從0到1解析:供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的三大核心優(yōu)勢與入行攻略

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在眾多職業(yè)選擇中,供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理憑借其獨特的優(yōu)勢脫穎而出。本文將深入剖析供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的三大核心優(yōu)勢,包括行業(yè)容量之大、專業(yè)門檻之高以及對年齡的相對包容性,并為有意入行的你提供實用的入行攻略,助力你在供應(yīng)鏈領(lǐng)域開啟精彩的職業(yè)篇章。

承蒙抬愛,我的這篇文章:「復(fù)盤」從 0 到 1 看懂 WMS 系統(tǒng)切換:供應(yīng)鏈小白必知實戰(zhàn)指南 被大家所喜歡,陸續(xù)也有人加我微信,聊了很多話題,其中比較多的人和我嘮的是自己的迷茫,有馬上畢業(yè)的學(xué)生,有畢業(yè)一兩年工作不順心的大學(xué)生,也有干了不少年的研發(fā)和測試小哥,嘮的最多的就是:我看不到未來,我得轉(zhuǎn)行!

這給我很大壓力,我沒能力指導(dǎo)大家的職業(yè)生涯,我只能根據(jù)我十多年的零售供應(yīng)鏈工作經(jīng)驗,給大家提供一個建議:要不多關(guān)注下供應(yīng)鏈的產(chǎn)品經(jīng)理?

我為什么這么建議?說理由:

  • 容量足夠大:供應(yīng)鏈鏈條長涉及崗位多且崗位要求差異大,并且他是一個專業(yè),不是一個行業(yè)。
  • 專業(yè)門檻足夠高:成體系的專業(yè)知識,系統(tǒng)化思維能力要求且場景不是日常能接觸到的,這又是一個要求實戰(zhàn)性很強的工作,所以很難進入這個專業(yè)
  • 年齡相對不敏感:從目前從業(yè)人的年齡看,普遍比C端業(yè)務(wù)從業(yè)人員年齡要寬容得多。且各種思維和性格的人都能找到自己對應(yīng)的位置

壞處:做物流域的產(chǎn)品經(jīng)理,你真的要去城市郊區(qū)倉庫,去跟著配送車輛調(diào)研現(xiàn)場,這個對女生來說,對膽小的人來說不太友好;如果做供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理,比如預(yù)測&計劃類那么需要懂一些算法,門檻相對較高;如果是供應(yīng)鏈訂單運營類產(chǎn)品經(jīng)理,需要結(jié)構(gòu)化思維和系統(tǒng)思維,在端到端思考上更擅長一些,當(dāng)然這些都是門檻,跨過去那就是阻擋別人的門檻,跨不過去就是阻擋你的門檻。

為何如此具體?當(dāng)然你如果做供應(yīng)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù),也很好,如果做復(fù)合型,也就是做供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的,比如產(chǎn)研職位相關(guān)也可以,只不過做產(chǎn)品經(jīng)理而言,是一個進可攻業(yè)務(wù),退可老老實實做產(chǎn)品的職位,當(dāng)然,讀過我往期文章的朋友知道,我唾棄功能型產(chǎn)品經(jīng)理,業(yè)務(wù)讓做啥就做啥那不行,得做有主見,能獨當(dāng)一面的產(chǎn)品經(jīng)理才行。

一、容量大

這個特點可以分兩個層面:

首先供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€專業(yè),它不是一個行業(yè),明白吧,所以它可以與零售行業(yè)結(jié)合形成快消生鮮供應(yīng)鏈,也可以和制造業(yè)/化工業(yè)結(jié)合形成精益供應(yīng)鏈,雖然這些行業(yè)對供應(yīng)鏈的要求偏重不同,但是通用流程相同;所以這是一個容量比較大的專業(yè)。那么這些行業(yè)都在國家倡導(dǎo),行業(yè)要求,個體企業(yè)進化下,目前都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也就是線下業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程化 ?—–> ?信息化 —-> ?數(shù)字化 —-> 數(shù)智化方向進化。所以信息化人才是比較大的一個復(fù)合型人才需求缺口。

