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產(chǎn)品總監(jiān)還在試用期，被辭退了

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在做SaaS標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品賣不動(dòng)時(shí)，轉(zhuǎn)向定制化產(chǎn)品，但在做定制化過(guò)程中，如果思路和習(xí)慣調(diào)整不過(guò)來(lái)，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。本文將探討SaaS產(chǎn)品定制化的思路以及如何玩轉(zhuǎn)定制項(xiàng)目，希望對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
中國(guó) SaaS行業(yè)為啥這么難？路在何方？

中國(guó) SaaS行業(yè)為啥這么難？路在何方？

SaaS是一種軟件布局模型，提供網(wǎng)絡(luò)交付的信息系統(tǒng)服務(wù)，通用型、集成、子系統(tǒng)的功能。SaaS行業(yè)為什么在中國(guó)怎么難走呢？有什么好的解決方法呢？大家一起看下邊由筆者整理分享的關(guān)于SaaS的相關(guān)內(nèi)容的一篇文章吧！或許就能知道原因了。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
大廠“畢業(yè)”的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)涌入SaaS行業(yè)嗎？

大廠“畢業(yè)”的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)涌入SaaS行業(yè)嗎？

大廠人員的“優(yōu)化”，勢(shì)必有一部分人員會(huì)流向其他公司。同樣重視產(chǎn)品的SaaS公司，無(wú)疑是理想的選擇之一。那么，大廠人員真的適合做SaaS嗎？本文總結(jié)了當(dāng)前存在的3個(gè)核心挑戰(zhàn)，一起來(lái)看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
數(shù)字化時(shí)代下，SaaS行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

數(shù)字化時(shí)代下，SaaS行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著企業(yè)的降本增效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)改變的一大方式。本文作者就當(dāng)前SaaS行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，并就SaaS產(chǎn)品和數(shù)字化如何結(jié)合提出了幾點(diǎn)自己的看法，與你分享。