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在眾多職業(yè)選擇中，供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理憑借其獨特的優(yōu)勢脫穎而出。本文將深入剖析供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的三大核心優(yōu)勢，包括行業(yè)容量之大、專業(yè)門檻之高以及對年齡的相對包容性，并為有意入行的你提供實用的入行攻略，助力你在供應(yīng)鏈領(lǐng)域開啟精彩的職業(yè)篇章。

承蒙抬愛，我的這篇文章：「復(fù)盤」從 0 到 1 看懂 WMS 系統(tǒng)切換：供應(yīng)鏈小白必知實戰(zhàn)指南 被大家所喜歡，陸續(xù)也有人加我微信，聊了很多話題，其中比較多的人和我嘮的是自己的迷茫，有馬上畢業(yè)的學(xué)生，有畢業(yè)一兩年工作不順心的大學(xué)生，也有干了不少年的研發(fā)和測試小哥，嘮的最多的就是：我看不到未來，我得轉(zhuǎn)行！

這給我很大壓力，我沒能力指導(dǎo)大家的職業(yè)生涯，我只能根據(jù)我十多年的零售供應(yīng)鏈工作經(jīng)驗，給大家提供一個建議：要不多關(guān)注下供應(yīng)鏈的產(chǎn)品經(jīng)理？

我為什么這么建議？說理由：

• 容量足夠大：供應(yīng)鏈鏈條長涉及崗位多且崗位要求差異大，并且他是一個專業(yè)，不是一個行業(yè)。
• 專業(yè)門檻足夠高：成體系的專業(yè)知識，系統(tǒng)化思維能力要求且場景不是日常能接觸到的，這又是一個要求實戰(zhàn)性很強的工作，所以很難進入這個專業(yè)
• 年齡相對不敏感：從目前從業(yè)人的年齡看，普遍比C端業(yè)務(wù)從業(yè)人員年齡要寬容得多。且各種思維和性格的人都能找到自己對應(yīng)的位置

壞處：做物流域的產(chǎn)品經(jīng)理，你真的要去城市郊區(qū)倉庫，去跟著配送車輛調(diào)研現(xiàn)場，這個對女生來說，對膽小的人來說不太友好；如果做供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理，比如預(yù)測&計劃類那么需要懂一些算法，門檻相對較高；如果是供應(yīng)鏈訂單運營類產(chǎn)品經(jīng)理，需要結(jié)構(gòu)化思維和系統(tǒng)思維，在端到端思考上更擅長一些，當(dāng)然這些都是門檻，跨過去那就是阻擋別人的門檻，跨不過去就是阻擋你的門檻。

為何如此具體？當(dāng)然你如果做供應(yīng)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)，也很好，如果做復(fù)合型，也就是做供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的，比如產(chǎn)研職位相關(guān)也可以，只不過做產(chǎn)品經(jīng)理而言，是一個進可攻業(yè)務(wù)，退可老老實實做產(chǎn)品的職位，當(dāng)然，讀過我往期文章的朋友知道，我唾棄功能型產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務(wù)讓做啥就做啥那不行，得做有主見，能獨當(dāng)一面的產(chǎn)品經(jīng)理才行。

一、容量大

這個特點可以分兩個層面：

首先供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€專業(yè)，它不是一個行業(yè)，明白吧，所以它可以與零售行業(yè)結(jié)合形成快消生鮮供應(yīng)鏈，也可以和制造業(yè)/化工業(yè)結(jié)合形成精益供應(yīng)鏈，雖然這些行業(yè)對供應(yīng)鏈的要求偏重不同，但是通用流程相同；所以這是一個容量比較大的專業(yè)。那么這些行業(yè)都在國家倡導(dǎo)，行業(yè)要求，個體企業(yè)進化下，目前都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也就是線下業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程化 ?—–> ?信息化 —-> ?數(shù)字化 —-> 數(shù)智化方向進化。所以信息化人才是比較大的一個復(fù)合型人才需求缺口。