我只是空口說還是很抽象,很模糊,那么我先介紹下供應(yīng)鏈全崗位圖:

怎么樣?從核心鏈條上看是不是鏈條足夠長,作業(yè)節(jié)點足夠多,每個作業(yè)節(jié)點又包含比較深的策略邏輯?對的,這就是供應(yīng)鏈既復(fù)雜又有魅力的地方,如果組織協(xié)同得當(dāng),那么所有節(jié)點的團隊成員就是工作順利,資金周轉(zhuǎn)效率就高,如果有一處組織團隊協(xié)調(diào)不力,專業(yè)能力低下就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體的工作質(zhì)量,協(xié)同效率低下;而整個組織協(xié)調(diào)基于的信息化溝通能力,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致性和數(shù)據(jù)分析能力都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型分兩部分:一部分就是線下業(yè)務(wù),通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化,從而落地到信息化系統(tǒng),通過信息化系統(tǒng)的不斷應(yīng)用和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和沉淀,從而為數(shù)據(jù)分析打下基礎(chǔ),針對數(shù)據(jù)做清洗,格式化和業(yè)務(wù)部件的組裝,從而形成不同的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)警告警等數(shù)據(jù)動作。另一部分就是 依賴沉淀的數(shù)據(jù),迭代原來的業(yè)務(wù)經(jīng)營策略,重新組合公司組織結(jié)構(gòu),重新分配組織的工作內(nèi)容,設(shè)定績效,并進行人員或者組織的汰換,這部分就是轉(zhuǎn)型最難的部分。

我們要關(guān)注的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一部分,那么落地的信息化系統(tǒng)包括什么呢?各自系統(tǒng)包括什么功能,示圖如下:

供應(yīng)鏈各個系統(tǒng)的核心功能及典型場景介紹

HR人力資源管理系統(tǒng)

核心功能:

HR系統(tǒng)用于管理和組織企業(yè)的人力資源,包括員工信息管理、薪酬福利管理、績效評估等。通過HR系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)人力資源的全面管理和發(fā)展,提高員工滿意度和組織效能。

典型場景:

使用場景:各類規(guī)模的制造、商貿(mào)等企業(yè),需整合多部門業(yè)務(wù)的場景。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:為其他系統(tǒng)提供整體業(yè)務(wù)框架與基礎(chǔ)數(shù)據(jù),與 MES、WMS 等交互獲取生產(chǎn)、庫存等實時數(shù)據(jù)輔助決策,接收 APS 的計劃結(jié)果、QMS 的質(zhì)量數(shù)據(jù)等來完善管理,和 SCM、PLM、TMS 相互配合實現(xiàn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)協(xié)同。

EAM企業(yè)資源管理系統(tǒng)

核心功能:

EAM系統(tǒng)用于管理和維護企業(yè)的資產(chǎn),包括設(shè)備、機器等。通過EAM系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)對資產(chǎn)的計劃、采購、維修和報廢等管理,提高資產(chǎn)的利用率和維護效率。

PLM產(chǎn)品生命周期管理

核心功能:

PLM系統(tǒng)用于管理產(chǎn)品的整個生命周期,包括設(shè)計、開發(fā)、制造、售后等各個階段的信息和流程管理。通過PLM系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管理和協(xié)同設(shè)計,提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:加速產(chǎn)品上市進程,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管理和知識傳承。

使用場景:注重研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的高科技等企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:向 ERP 傳遞產(chǎn)品數(shù)據(jù)用于生產(chǎn)與成本核算;MES 應(yīng)用其工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn);與 SCM 協(xié)同確保新品供應(yīng)鏈配套;為 APS 提供產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)輔助排程。

ERP企業(yè)資源計劃

核心功能:

ERP系統(tǒng)是數(shù)字化企業(yè)的核心系統(tǒng),用于整合和管理企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息。它包括采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等模塊,實現(xiàn)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)。通過ERP系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)訂單管理、庫存控制、財務(wù)管理等功能,提高效率和管理水平。

