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在找工作的時候，務(wù)必要擦亮眼睛，用盡一切能夠用的、合理的方法，搞清你面對的是一個什么樣的公司，一定要找一個真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，而要竭力避免一種公司，龍哥稱之為：典型的偽互聯(lián)網(wǎng)公司。

上個周末的下午，龍哥微信上一個做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友發(fā)來了信息，說是要跟我聊聊他在就職公司遇到的一些奇葩問題，說自己實在是憋得難受。因為我們之前是有共事過，龍哥對他的能力還是有一定認(rèn)識的，他既然找我說傾訴一下，那龍哥必須當(dāng)一會傾聽者。

聽他聊完，我回想起之前跟一些產(chǎn)品經(jīng)理朋友的聊天，發(fā)現(xiàn)有些問題應(yīng)該不是第一次聽到。然后再仔細(xì)捋一捋，發(fā)現(xiàn)這些聊天中涉及到的公司的問題其實還是具有一定典型性的，而且基本上這些問題都會對產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展造成一定的困難和阻礙。

問大家一個問題：

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，如果你去找工作，你認(rèn)為有什么事情是必須要考慮的？

如果你只想到money，那就有點low了。龍哥要告訴你的是：比起錢途，前途更重要。

在找工作的時候，務(wù)必要擦亮眼睛，用盡一切能夠用的、合理的方法，搞清你面對的是一個什么樣的公司，一定要找一個真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，而要竭力避免一種公司，龍哥稱之為：典型的偽互聯(lián)網(wǎng)公司。

為了幫助廣大產(chǎn)品經(jīng)理筒子們識別這種公司，龍哥把自己以往聽到、觀察到的這種公司一些普遍特征在這篇文章中總結(jié)出來，希望能夠幫助各位產(chǎn)品同學(xué)的職場之路走的更穩(wěn)當(dāng)一些。

一般來講，典型的偽互聯(lián)網(wǎng)公司都具備以下幾個特征中的一個或者多個：

一、心比天高

具備這種特征公司的夢想很大，一上來就準(zhǔn)備要比肩ATB（即BAT，只不過這是龍哥心中這三個公司的順序）。但，你仔細(xì)觀察后，卻看不出這個公司有什么獨特的地方，做的事情都很普通。

這種公司99.99%會自己把自己玩死。

為什么？

首先，真正杰出的公司都是腳踏實地的。

據(jù)龍哥所知，ATB公司其實沒有一家在一開始有這么偉大的夢想，上來就想成為頂級的企業(yè)。馬老師剛開始只是說自己要做互聯(lián)網(wǎng)（黃頁），而且還到處被人說是騙子，因為那個時候互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有普及。小馬哥做小企鵝的動機(jī)是因為ICQ沒有中文版，甚至小馬哥一度還想把小企業(yè)作價100萬賣給新浪。

他們做的事情一開始都沒那么遠(yuǎn)大。都是發(fā)現(xiàn)了市場上的問題，然后專注地、努力地去解決這個問題，因為解決了具體的問題，所以用戶就感覺他們有用，這樣公司就有了用戶，就有了繼續(xù)發(fā)展的可能。

于此同時，之前決定解決的問題也會發(fā)展和變化，所以就可以持續(xù)去解決，而且在自己能力不斷壯大，資源不斷增加的基礎(chǔ)上，公司就逐漸可以去解決之前問題的上下左右的問題，以此類推，從而逐漸成為平臺型的企業(yè)。

另外，真正杰出的公司一定有杰出的地方。

馬老師之所以能將阿里巴巴帶到如今這個境界，是因為馬老師在趨勢把握、戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵地方的確有過人之處。小馬哥的騰訊而今如日中天的狀況，也是因為小馬哥是一個非常好的產(chǎn)品經(jīng)理，他總能發(fā)現(xiàn)市場的機(jī)會，以模仿切入，以創(chuàng)新和人本致勝。

所以，ATB只是一個結(jié)果，只要你能做到符合市場規(guī)律、符合人性要求的做事過程，這個結(jié)果就是水到渠成的。

但如果你沒有金剛鉆，卻天天口號震天地想弄一個絕世精美的瓷器出來，最大的可能是一個自high的結(jié)果。

可能有人會說，那孫正義呢？

嗯，這個龍哥當(dāng)然知道，畢竟正義哥的故事流傳太廣。這個事龍哥曾經(jīng)認(rèn)真想過，這是我思考的結(jié)果：成為這樣的人和公司是靠命的?？棵鞘裁匆馑?？靠命就是說他說了他就能做到，更重要的是，即使他不說他也能做到。