我只是空口說還是很抽象，很模糊，那么我先介紹下供應(yīng)鏈全崗位圖：

怎么樣？從核心鏈條上看是不是鏈條足夠長，作業(yè)節(jié)點足夠多，每個作業(yè)節(jié)點又包含比較深的策略邏輯？對的，這就是供應(yīng)鏈既復(fù)雜又有魅力的地方，如果組織協(xié)同得當(dāng)，那么所有節(jié)點的團隊成員就是工作順利，資金周轉(zhuǎn)效率就高，如果有一處組織團隊協(xié)調(diào)不力，專業(yè)能力低下就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體的工作質(zhì)量，協(xié)同效率低下；而整個組織協(xié)調(diào)基于的信息化溝通能力，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致性和數(shù)據(jù)分析能力都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型分兩部分：一部分就是線下業(yè)務(wù)，通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，從而落地到信息化系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)的不斷應(yīng)用和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和沉淀，從而為數(shù)據(jù)分析打下基礎(chǔ)，針對數(shù)據(jù)做清洗，格式化和業(yè)務(wù)部件的組裝，從而形成不同的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)警告警等數(shù)據(jù)動作。另一部分就是 依賴沉淀的數(shù)據(jù)，迭代原來的業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，重新組合公司組織結(jié)構(gòu)，重新分配組織的工作內(nèi)容，設(shè)定績效，并進行人員或者組織的汰換，這部分就是轉(zhuǎn)型最難的部分。

我們要關(guān)注的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一部分，那么落地的信息化系統(tǒng)包括什么呢？各自系統(tǒng)包括什么功能，示圖如下：

供應(yīng)鏈各個系統(tǒng)的核心功能及典型場景介紹

HR人力資源管理系統(tǒng)

核心功能：

HR系統(tǒng)用于管理和組織企業(yè)的人力資源，包括員工信息管理、薪酬福利管理、績效評估等。通過HR系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)人力資源的全面管理和發(fā)展，提高員工滿意度和組織效能。

典型場景：

使用場景：各類規(guī)模的制造、商貿(mào)等企業(yè)，需整合多部門業(yè)務(wù)的場景。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：為其他系統(tǒng)提供整體業(yè)務(wù)框架與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與 MES、WMS 等交互獲取生產(chǎn)、庫存等實時數(shù)據(jù)輔助決策，接收 APS 的計劃結(jié)果、QMS 的質(zhì)量數(shù)據(jù)等來完善管理，和 SCM、PLM、TMS 相互配合實現(xiàn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)協(xié)同。

EAM企業(yè)資源管理系統(tǒng)

核心功能：

EAM系統(tǒng)用于管理和維護企業(yè)的資產(chǎn)，包括設(shè)備、機器等。通過EAM系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)對資產(chǎn)的計劃、采購、維修和報廢等管理，提高資產(chǎn)的利用率和維護效率。

PLM產(chǎn)品生命周期管理

核心功能：

PLM系統(tǒng)用于管理產(chǎn)品的整個生命周期，包括設(shè)計、開發(fā)、制造、售后等各個階段的信息和流程管理。通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管理和協(xié)同設(shè)計，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：加速產(chǎn)品上市進程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管理和知識傳承。

使用場景：注重研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的高科技等企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：向 ERP 傳遞產(chǎn)品數(shù)據(jù)用于生產(chǎn)與成本核算；MES 應(yīng)用其工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn)；與 SCM 協(xié)同確保新品供應(yīng)鏈配套；為 APS 提供產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)輔助排程。

ERP企業(yè)資源計劃

核心功能：

ERP系統(tǒng)是數(shù)字化企業(yè)的核心系統(tǒng)，用于整合和管理企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息。它包括采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等模塊，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)訂單管理、庫存控制、財務(wù)管理等功能，提高效率和管理水平。

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：整合企業(yè)資源，打破部門壁壘，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，便于企業(yè)進行全面管理。