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:整合企業(yè)資源,打破部門壁壘,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高運營效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,便于企業(yè)進行全面管理。

使用場景:各類規(guī)模的制造、商貿(mào)等企業(yè),需整合多部門業(yè)務(wù)的場景。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:為其他系統(tǒng)提供整體業(yè)務(wù)框架與基礎(chǔ)數(shù)據(jù),與 MES、WMS 等交互獲取生產(chǎn)、庫存等實時數(shù)據(jù)輔助決策,接收 APS 的計劃結(jié)果、QMS 的質(zhì)量數(shù)據(jù)等來完善管理,和 SCM、PLM、TMS 相互配合實現(xiàn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)協(xié)同。

SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)

核心功能:

SCM系統(tǒng)用于管理和優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈流程,包括供應(yīng)商選擇、物料采購、庫存管理、物流配送等。通過SCM系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和可視化管理,提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率。

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定高效,提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度,降低采購和物流成本。

使用場景:大型制造企業(yè)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)眾多且復(fù)雜的企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:與 ERP 集成共享數(shù)據(jù)輔助資源規(guī)劃;MES 生產(chǎn)情況影響物料供應(yīng)安排;與 WMS 協(xié)同管理庫存和物流;與 TMS 共同優(yōu)化運輸配送;PLM 新品信息影響供應(yīng)鏈構(gòu)建。

APS高級計劃與排程

核心功能:

基于各種約束條件(如設(shè)備產(chǎn)能、人員安排、物料供應(yīng)等)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃和排程,如訂單優(yōu)先級排序、生產(chǎn)任務(wù)分配等。

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:提高設(shè)備利用率和訂單交付率,快速響應(yīng)訂單變化,優(yōu)化生產(chǎn)資源配置。

使用場景:訂單驅(qū)動型、生產(chǎn)工藝復(fù)雜或產(chǎn)能受限需精細排產(chǎn)企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:從 ERP 獲取訂單和資源數(shù)據(jù),為 MES 提供詳細排程,結(jié)合 WMS 考慮庫存物料情況,受 SCM 供應(yīng)信息影響,參考 PLM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)來制定計劃。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

核心功能:

MES系統(tǒng)用于監(jiān)控和執(zhí)行生產(chǎn)過程中的實時數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量等。通過MES系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:保確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確執(zhí)行,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性,實現(xiàn)生產(chǎn)過程精細化管理。

使用場景:有復(fù)雜生產(chǎn)流程,需精細化管理車間作業(yè)的制造企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:從 ERP 獲取生產(chǎn)計劃,向其反饋執(zhí)行情況;與 WMS 協(xié)同保障物料供應(yīng)和成品入庫;結(jié)合 QMS 把控生產(chǎn)質(zhì)量;依據(jù) APS 排程開展生產(chǎn)活動。

QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)

核心功能:

質(zhì)量管理是嵌入到核心流程中,針對原材料,半成品,成品,包輔材的作業(yè)節(jié)點的輸入或者輸出前做商品質(zhì)量品質(zhì)把控,核心重點在于商品標(biāo)準(zhǔn),以及商品在流通過程中品質(zhì)的改變(比如生鮮商品:香蕉),以及全流程品質(zhì)把控下的供商績效的聯(lián)動

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),減少質(zhì)量風(fēng)險和成本。

使用場景:對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)苛、質(zhì)量管控環(huán)節(jié)多的企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:向 ERP 反饋質(zhì)量數(shù)據(jù)影響成本和生產(chǎn)決策;與 MES 結(jié)合監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量;受 WMS 倉儲條件影響質(zhì)量管控;與 SCM 保障供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量;依據(jù) PLM 設(shè)計質(zhì)量要求執(zhí)行。

財務(wù)管理系統(tǒng)

核心功能:

財務(wù)管理是企業(yè)用于整合、管理財務(wù)流程與數(shù)據(jù)的數(shù)字化工具,涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)換為財務(wù)憑證,并執(zhí)行預(yù)算、報銷、審批、出報表、對賬、成本分析,業(yè)財一體化與數(shù)據(jù)智能化

