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榮耀標(biāo)識一份簡單的產(chǎn)品方案制作模板
近日在部門內(nèi)部制作了一套PPT方案的模板，對方案中可能用到的模塊進(jìn)行了簡單羅列，分享給產(chǎn)品新人們。
方案模板分為內(nèi)部項目模板和外部項目模板，本著產(chǎn)品經(jīng)理同理心的思維，內(nèi)部項目和外部項目方案受眾群體截然不同，因此在方案結(jié)構(gòu)上有很大差異。
本文是內(nèi)部項目方案模板，內(nèi)部項目即產(chǎn)品經(jīng)理天馬行空的想法落地、立項時使用的，面對的是公司內(nèi)部的高層，主要側(cè)重于可行性分析方向。
方案模板如下：
1. 產(chǎn)品概述
1.1 產(chǎn)品定位
描述產(chǎn)品定位，對產(chǎn)品進(jìn)行概述，對主要功能進(jìn)行簡述。
1.2 用戶痛點(diǎn)
產(chǎn)品主要針對用戶的痛點(diǎn)和需求進(jìn)行描述。
2. 項目可行性分析
2.1 競品分析
對市面上常見的競品進(jìn)行分析，主要描述行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手的定位和策略、市場數(shù)據(jù)、核心功能、產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)營及推廣、競品分析結(jié)論。
2.2 產(chǎn)品特點(diǎn)
根據(jù)競品分析，對本產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行描述。
2.3 SWOT分析
針對競品分析和本產(chǎn)品特點(diǎn)，對項目做SWOT分析和SWOT矩陣分析。
SWOT分析包括：
- S優(yōu)勢
- W劣勢
- O機(jī)會
- T威脅
SWOT矩陣分析包括：
- 優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略；
- 對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定產(chǎn)品應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
2.4 STP分析
基于本產(chǎn)品定位和市場分析的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品做STP分析。
STP分析包括：S市場細(xì)分、T選擇目標(biāo)市場(Targeting)、P市場定位。
2.5 商業(yè)價值
對本產(chǎn)品能夠為公司帶來的價值進(jìn)行簡要描述，主要包括經(jīng)濟(jì)價值和宣傳/推廣價值。
3. 整體設(shè)計概述
3.1 系統(tǒng)部署設(shè)計
對系統(tǒng)從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)使用等進(jìn)行部署展現(xiàn)，以圖片的形式展現(xiàn)，建議使用億圖圖示工具制作。
該模塊視具體情況而定，物聯(lián)網(wǎng)類最常使用。
3.2 PC端功能拓?fù)?/strong>
使用思維導(dǎo)圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可）。
3.3 APP功能拓?fù)?/strong>
使用思維導(dǎo)圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可）。
3.4 后臺功能拓?fù)?/strong>
使用思維導(dǎo)圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可）。
3.5 其他功能拓?fù)?/strong>
使用思維導(dǎo)圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可）。
4. 成本預(yù)算
4.1 開發(fā)成本
- 對開發(fā)中需要的人力資源進(jìn)行預(yù)估
- 對開發(fā)工期進(jìn)行預(yù)估
4.2 財務(wù)成本
對本產(chǎn)品需要的財務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，主要包括主營業(yè)務(wù)成本（開發(fā)成本、服務(wù)器成本等）、經(jīng)營費(fèi)用（人力資源成本、差旅費(fèi)用、廣告費(fèi)用、勞務(wù)服務(wù)、辦公費(fèi)用等）、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用（財務(wù)利息收入、匯兌損益、往來手續(xù)費(fèi)）、稅務(wù)費(fèi)用（企業(yè)所得稅等）。
本模塊體現(xiàn)項目立項所需的預(yù)算，是方案的重點(diǎn)。
4.3 財務(wù)預(yù)估
最好通過利潤表和現(xiàn)金流量表預(yù)估未來3-5年的財務(wù)狀況。
此模塊體現(xiàn)項目的盈利能力和項目成本的資金流向計劃。
5. 產(chǎn)品運(yùn)營
5.1 運(yùn)營思路
對運(yùn)營思路進(jìn)行簡要描述。
5.2 運(yùn)營閉環(huán)
使用流程圖閉環(huán)的形式體現(xiàn)運(yùn)營思路的閉環(huán)，包括對拉新、促活、提高轉(zhuǎn)化率等不同環(huán)節(jié)的做法進(jìn)行簡要體現(xiàn)。
5.3 推廣方式
對產(chǎn)品的推廣方式進(jìn)行簡要敘述，比如線上推廣、地推、補(bǔ)貼推廣等形式。
6. 風(fēng)險分析
6.1 可能遇到的風(fēng)險
對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行描述，常見風(fēng)險如下：資源（供應(yīng)商）風(fēng)險、市場不確定性風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、競爭風(fēng)險、政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）
6.2 應(yīng)對風(fēng)險的舉措
針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，進(jìn)行針對性的應(yīng)對措施描述。
7. 生命周期
7.1 產(chǎn)品生命周期
體現(xiàn)產(chǎn)品當(dāng)前階段規(guī)劃的上線功能、后期規(guī)劃要迭代的功能等。
7.2 產(chǎn)品退出機(jī)制
對產(chǎn)品的退出機(jī)制做簡要描述，主要體現(xiàn)在生命周期完結(jié)之后的人員、財務(wù)退出機(jī)制。
在此鳴謝部門顏值擔(dān)當(dāng)高睿童鞋。
作者：張騫，開創(chuàng)云產(chǎn)品經(jīng)理。兩年產(chǎn)品工作經(jīng)驗。
本文由 @張騫 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
叫項目方案更貼切些
想問下有針對外部的項目方案模板嗎
貌似不是產(chǎn)品方案的梳理，是商業(yè)計劃書的范疇，里面多少涉及到了產(chǎn)品方案的事情。
這不就是BRD么，怎么成了產(chǎn)品方案了。
跟以前學(xué)校比賽的時候?qū)戇^的商業(yè)計劃書類似??
文章好長，通讀了一下，我的理解有兩點(diǎn)：橫向上，提供多維度投資品類，包括理財、海外資產(chǎn)配置等；縱向上，深挖用戶需求，提供更多個性化服務(wù)，如智能投顧
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