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設計復盤——接到需求后如何開始設計
當接到產品需求，需要完成創(chuàng)建計劃發(fā)布計劃的流程，在這個過程中，除了考慮布局，考慮組件，考慮異常樣式，還有什么需要注意的？本文分享本次需求思考復盤的過程，希望對你有所啟發(fā)。
如何對接需求，精準避坑？
在產品設計的工作流程中，設計師有時也需要參與到需求評審、需求設計等階段中，這個時候，設計師要怎么避開需求評審或需求對接中的“坑”？本文作者便結合自身經驗進行了總結分享，一起來看看吧。
產品經理應該如何解決各種需求
編輯導語：作為產品經理，日常工作中少不了解決各種需求的時候，本文作者分享了產品經理解決需求的相關方法，根據自身工作經驗分析了解決需求的思路等，一起來看，希望...
甲方與乙方，“拔河式”需求對接？
編輯導讀：說到需求對接，是不是有些人就開始頭疼。尤其是甲方和乙方的需求對接，從項目開始到項目執(zhí)行及項目完結報告，歷經數月的對接歷程一場已然算是一場筋疲力盡的“...
如何甄別需求的價值？
編輯導語：產品經理在面臨產品需求時，第一步要做的就是對需求進行分析和處理，然后才考慮是否接受該需求并且進入開發(fā)排期。這個過程并不簡單，很多看起來補齊短板的需...
如何精準分析設計需求？僅需以下4步
編輯導語：為了避免一個產品變成產品經理自己的設計、或者某個領導拍腦袋的想法。作為產品團隊的一員，交互設計師有責任和義務進行需求分析，拿到第一手需求資料，而不...
產品經理進階，到底該怎么對接需求？
編輯導語：產品經理在日常工作中會接到來自多方的訴求，產品經理需要對這些需求進行判斷以及對接，對接需求也需要多方面的配合；本文作者分享了關于產品經理進階，到底...
如何準確又高效地與B端客戶對接需求？
與B端客戶對接需求要及時把需求對接清楚、確認產品方案時，把思路說清楚、對排期存在分歧時，一定要耐心溝通。
在系統(tǒng)部署使用之后，客戶還會提出各種需求。
作為需求o...
PM vs 需求｜作為PM的我們，如何對接需求？
當取得成績之時，分羹者眾多，當陷入泥沼時，產品就是眾矢之的，那么當我們面臨這樣的情況時，應該怎么辦，離職？撕逼？都不如從源頭上改變這一切。
相信每一個摸爬滾...