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:自動化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)財務(wù)數(shù)據(jù)流程,數(shù)據(jù)集成與分析,提升財務(wù)效率、優(yōu)化決策

使用場景:大中小企業(yè)均有涉及

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:與ERP系統(tǒng)對接單據(jù)流,與業(yè)財系統(tǒng)對接財務(wù)憑證,與ERP系統(tǒng)對接計劃管理。

BI商業(yè)智能系統(tǒng)

核心功能:

BI系統(tǒng)用于從企業(yè)數(shù)據(jù)中提取、整理和分析信息,支持決策和管理分析。通過BI系統(tǒng),企業(yè)可以進行數(shù)據(jù)挖掘和可視化分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)趨勢和潛在機會,幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營。

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)場,企業(yè)經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

使用場景:企業(yè)供應(yīng)鏈及簡要進銷存的核心數(shù)據(jù)分析

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:與各系統(tǒng)打通,進行逐層數(shù)據(jù)分析。包括ERP系統(tǒng)的單據(jù)流及狀態(tài)和訂單數(shù)據(jù),與物流數(shù)據(jù)打通分析物流經(jīng)營狀況,與運營域打通對企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)及資金投入進行分析等

LOMS物流訂單系統(tǒng)

核心功能:

LOMS系統(tǒng)是對企業(yè)訂單進行綜合管理的系統(tǒng),一般包括:訂單處理,訂單確認,訂單狀態(tài)管理等。LOMS通過對客戶下達的訂單進行管理及跟蹤,動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況,能夠提升物流過程中的作業(yè)效率。

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:封裝外部訂單進行格式化,展示訂單執(zhí)行狀態(tài),并對訂單下放物流域進行攔截/放行等操作

使用場景:物流單據(jù)量大,且外界系統(tǒng)復(fù)雜,針對單據(jù)流異構(gòu)場景復(fù)雜的情況

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:與ERP對接

WMS倉儲管理系統(tǒng)

核心功能:

WMS對倉庫從入庫、上架、移庫、揀貨、包裝、出庫等一系列流程進行管理,通常附帶自動識別技術(shù),使用條形碼、掃描槍等工具,過程精細可控,結(jié)果快速準(zhǔn)確,能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確、高效地進行倉庫的綜合管理。

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:提高貨物出入庫效率,精確管理庫存,降低庫存成本,減少倉儲操作錯誤。

使用場景:貨物存儲量大、出入庫頻繁,重視倉儲管理的企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:向 ERP 提供準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù),與 MES 配合完成生產(chǎn)物料出入庫,受 SCM 物流計劃影響,為 TMS 提供貨物基礎(chǔ)信息用于運輸安排。

TMS運輸管理系統(tǒng)

核心功能:

TMS系統(tǒng),是對企業(yè)整體的運輸體系進行綜合管理的系統(tǒng)。它能對車輛、駕駛員、線路等進行全面詳細的計劃、跟蹤、統(tǒng)計和考核,對車輛油耗、人員費用等進行管理分析,大大提高運作效率,降低運輸成本。

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:提高運輸效率,降低運輸成本,保障貨物及時準(zhǔn)確配送。

使用場景:產(chǎn)品運輸量大、配送范圍廣的企業(yè)。

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:與 ERP 集成獲取物流需求;由 WMS 出庫信息觸發(fā)運輸任務(wù);與 SCM 協(xié)同完成供應(yīng)鏈中的運輸環(huán)節(jié)。

BMS費用管理系統(tǒng)

核心功能:

BMS系統(tǒng),是企業(yè)物流體系運營效率和成本分析的管理系統(tǒng),他能夠?qū)ξ锪鱾}儲,運輸,對外增值業(yè)務(wù)進行各類費用的應(yīng)收應(yīng)付費用計算,同時對運行費用的用途進行各維度分析,從而降低成本和提升效率

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:明晰物流成本及運營效率,針對作業(yè)卡點堵點做PDCA矯正

使用場景:物流企業(yè)或者大型零售,制造/化工企業(yè),對運營成本有需求的企業(yè)