使用場景：各類規(guī)模的制造、商貿(mào)等企業(yè)，需整合多部門業(yè)務(wù)的場景。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：為其他系統(tǒng)提供整體業(yè)務(wù)框架與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與 MES、WMS 等交互獲取生產(chǎn)、庫存等實時數(shù)據(jù)輔助決策，接收 APS 的計劃結(jié)果、QMS 的質(zhì)量數(shù)據(jù)等來完善管理，和 SCM、PLM、TMS 相互配合實現(xiàn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)協(xié)同。

SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)

核心功能：

SCM系統(tǒng)用于管理和優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈流程，包括供應(yīng)商選擇、物料采購、庫存管理、物流配送等。通過SCM系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和可視化管理，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率。

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定高效，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，降低采購和物流成本。

使用場景：大型制造企業(yè)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)眾多且復(fù)雜的企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：與 ERP 集成共享數(shù)據(jù)輔助資源規(guī)劃；MES 生產(chǎn)情況影響物料供應(yīng)安排；與 WMS 協(xié)同管理庫存和物流；與 TMS 共同優(yōu)化運輸配送；PLM 新品信息影響供應(yīng)鏈構(gòu)建。

APS高級計劃與排程

核心功能：

基于各種約束條件（如設(shè)備產(chǎn)能、人員安排、物料供應(yīng)等）制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃和排程，如訂單優(yōu)先級排序、生產(chǎn)任務(wù)分配等。

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：提高設(shè)備利用率和訂單交付率，快速響應(yīng)訂單變化，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置。

使用場景：訂單驅(qū)動型、生產(chǎn)工藝復(fù)雜或產(chǎn)能受限需精細排產(chǎn)企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：從 ERP 獲取訂單和資源數(shù)據(jù)，為 MES 提供詳細排程，結(jié)合 WMS 考慮庫存物料情況，受 SCM 供應(yīng)信息影響，參考 PLM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)來制定計劃。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

核心功能：

MES系統(tǒng)用于監(jiān)控和執(zhí)行生產(chǎn)過程中的實時數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量等。通過MES系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：保確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確執(zhí)行，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精細化管理。

使用場景：有復(fù)雜生產(chǎn)流程，需精細化管理車間作業(yè)的制造企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：從 ERP 獲取生產(chǎn)計劃，向其反饋執(zhí)行情況；與 WMS 協(xié)同保障物料供應(yīng)和成品入庫；結(jié)合 QMS 把控生產(chǎn)質(zhì)量；依據(jù) APS 排程開展生產(chǎn)活動。

QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)

核心功能：

質(zhì)量管理是嵌入到核心流程中，針對原材料，半成品，成品，包輔材的作業(yè)節(jié)點的輸入或者輸出前做商品質(zhì)量品質(zhì)把控，核心重點在于商品標(biāo)準(zhǔn)，以及商品在流通過程中品質(zhì)的改變（比如生鮮商品：香蕉），以及全流程品質(zhì)把控下的供商績效的聯(lián)動

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少質(zhì)量風(fēng)險和成本。

使用場景：對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)苛、質(zhì)量管控環(huán)節(jié)多的企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：向 ERP 反饋質(zhì)量數(shù)據(jù)影響成本和生產(chǎn)決策；與 MES 結(jié)合監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量；受 WMS 倉儲條件影響質(zhì)量管控；與 SCM 保障供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量；依據(jù) PLM 設(shè)計質(zhì)量要求執(zhí)行。

財務(wù)管理系統(tǒng)

核心功能：

財務(wù)管理是企業(yè)用于整合、管理財務(wù)流程與數(shù)據(jù)的數(shù)字化工具，涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)換為財務(wù)憑證，并執(zhí)行預(yù)算、報銷、審批、出報表、對賬、成本分析，業(yè)財一體化與數(shù)據(jù)智能化

