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本文拆解為某餐飲零售品牌服務(wù)期間，用私域多創(chuàng)造出1.18億元業(yè)績、翻3倍復(fù)購率（實際全部總增量10.24億元）。結(jié)合我長期多次的反省思考后，復(fù)盤成文，適合所有想在私域內(nèi)創(chuàng)造財富的人。

經(jīng)過長時間思考，我明白了一件事：談及私域營銷，談及這個未來十年紅利的行業(yè)，談及品牌方的破局之處，在談?wù)摰耐瑫r（在不打折、不拉低品牌力、不降低用戶體驗、不被同行輕易模仿的情況下，賺得長期利潤），保持謙遜和公正的唯一方式就是通過案例的具體細(xì)節(jié)，讓讀者身臨其境地體驗，并給出學(xué)習(xí)模仿的方式。

不收益則不推薦，私域是目前能看到的，最快最有效增長利潤的方式。

盼望你能打開對私域營銷的新認(rèn)知。不再在公域平臺里乞討，而是去挖私域的鮮有人挖掘的大金礦。

一、私域的利潤來源于不斷提高用戶體驗

在公域平臺，互聯(lián)網(wǎng)大廠已經(jīng)制定完游戲規(guī)則，商家和服務(wù)商家的乙方最后都是這套游戲規(guī)則里的氪金玩家，不論是誰，最后都會被卡住利潤的脖子：讓你能賺到錢，可賺到的越來越少。這恰恰是資本的本性，培養(yǎng)商家的流量奴性。

截然不同的是，在私域生態(tài)里（注意用詞，公域是平臺、私域是生態(tài)），騰訊雖說也是互聯(lián)網(wǎng)大廠，但在微信體系的設(shè)計中，給予了使用者極高的自由度，甚至說，中國人是可以活在微信里的。

難點在于，如果想在微信中長期得利潤，需要品牌方自己獨立構(gòu)建一套規(guī)則，而規(guī)則的好壞本質(zhì)上只取決于對于用戶體驗的尊重和永不滿足。

在“藐視”用戶體驗的平臺下，拉新-打折-發(fā)券-拼GMV已經(jīng)成為了過去十年互聯(lián)網(wǎng)平臺的陋規(guī)，留存用戶-提高會員體驗-長期利潤這些正確的事，卻已然被忘卻了。

可悲的是，很多實體門店品牌也跟風(fēng)到這種打折的陋規(guī)中，品牌力下降、加盟商反感、省區(qū)分公司也叫苦不迭。

而這其中，蘊含著巨大的機會！

誰能先讓用戶體驗到被服務(wù)、被愛、被尊重、被溫柔對待，滿足人性的需求，誰能抓住用戶的心，心甘情愿地成為你的追隨者，利潤是自然而然產(chǎn)生的。

二、你是誰？

很多人會犯一個錯誤，在私域里還在用公域里高高在上的品牌身份去命令用戶。無禮廣告、促銷信息和混亂表情包是典型表現(xiàn)。

微信本質(zhì)是一個社交平臺，發(fā)消息、發(fā)朋友圈、讀公眾號都是一種私人化的社交方式——即用戶希望被尊重、被愛、被溫柔對待，尤其是被素未謀面的陌生人善待。

品牌是無法與用戶直接溝通的。從用戶角度，期望品牌以私人方式來溝通，即品牌力越強，在私域里越真誠，兩者的反差越大，越能擊中用戶渴望被關(guān)心的靈魂。

當(dāng)你的手指觸及鍵盤，敲擊的每個字每個符號，反映出你全部的精神世界。創(chuàng)作內(nèi)容的過程是一段精神旅程，這一刻，你是一個有血有肉有豐富情緒價值的人，大大方方尊重、愛上、溫柔對待你的用戶，以一種心流的方式感受用戶真正需求。

無我利他，才能夠在平凡日常中，在大家習(xí)以為常的事務(wù)里，察覺到一些人們內(nèi)心需求的東西。

然后幾句文案搞定，別人直拍大腿：真的太牛了。

三、你為誰？

你不是為品牌。這一刻，要與品牌的加盟商有強烈的共情能力。你是為加盟商，是為品牌最可愛的人，發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)。

一個不去現(xiàn)場長期體驗的私域從業(yè)者，不可能在私域里有任何成就。用戶的微信收到的是來自于加盟商微信的消息，你必須成為加盟商，才能真正理解用戶期望的在加盟商門店得到怎樣的體驗服務(wù)。