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:與WMS關(guān)聯(lián)做裝卸貨成本分析,對庫存搬運做成本分析。與TMS關(guān)聯(lián)針對運費做分析

CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

核心功能:

CRM系統(tǒng)用于管理和維護與客戶的關(guān)系,包括客戶數(shù)據(jù)管理、銷售機會追蹤、客戶服務(wù)等。通過CRM系統(tǒng),企業(yè)可以更好地了解客戶需求,提供個性化的服務(wù),并通過客戶數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化銷售和市場策略。

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:維護客戶關(guān)系,根據(jù)漏斗,沉淀價值客戶

使用場景:2B客戶,和2C客戶

與其他系統(tǒng)的關(guān)系:與訂單中心關(guān)聯(lián)獲取客戶交易記錄,與會員中心打通獲取會員等級等

前置倉/門店運營系統(tǒng)

核心功能:

零售行業(yè)門店運營系統(tǒng),主要負責(zé)商品的收貨,品控,庫存管理,門店P(guān)OS收銀,陳列,價格,任務(wù)引擎,場內(nèi)管理等功能,主要將門店/前置倉的運營管理有序

典型場景:

關(guān)鍵優(yōu)勢:提升門店運營效率,降低門店運營成本,保證貨架陳列豐滿,庫存準(zhǔn)確

使用場景:線下門店, 前置倉

與其他系統(tǒng)關(guān)系:與TMS系統(tǒng)做商品對接,與價格中心對接促銷價格,與訂單中心對接結(jié)算。

每個系統(tǒng)又包括很多功能模塊:比如ERP系統(tǒng)就涉及:訂單管理,庫存控制,價格管理,業(yè)財模塊,S&OP等功能模塊,每個功能模塊或者功能模塊群又對應(yīng) 產(chǎn)品經(jīng)理—-研發(fā)—-測試—數(shù)據(jù)分析整個縱向團隊負責(zé),在中大型公司為了保證項目順利進行,還專門配置了項目管理團隊。所以說從事供應(yīng)鏈專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來說,是一個龐大的職位集群

我們說完單一企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)研崗位,我們再說容量大另一個維度,對應(yīng)的B端企業(yè)眾多:

當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境,要求企業(yè)從粗曠型經(jīng)營轉(zhuǎn)為精細化運營,精細化運營不是裁員(當(dāng)然現(xiàn)在企業(yè)裁員的也很多,畢竟這樣立竿見影),在細節(jié)上摳搜,而是縮短交付周期或者提供服務(wù)價值(比如增加個性化服務(wù))。

比如原來交付一臺設(shè)備,周期是6個月,單次利潤是6萬元;現(xiàn)在周期是1個月,單次利潤是1萬元。這就是縮短交付周期,但總利潤不變。這就需要精細化運營提升效率

比如現(xiàn)在零售行業(yè)的學(xué)習(xí)胖東來,就是提供服務(wù)價值,在人—貨—場的全場景下,通過增強“場”(商品是你希望的商品,價格是你希望的價格,質(zhì)量是你希望的質(zhì)量,門店的陳列/動線/布局/購物服務(wù))的要素來提升情感認同從而達到復(fù)購的目的。

針對以上的改變均需要產(chǎn)研支持,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分幾種方式:一種就是物美或者永輝這種 直接招聘自己的產(chǎn)研團隊,開始定制化整套供應(yīng)鏈系統(tǒng),基本保持在1000–2000人規(guī)模;一種就是引進市面成熟系統(tǒng),自己做運營開發(fā),這種基本會維持在200—400人的團隊,這比較常見的是中等企業(yè),將成熟系統(tǒng)私有化部署在本地企業(yè)內(nèi)部, 一種就是小企業(yè),使用通用解決方案,公司的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)都運行在SaaS化系統(tǒng)上,功能更新是隨著SaaS系統(tǒng)的更新而更新。

這里SaaS化公司就分很多種,比如負責(zé)某一個系統(tǒng)的比如CRM系統(tǒng)就可以對應(yīng)一家公司的運營,也有負責(zé)某一個域比如物流域的系統(tǒng)(比如銳特)的公司,也有負責(zé)整套解決方案的公司比如多點物美。