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：自動化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)財務(wù)數(shù)據(jù)流程，數(shù)據(jù)集成與分析，提升財務(wù)效率、優(yōu)化決策

使用場景：大中小企業(yè)均有涉及

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：與ERP系統(tǒng)對接單據(jù)流，與業(yè)財系統(tǒng)對接財務(wù)憑證，與ERP系統(tǒng)對接計劃管理。

BI商業(yè)智能系統(tǒng)

核心功能：

BI系統(tǒng)用于從企業(yè)數(shù)據(jù)中提取、整理和分析信息，支持決策和管理分析。通過BI系統(tǒng)，企業(yè)可以進行數(shù)據(jù)挖掘和可視化分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)趨勢和潛在機會，幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營。

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)場，企業(yè)經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

使用場景：企業(yè)供應(yīng)鏈及簡要進銷存的核心數(shù)據(jù)分析

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：與各系統(tǒng)打通，進行逐層數(shù)據(jù)分析。包括ERP系統(tǒng)的單據(jù)流及狀態(tài)和訂單數(shù)據(jù)，與物流數(shù)據(jù)打通分析物流經(jīng)營狀況，與運營域打通對企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)及資金投入進行分析等

LOMS物流訂單系統(tǒng)

核心功能：

LOMS系統(tǒng)是對企業(yè)訂單進行綜合管理的系統(tǒng)，一般包括：訂單處理，訂單確認，訂單狀態(tài)管理等。LOMS通過對客戶下達的訂單進行管理及跟蹤，動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況，能夠提升物流過程中的作業(yè)效率。

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：封裝外部訂單進行格式化，展示訂單執(zhí)行狀態(tài)，并對訂單下放物流域進行攔截/放行等操作

使用場景：物流單據(jù)量大，且外界系統(tǒng)復(fù)雜，針對單據(jù)流異構(gòu)場景復(fù)雜的情況

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：與ERP對接

WMS倉儲管理系統(tǒng)

核心功能：

WMS對倉庫從入庫、上架、移庫、揀貨、包裝、出庫等一系列流程進行管理，通常附帶自動識別技術(shù)，使用條形碼、掃描槍等工具，過程精細可控，結(jié)果快速準(zhǔn)確，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確、高效地進行倉庫的綜合管理。

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：提高貨物出入庫效率，精確管理庫存，降低庫存成本，減少倉儲操作錯誤。

使用場景：貨物存儲量大、出入庫頻繁，重視倉儲管理的企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：向 ERP 提供準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù)，與 MES 配合完成生產(chǎn)物料出入庫，受 SCM 物流計劃影響，為 TMS 提供貨物基礎(chǔ)信息用于運輸安排。

TMS運輸管理系統(tǒng)

核心功能：

TMS系統(tǒng)，是對企業(yè)整體的運輸體系進行綜合管理的系統(tǒng)。它能對車輛、駕駛員、線路等進行全面詳細的計劃、跟蹤、統(tǒng)計和考核，對車輛油耗、人員費用等進行管理分析，大大提高運作效率，降低運輸成本。

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：提高運輸效率，降低運輸成本，保障貨物及時準(zhǔn)確配送。

使用場景：產(chǎn)品運輸量大、配送范圍廣的企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：與 ERP 集成獲取物流需求；由 WMS 出庫信息觸發(fā)運輸任務(wù)；與 SCM 協(xié)同完成供應(yīng)鏈中的運輸環(huán)節(jié)。

BMS費用管理系統(tǒng)

核心功能：

BMS系統(tǒng)，是企業(yè)物流體系運營效率和成本分析的管理系統(tǒng)，他能夠?qū)ξ锪鱾}儲，運輸，對外增值業(yè)務(wù)進行各類費用的應(yīng)收應(yīng)付費用計算，同時對運行費用的用途進行各維度分析，從而降低成本和提升效率

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：明晰物流成本及運營效率，針對作業(yè)卡點堵點做PDCA矯正

