国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

作者通過親身經(jīng)歷和案例分析，揭示了商業(yè)模式不僅是一個(gè)利益交換的循環(huán)圖，更是一個(gè)多方共贏的價(jià)值共生體系。

還記得大二的時(shí)候，就在看一本書叫《商業(yè)模式新生代》，依稀記得那本書像是畫冊，每頁紙都特別厚，很多圖，看起來很快，但是真的理解了多少，現(xiàn)在回想起來可能不到5%。

最近在業(yè)務(wù)里接觸了一些實(shí)實(shí)在在的案例和CEO視角，想?yún)R總輸出一下對商業(yè)模式的理解，希望一年后回過頭來看會覺得自己真傻逼。

覺得自己傻逼的速度=迭代自己的速度。

1.

目前我所理解的商業(yè)模式，就像一個(gè)生物學(xué)里的循環(huán)圖，是一個(gè)由“主鏈條+分支+循環(huán)流動方式“所串起來的利益交換模型。

搭建商業(yè)模式的時(shí)候，起點(diǎn)是手里有什么資源（現(xiàn)金流也是資源的一種，因?yàn)榭梢杂脕碓俅瓮度虢灰字挟a(chǎn)生新的資源）；下一步是，這個(gè)資源在下游能被誰需要、上游有哪些供給方；再下一步，使用這些資源完成交易的過程中產(chǎn)出了什么副產(chǎn)物能作用于其他主體。

比如很典型的互聯(lián)網(wǎng)的模式，以我曾經(jīng)工作過的新浪微博作為例子，免費(fèi)提供新聞基建和娛樂內(nèi)容給用戶，用戶多起來之后，就可以把用戶量作為一個(gè)資源，這個(gè)資源是廣告主所需要的，而過程中又產(chǎn)出了用戶討論和點(diǎn)擊等行為，這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為這個(gè)主鏈條的副產(chǎn)物，又可以沉淀下來作為副產(chǎn)物比如一個(gè)數(shù)據(jù)平臺或者包裝成一個(gè)IP資源賣出去。

2.

在選下游應(yīng)用的時(shí)候，要考慮往哪個(gè)方向選能讓這個(gè)資源的價(jià)值最大化。要么下游需求足夠強(qiáng)烈足夠痛；要么下游的利潤足夠高，有更強(qiáng)的付費(fèi)能力

關(guān)鍵是，多方共同獲益，形成一個(gè)完整的生態(tài)，這個(gè)生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)起來之后，生態(tài)里的鏈條和參與者都要有利可圖。

最實(shí)在的道理，做生意要本分。

做好員工、帶好團(tuán)隊(duì)也是這樣，先思考對方需要什么、怎么讓對方獲益，最終才能自己順帶拿到想要的東西。

3.

好的商業(yè)模式一定是能利用時(shí)間和規(guī)模效應(yīng)作為復(fù)利的杠桿的。

這句話意味著，在思考模式的時(shí)候，還需要思考幾個(gè)問題：

已經(jīng)投入的成本，如何多次復(fù)用利用規(guī)模效應(yīng)攤薄固定成本，降低單項(xiàng)目的邊際成本。

在思考這件事的時(shí)候，需要把時(shí)間這個(gè)因素一起考量進(jìn)來，因?yàn)楹芏嗍虑榭赡芏唐诳词翘澅镜?，但是一旦?guī)模效應(yīng)起來之后、或者有了壁壘之后，可以反復(fù)利用這個(gè)壁壘來賺更大的錢、或者在一個(gè)方面虧錢但是虧的錢在另一個(gè)方面能完全賺回這部分損失還能盈利（舉個(gè)例子，當(dāng)下的品牌費(fèi)用能減少未來產(chǎn)品被推著創(chuàng)新的費(fèi)用、比如線上的投入能讓品牌未來更好進(jìn)入線下 而線下的利潤結(jié)構(gòu)非常健康）。

比如那天在深圳出差，coco park里的洗手間貼了一個(gè)帶有全棉時(shí)代logo的小貼士，意思是如果女生特殊時(shí)期有需求可以找前臺，其實(shí)這個(gè)小關(guān)懷已經(jīng)很常見了，但是這個(gè)logo體現(xiàn)的正是規(guī)模效應(yīng)帶來的復(fù)利。

為什么全棉時(shí)代愿意和coco park合作讓這個(gè)洗手間的小貼牌作為廣告載體之一，是因?yàn)閏oco park在深圳足夠多，品牌方談一次合作可以觸達(dá)到的人群足夠廣泛。

而從coco park的視角，前期的固定成本投入一定是大的，但是規(guī)模起來了之后，拉長時(shí)間線來看就會有新的變現(xiàn)模式。

以及說像我現(xiàn)在做的出海業(yè)務(wù)，在全球選擇國家市場作為戰(zhàn)場的優(yōu)先級的時(shí)候就要考慮更遠(yuǎn)的布局，比如這一步走完之后，下一步對另一個(gè)市場的復(fù)利是怎么樣的，是不是當(dāng)下的投入未來可以復(fù)用、是不是當(dāng)下的短期投入能減少未來的更多的投入損失。

“循環(huán)圖” 的本質(zhì)：不止 “利益交換”，更是 “價(jià)值共生”。