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本文強(qiáng)調(diào)了基于常識(shí)，構(gòu)建價(jià)值的重要性，并以商業(yè)案例與職場(chǎng)案例分析了這一觀點(diǎn)的依據(jù)與意義。

無(wú)論創(chuàng)業(yè)或是工作，本質(zhì)上都是在為這個(gè)社會(huì)輸出價(jià)值，我們獲得的回報(bào)，終究是與我們所輸出的價(jià)值有正相關(guān)關(guān)系的。而我們所輸出的所有價(jià)值，都是基于普通大眾所認(rèn)可的常識(shí)。

為什么這么說(shuō)？

因?yàn)樯虡I(yè)世界里，價(jià)值的佐證在于消費(fèi)者用錢(qián)投票。我愿意花錢(qián)買，就說(shuō)明這個(gè)東西是有價(jià)值的，花錢(qián)的多少，一定程度說(shuō)明了價(jià)值的高低。

但我愿意消費(fèi)的前提，是我能明白這個(gè)東西究竟是什么？能給我?guī)?lái)什么？

而這一切的前提，都是產(chǎn)品的宣傳價(jià)值，符合消費(fèi)者的常識(shí)。

也就是說(shuō)，在價(jià)值產(chǎn)生前，常識(shí)早已存在。價(jià)值輸出方必須明白自己想要喚起的常識(shí)是什么，否則很容易陷入到偽需求的陷阱中。

那么，基于常識(shí)所構(gòu)建的價(jià)值到底有哪些呢？

我認(rèn)為比較經(jīng)典的有這么幾種：

一、打破信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱，說(shuō)簡(jiǎn)單一些，就是：我想要知道的東西我不知道。

例如：

• 我想要知道附近有哪些房子在出租，但我不知道，于是中介產(chǎn)生了。
• 我想要知道我所在的城市有哪些好吃的，但我不知道，于是大眾點(diǎn)評(píng)產(chǎn)生了。
• 我想要淘一些二手好貨，但我不知道有哪些二手的東西正在市場(chǎng)上賣，于是閑魚(yú)誕生了。

所有的傳播媒介都能傳播信息，所以他們也對(duì)應(yīng)地產(chǎn)生了價(jià)值。電視、廣播、報(bào)紙，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生前，這些都是有價(jià)值的廣告平臺(tái)。

而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生后，信息的流動(dòng)以爆炸的速度增長(zhǎng)，因此其創(chuàng)造的價(jià)值，也在爆炸增長(zhǎng)。

但無(wú)論如何，這些平臺(tái)所產(chǎn)生的價(jià)值，歸根到底，都是基于了信息不對(duì)稱這個(gè)基本背景。

二、盤(pán)活剩余資源

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，盤(pán)活剩余資源最大的價(jià)值便是：擴(kuò)展了選擇范圍。

• 滴滴盤(pán)活了社會(huì)閑置的車輛資源，讓我們?cè)诖蜍囘@件事上，由原來(lái)的路邊招手停，升級(jí)成了秒接單。
• 電商盤(pán)活了社會(huì)早已存在的零售資源，讓普通人在購(gòu)物這件事上，有了更多的選擇，買東西更加方便。
• 跑腿生意盤(pán)活了人力資源，使得同城快送這件原來(lái)得由自己親自跑的事情，可以花錢(qián)找人代辦了。

這些生意本質(zhì)上都是通過(guò)盤(pán)活社會(huì)已有的資源，讓普通人在面臨同樣的需求時(shí)，有了更多的選擇。在比較中他們慢慢發(fā)現(xiàn)，這些新出現(xiàn)的模式所帶來(lái)的新選擇，給他們的生活帶來(lái)了更多的方便。

當(dāng)然在比較中，我們未必會(huì)選擇這些新模式。例如我覺(jué)得網(wǎng)購(gòu)的東西品質(zhì)沒(méi)有保證，那我還是可以選擇去超市賣場(chǎng)；我覺(jué)得跑腿的收費(fèi)太貴了，那我可以選擇自己跑一趟。

但多一種新選擇，這件事本身是符合常識(shí)的，只要新的選擇不是強(qiáng)制替代我原來(lái)的習(xí)慣選擇。

三、滿足人性

人性是商業(yè)世界里最大的常識(shí)。

人性是趨于享樂(lè)的，是趨于懶的，是趨于變美的，是趨于用更少的錢(qián)買到更好的東西的。滿足了人性，在合理合法的邊界內(nèi)讓人愉悅，這本就是一件有價(jià)值的事情。