使用場景：物流企業(yè)或者大型零售，制造/化工企業(yè)，對運營成本有需求的企業(yè)

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：與WMS關(guān)聯(lián)做裝卸貨成本分析，對庫存搬運做成本分析。與TMS關(guān)聯(lián)針對運費做分析

CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

核心功能：

CRM系統(tǒng)用于管理和維護與客戶的關(guān)系，包括客戶數(shù)據(jù)管理、銷售機會追蹤、客戶服務(wù)等。通過CRM系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地了解客戶需求，提供個性化的服務(wù)，并通過客戶數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化銷售和市場策略。

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：維護客戶關(guān)系，根據(jù)漏斗，沉淀價值客戶

使用場景：2B客戶，和2C客戶

與其他系統(tǒng)的關(guān)系：與訂單中心關(guān)聯(lián)獲取客戶交易記錄，與會員中心打通獲取會員等級等

前置倉/門店運營系統(tǒng)

核心功能：

零售行業(yè)門店運營系統(tǒng)，主要負責(zé)商品的收貨，品控，庫存管理，門店P(guān)OS收銀，陳列，價格，任務(wù)引擎，場內(nèi)管理等功能，主要將門店/前置倉的運營管理有序

典型場景：

關(guān)鍵優(yōu)勢：提升門店運營效率，降低門店運營成本，保證貨架陳列豐滿，庫存準(zhǔn)確

使用場景：線下門店， 前置倉

與其他系統(tǒng)關(guān)系：與TMS系統(tǒng)做商品對接，與價格中心對接促銷價格，與訂單中心對接結(jié)算。

每個系統(tǒng)又包括很多功能模塊：比如ERP系統(tǒng)就涉及：訂單管理，庫存控制，價格管理，業(yè)財模塊，S&OP等功能模塊，每個功能模塊或者功能模塊群又對應(yīng) 產(chǎn)品經(jīng)理—-研發(fā)—-測試—數(shù)據(jù)分析整個縱向團隊負責(zé)，在中大型公司為了保證項目順利進行，還專門配置了項目管理團隊。所以說從事供應(yīng)鏈專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來說，是一個龐大的職位集群

我們說完單一企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)研崗位，我們再說容量大另一個維度，對應(yīng)的B端企業(yè)眾多：

當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境，要求企業(yè)從粗曠型經(jīng)營轉(zhuǎn)為精細化運營，精細化運營不是裁員（當(dāng)然現(xiàn)在企業(yè)裁員的也很多，畢竟這樣立竿見影），在細節(jié)上摳搜，而是縮短交付周期或者提供服務(wù)價值（比如增加個性化服務(wù)）。

比如原來交付一臺設(shè)備，周期是6個月，單次利潤是6萬元；現(xiàn)在周期是1個月，單次利潤是1萬元。這就是縮短交付周期，但總利潤不變。這就需要精細化運營提升效率

比如現(xiàn)在零售行業(yè)的學(xué)習(xí)胖東來，就是提供服務(wù)價值，在人—貨—場的全場景下，通過增強“場”（商品是你希望的商品，價格是你希望的價格，質(zhì)量是你希望的質(zhì)量，門店的陳列/動線/布局/購物服務(wù)）的要素來提升情感認同從而達到復(fù)購的目的。

針對以上的改變均需要產(chǎn)研支持，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分幾種方式：一種就是物美或者永輝這種 直接招聘自己的產(chǎn)研團隊，開始定制化整套供應(yīng)鏈系統(tǒng)，基本保持在1000–2000人規(guī)模；一種就是引進市面成熟系統(tǒng)，自己做運營開發(fā)，這種基本會維持在200—400人的團隊，這比較常見的是中等企業(yè)，將成熟系統(tǒng)私有化部署在本地企業(yè)內(nèi)部， 一種就是小企業(yè)，使用通用解決方案，公司的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)都運行在SaaS化系統(tǒng)上，功能更新是隨著SaaS系統(tǒng)的更新而更新。

