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分析評測
飛信的隕落：從 5 億用戶到黯然退場，傳統(tǒng)企業(yè)做創(chuàng)新產(chǎn)品該避開哪些坑？

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曾擁有 5 億用戶的即時通訊工具在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中黯然退場，其興衰折射出傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品時，因思維定式、決策機制、資源分配等企業(yè)基因?qū)用娴膯栴}，與互聯(lián)網(wǎng)邏輯產(chǎn)生沖突，最終錯失市場機遇。
用戶研究
探索用戶需要完成的任務(wù)（創(chuàng)新篇二）

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傳統(tǒng)的產(chǎn)品場景里需要定義 Persona，它的定義是具體化這個人物形象，包括他的年齡、性別、工作特色、需求和場景。但是在創(chuàng)新領(lǐng)域，你遇到的會是更加不清晰的需求，角色之間的差異也較大。如何明白用戶的需求呢？一起來看一下吧。
產(chǎn)品設(shè)計
如何設(shè)計B端技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)品

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對于以技術(shù)為核心的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新成為了他們的一大競爭力，本文就B端組合創(chuàng)新型和技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)品的特性和發(fā)力點展開分析，聊一聊如何將技術(shù)型產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計得更好，在市場中有自己的一席之地。