盡快構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)顧客為主體的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系

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從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和渠道導(dǎo)向,到現(xiàn)代的以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系,了解這些變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。文章將指導(dǎo)讀者如何建立和維護(hù)與顧客的直接聯(lián)系,提升顧客價(jià)值,并利用數(shù)字技術(shù)來(lái)滿足顧客多樣化的購(gòu)物需求,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

會(huì)計(jì)學(xué)告訴我們:

銷(xiāo)售=數(shù)量*單價(jià)

這是從會(huì)計(jì)核算的角度,告訴我們銷(xiāo)售是怎么來(lái)的。也可以說(shuō)是最基礎(chǔ)的核算銷(xiāo)售的定義。

其實(shí),這個(gè)銷(xiāo)售的理念也告訴我們營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品主導(dǎo)時(shí)代,企業(yè)所關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。

銷(xiāo)售=來(lái)客數(shù)*客單價(jià)

二十年前,我請(qǐng)陳立平老師來(lái)給管理者做培訓(xùn),陳老師給出了銷(xiāo)售=來(lái)客數(shù)*客單價(jià)的新公式。

這個(gè)銷(xiāo)售的理念是告訴超市、零售的經(jīng)營(yíng)管理者,關(guān)注銷(xiāo)售,不能只關(guān)注商品,更需要關(guān)注影響銷(xiāo)售的兩大關(guān)鍵要素:來(lái)客數(shù)、客單價(jià)(購(gòu)物藍(lán)商品數(shù)量)。

你只有更好的圍繞著如何有效增加來(lái)客數(shù),如何有效提升客單價(jià)(購(gòu)物籃商品數(shù)量)才能有效提升銷(xiāo)售。

銷(xiāo)售=經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量*經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)貨量

銷(xiāo)售=鋪市率*貨架數(shù)量*動(dòng)銷(xiāo)率

招商模式成為主要的渠道模式后,經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量和經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)貨量成為了決定品牌商銷(xiāo)售的關(guān)鍵要素。

所以,如何有效增加經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量,如何更有效的增加經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)貨量,不管是通過(guò)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì),還是“壓貨”,成為決定品牌商銷(xiāo)售的主要手段。

前幾年,一些大品牌面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需要,又邁出了新的一步,就是一方面增加經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量,加大經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)貨量,一方面又通過(guò)一些業(yè)務(wù)手段去增加終端動(dòng)銷(xiāo)。特別強(qiáng)調(diào)鋪市率,特別強(qiáng)調(diào)占領(lǐng)貨架、占領(lǐng)超市陳列位置,特別強(qiáng)調(diào)終端助銷(xiāo)。

這兩個(gè)銷(xiāo)售的理念,是典型的渠道時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)特征。

隨著營(yíng)銷(xiāo)由產(chǎn)品時(shí)代走入渠道時(shí)代,渠道為王,占領(lǐng)渠道、占領(lǐng)貨架成為決定廠家銷(xiāo)售的關(guān)鍵要素。

銷(xiāo)售=入店率*轉(zhuǎn)化率*復(fù)購(gòu)率

電商時(shí)代,又產(chǎn)生了新的銷(xiāo)售理念。

傳統(tǒng)電商特別強(qiáng)調(diào)用戶(顧客),電商經(jīng)營(yíng)的核心由渠道轉(zhuǎn)向了顧客。所以,他特別強(qiáng)調(diào)如何讓顧客到店、如何增加入店顧客的轉(zhuǎn)化率、如何提升顧客的復(fù)購(gòu)率去提升店鋪的銷(xiāo)售。

但是,電商的銷(xiāo)售理念,并沒(méi)有完全超越“銷(xiāo)售”的定義,只是把顧客作為一個(gè)“被”銷(xiāo)售的對(duì)象。

并且電商的銷(xiāo)售模式,并沒(méi)有真正搭建起一個(gè)能讓顧客產(chǎn)生更好轉(zhuǎn)化、更好復(fù)購(gòu)的商業(yè)模式,只是借助一些“促銷(xiāo)”的手段,“一廂情愿”的想增加顧客的轉(zhuǎn)化、顧客的復(fù)購(gòu)。