孫正義這樣的人是非常少的，鳳毛麟角，不具備現(xiàn)實的參考性。我們都是普通人，大多數(shù)公司也都是普通公司，普通就意味著特別神奇的事情發(fā)生在你或者你公司身上的概率是極低極低的，普通也意味著你所具備的能力，資源等各個條件其實都是普通的，普通的人，普通的條件，最大的可能就是一個普通的結(jié)果。關(guān)于龍哥這個觀點，其實是個哲學(xué)問題，不屬于本文的討論范疇，到此為止。

龍哥聽過、見過太多心比天高的，資質(zhì)、資源等各個方面都還不錯，一開始嗷嗷叫，感覺自己能戰(zhàn)天，能斗地，但最終被現(xiàn)實打臉的公司。

夢想要高遠(yuǎn)，但一定要眼高手低，要腳踏實地地去解決實際生活中人們所關(guān)心的問題，解決一個問題，你就會離自己的夢想進(jìn)一步。

二、熱衷于招式而非精髓

此種特征的偽互聯(lián)網(wǎng)公司看別人做了個App火了，自己也就尋思做一個；發(fā)現(xiàn)微信有個通訊錄，自己也要做個通訊錄；看別人用了一種頁面模板自己也照貓畫虎來做一下……他們所共同的特征是盡量得讓自己看起來更互聯(lián)網(wǎng)些。

只不過，像只能“像”，而不能是“是”?！跋瘛笔呛苋菀鬃龅降?，因為這些都是表面性質(zhì)的東西，沒有什么難度。而“是”則不那么容易，甚至可以說很困難，因為它需要你理解到本質(zhì)，理解到精髓。

跟學(xué)功夫一樣，招式或者花拳繡腿是非常容易學(xué)的，但招式卻從來都不是影響功夫?qū)哟蔚臎Q定因素，而真正決定功夫?qū)哟蔚氖菍@門功夫精髓的理解。

比如太極拳，只要你理解了太極的精髓，那么無論是楊氏太極，還是陳氏太極，稍微用點力氣都能練得很溜，而且威力很大，但如果僅僅練了些招式，而對心法不知火流于表面，那也就最多表演或者聊以自慰一下而已。

互聯(lián)網(wǎng)其實一樣的，互聯(lián)網(wǎng)最重要的不是表現(xiàn)形式，不是面上的東西，而是思維，看不見，摸不著但卻真實存在的，最沒有力量，也最有力量的存在。

就單單雷布斯的七字訣，要真正理解其實是不容易的，因為理解不是說你看得懂字就代表理解了。真正的理解必須要有一定的實踐積累，而且還要有悟性，理解了能做到的就更少了，因為執(zhí)行是另一個領(lǐng)域的哲學(xué)了。

招式要學(xué)，但不能迷戀招式而忘了心法，否則，舍本逐末的結(jié)果就在前方不遠(yuǎn)處。

三、自己感動自己

這種類型的公司，不懂得借力，什么事情都自己從頭來。一天天忙的頭暈?zāi)垦＃廊セ顏?，?jīng)常會覺得自己挺拼的，挺厲害的，但其實做的事情別的公司或組織很早都做了出來，而且賊好用。

比如一個朋友所在的公司，做一個App，里面有IM功能。IM，無論是1對1，還是N對N，作為互聯(lián)網(wǎng)最最基礎(chǔ)的需求來說，這些都有現(xiàn)成的開源解決方案，可以直接拿來用，反正你的產(chǎn)品也是免費(fèi)的，無非就是聲明一下OpenSource的License而已。自己從頭干，所有別人已經(jīng)掉過的坑，你也得重新掉一邊，浪費(fèi)時間不說，結(jié)果很大可能還沒有開源的好。

何苦呢？

如果你說你有個很大的夢想，將來想在IM上做更多的定制功能。那正確的做法也應(yīng)該是先用開源的迅速把1.0做出來，上線，先占領(lǐng)市場，先抓住用戶，這樣不但不會錯過趨勢窗口，也會為后續(xù)的自主開發(fā)贏得了戰(zhàn)略緩沖時間。淘寶的第一版，馬老師就是用類似的方式這么干的。

