起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識
項目管理之經(jīng)驗分享：策略
1. 計劃的加減法則
不要花太多時間在計劃討論上，任務(wù)確定采用加減法則取舍，時間預(yù)算區(qū)別于常規(guī)項目。
常規(guī)項目計劃作加法：設(shè)定一個目標(biāo), 圍繞該目標(biāo), 列出所需條件...
"項目管理"相關(guān)的文章
程序員做領(lǐng)導(dǎo)需要的一些特質(zhì)
背景：
我們公司有一位COO，Yahoo過來的，做產(chǎn)品經(jīng)理出生。下面有2個SVP，一個技術(shù)，一個產(chǎn)品經(jīng)理。技術(shù)的SVP性格比較溫和，不強勢，最看重的是make things done。產(chǎn)品...
項目管理:權(quán)利
引言：根據(jù)百科得知權(quán)利就是人在相應(yīng)的社會關(guān)系中應(yīng)該得到的價值回報，項目實施中認(rèn)識權(quán)利、控制權(quán)利作為項目管理者，應(yīng)該更注重。
當(dāng)看到“權(quán)利”這兩個字的時候，心中...
項目管理:團隊與團隊精神
引言：一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，三個女人一臺戲，都是在講團隊！不對，“三個女人一臺戲”似乎講的是團隊創(chuàng)造的結(jié)果。
在軟件項目實施過程中大家談的最多的可能...
項目管理：項目中的利益權(quán)衡
引言：項目管理中，如何權(quán)衡各方面利益，讓項目干系人利益最大化，保證項目的善始善終，本文中或許可以找到少許。
作為項目經(jīng)理，必須講政治；可是大多數(shù)項目經(jīng)理都是從...
項目管理：項目失敗的若干征兆
引：項目就如同壘積木，其中的每一塊位置是否放的好，平衡掌握的是否好，必然就會?導(dǎo)致項目的成功與否。
?
項目中的絕大多數(shù)成員都不希望項目失敗，但是有些項目還是不...
知彼知己百戰(zhàn)不殆：認(rèn)識項目干系人
【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫。
在上期的如何管理好項目干系人的基礎(chǔ)上，這期為大家?guī)眄椖康闹饕上等擞心男?..
淺析產(chǎn)品生命周期，讓你不再迷茫。
【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫。
上一期我們對項目通用生命周期進行了簡單的了解，今天我們一起來看看我們關(guān)注...
萬物歸宗：淺析項目通用生命周期
【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫。
最近這兩天由于個人原因，沒及時分享，向大家表示歉意。在上一次的分享中，我...
理不清心還亂：教你分清項目階段及之間關(guān)系
【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫。
上一次分享中我們對項目生命周期進行了初步了解，并且引入了項目階段的概念，...