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編輯導(dǎo)語：在進入職場的前、中、后等階段，產(chǎn)品經(jīng)理要如何擺出對應(yīng)姿態(tài)，實現(xiàn)職場的快速學(xué)習(xí)和能力進階，找到最優(yōu)的成長路徑？本篇文章里，作者就產(chǎn)品經(jīng)理在職場中如何提升競爭力一事做了解讀，不妨來看一下。

產(chǎn)品經(jīng)理在職場會面臨各種各樣的問題，包括入行求職的問題、成長進階的問題、發(fā)展方向的問題，等等。

透過問題能看到產(chǎn)品經(jīng)理的群體焦慮，他們在思考著如何能做的更好，讓自己心安、讓他人認可。

作為從事產(chǎn)品七八年的老人，我覺得有必要有義務(wù)去做點什么。如果能讓新人們少點彎路、多點確定性，就再好不過了。

基于此，我計劃做個問答文章合集，把我接觸到的產(chǎn)品經(jīng)理們的困惑用我個人的成長經(jīng)驗解答出來，計劃答滿100個問題。

這是問答系列文章的第二篇，有關(guān)成長的第6-10個問答。

一、如何理解內(nèi)卷？

我聽到很多人在聊天時下意識地使用「內(nèi)卷」這個詞，同事同學(xué)都在說。

我很反感內(nèi)卷這個詞，也從來不用。如果按照他們說的內(nèi)卷標準，我從來不卷。我一般很早下班，兩年前我就在貫徹早下班的實踐，有事我寧愿回家做也不在公司待著，沒做完第二天我會早起把事做完。

我反感內(nèi)卷是因為內(nèi)卷是同緯度的競爭，格局不夠大。我是覺得如果只把眼光聚焦于身邊的人和事，那就太沒追求了。

在職場至少要看到兩級領(lǐng)導(dǎo)的實力，對齊一級領(lǐng)導(dǎo)的水平。同時要看看行業(yè)的情況，知道業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才在做什么。

那為什么還會發(fā)生內(nèi)卷的情況呢？大概這些人已經(jīng)在全國重點高中的重點班，沒有去其他學(xué)校其他班級的可能了，那就只能在班里待著。

但矛盾就是恰恰自身還有對財富職位的追求，那就看誰努力吧。畢竟除了幾個學(xué)霸，大家的水平已經(jīng)差不多。

讓他們卷起來吧，與我們不相干。

二、如何做長期有價值的事？

我們要做長期有價值的事。但為什么要做長期有價值的事？這個問題只有兩個答案，一個是面向理想的求知渴望，一個是面向現(xiàn)實的做事賺錢。

站在長期的角度考慮賺錢，就是當(dāng)下做的事情能不能讓未來更賺錢？這種思考方式區(qū)別于現(xiàn)在流行的收割邏輯——洗流量、重轉(zhuǎn)化、輕口碑，打一槍換一個地方（換地方/換用戶），先把錢賺了再說。

賺長期的錢是價值邏輯，先把事情做大做強，考慮未來的收益最大化。當(dāng)我們考慮賺錢的時候問自己一個問題：這件事能讓我未來更賺錢嗎？如果答案是否定的，就不要做。

人性的弱點是站在當(dāng)下結(jié)果的好壞去看待之前的事情。如果現(xiàn)在是順利的，那之前的所有決策都明智；如果現(xiàn)在不順，就會覺得當(dāng)時自己是SB。

也就是說，我們只要保證未來的結(jié)果是好的，那我們現(xiàn)在的決定就都是對的。這也是做長期有價值的事的根本邏輯，我們著眼于未來，當(dāng)下也就不著急、不焦慮了。

延伸到事情的決策上，這個答案也成了我判斷一件事是否有長期價值的方法。我們的目標是星辰大海，保持初心，干點大事 ~

三、如何找到優(yōu)質(zhì)信息源？

我們所有的信息源，都是基于「人」的。

這個問題的起源是想讓自己警惕二手信息，我們看的短視頻、新聞，都是經(jīng)過別人主觀意愿改動的論述，可能帶著某種目的（比如抖音視頻就是為了挑起情緒引發(fā)爭論上熱門）。

但這個問題想著想著，突然就意識到了開頭的結(jié)論：我們的所有信息源都是基于人的。

我們看的文章視頻課程，都是通過他人來講述的二手信息。雖然我們有自己的復(fù)盤總結(jié)，看似來自自己，但我們的判斷也未必準確，甚至我們自己也會欺騙自己。

我們所有的信息源都是來源于人，在這個前提不會變的情況下，這個問題的核心就變成了：我們?nèi)绾瓮ㄟ^識別人，來找到優(yōu)質(zhì)信息源？

1. 公認大佬

一些知名大佬們。但也不僅僅局限于人，也可以是小說、影視劇，那些能讓我們有啟發(fā)的人和事都算公認的好渠道。

2. 行業(yè)專家

這類人就像經(jīng)典教材，在業(yè)內(nèi)享譽盛名。像龍哥俞軍王師沐的書、劉飛然阿姨Super的公眾號，每個行業(yè)都有一些業(yè)內(nèi)知名的大V指引方向。