最要命的是，這種不借鑒的思維，非常容易造成視野狹小，判斷力失準(zhǔn)，從而把一件在業(yè)界看起來很普通的事情看的很偉大，自己說自己偉大，而且感覺非常好。

所以，這樣的公司要想清楚一件事情：你究竟要的是自己感動自己，還是美好的未來？

四、掌舵者主次不分

商場如戰(zhàn)場。

老板是將軍，職員是士官和士兵。將軍關(guān)心的應(yīng)該戰(zhàn)略，士官關(guān)心的是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)，士兵關(guān)心的如何將戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位。

是什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是方向，是原則。方向是我要拿下前面那個山頭，建立我方的戰(zhàn)略優(yōu)勢，原則是代價最低，死的人最少，彈藥消耗最小。接下來的事情就是士官和士兵的該做的事情了，士官決定是圍魏救趙，還是暗度陳倉，士兵負(fù)責(zé)沖鋒和射擊。

但，具備這個特征的典型偽互聯(lián)網(wǎng)公司不是這么干的。而且，這個特征主要出現(xiàn)在一把手的身上。

具體表現(xiàn)就是，每一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)他都要過，大到產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程，小到頁面布局，甚至是產(chǎn)品文案，全部都要一把手來確定。不是下面的人無能，而是他要求這么做。一方面自己讓自己成為了整個公司發(fā)展的瓶頸，一方面限制了整個公司的創(chuàng)造力，如果這個一把手非常強(qiáng)勢的話。

這就好比，一個將軍在打仗的時候要爬到每一個士兵的身邊，然后告訴他：你Y應(yīng)該這樣握槍，應(yīng)該這樣瞄準(zhǔn)，應(yīng)該這樣換彈夾。這畫面想想都猴賽雷，這仗要還怎么打？

所以，該自己做的一定要自己做好，該放手讓別人去做的，就讓別人去做，不然不光是跟別人過不去，也是跟自己過不去。

五、常立志

一開始就沒想清楚自己要做什么，以及怎么做。然后就會經(jīng)常變換戰(zhàn)略方向和定位，將一次次全員的努力變成一場場類似于烽火戲諸侯的鬧劇。

比如另外一個師弟所在的公司，就出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象：這段時間共享經(jīng)濟(jì)比較火，哎，我們要做共享經(jīng)濟(jì)，要學(xué)習(xí)Uber、Airbnb的模式。過段時間個人技能變現(xiàn)平臺熱啊，我們要轉(zhuǎn)向，我們要做這個。

沒有人在沒有目標(biāo)或者目標(biāo)經(jīng)常變化的情況下，還能獲得長久的成長和發(fā)展。企業(yè)也一樣。

不是說戰(zhàn)略和定位不可以調(diào)整，這是要注意調(diào)整的策略，這包括時機(jī)和頻率，你首先得有一個終極方向，可能走著走著發(fā)現(xiàn)方向偏了，那就需要調(diào)整，但每次調(diào)整都會更靠近那個終極方向，你不能頻繁地調(diào)整終極方向。

這種事情發(fā)生的多了，整個公司就會疲的，團(tuán)隊會因為這些讓人令人費(fèi)解和莫名其妙的調(diào)整而被折騰，然后呢，曹劌說：一鼓作氣，再而衰，三而竭。

所以，想好了再出發(fā)，沒想清楚，倒杯茶，慢慢想。最少，你要確保自己在行動前主要思路是清晰的，缺少的僅僅是一些分枝、一些細(xì)節(jié)而已。

產(chǎn)品經(jīng)理都有一個用產(chǎn)品讓世界變得更加美好的夢想，但是不要忘記，如果你不是自己創(chuàng)業(yè)，那么打工的時候，公司是你這個夢想基石，要選擇一個正常的典型的互聯(lián)公司，如果你看了龍哥上面的文章，按圖索驥，然后拋棄之，放心，你押中的概率會比不看要高上很多。

See you again~

作者：阿龍，產(chǎn)品總監(jiān)一枚。微信公眾號：阿龍的天空（ID：lxltk123）

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