銷(xiāo)售=價(jià)值顧客*顧客價(jià)值

當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo),已經(jīng)由產(chǎn)品時(shí)代、渠道時(shí)代,走入顧客時(shí)代。

當(dāng)前,決定品牌商、零售商銷(xiāo)售的最主要要素不再是產(chǎn)品、渠道,顧客價(jià)值成為決定企業(yè)銷(xiāo)售最重要、最核心的要素。

產(chǎn)品、渠道已經(jīng)成為如何做大顧客價(jià)值的要素。

在顧客營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,企業(yè)必須要變革傳統(tǒng)產(chǎn)品時(shí)代、渠道時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)方式,重新搭建如何經(jīng)營(yíng)顧客價(jià)值的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。

在顧客營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,決定企業(yè)銷(xiāo)售的兩大要素:價(jià)值顧客、顧客價(jià)值

在顧客營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代

銷(xiāo)售=價(jià)值顧客*顧客價(jià)值

  • 什么是價(jià)值顧客:就是符合企業(yè)定位、能給企業(yè)帶來(lái)重要銷(xiāo)售貢獻(xiàn)的目標(biāo)顧客。
  • 什么是顧客價(jià)值:就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)顧客,如何做大顧客價(jià)值,如何實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。產(chǎn)品與渠道是企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧客價(jià)值的手段,企業(yè)最終要靠顧客價(jià)值去推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。

一、為什么要搭建以經(jīng)營(yíng)顧客為主體的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系

這是環(huán)境的變化、時(shí)代的進(jìn)步所要求營(yíng)銷(xiāo)需做出的迭代與創(chuàng)新。

當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng),已經(jīng)變成了兩個(gè)極大豐富:產(chǎn)品極大豐富、渠道極大豐富。

所以,在當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng),產(chǎn)品、渠道都相對(duì)不再是稀缺資源,顧客特別是價(jià)值顧客變成了最重要、最稀缺的營(yíng)銷(xiāo)資源。

企業(yè)必須要打造新的營(yíng)銷(xiāo)能力,由打造大單品的能力,轉(zhuǎn)型打造超級(jí)用戶的能力。由商品價(jià)值最大化,轉(zhuǎn)型用戶價(jià)值最大化。

其實(shí),即便是在產(chǎn)品時(shí)代、渠道時(shí)代,也并不代表顧客不重要。只是在那個(gè)時(shí)期,我們可以不去關(guān)注顧客。也或者講,由于沒(méi)有相應(yīng)技術(shù)手段的支持,我們沒(méi)有辦法去經(jīng)營(yíng)顧客。但是并不代表顧客特別是價(jià)值顧客是不重要的。

即便是在產(chǎn)品時(shí)代、渠道時(shí)代,我們可能關(guān)注的重點(diǎn)是大單品、大經(jīng)銷(xiāo)商、重點(diǎn)渠道,但最終給你帶來(lái)實(shí)際銷(xiāo)售貢獻(xiàn)者一定是你的價(jià)值顧客。

一定要堅(jiān)信2080法則在營(yíng)銷(xiāo)中的重要價(jià)值:我們以往看到的20%的大單品給你帶來(lái)了80%的銷(xiāo)售貢獻(xiàn),20%的重點(diǎn)渠道給你貢獻(xiàn)了80%的銷(xiāo)售。但這些貢獻(xiàn)的背后,真正的貢獻(xiàn)者是20%的價(jià)值顧客。

更重要的是,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,全渠道商業(yè)模式的發(fā)展,為我們經(jīng)營(yíng)顧客創(chuàng)造了非常重要的條件。

技術(shù)和商業(yè)模式的支持,企業(yè)可以從深度和精準(zhǔn)度兩個(gè)方面入手,對(duì)高價(jià)值顧客進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),深挖單個(gè)顧客的全生命周期價(jià)值,使每一個(gè)顧客的價(jià)值都得到最大化發(fā)揮。

用戶(顧客)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主要目標(biāo)就是顧客,不只是簡(jiǎn)單的顧客(會(huì)員)數(shù)量的多少,更重要的是顧客價(jià)值的高低。顧客價(jià)值最大化是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主要目標(biāo)。

