本地生活:聚焦供給與內(nèi)容的「區(qū)域化」之后,他們拿到了結(jié)果

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本地生活賽道競爭加劇,不少從業(yè)者將目光轉(zhuǎn)向 “區(qū)域化” 布局,通過聚焦下沉市場、采用共管模式拓展門店,并從供應鏈端降低門店履約成本,在供給與內(nèi)容層面精準發(fā)力,逐漸在細分領(lǐng)域收獲成果,為行業(yè)發(fā)展提供新路徑。

這段時間,我們在社群分享關(guān)于區(qū)域化的內(nèi)容之后,咱們有圈友就在做這塊嘗試。

他們做形體管理的,在頭部競爭激烈,短時間難以拿到結(jié)果之后,業(yè)務(wù)聚焦于下沉市場的門店。

為什么會選擇下沉市場的門店,圈友也說了兩個原因。

第1,自持物業(yè)。什么意思,房子是自己的,臨街樓下就可以開一個門店,不用擔心重資產(chǎn)投入的問題。

第2,更容易帶來結(jié)果。相比于一二線城市的紅海競爭,下沉市場有階段性的機會。而且門店對于品牌的忠誠度也會更高,只要你能帶來結(jié)果,他對你就有持續(xù)的依附性。

如果你對門店管控力度不強,大概率這些門店后期也會脫離你,擁抱帶來更高價值的產(chǎn)出平臺。

在云連鎖持續(xù)受打壓的情況,共管成為圈友拓展門店的有效方式:

門店不用改變門頭,可以快速合作。門店能保持自己的門店調(diào)性,不會犧牲門店的獨立性。

在云連鎖難以持續(xù)拓展門店的時候,共管成為新的與門店合作的方式。

和門店合作,該如何收費。

云連鎖或者共管品類,品牌是難以參與到門店后續(xù)升單以及復購的環(huán)節(jié)。這就決定品牌的盈利方式,只能靠第1道模式收費,難以參與后續(xù)升單環(huán)節(jié)。同時收取門店服務(wù)費,就是篤定我無法參與后續(xù)成交,而收取的確定性溢出。

我之前分享,門店與品牌之間存在什么問題,利益不一致。無論是核銷后抽成,還是服務(wù)費,都是瓜分門店存量利益,即便你給門店從線上帶來的是增量用戶,但門店認同會很低。

怎么做,降低門店的履約成本。這就設(shè)計到供應鏈的環(huán)節(jié),門店過往服務(wù)采用的產(chǎn)品,你是不是可以用更低的成本能提供,給門店帶來切實的新增收入。對于品牌的挑戰(zhàn),在于產(chǎn)品質(zhì)量好且有足夠的毛利空間。

特別是美業(yè)與大健康,拼的不只是獲客能力,更要拼品牌對門店的服務(wù)能力。

說完基礎(chǔ)的收費模式之后,我們在說說門店拓展方式。

門店拓展有兩個基礎(chǔ)邏輯,一前一后。

城市覆蓋效率與區(qū)域密度覆蓋效率,先布局城市擴大城市的覆蓋范圍,然后再看哪座城市效率高,再做密度。

城市覆蓋覆蓋效率,能幫助你測試需求覆蓋,同時能更好的尋找到合作緊密的門店。昨晚我們在社群里分享的,門店布局不只是位置,也更要從內(nèi)容制作的角度來看門店的線上擁抱。

當然前期你的資源足夠,做密度也沒問題。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【陳罡Pro】,微信公眾號:【陳罡Pro】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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