數(shù)據(jù)分析師如何提高工作效率
編輯導(dǎo)語:在我們的日常工作中,提高工作效率是每個(gè)崗位都需要實(shí)現(xiàn)的,在工作中,面對(duì)比較凌亂的事情時(shí),首先我們需要梳理清楚,按重要級(jí)進(jìn)行開展;本文作者分享了關(guān)于數(shù)據(jù)分析師在日常生活中怎么提高工作效率,我們一起來了解一下。
身邊是否遇見過這樣的大佬,無論工作多忙,總能堅(jiān)持每周看完一本書,堅(jiān)持更新文章到相關(guān)平臺(tái)。
作為普通人的我們不禁感慨:大佬真的是很優(yōu)秀。其實(shí)除了感慨,我們也可以嘗試做好時(shí)間管理,提高自己的效率,慢慢和大佬們靠近。
作為分析師的我們,每天的工作狀態(tài)可能就是開會(huì)+取數(shù)+寫報(bào)告,如果是對(duì)接業(yè)務(wù)的分析師,那么可能大部分時(shí)間都是在取數(shù)中,那如何提高工作效率呢?
01 任務(wù)梳理,進(jìn)行優(yōu)先級(jí)規(guī)劃
拿出一張紙,列出你這個(gè)月要做的幾個(gè)大事情,分拆到當(dāng)周是做哪幾件,分拆到當(dāng)天是做哪幾件,先不用列優(yōu)先級(jí)順序,想到什么就寫在上面??梢杂眉堎|(zhì)的筆記本(個(gè)人比較喜歡用紙筆記錄的方式,可隨時(shí)記錄添加),或者是在線的記事本、印象筆記等等工具,利于任務(wù)管理。任務(wù)梳理完后,對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序:重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要。
第一象限重要且緊急建議20%時(shí)間,需要立即去做。比如老板突然讓你拆解某個(gè)異動(dòng),比較著急,或者是當(dāng)天立馬要提交的某個(gè)分析報(bào)告,這類deadline很緊迫的事情。不過很多時(shí)候重要且緊急的事情都是來自于重要不緊急事情的拖延,也就是說這種壓力是我們自己強(qiáng)加給自己的。如果當(dāng)天重要且緊急的事情超過50%,那么整個(gè)人都是非常緊繃的狀態(tài),短期內(nèi)還好,長期這樣人容易陷入奔潰的狀態(tài)。
第二象限重要不緊急建議70%時(shí)間,有計(jì)劃去做。比如下個(gè)月要完成某個(gè)垂類增長方向的機(jī)會(huì)盤點(diǎn),比較重要很有價(jià)值但是暫時(shí)不緊急,卻是最值得投資時(shí)間去做的事情;這些事情雖然看起來不緊急,但是假如現(xiàn)在不重視它,它隨時(shí)都會(huì)發(fā)展成重要而且緊急的事情。
第三象限緊急不重要建議10%時(shí)間。比如臨時(shí)開個(gè)會(huì)議(非自己主R,只是同步方),這類事情如果較多,也會(huì)造成我們的忙碌;因?yàn)樗o急,需要放棄正在做的第二象限重要但是不緊急的事情,會(huì)打亂我們工作節(jié)奏,甚至很多時(shí)候我們將其歸類為第一象限。但其實(shí)仔細(xì)分析來看,是不重要的事情,只需要告知結(jié)果就好,完全沒有必要花費(fèi)半個(gè)小時(shí)以及一個(gè)小時(shí)參加整個(gè)會(huì)議。
第四象限不重要不緊急不建議花費(fèi)時(shí)間,如推銷電話等、不相關(guān)會(huì)議等,不能在這個(gè)象限里投入自己太多的精力,能不做盡量不做。
如果工作中的需求來源都是比較臨時(shí)的,無法在工作前一周或者前一天規(guī)劃好,那么就先把常規(guī)要做的事情安排好時(shí)間,預(yù)留新的需求溝通時(shí)間。
在新需求進(jìn)來的時(shí)候,需要充分和業(yè)務(wù)方溝通對(duì)齊,充分了解需求的背景,識(shí)別是否是偽需求,是否需要排到任務(wù)清單中(不是所有的業(yè)務(wù)方在提需求的時(shí)候都想的很清楚,如果我們不反向push他們想清楚,那么很容易之后需求會(huì)持續(xù)迭代好幾次)。
總之做計(jì)劃要根據(jù)自己實(shí)際的工作節(jié)奏來,適合自己的才是最好的。
02 專注高效的完成每一個(gè)任務(wù)清單
假設(shè)在任務(wù)清單上面的事情都已經(jīng)是不能砍掉的需求,且我們已經(jīng)排好優(yōu)先級(jí)了,那就開始專注高效的完成每一個(gè)任務(wù)清單。
這里需要注意的是如果有些任務(wù)是比較大的項(xiàng)目,需要多天完成的,那么可以嘗試著將大任務(wù)拆解成一個(gè)個(gè)的子任務(wù)。
比如做一個(gè)小龍蝦品類的行業(yè)調(diào)研,我們會(huì)拆分成這幾個(gè)步驟:
