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為什么要了解“能力模型”？是因為能力的拓展、升級是有跡可循、有范式可遵的，是線性的、可被預(yù)見的，了解能力模型，能有助于我們有的放矢，在有限的資源下做最重要的事情

首要回答什么是產(chǎn)品經(jīng)理？（product manager，仍記得多年前剛從業(yè)時，被戲稱為需求分析師）

拆解來看，什么是產(chǎn)品？（product be produced and sold in large quantities，as a result of a manufacturing process）產(chǎn)品意味著“成品”，經(jīng)加工后的“成品”，有用戶愿意以資產(chǎn)置換（資產(chǎn)通常難以再生，包括貨幣、時間），那么蘋果mac是產(chǎn)品，蘋果水果也是產(chǎn)品，前者保障辦公效率，后者解決口腹之欲，通常而言先有用戶痛感，而后有用戶需求。總之，有用戶愿意拿資產(chǎn)購買的成品，方能稱之為產(chǎn)品。

而產(chǎn)品經(jīng)理還有后半個詞匯：“經(jīng)理”（manager，a person who is in charge of running a business organization），經(jīng)理有支配資源的權(quán)力。任何一個產(chǎn)品都離開團隊，但產(chǎn)品從形成到演進都必須要有非常明確的方向、目標(biāo)和節(jié)奏，需要有人做“旗手“，引領(lǐng)、驅(qū)動大家一起做事，才有可能拿到結(jié)果，否則就算有好的創(chuàng)意，也是鏡中月、水中花。

綜上，敏銳于機會、敢決策、能落地，即有可能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，那么如何能成長為這樣的產(chǎn)品經(jīng)理？

首先，“產(chǎn)品”是有層次的。

• 比如，一瓶牛奶是產(chǎn)品，其包裝方案是產(chǎn)品，牛乳也是產(chǎn)品；
• 比如，用戶線上下單是產(chǎn)品，其與用戶交互的端面是產(chǎn)品，用戶看到的視覺是產(chǎn)品，用戶點擊支付是產(chǎn)品，支付后的履約當(dāng)然也是產(chǎn)品；

所以產(chǎn)品定義是有分層的、有維度的，其本質(zhì)是因為分工協(xié)作化

所以技術(shù)分前臺、算法、數(shù)據(jù)、工程，產(chǎn)品分C端、B端，又可進一步分為商業(yè)型、平臺型產(chǎn)品，那么各自不同的細分領(lǐng)域，又需要什么樣的能力模型呢？不同階段的同類產(chǎn)品又有哪些不同特質(zhì)呢？

所謂的能力模型，是因為能力的拓展升級是有跡可循、有范式可遵。

所謂的能力特質(zhì)，是因為能力成長猶如栽種水稻，要經(jīng)過浸入堅土層、再向上脫層、拔穗，不同階段需要的特質(zhì)不同，不可跳步、亦不可停滯。

能力模型，強調(diào)的是能力的區(qū)分解構(gòu)和能力的完整性，推動一個需求/項目上線需要哪些能力？理解需求、形成產(chǎn)品方案、獲得用戶價值。

能力階段，強調(diào)的是技巧應(yīng)用的熟練程度，可分為初階、中階和高階。

個人理解，初階、中階和高階的能力模型如下：

1. 初階：

1）充分理解需求：

業(yè)務(wù)提供需求，一步步拆解到各個產(chǎn)品領(lǐng)域，只需要領(lǐng)取自己的任務(wù)，完整評估到系統(tǒng)可能涉及到的改動點即可。

重在完整性，這也是進階的基礎(chǔ)，即“看山是山”，才能引發(fā)后續(xù)你對產(chǎn)品職能的思考，才能基于不合理之處、不成熟之地作出充分判斷。

2）完整交付需求，輔助用戶獲得價值：

為了交付需求，你不可避免地要跟上下游要握手的產(chǎn)品進行溝通和協(xié)調(diào)。

a. 溝通的效果就是別人知道你要做什么以及你希望對方做什么。

b. 協(xié)調(diào)的結(jié)果就是明確告訴對方要在什么時點前要配合你完成。

2. 中階：

1）深刻理解需求形成脈絡(luò)：參與需求的決策，知其然，更知其所以然，需求是否能解決業(yè)務(wù)問題，有無其他更優(yōu)解，方案是否窮盡，即“看山不是山”

a. 不僅要有產(chǎn)品思維，更要刻意培養(yǎng)敏銳的業(yè)務(wù)sense。

b. 不僅要因為熟悉能迅速給出判斷和改動量評估。

c. 更能結(jié)合產(chǎn)品實現(xiàn)合理性及方案可行性，過濾掉不經(jīng)濟的產(chǎn)品方案。

d. 更能提前作出預(yù)判，壓縮決策路徑，提供產(chǎn)品側(cè)的合理方案。

2）協(xié)同上下游多產(chǎn)品域交付：如何能驅(qū)動上下游有效配合？兩種選擇：

1. 自上而下，業(yè)務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品，業(yè)務(wù)動線帶動產(chǎn)品齒輪旋轉(zhuǎn)
2. 自下而上，以主導(dǎo)人的影響力為主，如何形成影響力？簡單而言

首先，需求得合理，且愿意支付對方成投入成本

其次，得有“信任存款”，作業(yè)流程和習(xí)慣要符合基本規(guī)矩（需求要完整，變更有通曬，更新需及時）

總之一句話：需體現(xiàn)出專業(yè)性，該有的流程一步都不能省略，這是立根之本，尤其是跨多域項目，如果你自己都不重視，為什么要求別人重視？

3）具備概念抽象、有自己理解事務(wù)的框架，主動提升產(chǎn)品性能

不抽象、不概念化，定義不了職能、明確不了邊界

a. 何為抽象？保持概念基礎(chǔ)必要框架下的去繁歸簡的過程，萬變不離其宗即為此道理，都是基于框架的推演延伸。

b. 何為提煉？耐得住打磨和推敲，抽象和提煉都是工具，最終形成沉淀。

3. 高階：

1）預(yù)判業(yè)務(wù)的預(yù)判，通過產(chǎn)品升級助力業(yè)務(wù)有效運營：這個要求就非常高了，需要很強的敏感性和決策魄力

a. 首先，充分理解業(yè)務(wù)在有限時段內(nèi)的目標(biāo)及關(guān)鍵衡量結(jié)果的情況下，結(jié)合自己在產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的稀缺性，對市場技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)和深刻理解，能夠識別到產(chǎn)品當(dāng)前的短板和機制內(nèi)的流程節(jié)點缺位，大膽預(yù)占資源。

b. 其次，了解市場份額和競爭對手動向，能形成自己的理解，匹配業(yè)務(wù)反制動作的產(chǎn)品動作。

2）高度抽象提煉，去偽存真，有長期穩(wěn)定、可迭代的產(chǎn)品化打法，在更高能級上能為產(chǎn)品帶來更多的協(xié)作資源和階段性目標(biāo)

商業(yè)關(guān)系，商業(yè)關(guān)系包括主體及其盈利方式，健康的商業(yè)關(guān)系，一定是可持續(xù)的，長期看一定是各有所長、各有盈利

以上就是我對產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的理解，歡迎探討~