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老板們?nèi)绾巫鰝€人IP：做規(guī)劃、占詞根、講故事、要變現(xiàn)

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打造IP，其語言、形象、言論是圍繞其所要代表的品類、占據(jù)的特性而展開，比如雷軍在小米的前幾年要堅定不移的傳播專注、極致、口碑、快；羅振宇到死也要堅持60秒；吳曉波要搞新國貨、新匠人、要開會、要頒獎。除此之外，老板們還能從哪些維度去思考如何做好IP，IP又將經(jīng)歷哪些階段，歡迎在文中尋找答案。
產(chǎn)品運營
重新構造“全媒體個人品牌”的運營流程：基于業(yè)務做IP，已經(jīng)過時了

重新構造“全媒體個人品牌”的運營流程：基于業(yè)務做IP，已經(jīng)過時了

假設賣五金的老王要打造個人品牌，那應該要圍繞“五金”這項業(yè)務而展開運營，還是圍繞“老王”而展開？答案并非前者，而是后者。為什么這么說，一起來看看作者的觀點，在本篇文章中，你也將看到如何圍繞“人”來運營IP的流程。