游戲、外賣、醫(yī)美、拼團(tuán)，這些模式的出現(xiàn)并不是沒(méi)有道理的。我們對(duì)于人性的研究與反思從商業(yè)世界的開(kāi)端，就一直存在到現(xiàn)在。

只是在不同的技術(shù)階段，我們用不同的方式去滿足人性罷了。

以游戲?yàn)槔?/p>

• 我還記得小時(shí)候在鄰居家里玩的是插卡的小霸王游戲機(jī)，那時(shí)候覺(jué)得魂斗羅是世界上最好玩的游戲了。
• 后來(lái)讀初中，班上有些同學(xué)家里條件比較好，有了電腦，開(kāi)始去他們家蹭電腦玩單機(jī)游戲，每玩一個(gè)新游戲，都得去買新的光盤(pán)。但幾個(gè)小伙伴在一起，能圍著電腦嘰嘰喳喳討論一下午。
• 到了大學(xué)，幾個(gè)寢室一起開(kāi)黑玩dota，玩LOL，一直到畢業(yè)后，VR游戲開(kāi)始出現(xiàn)，游戲的沉浸感也越來(lái)越強(qiáng)了。

游戲從小玩到大，但不變的常識(shí)都是，從游戲中獲得一種“爽”的感覺(jué)。滿足了這一點(diǎn)，我愿意付費(fèi)去接著玩，這對(duì)游戲來(lái)說(shuō)，便是它價(jià)值的體現(xiàn)了。

除了以上三點(diǎn)，還有其他非常多的商業(yè)價(jià)值是基于常識(shí)構(gòu)建的。堅(jiān)守常識(shí)很難，我們從常識(shí)出發(fā)，卻不一定能回歸常識(shí)。須不斷思考，不斷問(wèn)自己，我們這個(gè)東西，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，是真的有用么？

回歸到職場(chǎng)中，我們所能輸出的價(jià)值，恰恰也是建立在一些基本的常識(shí)上。

原因也很簡(jiǎn)單，職場(chǎng)也是一種商業(yè)模式，我輸出自己的價(jià)值，獲取勞動(dòng)報(bào)酬。公司消費(fèi)我所提供的價(jià)值，用錢(qián)投票。

如果我們不能用最直白的方式讓公司明白，我們帶來(lái)的價(jià)值是什么？

那么聘用我，對(duì)于這家公司來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)偽需求。

傳遞我們個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)，是要喚起他們對(duì)于什么是好的員工的常識(shí)。而這些常識(shí)，往往被我們忽略。

職場(chǎng)常識(shí)一：你所做的事情，對(duì)于公司必須有價(jià)值

在這一常識(shí)上，如果你想要衡量自己工作的價(jià)值，你必須從具體的工作中抽離開(kāi)，從更高的角度看你的工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)的工作對(duì)于部門(mén)的價(jià)值，部門(mén)的工作對(duì)于公司的價(jià)值——是帶來(lái)的更多的用戶，還是帶來(lái)的更多的營(yíng)收，或是節(jié)約了成本，或是在技術(shù)上有了更大的突破。

無(wú)論如何這一環(huán)扣一環(huán)的價(jià)值鏈，是你必須要關(guān)注的。

我們習(xí)慣埋頭苦干，以工作的勞累程度來(lái)主觀判斷自己的價(jià)值。

• “我加班多，大概老板覺(jué)得我更有用吧”
• “我一個(gè)人能承擔(dān)五個(gè)人的項(xiàng)目，公司明年一定會(huì)重獎(jiǎng)我的”

很可惜商業(yè)世界里的殘酷，豈受個(gè)人主觀感受的左右。只要價(jià)值鏈中的任何一環(huán)斷了，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，公司一定會(huì)砍掉最不能輸出價(jià)值的那個(gè)點(diǎn)。我聽(tīng)聞過(guò)大公司裁人的新聞，身邊也有伙伴經(jīng)歷過(guò)。為他們惋惜的同時(shí)，也更加堅(jiān)信了自己對(duì)于公司價(jià)值鏈的看法。

