国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

知其然，知其所以然，才是制勝之道。

我希望你做產(chǎn)品經(jīng)理是因為熱愛，是真的想在未來三四年真正從事這個崗位，同時也應(yīng)該懷有一顆用產(chǎn)品改變世界的決心，工程師對技術(shù)保持熱情，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要對自己做的產(chǎn)品有信仰，并且對此偏執(zhí)狂，要學(xué)會 say no。

也許，對于初入產(chǎn)品的你來說，目前什么都不會，空有一身抱負，但要相信量變必會質(zhì)變，要從最基礎(chǔ)做起，要沉淀，要延遲滿足感。

個人經(jīng)歷

筆者在去年校招中，曾獲得三四個大廠 sp offer，大小廠offer大概十五個左右，也是從小白開始，一步步走到這一步的，在這里希望給正在校招的同學(xué)給點啟發(fā)，讓寒冬變得溫暖一些。

純經(jīng)驗分享，不是所謂的技巧。

為了更好的切合你的實際情況，大概說下筆者的背景。

筆者是雙非院校本科畢業(yè)，在大學(xué)折騰過一些創(chuàng)業(yè)的事，最終以失敗告終，大學(xué)期間有四段大廠實習(xí)經(jīng)歷，也搗鼓過自媒體，起起伏伏，極不安穩(wěn)。

何為sp offer？

什么是江湖？有人的地方就是江湖，江湖里必存在三六九等，萬物皆如此，職場更是如此，世間一些皆以弱肉強食強勢定論。在每年的校招的過程中，對于校招生而言，同樣的崗位，每個人的級別和薪水都有可能不一樣，互聯(lián)網(wǎng)不太關(guān)乎學(xué)歷，而在于能力。

在面試的過程中，每個面試官會根據(jù)面試者的情況，給出分數(shù)，然后結(jié)合整體的分數(shù)給出一個評級，不同的公司或許不同，但理念一樣，一般有四級，分別是：

• A+：如果有同學(xué)拿到了這個評級，真的是非常優(yōu)秀了，這樣的名額在同樣的崗位上，一個公司不超過3個，所謂的就是皇冠，ssp級別；
• A：拿到A的同學(xué)，也是很不錯的了，這樣的級別就是sp，同樣的崗位，人數(shù)大概不超過5個；
• B：如果拿到了B，也就意味著達到合格線了，很大概率踏進了大廠的大門，除非HC緊縮；
• C：如果不幸在面試的時候，評到了C，那就要注意了，你已經(jīng)進入了需求池，能不能去公司全靠緣分，除非已經(jīng)確定了的同學(xué)放棄，而恰好你補上。

當(dāng)然，對于ABC，僅僅是一個稱謂而已，有的公司是用分數(shù)來決策的，這個無關(guān)緊要。

福利待遇差異大嗎？

舉個例子：

如果拿到的是普通的offer，假設(shè)薪資是15K，評級是3級，那么，sp offer則比普通薪酬多1k-3k，范圍為16k-18k之間，評級是4或3.5；如果是ssp offer，則在sp基礎(chǔ)上加同樣的砝碼，評級應(yīng)該是4或4.5左右，這個只是一個表示，具體要看公司的情況，薪酬的話，筆者是經(jīng)過統(tǒng)計和分析的，具有一定的代表性。

四步搞定sp offer

NO.1 實習(xí)是重中之重

先看一個段子：

面試者：我要去面試實習(xí)崗

面試官：有過產(chǎn)品實習(xí)嗎？

面試者：沒有經(jīng)驗，所以我來面試實習(xí)