那么，一定要取得頂尖加盟商的信任。他們門店業(yè)績之所以持續(xù)排名前三，一定有不為人知的驚天秘密。只有深入調(diào)研、聽銷冠級別的加盟商店長親自傳授秘訣，教你親眼觀察分析用戶行為，提煉銷冠的一切洞察和動作。

學(xué)習(xí)銷冠、模仿銷冠、成為銷冠、復(fù)制銷冠。

銷冠賣東西有個特點，常常能以不降價的、不和客戶見面的方式把東西賣出去。你細(xì)品下這些銷冠的洞察，再體會下話術(shù)內(nèi)容。

真正幫助加盟商的，是把最好的1%加盟商已經(jīng)無數(shù)次證明有效的門店經(jīng)營方式：在微信生態(tài)里，讓會員雖然在還沒有來門店前，就提前感受到令人愉悅的體驗和服務(wù)，復(fù)刻在99%加盟商發(fā)給會員的內(nèi)容中。

而很少有人能離開一家熱情滿滿的店——而不購買任何東西。

四、你向誰？

全員群發(fā)是大部分人最常用的功能，也剛好是用戶最厭惡的行為。

沒有之一。

設(shè)身處地思考，用戶對于品牌的忠誠度、對品牌的認(rèn)知、對品牌的需求都處于不同階段。沒有任何一個品牌能把某一個產(chǎn)品賣給地球上每一個人。那憑什么同一條內(nèi)容敢群發(fā)給所有人呢？

企業(yè)微信對于一個賬號是否被封禁，一個重要判別點就在于，你分發(fā)內(nèi)容前有沒有做用戶分層？即有沒有拆分不同的人群包，以服務(wù)的方式去觸達(dá)。

當(dāng)出現(xiàn)“折扣”“優(yōu)惠券”“元”“最后幾天”這些字眼時，企業(yè)微信恨不得馬上封掉你的賬號，甚至有理由懷疑你是做傳銷的。

企微不應(yīng)該只收每個加好友費1毛錢，而應(yīng)該收10元。這樣，習(xí)慣群發(fā)垃圾信息的人，才能去反省要加什么樣的客戶，對不同客戶要怎樣好好對待。

看看這兩張圖的最上方內(nèi)容。第一張針對的是第一次成為新會員的人，第二張針對的是已經(jīng)60天沒來消費的沉默會員。

第一次來的會員，通常不了解品牌在當(dāng)?shù)氐淖罴呀M合套餐，銷冠用服務(wù)的態(tài)度，正好說在了用戶的需求點上；

60天沒來的會員，原因有很多。不管原因是什么，銷冠會大方地介紹自己與眾不同的服務(wù)，并且以“示弱求人”的老板態(tài)度來做生意。

當(dāng)你和某一個具體的人發(fā)消息時，表達(dá)通常是自然的，滿足對方需求的；同樣，把“某一個具體的人”替換成“某一群特定的人”，你的表達(dá)也不會走形；當(dāng)你面向“某兩群不同的人”，但只能發(fā)同一段內(nèi)容滿足他們時，能實現(xiàn)萬能愿望的精靈也會毫不猶豫躲進瓶子里。

這也是絕大多數(shù)社群干廢的原因。每次社群全員群發(fā)，都是滿足極小一撮特定需求的人，但騷擾了絕大部分人。這些人就只能退群、免打擾和折疊社群。

或者你再細(xì)品，微信為什么只針對社群，做了那么多的限制性功能呢？

成功是一場有預(yù)謀的精心策劃。精心策劃，請從用戶精心分層開始，也別讓公司花了大價錢的數(shù)字化系統(tǒng)成了花瓶擺設(shè)。（邏輯性極強的數(shù)據(jù)分析請詳見下表）

五、你在什么時間？

恰到好處的時機有幾個重要因素：

1. 在用戶可能有需求的時候，你出現(xiàn)；
2. 在大部分品牌私域不敢出現(xiàn)的時候，你出現(xiàn)；
3. 在企微風(fēng)控范圍外的時候，你出現(xiàn)。

先講第一點，作為一個周末在家吃飯場景的品牌，用戶最有可能有需求的時間，是周末起床后到午飯前的這段時間，發(fā)送內(nèi)容的時機要控制在這個時間范圍內(nèi)。當(dāng)家庭用戶，周末睡個小懶覺，起床后想著中午偷個懶不做飯想著吃啥時，看到你（復(fù)制銷冠）如此貼心的內(nèi)容，不由自主地引起了興趣。

