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　　最近在規(guī)劃MEIOS里音樂播放器的在線音樂部分，順便把移動(dòng)音樂產(chǎn)品梳理一下。

　　從數(shù)據(jù)元來看，音樂就是有一個(gè)個(gè)音樂文件通過信息組織來構(gòu)成一個(gè)龐大的庫。一定數(shù)量的歌曲組成了一張專輯，而n張專輯形成了一位歌手的音樂數(shù)據(jù)。N位歌手則匯聚成曲庫。這是一條線性的信息組織路線。另外，通過一定的編輯，將多張專輯里相似主題、風(fēng)格等特質(zhì)的歌曲組合成了歌單，而一些熱門的單曲則成為了排行榜。而基于特定用戶，運(yùn)用個(gè)性化的推薦算法，可以為這位用戶形成一個(gè)音樂電臺(tái)，隨機(jī)播放符合他興趣的歌曲。

　　總之，專輯、歌手庫、歌單、排行榜、音樂電臺(tái)成為了音樂產(chǎn)品中重要的產(chǎn)品功能形態(tài)。在線音樂服務(wù)因?yàn)榘鏅?quán)相關(guān)問題，各方拼的基本就是資本等硬實(shí)力。誰投入的多，誰就能占的先機(jī)。

　　目前總體來說，應(yīng)該QQ音樂是用戶量最大的音樂端。QQ音樂最大的優(yōu)勢就是音樂版權(quán)，像林宥嘉、周杰倫這些人基本只有在QQ音樂上才能找到他們的歌，像蝦米，這些歌手的專輯都下架了。所以，QQ音樂擁有強(qiáng)大的華語音樂正版曲庫資源。

　　百度音樂雖然在移動(dòng)客戶端用戶量上略遜色一些，但是我可以說它是一個(gè)隱性的冠軍。為啥呢?因?yàn)槟壳皝砜矗鞔笫謾C(jī)廠商研發(fā)的ROM，例如小米的MIUI、聯(lián)想的VIBE UI、OPPO的Color OS、步步高vivo的Funtouch OS，內(nèi)置的音樂播放器的在線資源基本都是百度音樂提供的在線音樂資源。通過開放的生態(tài)鏈構(gòu)建，百度音樂一定程度上擁有了更多的用戶。

　　阿里巴巴在收購了蝦米后，將天天動(dòng)聽也拉入麾下。自此，天天動(dòng)聽拜托了版權(quán)問題的困擾，同時(shí)天天動(dòng)聽也與華為手機(jī)的Emotion UI合作，為其提供在線音樂資源。

　　網(wǎng)易云音樂，作為后起之秀，在很多古典音樂等曲庫方面異常豐富和全面，同時(shí)通過豆瓣FM和蝦米的導(dǎo)入功能，并提供高質(zhì)量的歌曲下載，吸引了一定量的用戶。

　　多米音樂，也有一定的競爭力。其實(shí)多米音樂這款產(chǎn)品出來時(shí)并不早，但是其通過借助Songtaste的流量優(yōu)勢，強(qiáng)制這些歌曲只能通過多米音樂客戶端才能下載，瞬間積累了一定的用戶和人氣。尤其是老牌的Songtaste在歌單上擁有一些經(jīng)過沉淀的優(yōu)質(zhì)資源。另外，多米音樂客戶端也舍得花錢做手機(jī)預(yù)裝市場，很多手機(jī)客戶端都預(yù)裝了多米音樂。不過，玩音樂兒還是得花大量的前買版權(quán)，最終多米音樂還是被A8音樂買過去了。還是得拼爹!

　　酷狗音樂、酷我音樂，雖然憑借其PC端的產(chǎn)品積淀，但是其Web 1.0時(shí)代下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力終究沒有跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)然還受到版權(quán)的桎梏。

　　移動(dòng)音樂產(chǎn)品也是講究長尾效應(yīng)的，所以也涌現(xiàn)了一些小眾、獨(dú)特的音樂產(chǎn)品，例如基于算法推薦的豆瓣FM、JingFM(PS：JingFM也被A8音樂收購了)，基于使用環(huán)境組織音樂的LavaRadio，專注于推薦國內(nèi)外獨(dú)立音樂的落網(wǎng)

來源：產(chǎn)品中國