這里SaaS化公司就分很多種，比如負責(zé)某一個系統(tǒng)的比如CRM系統(tǒng)就可以對應(yīng)一家公司的運營，也有負責(zé)某一個域比如物流域的系統(tǒng)（比如銳特）的公司，也有負責(zé)整套解決方案的公司比如多點物美。

以上均是供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的機會。

二、門檻高，專業(yè)性夠強且場景相對封閉。

供應(yīng)鏈分三層：由信息流驅(qū)動物流，物流的流動又帶動現(xiàn)金流，從而形成鏈條上各實體的利益分配。大部分盈利模型，比如說C端 APP的盈利，一般就是信息流—現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)（比如說旅游博主上傳視頻到抖音平臺，客戶觀看視頻后，平臺分潤給旅游博主）；所以供應(yīng)鏈相對其他領(lǐng)域多了一層實物的流轉(zhuǎn)，如下圖所示：

同時單實體（比如公司）內(nèi)部供應(yīng)鏈又分計劃層（S&OP）—運營層（采購&生產(chǎn)）—- 執(zhí)行層（配送&退貨），以下圖從計劃—采購–生產(chǎn)–配送–退貨流程來表述每一層中涉及的內(nèi)容及對應(yīng)指標(biāo)參數(shù)，可見業(yè)務(wù)的復(fù)雜性

對應(yīng)各種指標(biāo)：

這些工作事項均涉及專業(yè)的知識儲備，需要分版塊兒，逐層學(xué)習(xí)，并且學(xué)習(xí)過程中需要結(jié)合實戰(zhàn)，這又導(dǎo)致抽象內(nèi)容和長周期的學(xué)習(xí)導(dǎo)致很多人望而卻步。從而形成高門檻。

三、年齡相對不敏感且各種思維和性格的人都能找到自己對應(yīng)的位置

一個有趣的現(xiàn)象，在一家公司（比如說美團或者京東）他們C端崗位的平均年齡也就26，27歲，但是在供應(yīng)鏈相關(guān)部門的平均年齡就在32-34歲，這是因為：

供應(yīng)鏈鏈條長，但相鄰領(lǐng)域耦合比較緊密，比如物流域就需要和采購供應(yīng)領(lǐng)域聯(lián)系緊密，采購供應(yīng)與營銷域和物流域同時聯(lián)系緊密，運營加工領(lǐng)域與采購和物流領(lǐng)域聯(lián)系緊密。營銷領(lǐng)域與物流配送和采購供應(yīng)的庫存部分聯(lián)系緊密。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€實戰(zhàn)多于理論的專項崗位，比較拼經(jīng)驗，而經(jīng)驗的積累需要時間，所以作為一名產(chǎn)品經(jīng)理首先要聽得懂業(yè)務(wù)的語言，達到平等溝通的地步，這個時間積累就比較久，每個行業(yè)和公司的經(jīng)營模型不同所以落地方案也不同，需要不斷迭代實戰(zhàn)方案才能發(fā)揮效果

比拼思維邏輯和復(fù)雜思考的能力，根據(jù)上圖而言，供應(yīng)鏈分為：計劃—采購—生產(chǎn)制造—交付，每個領(lǐng)域所需要的能力是不同的，如下圖所示：

四、總結(jié)

好了，我介紹完了，大家是否感受到供應(yīng)鏈的龐大，不管是業(yè)務(wù)還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)研來說，他的龐大就意味著對應(yīng)的崗位支持多；供應(yīng)鏈專業(yè)度高，那就意味著不容易進入；供應(yīng)鏈要求實戰(zhàn)性，也就意味著需要貼近一線做需求調(diào)研；供應(yīng)鏈不同的版塊兒對思維能力，跨部門拉通，團隊管理，執(zhí)行 的要求各有不同，也就說明不同思維方式和做事風(fēng)格的人可以在不同版塊兒找到自己位置。