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研發(fā)創(chuàng)新對企業(yè)而言十分重要，那么，為什么 IPD 體系 可以保障華為的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新？這篇文章里，作者對 IPD 體系的底層邏輯進行了思考解讀，一起來看看吧。

最近隨著華為 Mate 60 系列的爆火發(fā)布。

這家差不多沉寂了 4 年的企業(yè)再次映入大眾的眼簾。

其實，華為手機業(yè)務發(fā)展的元年最早可以追溯到 2015 年。

在這一年其手機發(fā)貨量突破一億臺。

之后隨著 P9 的成功就正式標志著華為終端手機開始過渡到中高端領域。

手機賽道已經進入了后半場的巔峰賽，高端領域是手機競技場的必爭之地。

尤其是在當下整體市場低迷的情況下，得高端者得天下。

P9 的發(fā)布也意味著，華為由一個傳統(tǒng)的通信設備制造廠商開始走向大眾。

華為的發(fā)展過程也可以認為是中國由制造到創(chuàng)造發(fā)展歷程的一個縮影。

隨著近幾十年的發(fā)展，作為世界工廠，國內早就打通了零件生產、組裝、代工、銷售、渠道這些環(huán)節(jié)。

過程中也催生了很多具有品牌價值的企業(yè)。

過去互聯(lián)網(wǎng)蓬勃式的發(fā)展拉升了需求端，將整體的社會運作效率大幅度提升。

這間接將中國世界工廠的價值拉升到了極點。

同時也為現(xiàn)階段數(shù)字化、智能制造提供了發(fā)展的溫床。

也就是說：

我們進入了一個從互聯(lián)網(wǎng)轉向高端智能制造過渡的一個關鍵階段。

研發(fā)創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路。

而華為的高端化發(fā)展之路，其實就是研發(fā)創(chuàng)新的結果。

當然了，我們今天內容的目的是來探討一下研發(fā)創(chuàng)新背后的邏輯。

我們都知道，華為是一家韌性很強的企業(yè)，如果具體到華為來說就是：

由于?IPD?代表了華為的研發(fā)創(chuàng)新，那其背后的思考邏輯是什么樣的呢？

為什么 IPD 可以保障華為的持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新？

在解釋這些問題之前，先來看看為什么研發(fā)創(chuàng)新很重要。

全球管理學鼻祖彼得?德魯克曾在他1954年的經典著作《管理的實踐》當中有過這樣的一段話：

“因為企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客……所以營銷和創(chuàng)新是任何企業(yè)都有且僅有的兩個基本職能?！?/p>

臺灣宏碁集團創(chuàng)始人施振榮曾經提出微笑曲線的理論。

微笑曲線理論的出發(fā)點最早是源于產業(yè)鏈，從一種宏觀的視角來俯視整個產業(yè)經濟。

從微笑曲線上可以看出來：

如果一家企業(yè)做的是制造，它所創(chuàng)造的附加值就比較低。

附加值最豐厚的區(qū)域集中在微笑曲線的兩端——也就是研發(fā)創(chuàng)新和市場營銷。

IPD 通過市場管理 MM 流程實現(xiàn)對戰(zhàn)略和規(guī)劃的管理。

通過立項、概念、計劃階段實現(xiàn)了對模糊前端的管理。

這樣就確保了企業(yè)對不確定性的控制，最大程度保證創(chuàng)新與市場的對接。

這兩個創(chuàng)新系統(tǒng)流程共同將以下幾個方面聯(lián)系了起來：

• 愿景：期望公司未來發(fā)展狀態(tài)的廣泛聲明（一般是指 3-5 年）；
• 策略：你打算為實現(xiàn)該愿景而采取的步驟（2-3 年）；
• 產品和技術路線圖、優(yōu)先事項和預算：這些與將實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體計劃有關。

戰(zhàn)略產品規(guī)劃流程整合了戰(zhàn)略、路線圖和預算。

這是一個直接的、從左到右的過程，與年度預算程序相關。

另一方面，模糊管理流程是輕量級的早期活動。

它發(fā)生在項目進入正式的產品開發(fā)管道之前。

另外需要說明的是，營銷跟產品研發(fā)本身是密不可分的，從一開始就需要考慮營銷側的內容。

其實關于營銷，IPD 中也有一定的涉及。

比如說 MTL 流程、MPP 流程等等。