二、如何搭建以經(jīng)營(yíng)顧客為主體的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系

1. 建立提升顧客價(jià)值的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系

在顧客營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所要追求的主要目標(biāo)就是圍繞兩個(gè)方面:價(jià)值顧客數(shù)量的多少、顧客價(jià)值貢獻(xiàn)的高低。

所以,企業(yè)需要針對(duì)這個(gè)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)特征,重構(gòu)以經(jīng)營(yíng)顧客為主體的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系。主要就是圍繞如何增加價(jià)值顧客的數(shù)量、如何有效提升顧客價(jià)值。

特別重要的是不只是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、傳統(tǒng)電商僅僅圍繞一次交易行為所采取的增加購(gòu)買(mǎi)價(jià)值的理念、手段,而是圍繞打造顧客長(zhǎng)期價(jià)值,甚至成為終身價(jià)值顧客的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

這涉及到營(yíng)銷(xiāo)理念、模式、手段的系統(tǒng)全面改變。

就是要建立:找到顧客、建立連接、增加影響、產(chǎn)生轉(zhuǎn)化與復(fù)購(gòu)、持續(xù)顧客運(yùn)營(yíng)、提升顧客貢獻(xiàn)度、打造終身價(jià)值顧客。

2. 建立直接連接顧客、顧客直達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)體系

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展,為營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的重大機(jī)遇就是可以建立顧客連接、可以實(shí)現(xiàn)用戶直達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。

在顧客營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,企業(yè)唯有建立直連用戶的營(yíng)銷(xiāo)體系,建立起用戶直達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)體系才能實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營(yíng)顧客的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型。

目前,企業(yè)建立顧客連接的技術(shù)手段已經(jīng)非常豐富、非常便捷與方便。包括各種的交易技術(shù)手段,各種的內(nèi)容手段。連接用戶是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)用戶的重要基礎(chǔ)。

用戶直達(dá)是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的直達(dá):交易的用戶直達(dá)和交付的用戶直達(dá)。

只有實(shí)現(xiàn)交易的用戶直達(dá)才能實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的可量化、可管理、可運(yùn)營(yíng)。才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)用戶的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

交付的用戶直達(dá)主要是能滿足顧客更多的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景需求。特別是能滿足顧客所想即所得的購(gòu)買(mǎi)需求。

3. 滿足用戶的多場(chǎng)景需求

要想實(shí)現(xiàn)顧客最大化的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),打造新的能滿足顧客特別是價(jià)值顧客更多需求場(chǎng)景的營(yíng)銷(xiāo)體系,包括產(chǎn)品體系和交付體系是核心。

只有能為目標(biāo)價(jià)值顧客提供更多滿足多場(chǎng)景需求的產(chǎn)品組合與方式,才能更有效的找到更多的價(jià)值顧客,才能更有效的提升顧客的價(jià)值,才能使之成為終身價(jià)值顧客。

要結(jié)合自己的實(shí)際,不斷創(chuàng)新更多的滿足目標(biāo)顧客需求的產(chǎn)品組合體系。也可以通過(guò)平臺(tái)化的方式去集合這樣的產(chǎn)品體系。

產(chǎn)品一定是經(jīng)營(yíng)顧客的核心。形成合理的產(chǎn)品組合才能達(dá)到經(jīng)營(yíng)顧客價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

三、需要補(bǔ)充說(shuō)明的是

營(yíng)銷(xiāo)走入顧客營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,并不是說(shuō)產(chǎn)品不重要了、品牌不重要了、渠道不重要了。產(chǎn)品、品牌、渠道依然非常重要。

但是只靠產(chǎn)品、品牌、渠道不能完全適應(yīng)新的顧客營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。產(chǎn)品、品牌、渠道成為在顧客營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,如何更好去經(jīng)營(yíng)顧客的重要手段。

顧客營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,企業(yè)必須要搭建新的以顧客營(yíng)銷(xiāo)為主體的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系。

專欄作家

鮑躍忠,公眾號(hào):鮑躍忠新零售論壇,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。快消品新零售專家,專注于新零售領(lǐng)域。

本文由@鮑躍忠 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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