"Temu"相關(guān)的文章
業(yè)界動(dòng)態(tài)
在海外狂奔的 Temu，顧不上國(guó)內(nèi)商家

在海外狂奔的 Temu，顧不上國(guó)內(nèi)商家

Temu，拼多多旗下的海外電商平臺(tái)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)快速的海外擴(kuò)張，同時(shí)也面臨著日益復(fù)雜的商業(yè)沖突。從泰國(guó)政府的稅務(wù)調(diào)查到廣州總部被憤怒的商家圍堵，Temu的"僅退款"政策和對(duì)商家的嚴(yán)厲處罰引發(fā)了廣泛的爭(zhēng)議。這家以低價(jià)和補(bǔ)貼迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的平臺(tái)，其背后的商業(yè)模式和對(duì)商家的影響值得深入探討。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
一場(chǎng)洗禮：鋪貨時(shí)代結(jié)束與全球物流鏈重塑

一場(chǎng)洗禮：鋪貨時(shí)代結(jié)束與全球物流鏈重塑

在全球電商的版圖上，中國(guó)跨境電商平臺(tái)如Temu、TikTok Shop和SHEIN正以驚人的速度重塑市場(chǎng)格局。它們以C2M模式、內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的電商形式以及小單快返模式，為全球消費(fèi)者帶來了全新的購(gòu)物體驗(yàn)。然而，隨著鋪貨時(shí)代的結(jié)束，這些平臺(tái)也面臨著全球物流鏈重塑的挑戰(zhàn)。本文深入探討了中國(guó)跨境電商平臺(tái)的崛起背后的物流挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及它們?nèi)绾斡绊懼螂娚痰奈磥怼?
亞馬遜推“低價(jià)商店”，打不過就加入

亞馬遜推“低價(jià)商店”，打不過就加入

在電商巨頭的激烈角逐中，亞馬遜宣布推出“低價(jià)商店”，這一策略轉(zhuǎn)變引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。這一舉措既是對(duì)市場(chǎng)變化的積極適應(yīng)，也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Temu崛起的直接回應(yīng)。文章將深入探討亞馬遜“低價(jià)商店”背后的商業(yè)邏輯及其可能帶來的行業(yè)影響。
半托管進(jìn)，全托管退？Temu增長(zhǎng)背后，商家洗牌已到來……

半托管進(jìn)，全托管退？Temu增長(zhǎng)背后，商家洗牌已到來……

Temu平臺(tái)的半托管業(yè)務(wù)正以迅猛的勢(shì)頭重塑其商業(yè)生態(tài)，引發(fā)商家群體的分化和新一輪的優(yōu)勝劣汰。從全托管到半托管的轉(zhuǎn)變，不僅是平臺(tái)戰(zhàn)略的調(diào)整，也是對(duì)商家適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)。本文深入分析了Temu半托管業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及其對(duì)商家和平臺(tái)自身的深遠(yuǎn)影響。
亞馬遜硬剛Temu和SHEIN

亞馬遜硬剛Temu和SHEIN

作為全球電商巨頭，亞馬遜近期在面對(duì)Temu和SHEIN等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)策略時(shí)，采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。從推出"低價(jià)商店"項(xiàng)目到調(diào)整自身成本結(jié)構(gòu)，亞馬遜展現(xiàn)了其在電商領(lǐng)域的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和靈活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略。本文將深入分析亞馬遜的應(yīng)對(duì)策略及其對(duì)市場(chǎng)的影響。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
SHEIN、TEMU狂卷之下，亞馬遜終于忍不住開始反擊了

SHEIN、TEMU狂卷之下，亞馬遜終于忍不住開始反擊了

在電商巨頭亞馬遜的帝國(guó)版圖上，低價(jià)市場(chǎng)一直被視為一片未被征服的荒野。然而，隨著SHEIN和TEMU等低價(jià)平臺(tái)的迅速崛起，亞馬遜終于決定不再袖手旁觀。本文將帶您一探究竟，亞馬遜如何精心策劃并推出"低價(jià)商店"，以應(yīng)對(duì)新興競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。通過閉門會(huì)議的內(nèi)幕消息，我們揭示了亞馬遜的策略調(diào)整和市場(chǎng)布局，以及它如何準(zhǔn)備在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中與對(duì)手正面交鋒。這不僅是一場(chǎng)商業(yè)策略的較量，更是對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的重新定義。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
TEMU求解“不可能三角”：要低價(jià)，不要低質(zhì)

TEMU求解“不可能三角”：要低價(jià)，不要低質(zhì)

本文主要討論了跨境電商平臺(tái)Temu推出的"半托管"模式，這是一種不同于原有"全托管"模式的新嘗試，旨在在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，降低商家的成本，提升用戶的購(gòu)物體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家和消費(fèi)者多方共贏。
Temu和SHEIN是時(shí)候減少對(duì)美國(guó)市場(chǎng)依賴了

Temu和SHEIN是時(shí)候減少對(duì)美國(guó)市場(chǎng)依賴了

作為全球最大的市場(chǎng)，美國(guó)市場(chǎng)一直是各個(gè)出海品牌的必爭(zhēng)之地。對(duì)于電商出海的兩個(gè)先鋒來講，SHEIN和Temu也對(duì)美國(guó)市場(chǎng)無比重視。但當(dāng)前也遇到了一些問題，在政策的不確定性和價(jià)值觀沖突之外，Temu、SHEIN的策略可能需要更謹(jǐn)慎一些。