然后讀你的內(nèi)容，猶如坐上涂滿黃油的滑滑梯。順利讀完你的內(nèi)容，到你門店下單。

再講第二點。好消息是，絕大多數(shù)品牌的私域做得稀爛，并且呈現(xiàn)出的情況是：品牌越大廣告內(nèi)容越多。他們斷然是不敢在周末清晨給用戶發(fā)消息的，因為他們知道自己的內(nèi)容稀爛，要是周末再去騷擾用戶，刪微率會破天荒的高，對公司交代不了。

這不就是大好的機會！

你的私信在周末的時候，幾乎成為了用戶微信的置頂消息之一，超級無敵黃金曝光位！用戶幾乎100%能看到，這是互聯(lián)網(wǎng)流量時代的潑天的流量。“人無我有”是最佳的壁壘。

最后一點，哪怕你的內(nèi)容足夠好，用戶也沒有刪除你。只要每次發(fā)送量達(dá)到了百萬級，企微一定會監(jiān)控你的每次發(fā)送行為。這里，我們要用模擬人工的方式，即不要在系統(tǒng)中設(shè)置準(zhǔn)點發(fā)送。比如把原來7:00:00發(fā)送，改成7:02:34發(fā)送。避免不必要的麻煩。

還有一些思考題留給大家，看看你領(lǐng)悟了多少：

1. 如果你經(jīng)營一家賣菜的社區(qū)型門店，你在幾點向誰發(fā)消息？
2. 如果你經(jīng)營一個面對老板的知識服務(wù)品牌，你在幾點向老板發(fā)消息？
3. 如果你經(jīng)營一個體檢機構(gòu)，你在幾點向誰發(fā)送解讀體檢報告的鏈接？
4. 如果你經(jīng)營一個婚宴機構(gòu)，你在幾點向準(zhǔn)新人發(fā)消息？
5. 如果你經(jīng)營一個專門治療寶寶濕疹的品牌，你在幾點向?qū)殝尠l(fā)什么消息？
6. 如果你經(jīng)營一個兒童舞臺劇品牌，你在周幾幾點發(fā)什么消息？
7. 如果你經(jīng)營一家辦公樓快餐餐廳，你在幾點發(fā)朋友圈？
8. 如果你把這篇文章推給你的朋友或同事，你會在幾點推送給他們？

評論區(qū)告訴我。

公司CEO和私域從業(yè)者，一定要做大量的模擬訓(xùn)練，強迫自己可以反人性到瞬間切換為用戶視角去發(fā)現(xiàn)痛點，才有機會以“旁觀者清”的方式做好自己的私域。

六、你傳遞什么價值？

私域的本質(zhì)是內(nèi)容，內(nèi)容核心傳遞的是情感價值和購買理由。

用情緒價值來引起興趣，用購買理由來引起下單。人性做選擇的本能都是感性第一、理性第二。給用戶留下好印象，每次溝通都留下好印象，是讓用戶在潛意識里接受你；當(dāng)用戶有購買需求時，會第一時間想起你，主動為你的產(chǎn)品服務(wù)找到購買理由。

沒有差異化，就沒有好私域。展示的差異化越是擊中用戶需求，越能在私域解決利潤問題。

單單在產(chǎn)品上形成差異護城河，已經(jīng)幾乎無法實現(xiàn)。強大的資本力量和全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力，會把好不容易建立的產(chǎn)品優(yōu)勢蕩平。在產(chǎn)品大家都差不多的情況下，怎么賣才是解決銷售渠道的王道。

看看銷冠的賣法，他們充分考慮到套餐無法100%滿足會員的需求，就把選擇權(quán)給到用戶，不喜歡的品差不多價位都換。這小小的一個動作，蘊含著巨大的差異化優(yōu)勢。你點品牌門店的外賣、點盒馬、點樸樸，他們的直營和成本表模式，不允許有這樣的服務(wù)出現(xiàn)。

同樣，中國人已經(jīng)被電商、外賣平臺養(yǎng)車了習(xí)慣：無論在網(wǎng)上花多少錢買什么，都厭惡配送費。銷冠會自配小電動車，幫客戶省錢，在淡季的時候做到家服務(wù)。這樣的服務(wù)和給客戶體驗，是其他品牌可能想不到，想到了也做不到的。

別給你的同行喘息的機會，一點兒也別給。

你的增量訂單，并非來源于額外創(chuàng)造了用戶需求，而是搶了別家的客戶。這種白熱化的，肉眼不可見的競爭恰恰是無比驚人利潤的來源。這年頭，增長3%的復(fù)購率已經(jīng)是可遇不可求；而在私域里增長3倍復(fù)購率，一定是徹底地打動了用戶，讓他們在私域里對你“一見鐘情”。

