国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭加劇、產(chǎn)品經(jīng)理崗位逐漸細(xì)化的當(dāng)下，許多產(chǎn)品經(jīng)理面臨著職業(yè)發(fā)展的瓶頸。這篇文章為迷茫中的產(chǎn)品經(jīng)理們提供了一個新的轉(zhuǎn)型方向——電商產(chǎn)品開發(fā)。文章深入分析了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與電商產(chǎn)品開發(fā)崗位的相似之處與差異，探討了產(chǎn)品經(jīng)理在轉(zhuǎn)型電商時可利用的優(yōu)勢，以及需要警惕的慣性思維。

當(dāng)我身處互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，越做越感到迷茫：職能越來越細(xì)、成長路徑越來越窄。

就在我思考出路時，偶然在一個電商群里，看到他們提到“產(chǎn)品開發(fā)”這個崗位——我一開始以為是研發(fā)崗位，深入了解后，才發(fā)現(xiàn)這個崗位跟我做了多年的產(chǎn)品經(jīng)理，有很多的相似之處。

一、當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理遇到電商產(chǎn)品開發(fā)

之前業(yè)內(nèi)流傳產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班，意思是只要做好了產(chǎn)品經(jīng)理崗位，就有了未來做CEO的底層基礎(chǔ)能力。

但隨著行業(yè)發(fā)展，不管是互聯(lián)網(wǎng)，還是傳統(tǒng)國企等公司，對產(chǎn)品經(jīng)理崗位越來越細(xì)化，做的事情也越來越麻木。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一些有資本有能力的人，如果不想在公司打工了，便可以自己拉一支隊伍去創(chuàng)業(yè)，開發(fā)一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，比如大家熟知的APP應(yīng)用、網(wǎng)站服務(wù)等。

但這種創(chuàng)業(yè)的門檻普遍比較高，需要組建團(tuán)隊。當(dāng)然，有些創(chuàng)始人本身懂技術(shù)，可以先獨立開發(fā)一款最小化可行性產(chǎn)品，然后投放到市場上，吸取用戶反饋慢慢迭代。

但即使這樣，也需要自己本身較高的素質(zhì)要求，比如懂得洞察需求、懂設(shè)計、懂開發(fā)、懂營銷。

那對于不懂技術(shù)，不會開發(fā)，也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的用戶產(chǎn)品經(jīng)理來說，能拿得出手的，也許只有洞察需求、產(chǎn)品設(shè)計了吧。

當(dāng)我潛伏在一些電商群里，時不時地看他們在群里聊天，提到各自公司的產(chǎn)品開發(fā)崗位的時候。我便去了解了一下。

我發(fā)現(xiàn)，電商公司所謂的產(chǎn)品開發(fā)崗位，也許就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，因為他們的本質(zhì)都是圍繞“產(chǎn)品”開展工作。

市場調(diào)研、洞察需求、開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品、產(chǎn)品優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析、跟進(jìn)產(chǎn)品生命周期，在這些方面，工作思路是相通的.

不同的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理面向數(shù)字產(chǎn)品，電商產(chǎn)品經(jīng)理面向物理產(chǎn)品。

二、兩個“產(chǎn)品崗”到底在做什么？

1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：圍繞“功能”設(shè)計用戶體驗

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位中，產(chǎn)品經(jīng)理通常以用戶需求為起點，尋找合適的數(shù)字產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品生命周期進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)推動、優(yōu)化迭代。

典型的工作任務(wù)包括市場調(diào)研、競品分析、需求分析、PRD撰寫、與設(shè)計研發(fā)溝通、上線運營反饋等。

一個理想的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位，應(yīng)該負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計并推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從概念走向成熟應(yīng)用。

以一款短視頻 APP 為例，產(chǎn)品經(jīng)理要基于對用戶需求洞察，如用戶對信息的獲取方式、便捷的瀏覽體驗、個性化表達(dá)方式等，確定產(chǎn)品核心功能，像短視頻排列布局、視頻推薦算法、滑屏交互、自拍特效功能等。

協(xié)調(diào)設(shè)計、開發(fā)、測試團(tuán)隊，制定詳細(xì)項目計劃，把控產(chǎn)品迭代節(jié)奏。產(chǎn)品上線后，通過分析用戶行為數(shù)據(jù)，如用戶停留時長、點擊轉(zhuǎn)化率，根據(jù)用戶反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，最終為公司盈利。

