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如果你真的希望在產(chǎn)品管理這條路上走出屬于自己的精彩未來，那么就一定要認真對待每一次職業(yè)選擇。

看清浮躁背后的困境

眼下不斷創(chuàng)新并普及的互聯(lián)技術(shù)正在加速打破靠信息不對稱為生的傳統(tǒng)的商業(yè)模式?；ヂ?lián)經(jīng)濟的崛起正在讓越來越企業(yè)意識到與目標市場保持一種緊密而持續(xù)的連接是多么的重要，同時也極大促使了就業(yè)市場對于這樣一大批能夠站在用戶角度來構(gòu)建與看護連接的人才的需求。

這樣的一批人才被稱之為“產(chǎn)品經(jīng)理”，他們借助互聯(lián)技術(shù)構(gòu)建的“連接”可以是我們眼中的一個APP、一個一段代碼、一個APP被稱之為“產(chǎn)品”。企業(yè)對于產(chǎn)品人才的渴望讓社會對于這個職業(yè)達到了一個前所未有的認知高度，連同上漲的還有對應(yīng)的薪水、培訓機構(gòu)……還有由此產(chǎn)生的浮躁之氣。

眼下，幾乎所有優(yōu)秀的公司和創(chuàng)業(yè)者都面臨著在眾多濫竽充數(shù)者市場中一將難求的困境。

一個巴掌拍不響，這樣的困境來自于兩個方面：

1. 迫于市場壓力，不得不邁進產(chǎn)品競爭領(lǐng)域的“新手”企業(yè)產(chǎn)生的極不成熟的產(chǎn)品人才識別能力。
2. 原本對產(chǎn)品專業(yè)不甚了解，自身不具備成熟產(chǎn)品人才渠道，但又想趁機從中大撈一筆的的獵頭中介的市場包裝與推波助瀾。

最近，我常常驚訝于身邊之前從來沒有任何產(chǎn)品工作經(jīng)驗的朋友，突然轉(zhuǎn)行并且成為某某公司產(chǎn)品負責人的事情。然后聚在一起的時候，曾經(jīng)快樂的聚會變成他們對于工作和公司的抱怨和吐槽大會，往往這時我最擔心的事情就是他們向我求助去尋找下一家產(chǎn)品工作。

坦率講，這是最近經(jīng)常讓我感到很困惑的事情。因為能夠為他們提供“舒服、穩(wěn)當”這四個字的公司永遠不會出現(xiàn)，甚至我認為也不會出現(xiàn)在任何真正期望建立產(chǎn)品競爭力的企業(yè)名單中。

更糟糕的是，如果他們沒有意識到這一點，會因此進入到另一份對自身成長毫無價值的工作當中。他們眼中的產(chǎn)品之路將會變成自身價值的貶值之路。

被拋在腦后的職業(yè)風險

那些簡歷上過往的項目經(jīng)歷并沒有對他們的專業(yè)成長帶來任何價值，隨著工作年限的增加反而帶來極大的減分。這就是上文提到的發(fā)生在身邊一些朋友身上的事情。對此，我感受到更多的是一種深深的無奈和惋惜。

這些令人惋惜的經(jīng)歷有一個共同的特點——作為公司的產(chǎn)品負責人，居然從來沒有開展過常規(guī)的用戶溝通工作。推動他們工作的從來都不是來自市場和用戶的聲音，而是老板或者某位業(yè)務(wù)領(lǐng)導的指示。對了，還有一點，他們絕大多數(shù)都能寫出一份漂亮的文檔，甚至上過相關(guān)的產(chǎn)品培訓課程。

作為工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理，竟然對于如何有效地建立用戶溝通機制兩眼一抹黑，誰還能相信來自你的判斷？現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理培訓學校越來越多，但上過課的你請反思一下，你的團隊真的只是需要一個漂亮的原型么？

熟悉產(chǎn)品工作的朋友都知道，那些工作文檔只是用來提升溝通與推動效率的工具，都是中間產(chǎn)物，這些東西并不會像設(shè)計師的稿件與工程師的代碼那樣能夠持續(xù)地以最終產(chǎn)物交到用戶手中。既然是中間產(chǎn)物，那么時間越短越、成本越低，不斷被更有效率的方式取代，對于企業(yè)而言才是最有效的貢獻。

而大多數(shù)人在這一點產(chǎn)生了相反的誤解——用大量漂亮的書面工作來作為自己的工作成績。

產(chǎn)品人的成長本質(zhì)上是著一段實踐性極強的經(jīng)歷。在這份經(jīng)歷中最基礎(chǔ)的是通過不斷親自與用戶接觸和交流，從而沉淀出敏銳的洞察力與判斷力。誠然，有些優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理天生具備洞察力的天賦，但他們在以負責的態(tài)度面對團隊和市場時，依然會進行大量的必要的用戶反饋的收集、整理工作并與團隊交換意見，從而形成產(chǎn)品決策中必要的基礎(chǔ)資料。

所以，一個產(chǎn)品人在團隊內(nèi)推動的效率越高，職位也會越高，因為他可以同時有效地推動多條重要項目。這不僅是與團隊磨合的結(jié)果，更是不斷自我總結(jié)與積累的成功落地。

談到這里大家就知道了，產(chǎn)品人的價值在于“身經(jīng)百戰(zhàn)”之后的積累與沉淀。對于一個產(chǎn)品老手來講，能夠輕松地投入到不同的項目中，把大家認為復雜的事情變簡單，這就是老手的價值。

