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業(yè)界動(dòng)態(tài)
Temu們圍攻亞馬遜：一場(chǎng)或被低估的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

Temu們圍攻亞馬遜：一場(chǎng)或被低估的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

亞馬遜與Temu之間的用戶爭(zhēng)奪賽在不知不覺(jué)間格局又發(fā)生了微妙的改變，兩個(gè)購(gòu)物平臺(tái)主打的核心用戶和購(gòu)物場(chǎng)景現(xiàn)在來(lái)看是大相徑庭，但是在未來(lái)是否會(huì)慢慢重合呢？一起來(lái)看看吧！
京東需要將火力集中

京東需要將火力集中

京東采取的在全品類(lèi)上提高天天低價(jià)心智的策略，是否奏效了？這篇文章里，作者針對(duì)京東的低價(jià)戰(zhàn)略做了分析，并提出，或許京東需考慮采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，聚焦于自營(yíng)3C家電上，進(jìn)而強(qiáng)化用戶心智。一起來(lái)看看本文的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
雙十一價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)背后到底有哪些消費(fèi)邏輯

雙十一價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)背后到底有哪些消費(fèi)邏輯

“可以買(mǎi)貴的，不能買(mǎi)貴了”變?yōu)榱四贻p人消費(fèi)的主要趨勢(shì)，低價(jià)模式也重新成為了商家的最有效策略之一。今年雙十一，電商平臺(tái)一改往年花里胡哨的消費(fèi)規(guī)則，直接宣布拒絕套路，開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)，更有線下零售開(kāi)啟反攻，實(shí)體商超推出折扣力度更大的商品，并打著“限量搶購(gòu)”的標(biāo)簽推動(dòng)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線下消費(fèi)，區(qū)別于過(guò)往先種草心智再推動(dòng)消費(fèi)行為的營(yíng)銷(xiāo)模式，平臺(tái)、品牌轉(zhuǎn)型的路徑開(kāi)始從先推動(dòng)消費(fèi)行動(dòng)——下單入手，而后數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的精細(xì)化行為洞察當(dāng)是下一步品牌戰(zhàn)略中的重中之重。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
雙11混戰(zhàn)，誰(shuí)贏了低價(jià)之爭(zhēng)？

雙11混戰(zhàn)，誰(shuí)贏了低價(jià)之爭(zhēng)？

今年，幾乎各個(gè)電商平臺(tái)都將“低價(jià)”擺在了第一位，平臺(tái)之間的低價(jià)之爭(zhēng)暗流涌動(dòng)，大家都想在這個(gè)時(shí)節(jié)，加快搶占用戶心智的速度。那么在這場(chǎng)雙十一混戰(zhàn)中，誰(shuí)贏了低價(jià)之爭(zhēng)？一起來(lái)看看本文的解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
9.9元的低價(jià)包成平臺(tái)爆款，小紅書(shū)也走下沉？

9.9元的低價(jià)包成平臺(tái)爆款，小紅書(shū)也走下沉？

小紅書(shū)作為精致生活方式分享平臺(tái)，最近卻以“低價(jià)”為噱頭打入互聯(lián)網(wǎng)電商。本文從小紅書(shū)的電商主打方向——平價(jià)or輕奢進(jìn)行分析，作者認(rèn)為二者必須二選一，不能“既要又要”，一起來(lái)看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
電商平臺(tái)、李佳琦、商家，雙11的“低價(jià)”從哪里來(lái)？

電商平臺(tái)、李佳琦、商家，雙11的“低價(jià)”從哪里來(lái)？

今年的雙十一里，一場(chǎng)圍繞著定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)的“混戰(zhàn)”在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上演，與此同時(shí)，其背后的問(wèn)題也隨之浮出了水面：電商平臺(tái)的“低價(jià)”，究竟是從哪里來(lái)的呢？所謂的“低價(jià)”又是否可持續(xù)？本文作者嘗試進(jìn)行了解讀和分析，一起來(lái)看。