3. 牛人推薦

上述兩類人的推薦，是相對比較靠譜的。但他們一般不會主動推薦，我們可以主動翻翻他們的關(guān)注列表、分享動態(tài)，關(guān)注他們關(guān)注的人，閱讀他們分享的信息。

4. 渠道平臺

通過渠道找到優(yōu)質(zhì)信息源，比如36氪。這類平臺已經(jīng)閱讀了大量信息，把優(yōu)質(zhì)的信息放在了自己平臺上，比自己去尋找效率高很多。也有閱讀大量信息和愛分享的朋友在人肉做這件事情，比如董邊邊的朋友圈、崇旭的價值閱讀群。

5. 迭代優(yōu)化

隨著自己的資歷見長、價值觀的形成，要不斷更新淘汰上述的信息源?；蛘哒f，如果沒有淘汰一些已有的信息源，說明我們沒有進步、囿于原地。

祝大家成為別人的優(yōu)質(zhì)信息源~

四、如何保持前進的動力？

這個問題我的第一反應(yīng)是要找到自己的夢想相冊，因為夢想相冊就是告訴自己要想擁有就必須在當(dāng)下努力。

但我嘗試去寫時，發(fā)現(xiàn)沒什么可寫，無非一個大房子和一輛車。這時候我意識到，驅(qū)動我們?nèi)ヅΦ氖亲则?qū)重要還是外驅(qū)重要？

自驅(qū)是內(nèi)在動力，是對自我的要求，更像是處事態(tài)度：認真的做、不虛度、有點復(fù)盤意識和成長渴望。此時金錢車房這些外物是過程中的副產(chǎn)物。就像《三傻》末尾的金句：追求卓越，成功就會在不經(jīng)意間追上你。

外驅(qū)是目標導(dǎo)向，是對物質(zhì)的渴望，更像對自己的提醒督促。不做就得不到、沒有學(xué)區(qū)房、沒有豪車名表和身份地位。于是告誡自己當(dāng)下必須努力。就像光武帝的當(dāng)官要當(dāng)執(zhí)金吾，娶妻子要娶陰麗華。

內(nèi)驅(qū)和外驅(qū)并不沖突，甚至要結(jié)合應(yīng)用。一個好的成長方式是，長期的自驅(qū)+適當(dāng)?shù)耐怛?qū)，自驅(qū)是基本操作，外驅(qū)是一個又一個節(jié)點，即是對自己成長的佐證，也是對自己的獎勵。

到這里似乎很有道理，但具體到執(zhí)行仍有問題，如何實踐知行合一：做到什么樣才算好的自我驅(qū)動？定什么樣的目標才算好的目標驅(qū)動？

不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，要知道自驅(qū)是基本操作，不是自我感動的半夜學(xué)習(xí)努力。不要定那些高不可攀的目標，比如財務(wù)自由，太虛無縹緲遙不可及。最好是踮踮腳能夠得到的目標，比如買一輛漢DMP。

懷才如懷孕，時間久了才能看出來，成長也是。要耐得住寂寞和接受短期內(nèi)沒有成果。

五、剛?cè)肼殘鋈绾慰焖賹W(xué)習(xí)？

好好學(xué)習(xí)，天天向上。先從向身邊的人學(xué)習(xí)開始。

一個快速成長的方式是向身邊的人學(xué)習(xí)，他們距離近、鮮活，容易觀之后效。

現(xiàn)實是我們會習(xí)慣性的忽略身邊的人和事，因為彼此的距離太近了，我們既能看到他人的優(yōu)點，也會看到他人的缺點。

人性的弱點是從缺點去看一個人，我們聊天常常會下意識的說：小時候他還….，大學(xué)的時候他跟我一起….。我們應(yīng)該三省吾身，畢竟「士別三日當(dāng)刮目相待」是一種稀缺的能力。

向身邊的人學(xué)習(xí)確實一種最快的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)任何接觸到的人身上的優(yōu)點，相信三人行必有我?guī)?，相信每個人都是一個優(yōu)秀的、努力的人。

這樣的為人處事風(fēng)格也會特別的和善，不會與任何人起沖突，因為他能看到每個人的閃光點，也知道別人不得已的難處。

留心觀察身邊善言語但不隨便言語、會來事但不隨便搞事的人，他們都是情商很高、快速成長的聰明人。

六、最后

產(chǎn)品經(jīng)理的成長需要主動，主動的學(xué)習(xí)和實踐。遇到問題解決問題，有所收獲然后知行合一。

這是產(chǎn)品經(jīng)理100問系列文章的第二篇，我會以每雙周的頻率保持更新。

讓我們在摯愛的產(chǎn)品事業(yè)上越行越遠，快速成長。祝好 ~

#專欄作家#

王海，公眾號：王海，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。網(wǎng)易產(chǎn)品專家，對產(chǎn)品增長和商業(yè)模式有深入研究。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議