2）電商產(chǎn)品開發(fā)：圍繞“商品”推動市場銷售

在電商公司的產(chǎn)品開發(fā)崗位中，產(chǎn)品開發(fā)以“市場機(jī)會與利潤空間”為導(dǎo)向，圍繞商品的選品、定價、上架、生命周期管理進(jìn)行決策。

典型的工作任務(wù)包括市場調(diào)研、競品分析、供應(yīng)鏈打樣、樣品測試、商品詳情/listing優(yōu)化、價格管控等。

產(chǎn)品開發(fā)的核心目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)并推廣一款成功的商品到現(xiàn)實市場上。這款商品可以讓用戶直接下單購買、在實際生活中使用。

比如會定期關(guān)注平臺動態(tài)，分析熱門品類趨勢，對于一些季節(jié)性的商品，比如適合當(dāng)下這個季節(jié)的戶外露營裝備等，產(chǎn)品開發(fā)就需要提前布局。

深入調(diào)研目標(biāo)市場消費者偏好，同時在產(chǎn)品開發(fā)過程中，從尋找靠譜供應(yīng)商，談判價格、把控產(chǎn)品質(zhì)量，到完成產(chǎn)品合規(guī)認(rèn)證，規(guī)避專利、商標(biāo)侵權(quán)風(fēng)險，每個環(huán)節(jié)都關(guān)乎產(chǎn)品成敗。

三、兩個“產(chǎn)品崗”的相通之處

1）成本效益思維

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在評估新功能機(jī)會，從需求分析到設(shè)計、開發(fā)、上線、推廣全過程，需要考慮投入產(chǎn)出比，同樣的，產(chǎn)品開發(fā)全程也要考慮成本控制，從原材料采購、生產(chǎn)加工，到運輸、營銷推廣，每一步都關(guān)乎利潤。

在開發(fā)產(chǎn)品前，都需要核算成本，預(yù)估市場售價，判斷產(chǎn)品盈利空間。

2）快速迭代思維

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化迅速，產(chǎn)品經(jīng)理要秉持快速迭代理念，先推出最小可行產(chǎn)品，收集用戶反饋，快速優(yōu)化迭代，不斷完善產(chǎn)品。

以一款在線教育 APP 為例，先上線基礎(chǔ)課程播放、簡單互動功能，根據(jù)用戶使用反饋，逐步增加課程推薦、學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤等功能。

同樣的，產(chǎn)品開發(fā)在發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會時，也要快速給出差異化的解決方案，聯(lián)系供應(yīng)商快速完成改樣設(shè)計，再進(jìn)行測款優(yōu)化。

比如，產(chǎn)品開發(fā)在發(fā)現(xiàn)公司銷售不錯的一款藍(lán)牙耳機(jī)，在實際使用過程中，用戶會吐槽音效較差性價比不高，那產(chǎn)品開發(fā)就可針對這款藍(lán)牙耳機(jī)進(jìn)行音效品質(zhì)的提升，并尋找用戶測評，在獲得用戶滿意度后投放市場進(jìn)行售賣。

3）創(chuàng)新思維

在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場，創(chuàng)新是產(chǎn)品脫穎而出關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理要敢于突破傳統(tǒng)，探索新功能、新模式，滿足用戶未被發(fā)現(xiàn)或未被滿足的需求。像抖音首創(chuàng)的短視頻豎屏模式、特效玩法，開辟了短視頻社交新賽道。

在電商市場上，同樣也有創(chuàng)新的品類，如智能寵物喂食器，通過AI算法識別寵物進(jìn)食習(xí)慣，自動調(diào)節(jié)投喂量并生成健康報告，結(jié)合App遠(yuǎn)程控制功能，不僅提高了競爭力，也提升了商品售價，因此獲得更高的利潤。

四、兩個“產(chǎn)品崗”的關(guān)鍵差異

1）對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)理解和用戶洞察是關(guān)鍵。

技術(shù)理解力：雖不要求像開發(fā)人員精通代碼，但要懂軟件開發(fā)流程、技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)知識。能與技術(shù)團(tuán)隊有效溝通，理解技術(shù)實現(xiàn)難度與可行性，合理評估功能開發(fā)周期，確保產(chǎn)品設(shè)計可落地。比如規(guī)劃一款外賣 APP 新功能時，明白路線規(guī)劃算法技術(shù)原理，能更好與技術(shù)團(tuán)隊探討實現(xiàn)方案。