以上均是供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的機會。

二、門檻高,專業(yè)性夠強且場景相對封閉。

供應(yīng)鏈分三層:由信息流驅(qū)動物流,物流的流動又帶動現(xiàn)金流,從而形成鏈條上各實體的利益分配。大部分盈利模型,比如說C端 APP的盈利,一般就是信息流—現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)(比如說旅游博主上傳視頻到抖音平臺,客戶觀看視頻后,平臺分潤給旅游博主);所以供應(yīng)鏈相對其他領(lǐng)域多了一層實物的流轉(zhuǎn),如下圖所示:

同時單實體(比如公司)內(nèi)部供應(yīng)鏈又分計劃層(S&OP)—運營層(采購&生產(chǎn))—- 執(zhí)行層(配送&退貨),以下圖從計劃—采購–生產(chǎn)–配送–退貨流程來表述每一層中涉及的內(nèi)容及對應(yīng)指標(biāo)參數(shù),可見業(yè)務(wù)的復(fù)雜性

對應(yīng)各種指標(biāo):

這些工作事項均涉及專業(yè)的知識儲備,需要分版塊兒,逐層學(xué)習(xí),并且學(xué)習(xí)過程中需要結(jié)合實戰(zhàn),這又導(dǎo)致抽象內(nèi)容和長周期的學(xué)習(xí)導(dǎo)致很多人望而卻步。從而形成高門檻。

三、年齡相對不敏感且各種思維和性格的人都能找到自己對應(yīng)的位置

一個有趣的現(xiàn)象,在一家公司(比如說美團或者京東)他們C端崗位的平均年齡也就26,27歲,但是在供應(yīng)鏈相關(guān)部門的平均年齡就在32-34歲,這是因為:

供應(yīng)鏈鏈條長,但相鄰領(lǐng)域耦合比較緊密,比如物流域就需要和采購供應(yīng)領(lǐng)域聯(lián)系緊密,采購供應(yīng)與營銷域和物流域同時聯(lián)系緊密,運營加工領(lǐng)域與采購和物流領(lǐng)域聯(lián)系緊密。營銷領(lǐng)域與物流配送和采購供應(yīng)的庫存部分聯(lián)系緊密。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€實戰(zhàn)多于理論的專項崗位,比較拼經(jīng)驗,而經(jīng)驗的積累需要時間,所以作為一名產(chǎn)品經(jīng)理首先要聽得懂業(yè)務(wù)的語言,達到平等溝通的地步,這個時間積累就比較久,每個行業(yè)和公司的經(jīng)營模型不同所以落地方案也不同,需要不斷迭代實戰(zhàn)方案才能發(fā)揮效果

比拼思維邏輯和復(fù)雜思考的能力,根據(jù)上圖而言,供應(yīng)鏈分為:計劃—采購—生產(chǎn)制造—交付,每個領(lǐng)域所需要的能力是不同的,如下圖所示:

四、總結(jié)

好了,我介紹完了,大家是否感受到供應(yīng)鏈的龐大,不管是業(yè)務(wù)還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)研來說,他的龐大就意味著對應(yīng)的崗位支持多;供應(yīng)鏈專業(yè)度高,那就意味著不容易進入;供應(yīng)鏈要求實戰(zhàn)性,也就意味著需要貼近一線做需求調(diào)研;供應(yīng)鏈不同的版塊兒對思維能力,跨部門拉通,團隊管理,執(zhí)行 的要求各有不同,也就說明不同思維方式和做事風(fēng)格的人可以在不同版塊兒找到自己位置。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【老楊產(chǎn)品進化論】,微信公眾號:【老楊產(chǎn)品進化論】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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  1. 供應(yīng)鏈確實龐大啊,從供應(yīng)鏈要求實戰(zhàn)性、供應(yīng)鏈專業(yè)度高、供應(yīng)鏈不同的版塊兒對思維能力,跨部門拉通,團隊管理都可以看出來

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