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在職場上，面對領(lǐng)導(dǎo)的管理嚴(yán)苛，且不太會處理人情世故怎么辦？一起來看一下筆者整理分享的這篇文章了解一下吧！

2023年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)，很多公司都給了員工大禮包，公司的管理也由之前的人性化變得“嚴(yán)苛”，中層領(lǐng)導(dǎo)大換血，工作開展處處受牽制，追責(zé)等 ，讓人窒息，在這樣的管理方式下，作為一個不太懂人情世故的我該怎么自處呢？

這是我寫的第一篇文章，一個有著10年工作經(jīng)驗卻只有半年時長產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗的菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理。

2023年以來公司的業(yè)績再也沒有什么業(yè)績可言了，100多人要么調(diào)離原base地要么就是領(lǐng)了大禮包，經(jīng)過了3-4輪釋放之路，5次組織加購調(diào)整后，公司大半部分人是市場部，一小半是軟件研發(fā)人相關(guān)人員，當(dāng)前還是慶幸當(dāng)前這一刻還在公司堅挺，經(jīng)過了中層領(lǐng)導(dǎo)的大變化后，公司的管理方式和之前有特別大的出入，導(dǎo)致我目前不是很適應(yīng)，這篇文章作為自己的勉勵吧。

一、情況分析

變化一：同事間相互指責(zé)，到點便關(guān)閉自己的CPU拒絕思考工作。

剛進(jìn)入這個公司之初，調(diào)休請假領(lǐng)導(dǎo)都覺得一天之內(nèi)可以說說變罷，無需走系統(tǒng)，扣工時，自己自覺得在忙的時候補上了便是，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)原話是：非特殊情況不允許（批）調(diào)休，不能長期離開座位，30分支以上需要報備申請，平時加班算是個人效率低下，不算加班，除非周末領(lǐng)導(dǎo)電話通知的加班才能調(diào)休。變化就是，之前大家就算到點了也會看看同事有沒有什么需要幫助的，一起討論討論，找出一個解決方案，反正都是單身，回去也沒有人可約（年輕的小伙子們），現(xiàn)在是下班了大家一刻不想停留，生怕電梯門關(guān)閉了耽誤了一分鐘而悔恨。大家對工作的責(zé)任劃分特別清晰，邊界模糊的就相互爭執(zhí)。

變化二：推諉責(zé)任，害怕處罰

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)實施責(zé)任到人制度，測試環(huán)境測試提少了Bug,到了UAT驗出問題的話，需要測試團隊解釋原因，扣除績效；如UAT環(huán)境出現(xiàn)優(yōu)化的問題，產(chǎn)品自打板子，為什么不在產(chǎn)品設(shè)計階段扼殺在搖籃里？

為什么考慮如此不周，在UAT驗收的時候?qū)憙?yōu)化，每時每刻領(lǐng)導(dǎo)都在盯著問題清單看，分析是哪個崗位的責(zé)任，該怎么扣除績效或者如何請走此人的問題。說實話，內(nèi)心害怕，作為一個菜鳥產(chǎn)品，我在問自己，到底原型需要做到多細(xì)才算產(chǎn)品合格？是不是干脆不寫出問題，自己默默記錄下來，下個版本慢慢優(yōu)化？

這個領(lǐng)導(dǎo)的初衷是什么，是不是想讓自己走，而不需要發(fā)大禮包？經(jīng)常為了是原型沒有寫這個提示語的問題和研發(fā)團隊討論能不能幫忙加一個有好的提示？

很害怕自己出錯，害怕自己考慮不周，害怕自己錯了，研發(fā)不告訴我，然后上線后讓我背鍋。。。。整個氛圍都是你說是他責(zé)任，他說是你沒寫大量的爭執(zhí)，大量的指責(zé)，甚至領(lǐng)導(dǎo)直接為了一個標(biāo)點符號需要有人承擔(dān)責(zé)任，研發(fā)和產(chǎn)品一起論證是誰的問題，并且提供證據(jù)。

二、那么，我該怎么做？

在互聯(lián)網(wǎng)里，我找到了一個相對能穩(wěn)定我情緒的理由：有篇文章說“不要在意各級領(lǐng)導(dǎo)的管理策略和態(tài)度，最要緊的是不卑不亢，人性，最根本的還是利益交換，利益才是永恒的，你拿不出利益，哪一級的領(lǐng)導(dǎo)對你都不會太客氣，如果有一天你從基層開始走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，仍要不斷保持學(xué)習(xí)的心，因為越往高層就越需要眼界和大局觀支撐，這些不是靠之前積累下的那點基層經(jīng)驗就能滿足的”。

大領(lǐng)導(dǎo)要的是格局和地位，小領(lǐng)導(dǎo)要的樹立威望，利用權(quán)力去管理人員的效率、為公司節(jié)約開支，我與其一直在詬病領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，還不如堅強地堅持下去看看，看看自己在這種環(huán)境能走多遠(yuǎn)，是不是會成長快一點？具體的做法是：

1. 作為崗位新人，嚴(yán)格要求自己的工作，注意細(xì)節(jié)，多想想異常流程，要有提示的寫好提示語，什么方式的提示等等。
2. 工作態(tài)度，溝通態(tài)度，不卑不亢，就事論事，不因為害怕承擔(dān)責(zé)任就不去接任務(wù)，勇于接收任務(wù)，遇到困難及時溝通，但是基礎(chǔ)能力只能靠自己慢慢提升，盡力就好，不要苛責(zé)自己，畢竟外界已經(jīng)夠苛責(zé)了，自己就得學(xué)會安慰自己了。
3. 快速成長，快速吸收本崗位的同事的處事方式，思考邏輯，多問幾個為什么，自己下班多學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)上的產(chǎn)品知識，加以實踐，總結(jié)，提高自己的價值產(chǎn)出。
4. 良好的心態(tài)，不管領(lǐng)導(dǎo)是誰，是否挨罵，此工作歷程只是人生中的一小段經(jīng)歷，走過漫長的人生回首后發(fā)現(xiàn)也沒什么！不要因為挨罵面子過不去，過于難過。只要公司沒裁一天，就好好地做。同事可以看看同崗位需求，時刻準(zhǔn)備著。

長路漫漫，新人的路還有很多坎坷，迎難而上！