用戶研究與數(shù)據(jù)分析能力：熟練運用用戶調(diào)研方法，如問卷調(diào)查、用戶訪談、焦點小組，深度挖掘用戶需求。通過數(shù)據(jù)分析工具，分析用戶行為數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、洞察用戶需求變化，為產(chǎn)品優(yōu)化決策提供依據(jù)。例如通過分析用戶留存率數(shù)據(jù)，找出產(chǎn)品導(dǎo)致用戶流失環(huán)節(jié)，針對性改進(jìn)。

產(chǎn)品設(shè)計能力：掌握產(chǎn)品原型設(shè)計工具，如 Axure、Sketch，將產(chǎn)品創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可視化原型，清晰展示產(chǎn)品架構(gòu)、頁面布局、交互流程。還要具備良好審美能力，關(guān)注產(chǎn)品界面設(shè)計細(xì)節(jié)，提升用戶視覺體驗。

2）對于電商產(chǎn)品開發(fā)，貿(mào)易知識與供應(yīng)鏈管理是硬通貨

國際貿(mào)易知識：對于做跨境電商的朋友來說，需熟悉國際物流流程，了解不同運輸方式（海運、空運、陸運）優(yōu)缺點及成本構(gòu)成，合理選擇物流方案，降低運輸成本。還要掌握各國貿(mào)易政策、關(guān)稅制度，避免因政策變動影響產(chǎn)品利潤與市場準(zhǔn)入。例如，最近打的火熱的關(guān)稅戰(zhàn)，進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)則變化，產(chǎn)品開發(fā)人員要及時調(diào)整產(chǎn)品成本核算與定價策略。

供應(yīng)鏈管理技能：具備供應(yīng)商開發(fā)與管理能力，能在市場上篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。要擅長談判技巧，爭取有利采購價格與交貨條款。同時，把控產(chǎn)品生產(chǎn)周期，確保按時交貨，應(yīng)對生產(chǎn)過程中突發(fā)問題，如原材料短缺、工廠產(chǎn)能不足等。

產(chǎn)品差異化能力：在當(dāng)下產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀下，完全創(chuàng)新的機(jī)會很少，大多是在已有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行差異化改造。這就要求產(chǎn)品開發(fā)具備敏銳的用戶需求洞察力、競品分析能力，能及時了解目前用戶反饋的問題以及竟對產(chǎn)品未能解決的機(jī)會，從而進(jìn)行有效差異化。

五、如果要轉(zhuǎn)型做電商，哪些能力可以變?yōu)閮?yōu)勢？

1）數(shù)據(jù)分析能力

電商選品時需要跑競品數(shù)據(jù)、利潤測算，無論是從十個八個競品中對比尋找差異，對自己選的品進(jìn)行利潤預(yù)估，還是后期廣告推廣分析，都涉及到數(shù)據(jù)分析能力。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理通常對于數(shù)據(jù)分析是比較敏銳的，對于數(shù)據(jù)洞察、趨勢分析也是擅長的，在這方面是具備一定優(yōu)勢的。

2）邏輯判斷力

如果是自己創(chuàng)業(yè)開店，很多事情需要自己做決策，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，需要判斷選品趨勢，評估ROI，以及后期是否持續(xù)補(bǔ)貨采購等等。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在日常工作中也需要做決策，比如一個需求范圍的裁定、功能的更迭，在這期間也必然會掌握適合自己的一套決策思考邏輯。

3）協(xié)作推動力

電商產(chǎn)品開發(fā)需要統(tǒng)籌工廠、打樣、與供應(yīng)商、物流商溝通，推進(jìn)商品上架節(jié)奏，期間需要大量的溝通協(xié)調(diào)工作。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)一個新需求上線的過程中，會與設(shè)計、開發(fā)、測試、項目經(jīng)理、老板等協(xié)調(diào)溝通，在這方面同樣具備天然的優(yōu)勢。

最后要說的是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在思考轉(zhuǎn)型做電商開發(fā)時，還需要警惕一些慣性思維帶來的發(fā)展限制，如功能思維、用戶調(diào)研優(yōu)先等。

在電商行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，選品需要快速驗證，如果過于追求商品功能性完美打磨，對某一個功能細(xì)節(jié)反復(fù)糾結(jié)，可能會顧此失彼，反而要優(yōu)先考慮利潤模型和供應(yīng)鏈效率是否成熟高效，簡單講就是能不能賺錢、能不能快速試出來。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品推廣不理想時，往往可以先通過嘗試降低售價來重新贏得銷量，而不是從頭開始調(diào)研用戶需求。

所以，如果你也和我一樣，身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、具備產(chǎn)品能力，卻不滿足于打工和平臺限制，不妨認(rèn)真考慮一次“向電商產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)身”。

也許這一步，不是退場，而是真正的開始。