng)做過來幫忙的人員罷了，而門店的日常運(yùn)營具有很強(qiáng)的重復(fù)性，一般2天內(nèi)都學(xué)會了，而門店的運(yùn)營數(shù)據(jù)你是沒有權(quán)限看到的。因此，我們同行的小伙伴在餐飲門店削了一個(gè)月的橙子，而我則是喊了一個(gè)月的“您好、歡迎光臨、謝謝光臨、請慢走”。

有收獲的東西么？當(dāng)然，和顧客聊得很開心，了解到顧客為什么來我家咖啡店而不是隔壁的星巴克，和隔壁星巴克店長也很聊得來，這一個(gè)月星巴克銷售的數(shù)據(jù)都摸清楚了，那店長還邀請我入職星巴克。

當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)，傻傻地寫了很多心得體會，覺得成長很大，后來幾個(gè)咨詢類項(xiàng)目一下來，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多捷徑可以更高效的獲得我們想要的東西，我們可以集中一天去采訪顧客以及門店經(jīng)理，更加系統(tǒng)地獲得運(yùn)營細(xì)節(jié)和運(yùn)營信息，我們能通過集團(tuán)后臺數(shù)據(jù)表里的數(shù)據(jù)，找到用戶的進(jìn)店率，成交轉(zhuǎn)換率，翻臺率，各產(chǎn)品系列的銷售情況等等，而不是傻傻的站在門口數(shù)。

曾經(jīng)在一個(gè)沙龍上聽到一位70后的領(lǐng)導(dǎo)叫囂，我招了應(yīng)屆生來了后，先讓他從端茶倒水和掃地拖地開始做，一個(gè)連小事都做不好的人，談何做啥大事。

看似意識正確，被廣大管理人員奉為圭臬的真理，充滿著可笑的邏輯錯(cuò)誤，你要做的小事，是你工作領(lǐng)域的小事，是幫你在你專業(yè)領(lǐng)域打基礎(chǔ)的事項(xiàng)。如果我是做老板的行政秘書的，那么端茶送水掃地拖地也無可厚非；如果你是做金融交易，管理咨詢，甚至營銷策劃崗位，那么這些東西能對你的專業(yè)領(lǐng)域絲毫沒啥卵用，反而是浪費(fèi)時(shí)間。

尤其是剛剛畢業(yè)的那段時(shí)間，可以說是成長最快的一段時(shí)間。在這段時(shí)間里，你更要一頭扎進(jìn)去，心無旁騖地研究你的專業(yè)知識，形成你的差異化優(yōu)勢，而非在細(xì)枝末節(jié)和繁文縟節(jié)上被束縛住。

我很難去理解有著如此僵化管理思想的人，管理觀念是如此的落后，殊不知，對下級的尊重是作為管理者最基本的素質(zhì)。

以前我招到產(chǎn)品經(jīng)理，對于一年以下產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，我絕對不會讓他去端茶送水，收發(fā)快遞等等，也不會讓他只是按照我的原型和思路寫需求文檔，因?yàn)檫@種是對他的不負(fù)責(zé)任，我會讓他開始獨(dú)立做運(yùn)營類的需求，一般這樣的需求比較簡單，涉及的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)也會單一，對核心業(yè)務(wù)的要求也沒那么高，邏輯思維上也比較簡潔，這也是他了解產(chǎn)品流程，業(yè)務(wù)流程最快的方式，而且運(yùn)營類活動活動周期短，反饋快，他能快速知道自己的不足之處，快速提升產(chǎn)品思維，數(shù)據(jù)意識和溝通效率，快速高效的反饋，是其快速成長的關(guān)鍵。

所以遇到這樣傳統(tǒng)管理觀念的老板，早走為妙，你的時(shí)間有限，你應(yīng)該把你更多的時(shí)間投入到更有價(jià)值的事情上，而非只是做一個(gè)老板嘴中的清潔工

#專欄作家#

大城小胖，互聯(lián)網(wǎng)金融高級產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，堅(jiān)持從商業(yè)，人性，數(shù)據(jù)三維一體審視互聯(lián)網(wǎng)，歡迎交流。

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