這才是私域閃閃發(fā)光的價值。

七、你得到什么反饋？

一旦取得業(yè)績增量，得到來自于用戶、加盟商和省區(qū)分公司的反饋，請用利他原則來審視反饋的真正好壞。

你設(shè)計的私域模型，應(yīng)當(dāng)是一個包容度高的，讓每個參與其中的人，做自己擅長的事情。

如果用戶受益，直接會反饋在變現(xiàn)數(shù)據(jù)上。值得注意的是，對于客單價較低、決策周期短的服務(wù)體驗，短期內(nèi)可關(guān)注產(chǎn)生的消費類數(shù)據(jù)；而對于客單價較高、決策周期長的服務(wù)體驗，如購買二手車、二手房、大件電器等，短期關(guān)注客戶詢問率、到店率、試駕率等中間指標(biāo)，則更為合理。

核心點來了，用戶受益并不代表加盟商受益。用戶都希望一份原價29元的套餐，降價到9.9元，在價格上用戶是非常受益的，但對于加盟商來說，無疑是一場災(zāi)難。

10000個加盟商背后，有10000個平凡的家庭。讓加盟商持續(xù)賺到錢，也是特許經(jīng)營長久的本質(zhì)。一味降價會導(dǎo)致加盟商失去信任，強烈的逆反心理導(dǎo)致與總部品牌、省區(qū)分公司的矛盾。

99%的加盟商并不擅長拉流量發(fā)私信發(fā)朋友圈，這些事應(yīng)該是作為總部的你來解決的。充分展示銷冠的服務(wù)和體驗+略微的優(yōu)惠傳遞給客戶，吸引客戶到店來消費，才是有利于加盟商的。

加盟商擅長的是線下服務(wù)和接待，保證產(chǎn)品質(zhì)量為復(fù)購打下基礎(chǔ)。不要強迫加盟商做自己不擅長的事情，也不要寄希望于培養(yǎng)他們這方面的能力…他們沒空啊。

加盟商和店長每天有太多的事情要做，他們的手機里單是為了門店經(jīng)營的APP就不少于11個（餓了么后臺，美團后臺，點評開店寶、抖音快手后臺、達(dá)達(dá)閃送、交貨系統(tǒng)、工作微信、企業(yè)微信、攝像頭軟件等）。

在私域經(jīng)營中，他們需要做的，是做好留存工作。每次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給用戶留下好印象；到店的客人，無論從哪個渠道來的，都存下手機號和微信號。

手機號讓數(shù)據(jù)后臺能抓取會員的消費行為；微信號讓私域內(nèi)容高效地觸達(dá)。當(dāng)我們拿著另人眼紅的增量，對加盟商培訓(xùn)時，通常不超過1分鐘。

“你把會員和微信加的越多，你的利潤就越多。我們經(jīng)過計算，你每多家一個微信就等于一年多賺了90.6元?！?/p>

指令到位，目標(biāo)明確，接下來就是擴大戰(zhàn)果乘勝追擊。

八、你做出什么調(diào)整

顯然，為幾個省區(qū)做到了利潤增長后，所有省區(qū)都會趨之若鶩地希望總部的你快速賦能給他們的加盟商。你要考慮的是，站在品牌方董事長的視角，把利潤增長這件事情最大化。

根據(jù)各自干擅長事情的利他原則，省區(qū)分公司擅長的既不是做內(nèi)容拉流量，也不擅長到門店實地經(jīng)營，他們擅長的是拓店和宣傳工作。

拓店是本職，他們要永不停歇宣傳的，就是讓加盟商加客戶微信，拉客戶成為會員，并且時刻保持企微上線（我推送的內(nèi)容，給自動發(fā)的出去）。

落實到具體指標(biāo)，即：

1. 會銷比（會員訂單/總訂單）
2. 新客加微率（首次加微數(shù)量/新客人數(shù)）
3. 賬號離線率（未登錄企微門店數(shù)/總門店數(shù)）

并且設(shè)定一個游戲規(guī)則，誰先達(dá)標(biāo)才給誰上策略=誰先達(dá)標(biāo)就給誰增加利潤。

這是一個互相奮進的過程。為了實現(xiàn)利潤最大化，當(dāng)能提升單個會員好友的ARPU值（平均會員貢獻(xiàn)值）時，會員好友的數(shù)量直接決定了利潤量級。

用賽馬機制，讓省區(qū)之間競爭限定名額，幫助他們打好經(jīng)營的基礎(chǔ)功，厚積才能薄發(fā)。同時為了更好掌控省區(qū)，我們也主張讓省區(qū)主動找上門來，也讓總部有限的運營資源最大化。

正文完。