面試官：不好意思哈，我們這個崗位需要有實習(xí)經(jīng)驗

實習(xí)進大廠很難，校招更難。

在每一個招聘要求中，總會有一條有產(chǎn)品實習(xí)者優(yōu)先，那為什么會有這樣的設(shè)置呢，我們不妨來思考下？

產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品思維+管理能力

產(chǎn)品思維：市場調(diào)研-需求分析-原型設(shè)計-文檔撰寫-項目評審-項目開發(fā)-測試上線-更新迭代。

管理能力：需求管理-項目管理-決策判斷-資源調(diào)配-部門協(xié)調(diào)等。

• 從宏觀方面考慮：對于小白而言，不管是上面的哪一個，有些連基本的認知都沒有，更不用說經(jīng)歷過整個流程，培養(yǎng)也是需要時間的，招一個有基本認知，或者有過相關(guān)經(jīng)驗的學(xué)生而言，培養(yǎng)的時間成本很低，很容易上手。
• 從微觀能力考慮：基本的原型繪制、文檔撰寫能力還是有要求的，小步快跑，快速迭代是互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)配，如果讓你負責(zé)一個小的功能模塊，你要一邊學(xué)習(xí)技能，一邊趕工，怕是你跟不上隊，亦或者怕你壓力太大，導(dǎo)致招聘率提高，浪費時間成本。

當(dāng)然了，世事無絕對，除了實習(xí)外，就沒有機會了嗎？

有，無非三種人：

1. 有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)項目經(jīng)驗；
2. 有天賦、有潛力；
3. 幸存者偏差。

具體的筆者就在這里不展開講了，想必大家都比較清楚。

所以，把自己當(dāng)成一個普通人，先實習(xí)、做項目、學(xué)方法論，一步步的去做，升級打怪，好的offer才會靠近你。

NO.2 簡歷凸顯成果/數(shù)據(jù)

至于具體怎么寫簡歷，比如模版、內(nèi)容邏輯啥的（需要的同學(xué)可以微信），筆者這里先不講，重點說下，如何用數(shù)據(jù)說話。

講理論可能大家都清楚，實質(zhì)性的東西還是實踐比較好。

舉例：

拍腦袋決定的時代已經(jīng)過去了，用數(shù)據(jù)說話是目前的主旋律，數(shù)據(jù)導(dǎo)向式的分析方法也慢慢變得越加重要，最終的成果盡可能用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，這是證明價值的唯一方法。

不管是功能的優(yōu)化，還是用戶體驗的提高，把所有的這些盡可能數(shù)據(jù)化，但前提是不要因為數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)化，需要在做完之后，觀察數(shù)據(jù)的變化、調(diào)研、提煉等，分析背后真正的原因是否是該功能造成的，這點很重要。

NO.3 結(jié)構(gòu)化式回答

如果把面試看成是一個產(chǎn)品，那么核心是和面試官的溝通，說你行，你就行，說你不行，很大概率是能力不夠，經(jīng)驗不足。

所以，會溝通很重要。

舉例：說一下你做產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢有哪些？

正常人：

您好，因為我從大一開始就玩各種app，另外，也比較喜歡看書，也在一些網(wǎng)站學(xué)習(xí)過產(chǎn)品相關(guān)的東西，比如人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、36氪等，還在Google等公司做過實習(xí)，所以我比較有優(yōu)勢。

這句話有毛病嗎？一點問題都沒有，但不具備結(jié)構(gòu)化思維，還欠火候。

正確的回答，應(yīng)該是這樣的：

結(jié)構(gòu)化：

您好，對于個人做產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢，我覺得有以下幾點，

其一，我是技術(shù)出身，之后在與研發(fā)人員對接項目的時候，溝通成本比較低；

其二，有相關(guān)實習(xí)經(jīng)歷，我曾在Google、微軟等公司，負責(zé)廣告、小冰的相關(guān)產(chǎn)品工作，對于產(chǎn)品的全流程有完整的體驗；

其三，因為熱愛，我從大一開始玩各種app，對于社區(qū)、社交、短視頻有一定的研究，并且付諸于我的創(chuàng)業(yè)項目，小有成就；

……

如果兩者具備的能力差不多，你會選哪一個，不言而喻。

結(jié)構(gòu)化思維的表達對于產(chǎn)品思維的提升也是顯著的，具備這種思維的人，做事很有規(guī)則，做人也很有原則，這是我通過調(diào)研、和身邊人的交流，得出的結(jié)果。

