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數(shù)據(jù)分析作為通用技能，不管是做產(chǎn)品、運(yùn)營、市場還是企業(yè)管理者，都是一項(xiàng)必備的能力。甚至更多的崗位，如果懂一點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，對(duì)工作進(jìn)展都是有幫助的。為什么這么說呢...
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互聯(lián)網(wǎng)小白入門貼：你分得清互聯(lián)網(wǎng)公司的銷售、市場和運(yùn)營嗎？
本文筆者將從創(chuàng)業(yè)時(shí)的感受、同事們的溝通、生活中的了解、工作上的經(jīng)驗(yàn)，去分析和對(duì)比銷售、運(yùn)營、市場這三個(gè)崗位，希望能夠給初入職場或嗷嗷待入職場的同學(xué)們帶來一些...
論市場、品牌、銷售、運(yùn)營之間的曖昧關(guān)系
市場、品牌、銷售、運(yùn)營之間的關(guān)系是怎樣的？他們互相的定位和功能是什么？如果你還不是很清楚，就來文章中看看~
聲明：筆者做過品牌、市場、運(yùn)營、等工作。且處于離職...
區(qū)分運(yùn)營和市場的6種方法論對(duì)標(biāo)
本篇文章解析了市場和運(yùn)營的6種日常工作方法，通過整體概括，對(duì)標(biāo)兩者類似的技能，希望能夠幫大家能更好的梳理自己產(chǎn)品的工作目標(biāo)和方法。
運(yùn)營和市場的工作有很多重疊...
產(chǎn)品、運(yùn)營、市場到底有什么區(qū)別？不妨看看這篇
產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的誕生，市場拉來用戶，運(yùn)營留住和轉(zhuǎn)化用戶，每一個(gè)人都有著自己的職責(zé)，大家的配合是環(huán)環(huán)相扣的。那么，他們之間的區(qū)別是什么？不妨聽本文作者來聊聊。
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如何寫一份思路清晰的PRD文檔？
市場、運(yùn)營或用戶反饋，我們需要這樣，需要那樣的產(chǎn)品改進(jìn)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)。需求審核也已經(jīng)通過了。然后產(chǎn)品經(jīng)理理完思路，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也隨之做好了。一臉蒙蔽，...
2016手機(jī)市場深度報(bào)告
2016年手機(jī)系統(tǒng)和手機(jī)品牌表現(xiàn)大局觀
目前用戶最主要使用的手機(jī)中，iOS手機(jī)占1/4，占比較去年有所上升。
注：本次調(diào)研中，同時(shí)使用2臺(tái)及以上手機(jī)的用戶占38%。這部分...
如何讓你的產(chǎn)品，在市場上占有“一席之位”？
若你是一名生產(chǎn)者或者企業(yè)家，你是否思考過如何才能讓你的產(chǎn)品在市場處于優(yōu)勢地位？而這種優(yōu)勢地位并不是通過低價(jià)競爭戰(zhàn)略獲得的。若你的企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中，一直處...
如何用音樂傳播的理念做運(yùn)營
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要想生存，首先要解決的是運(yùn)營問題，而運(yùn)營最核心的目標(biāo)就是，讓產(chǎn)品有廣泛的市場認(rèn)可度。可現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)公司在制定運(yùn)營策略時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)偏差。
“運(yùn)營傳播...
從市場出發(fā)，將用戶分層定義
前面三篇文章介紹了產(chǎn)品定位的最初的文檔的撰寫方式，但產(chǎn)品定位并不會(huì)因?yàn)槲臋n寫完而結(jié)束。定位文檔是產(chǎn)品經(jīng)理跟直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通梳理的憑證，讓手中有資源的領(lǐng)導(dǎo)們了...
各維度深入思考市場做好產(chǎn)品
當(dāng)一款產(chǎn)品進(jìn)入市場后，特別當(dāng)這個(gè)市場內(nèi)，所有的服務(wù)者都在搶占付費(fèi)用戶的時(shí)候。我們推出一款免費(fèi)型的產(chǎn)品，可以完全打破這個(gè)市場的壟斷機(jī)制。反差市場占領(lǐng)第一的產(chǎn)品...
一個(gè)市場是如何被激活的？
如何利用市場上的杠桿力量，激活市場
發(fā)新產(chǎn)品了，很多公司都在砸錢做營銷做市場，忙著把廣告貼在電梯，忙著在微博購買轉(zhuǎn)發(fā)，忙著在電視大規(guī)模給用戶洗腦，但是往往并...