借用《三體》中的一句話：讓你滾，與你何干。

所以，時(shí)不時(shí)抽出來(lái)，站在更高的角度審視從自己到公司的價(jià)值鏈，及時(shí)糾正方向，會(huì)比埋頭苦干來(lái)得更加重要。

職場(chǎng)常識(shí)二：看到本質(zhì)的人和看不到的人，命運(yùn)是不一樣的

這句話來(lái)自我的前同事，她老公是做創(chuàng)投的，經(jīng)常各處奔波看項(xiàng)目，有一次她跟我們說(shuō)，在家里跟老公討論工作時(shí)，得出一個(gè)重要的心得——看到本質(zhì)的人和看不到的人，命運(yùn)是不一樣的。

看到本質(zhì)，能夠讓我們知道什么是重要的事情。

在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中，有個(gè)習(xí)慣是要事第一。但實(shí)際上最難的不是先做要事，而是知道什么是要事。

在工作中，并發(fā)是最最常見(jiàn)的煩惱之一了，當(dāng)很多問(wèn)題同時(shí)需要解決的時(shí)候，哪個(gè)更重要，哪個(gè)優(yōu)先做，便是你價(jià)值的直接體現(xiàn)。

想要知道什么是重要的事，首先要看到事情的本質(zhì)。

例如作為產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，老板可能有一個(gè)臨時(shí)的需求需要你做，為此你二話不說(shuō)，立馬停下手中所有的工作，去完成這個(gè)需求，而在這個(gè)過(guò)程中，你可能耽誤了更重要的事情，也可能沒(méi)有。但這些你并不知道，你只知道，老板布置的任務(wù)優(yōu)先級(jí)最高。

不得不承認(rèn)，這是很多一線產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀：

• 這個(gè)事情為什么要做？——老板要做。
• 為什么這個(gè)需求明天要上？——因?yàn)槔习逡w驗(yàn)。

我不妨礙你去做一個(gè)迎合老板的產(chǎn)品經(jīng)理，但如果你沒(méi)有看到老板為什么要得這么急——或是一些你不知道的信息，或是基于一些數(shù)據(jù)的判斷，再或是老板的老板要得急，那么事情做完之后，你什么收獲都沒(méi)有，只是在等待下一次的老板需求。

做之前，先想WHY，盡力看到你所能看到的本質(zhì)，便更能輸出不一樣的價(jià)值。

職場(chǎng)常識(shí)三：讓你的工作在你這里閉環(huán)

職場(chǎng)是協(xié)作的，但理想?yún)f(xié)作的前提，是每個(gè)節(jié)點(diǎn)將工作自閉環(huán)。

例如任務(wù)A是我在負(fù)責(zé)的，但這個(gè)工作需要得到另一個(gè)同事甲的幫助，于是我找甲去咨詢相關(guān)事宜，但是甲比較忙，沒(méi)有回復(fù)我。此時(shí)你有兩種選擇：

1. 等甲回復(fù)，先忙其他的事情，甲回復(fù)了再推進(jìn)任務(wù)A。
2. 判斷任務(wù)的緊急程度，如果很緊急，打電話給甲，詢問(wèn)是否可以提供幫助，如果可以，大概是什么時(shí)間，如果不可以，有沒(méi)有其他替代方案；如果不緊急，到一定的時(shí)間再根據(jù)甲是否回復(fù)決定是否打電話推進(jìn)。

如果你是老板，很明顯你希望自己的員工可以按第二種方案去做，但如果你是員工，很可能你就按照第一種方案去做了。

一來(lái)打電話確實(shí)更加麻煩，二來(lái)很可能你覺(jué)得第二種方案沒(méi)有必要。無(wú)論你是哪一種想法，結(jié)論都是你沒(méi)有將工作自閉環(huán)看成職場(chǎng)常識(shí)。

每個(gè)人對(duì)自己的工作完全負(fù)責(zé)，件件有著落，事事有回音，在推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，對(duì)上對(duì)相關(guān)人，都有一個(gè)完整的交代。

在我看來(lái)，這就是工作閉環(huán)的具體落地了。這對(duì)人的要求非常非常高，雖然是常識(shí)，但很少有人能堅(jiān)持做好。于我來(lái)說(shuō)，也是任重道遠(yuǎn)。

作者：大力哥呀；微信公眾號(hào)：大力哥求職

本文由 @愛(ài)思考的大力哥 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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