NO.4 產(chǎn)品思維式思考

如果說前面的幾點是正常具備的話，那么產(chǎn)品思維就是你和正常offer的差距。

筆者認為，主要體現(xiàn)在這幾個方面：

• 人性的挖掘
• 市場的洞察
• 行業(yè)的理解
• 同理心、好奇心的貫穿

這些都需要大量的閱讀，或?qū)嵺`的過程中，不斷總結(jié)、提煉出來的，一時間很難有大的收獲，如果想要獲得頂尖的offer，日常的培養(yǎng)，或者別人指導(dǎo)很重要。

對于產(chǎn)品思維如何培養(yǎng)，我上篇也淺談了一些，沒有標(biāo)準化的方式，閱讀實踐的過程中，會慢慢形成，心急吃不了熱豆腐。

兩步拿到 ssp offer

如果說拿到sp offer 是比正常offer優(yōu)秀了些，那么ssp 則是sp的升華。

筆者調(diào)研了三位拿到頂尖offer的同學(xué)，一位是騰訊產(chǎn)培、其他兩個分別是阿里 ssp offer、騰訊 ssp offer，在跟他們聊的過程中，我總結(jié)了兩點：

直扣主題，不啰嗦

當(dāng)年俞軍老師招聘產(chǎn)品經(jīng)理，有一道題是：如果讓你來做百度音樂，你怎么做？

當(dāng)時很多人洋洋灑灑寫了一大堆，而李明遠的回復(fù)是：搜得到，能下載，于是就錄取了。這是用戶本質(zhì)的需求，真正抓住了核心點，說話從不啰嗦。

舉例：

面試者：在這個項目中，我做了點贊、評論等功能。

面試官：這樣做的目的是什么？

面試者：用戶可以通過點贊和評論和別人發(fā)生互動，增進彼此的關(guān)系，最后在時間上，會延長用戶的使用時長，所以做了這個功能。

牛人：通過互動消息，達到了促活、留存的效果，與之前的數(shù)據(jù)相比，用戶在此頁面的停留時間提升了X%。

Get到問題的關(guān)鍵點很重要。

多維度決策

任何一個方案都有其最優(yōu)解，只是沒有找到而已。思考一個問題，從多角度去分析，找好幾個備選方案，再從這幾個方案中決策出一個最好的，才有可能達到好的效果。

舉例：

面試官：當(dāng)時你在做這個的時候，有沒有考慮到其它方案？

面試者：由于當(dāng)時時間比較急迫，所以沒有想別的

牛人：當(dāng)時備選方案有三個，分別是XXX，基于XXX的原因，率先選擇了這個，最后的的效果是XXX。

從多維度的思考，到最后的決策，這一過程是非常有挑戰(zhàn)的，凡事通過挑戰(zhàn)性考驗的，結(jié)果往往并不差。

從“直扣主題”到“多維度決策”，這是大多數(shù)人達不到的，這也就造成了彼此的差距，無論是對市場的洞察，還是對趨勢的判斷，所以，日常培養(yǎng)很重要，從一個非常小的功能，到把控整個產(chǎn)品的全局觀，才是優(yōu)秀的選擇權(quán)。

總結(jié)

所有這些可參考的內(nèi)容，都可以應(yīng)用于所有非技術(shù)崗，如果非要來個總結(jié)，那就是，講清楚，說明白，知其然，知其所以然，才是制勝之道，但這些正是上面提到的內(nèi)涵。

祝，校招生在寒冬offer多多，為了產(chǎn)品夢，加油沖吧。

作者：趙林，公眾號：趙林隨筆，個人微信：aini520ko1007，希望用產(chǎn)品思維設(shè)計人生軌跡。

本文由 @趙林 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協(xié)議