“身經(jīng)百戰(zhàn)”須要時間，積累與沉淀更需要時間。產(chǎn)品這份工作最大的風險就是在忙忙碌碌中讓時間白白溜掉，而你卻沒有留下任何沉淀，那么貶值在所難免。

選公司而不是選薪水

時間過了就是過了，我們擋不住，但唯一能做到的就是停止抱怨，開始沉淀總結(jié)?；蛘吒纱鄵Q一個老板。但前提是你自己很清楚：

1. 這不是在回避原先的問題，而是在積極地進行嘗試去解決這個問題。
2. 你是在選擇公司而不是選擇薪水。

那么，如何選擇靠譜的公司呢？

產(chǎn)品人與公司共同成長這是一個不爭的客觀事實。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品人才應(yīng)該能夠從離開的公司中首先看到一個更清晰的自己，而過往的團隊就是你難得遇到的一面鏡子——別人的問題往往是我們身上自己問題的反照。

我所看到的，包括我自己以及身邊朋友、候選人遇到的第一個問題，就是對于公司業(yè)務(wù)本身的理解偏差。曾經(jīng)我也犯過這樣的錯誤，聽人家介紹幾句的業(yè)務(wù)，就覺得自己很明白還能給出更多“好想法”。那么日后相伴的問題就是“為什么老板不這么這么做？”。只是知道眼下怎么做更好，但不對業(yè)務(wù)本身深層次的動機做了解，從你認為自己“對”的那一天起你就真的錯了。

尋找靠譜公司其實也在尋找一個靠譜的自己。你要從業(yè)務(wù)為什么要做的動因中去了解去判斷，很多事情之所以能夠成功，是因為在起點的時候就是對的。如果你犯懶不愿去了解這一點，直接奔著公司或獵頭給你大餅去，那么就請接受大餅吃完后存在斷糧期這個事實。

了解的方法有很多，都不難，只需要主動和勤快。分享一下我自己的方式：

1. 網(wǎng)上搜索：這個少不了，通常我會集中一段時間去尋找企業(yè)相關(guān)信息，尤其是業(yè)務(wù)開端甚至更靠前的信息，這些比業(yè)務(wù)成長起來后的熱文會給我?guī)砀嗟氖斋@。我會比較看重最初原始積累的形成過程，并且會產(chǎn)生一些待驗證的假設(shè)。
2. 與企業(yè)的用戶（客戶）交談：不管是身邊還是借朋友之力，都是會讓你獲得更客觀的信息。尤其是對于產(chǎn)品和服務(wù)的評價。當然把自己變成用戶也是種方式，但我更愿意在前提進行更客觀的觀察。
3. 直接與企業(yè)負責人對話：這是最直接有效的方式，但前提是要做好充足的準備，你要驗證的信息是否明確？不管你的面試官是否是企業(yè)負責人，記住一點，你應(yīng)該用最直接最明確的方式來提問和交流。除了效率之外，這樣有另外兩個好處：一個是容易讓對方對你產(chǎn)生好感，另一個就是容易看出對方是喜歡“效率”還是更喜歡“面子”。

如果對方更喜歡你這樣有效率的溝通，那么你就可以往產(chǎn)品具體工作上多進行提問。給你一個參照清單：

1. 咱們產(chǎn)品的初始用戶是誰？他們還在么？
2. 我們現(xiàn)在如何與他們保持聯(lián)系？
3. 我們有對手么？
4. 目前產(chǎn)品的增長情況如何？未來半年預計會有怎樣的增長？
5. 我們現(xiàn)在遇到的最大瓶頸是什么？
6. 眼下有哪些具體的目標？
7. 我的工作能夠為目標（這里記住，是目標，不是團隊）做哪些貢獻？
8. 團隊的人員構(gòu)成是什么樣的？
9. 我的第一份任務(wù)是什么？將與誰配合？
10. 對我個人還有什么期待？

這十個問題通常能夠?qū)ⅰ皹I(yè)務(wù)基礎(chǔ)、團隊挑戰(zhàn)、個人期待”聊出來。更重要的，你還能從中體會出公司是否對于用戶有足夠重視，是否是真正的目標導向文化。對于產(chǎn)品人來講，這兩點是一個良好的成長環(huán)境中不可缺少的要素。因為每一個產(chǎn)品人身上都有兩個與其它崗位不同的特質(zhì)：

1. 心中有用戶（不是老板）
2. 自我驅(qū)動力（不會等著被分配工作）

作為產(chǎn)品候選人，在面試時對于目標企業(yè)無法提出任何有價值的問題，是一件很減分的事情。

最后

優(yōu)秀的人才總會比別人更清晰地知道他想要的是什么，優(yōu)秀的產(chǎn)品人才更是如此。如果你真的希望在產(chǎn)品管理這條路上走出屬于自己的精彩未來，那么就一定要認真對待每一次職業(yè)選擇。為了以后你的薪水能夠保值，請先把薪水放一旁，優(yōu)先考慮：

1. 產(chǎn)品在公司的位置有多重要？
2. 除了薪水外自己還能收獲的是什么？

畢竟產(chǎn)品崗位不同于其它專業(yè)崗位，你的所有工作成果最終都只能通過團隊來檢驗。在如何驅(qū)動團隊這方面，你是否能夠從用戶角度出發(fā)去獲取并驗證過一些事情，而非抱著個人見解侃侃而談？

希望大家都能在下一次參加面試的時候能夠看到自己的成長。

作者：王玨，微信公眾號：覺味互聯(lián)

本文由 @王玨 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。