- 梳理相關(guān)的行研調(diào)研渠道;
- 各個(gè)渠道信息搜集;
- 搜集后的信息梳理匯總;
- 撰寫報(bào)告。
在完成任務(wù)的過程中,很多人喜歡一會(huì)做這個(gè),一會(huì)做那個(gè),且可能拿起手機(jī)一刷一個(gè)小時(shí)就沒有了,不專注導(dǎo)致的結(jié)果就是效率很低。
比較推薦的做法是開始做之前,預(yù)估下需要的時(shí)間,然后在完成任務(wù)期間計(jì)算實(shí)際消耗的時(shí)間,可以用手機(jī)自帶計(jì)時(shí)器或者aTimeLogger這種專門的記錄時(shí)間開銷的軟件,不過比較推薦用帶有番茄鐘工作法(一個(gè)番茄鐘:學(xué)習(xí)25分鐘 休息5分鐘)的APP,如專注清單、Todo清單,當(dāng)開始一個(gè)番茄鐘時(shí),注意力就自然而然的集中起來。
如果在做事情過程中突然來了其他的事情打擾,建議先記下這個(gè)臨時(shí)來的事情,但是不要打擾正在進(jìn)行的事情(除非是非常非常緊急);當(dāng)完成某一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候,可以在任務(wù)清單上面點(diǎn)擊劃掉。
03?復(fù)盤任務(wù)時(shí)間消耗
定期的根據(jù)自己的任務(wù)清單及時(shí)間消耗情況進(jìn)行復(fù)盤(如上提到的很多軟件都有復(fù)盤功能),可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)工作的時(shí)間遠(yuǎn)比自己想象中的少。
同時(shí)看看自己每天的時(shí)間消耗在哪類事情上比較多,為什么緊急的事情變得多,有無可優(yōu)化的方法,某項(xiàng)任務(wù)為什么實(shí)際消耗的時(shí)間比計(jì)劃的要多等,利于優(yōu)化自己的計(jì)劃以及更加精準(zhǔn)的掌握自己完成某一類任務(wù)的時(shí)間。
堅(jiān)信日拱一卒無有盡,功不唐捐終入海。
04 其他小建議
說到時(shí)間管理每個(gè)人的理解和節(jié)奏肯定是不一樣的,我現(xiàn)在比較喜歡的方式是紙筆進(jìn)行任務(wù)匯總及優(yōu)先級(jí)排列+Todo清單APP拆解任務(wù)+Todo清單APP 記錄每個(gè)任務(wù)的完成+周維度復(fù)盤。
除了上面這些流程化的任務(wù)管理,還有以下一些建議給大家:
重復(fù)的東西看板化、產(chǎn)品化:如果是經(jīng)常遇到的某一類問題,比如某個(gè)指標(biāo)的異動(dòng)分析,那么完成可以總結(jié)拆解的分析框架,將其產(chǎn)品化下來;短期看總結(jié)推產(chǎn)品化可能會(huì)花費(fèi)一些時(shí)間,但是長期來看產(chǎn)品化是性價(jià)比很高的事情。
文檔管理:周維度可以整理下電腦的文件夾,清楚的知道什么東西放在哪里,至少別人問你某個(gè)東西的時(shí)候在5s內(nèi)知道在哪里去找,30s內(nèi)能找到。
自己的1小時(shí)很值錢:珍惜自己的時(shí)間,有自己的每一分鐘都很貴的意識(shí),認(rèn)同并接受自己的1個(gè)小時(shí)很貴,相信就不會(huì)浪費(fèi)太多的時(shí)間做無意義的事情了。
識(shí)別高效率的時(shí)間:找到自己最高效的時(shí)間,在高效的時(shí)間做難的事情,如果是高效率的時(shí)間做不用動(dòng)腦的事情是不是有點(diǎn)太浪費(fèi)。
嘗試多線程:在路上、在跑步時(shí)完全可以聽一些書籍、新聞,拓寬下自己知識(shí)面。
增強(qiáng)抗干擾能力:如果周圍的環(huán)境太嘈雜,心還能靜下來是最好的,但是如果靜不下來那可以戴一個(gè)降噪耳機(jī),通過物理降噪的方式來尋找安靜的環(huán)境,提升自己的專注力。
學(xué)會(huì)情緒管理:對(duì)接業(yè)務(wù)方可能會(huì)遇到不好溝通的,盡可能將注意力都放在任務(wù)本身上,放到人身上容易影響到情緒,從而影響工作效率,要知道將目標(biāo)完成才是最重要的。
適當(dāng)做減法:很多事情是可做可不做的,要懂得舍棄一些,專注于做重要的事情,畢竟人的精力是有限的,不要老做撿芝麻丟西瓜之類的事情。
#專欄作家#
大鵬,公眾號(hào):一個(gè)數(shù)據(jù)人的自留地。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè)》作者。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
- 目前還沒評(píng)論,等你發(fā)揮!