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在追求卓越的道路上，每個團隊都渴望達成目標，但并非所有努力都能轉化為成果。本文深入探討了團隊任務未達成的根本原因，并提出了解決方案。

每個團隊成員都很努力，但是到了階段性復盤的時候，發(fā)現(xiàn)團隊的任務沒有達成。

問題出在哪里？

一、指標拆解

每個團隊應該有階段性的任務目標，這個目標主要通過和當前的業(yè)務戰(zhàn)略強相關。

比如我們要重點降低廣告費比，那針對這個目標，制定一個大家跳一跳能夠得著的指標，并且是可量化的。

然后，再將指標拆解成幾個子目標。拆解的時候，一定要運用MECE原則，保證拆解的指標達成了，最終的目標就能達成。

這里非常重要的能力，就是抓關鍵矛盾，或者叫抓關鍵任務。

這個核心指標對應的關聯(lián)點是什么，抓住了，才能保證最終的任務能夠完成。

比如項目推進緩慢，核心點不在產(chǎn)品經(jīng)理上，而在于業(yè)務流程的梳理上，那我們就應該設置一個重點指標，梳理業(yè)務卡點。

二、跟蹤過程

拆解要指標后，每個子目標，就是一個階段性里程碑，好比馬拉松，跑過幾個關卡，就離最終的目標越來越靠近了。

所以，有些管理者忙東忙西，有些管理者很輕松。

因為有些人知道抓關鍵的過程節(jié)點，當然馬拉松很長，不能兩個監(jiān)控節(jié)點聯(lián)合過長，也容易出問題或者監(jiān)控滯后。

三、嚴格要求

只要是監(jiān)控指標正確，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應該及時指正，并提出合理的建議。

嚴格要求是對團隊的負責，也是對他人和自己的負責。

工作有壓力，才是成長的體現(xiàn)。好比健身房鍛煉，享受鍛煉后的肌肉微微酸痛的感覺，才能達到鍛煉的效果。

當前，前提是要求正確，方向和決策正確，不能瞎指揮。

所以，指導者能力要強，要有足夠的閱歷和學習心態(tài)。