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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
不想創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品，公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

不想創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品，公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理都希望自己以后能走向創(chuàng)業(yè)之路，也有不少人選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖然有很多優(yōu)勢(shì)，但不代表一定會(huì)成功。這篇文章，作者分享了自己內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
大廠拆“溫室”，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代落幕

大廠拆“溫室”，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代落幕

許多大廠都曾設(shè)立過專門的部門或團(tuán)隊(duì)以支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但現(xiàn)在，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這件事似乎變得尷尬了起來，互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的試錯(cuò)空間，也正變得越來越小。那么，大廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，真的成為過去式了嗎？
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
三個(gè)啟蒙寓言解讀大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)困局（上）

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近年來，國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)龍頭企業(yè)包括中國(guó)電信、海爾、長(zhǎng)虹、阿里巴巴、騰訊紛紛建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或者設(shè)立投資基金以及創(chuàng)業(yè)孵化基地培育新項(xiàng)目。上...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需直面的“五大癥”

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而面對(duì)內(nèi)部更多的需要轉(zhuǎn)型的存量員工，如何發(fā)揮他們的價(jià)值，在新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)拓展方面貢獻(xiàn)力量就成為重大課題，而鼓勵(lì)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化就成為一種很好，也很自然的選擇...