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在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變遷中，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色經(jīng)歷了從黃金時代到重新定位的轉(zhuǎn)變。面對職業(yè)發(fā)展的困惑和挑戰(zhàn)，許多產(chǎn)品經(jīng)理開始探索新的職業(yè)路徑和副業(yè)機會。這篇文章，希望能為你提供一些參考。

前幾天跟一位小伙伴溝通時，她問了我一個問題：

“產(chǎn)品經(jīng)理如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗，或有什么好副業(yè)干？”

她馬上進入30歲，做了6年多產(chǎn)品，感覺最近幾年行情不好，升職加薪機會有限，產(chǎn)生了另謀出路的想法。

我理解她的想法。

我從”誤打誤撞“誤入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一天，就有一種把它當“副業(yè)”的想法，誰曾想一干就是10多年過去了，現(xiàn)在已成了35+的“老幫菜”。

還記得2010年時，蘇杰老師寫了一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，風靡一時，成了大多數(shù)新人產(chǎn)品經(jīng)理的入門書籍（我也買了，只是沒怎么看）。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，產(chǎn)品經(jīng)理迎來了一個黃金周期，一度被視為“CEO學前班”，因它在能力要求上與CEO有一定相似性。代表人物有：喬布斯、張小龍、周鴻祎、傅盛等等，他們都是產(chǎn)品經(jīng)理出身。

2016年后，隨著王興說互聯(lián)網(wǎng)進入”下半場“開始，產(chǎn)研人員卻開始被廣大網(wǎng)民調(diào)侃，終局就是“人生三?！保幢０?、保潔和保險）或鐵人三項（即跑滴滴、送外賣、送快遞），我身邊確實也有伙伴真的踐行了（不止一位）。

黃金期已過，產(chǎn)品經(jīng)理的出路在哪里？

回答這個問題之前，我們先回顧一下產(chǎn)品經(jīng)理的由來。

01 第一位產(chǎn)品經(jīng)理

歷史上第一位產(chǎn)品經(jīng)理是尼爾·麥克爾羅伊，上世紀20年代（1927年左右），當時，寶潔公司推出了一款名為Camay（佳美）的香皂，但其市場表現(xiàn)不佳，尤其是與公司另一款熱銷產(chǎn)品（即象牙香皂）形成天壤之別。

所以當時的產(chǎn)品負責人尼爾就給高層寫了一份備忘錄，主要描述了當前市場并未完全成熟與飽和，不同用戶群體有不同的訴求與動機，可以用不同香皂來滿足用戶的細分需求，關鍵問題在于佳美香皂的銷售活動過于分散，缺乏協(xié)調(diào)，而且預算混亂，無法掌握管理重心。

因此他提出一個全新的品牌管理制度：每個品牌由一個品牌經(jīng)理負責帶領團隊單獨經(jīng)營，與公司內(nèi)其他品牌形成競爭。

高管同意了他的提議，并任命他為佳美的品牌經(jīng)理，他根據(jù)佳美牌香皂的用戶特點，調(diào)整營銷策略，謀求市場差異化，使得佳美牌香皂銷量猛增。品牌經(jīng)理后面演變?yōu)榱水a(chǎn)品經(jīng)理，最終在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開枝散葉，細分為了不同方向的產(chǎn)品經(jīng)理。

02 產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值是什么？

產(chǎn)品經(jīng)理職位雖然已經(jīng)存在了上百年的歷史，但其崗位的本質(zhì)并未發(fā)生變化。

即現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理依然是負責一個產(chǎn)品或系統(tǒng)全生命周期，通過用戶研究、市場細分、產(chǎn)品定位等調(diào)整自身的產(chǎn)品策略，謀求產(chǎn)品差異化，最終實現(xiàn)用戶價值與商業(yè)價值的最大化。

簡而言之，產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理的關系，就像孩子跟父母一樣，而你最大的價值，就取決于你的產(chǎn)品解決多少人的問題，以及形成了多大商業(yè)價值。

所以產(chǎn)品經(jīng)理最大的價值，就在于洞察用戶和市場機會，探尋解決方案，協(xié)調(diào)資源落地為產(chǎn)品/服務，最終創(chuàng)造用戶價值的同時，達成商業(yè)價值。

關鍵的不在于你是送外賣，還是跑滴滴，而在于這個崗位是否有發(fā)揮你價值的地方。

就像《逆行人生》一樣，一個40多歲的程序員被裁員后去送外賣，也是利用自己的特長，把如何提高送單效率的所有信息進行數(shù)據(jù)化，做了一個路路通小程序，提供給所有外賣員使用，讓自己從吊車尾成了送單王同時，意外開啟了人生第二春。

產(chǎn)品經(jīng)理就是親自下場的“咨詢顧問”，首當其沖的就是方法論和案例。

你可以把做產(chǎn)品過程中的不同環(huán)節(jié)，提煉成做事情的方法論，它可以讓你盡可能跳脫當前職位的限制，讓你有跨行業(yè)、跨工種解決問題的經(jīng)驗和技巧。同時，積攢自身的案例，這就是我做【產(chǎn)品方法論集散地】的主要原因。

至于產(chǎn)品經(jīng)理的出路，到底是“人生三?！?，還是“鐵人三項”？這其實是一個偽命題。

只有專注解決當下自己的真實問題或困境，承擔自己角色的責任，在做好本職工作的同時，探索自己人生的第二曲線，這就是你的出路。

03 產(chǎn)品經(jīng)理是一個“萬金油”式的崗位

我們把所有崗位進行一次抽象，可劃分為八大方向：市場/營銷、銷售、產(chǎn)品/服務、研發(fā)、行政、人事、財務、運營。

無論市場如何變化，崗位的職責本質(zhì)卻是大差不差。比如最早的品牌經(jīng)理，或圖書編輯，演變到現(xiàn)在，都叫產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理是一個“萬金油”式的工作，用一個公式表達是：產(chǎn)品經(jīng)理 = 初級市場 + 初級銷售 + 高級產(chǎn)品/服務 + 初級研發(fā) + 初級財務 + 中級運營。

怎么理解？

首先，產(chǎn)品經(jīng)理是一個初級市場人員。即你做的產(chǎn)品市場空間有多大，市場競爭格局如何，用戶細分市場如何定義，你需要有所了解；

第二，產(chǎn)品經(jīng)理是一個初級銷售人員。即你的產(chǎn)品場景是什么，關鍵銷售賣點是什么等，你需要定義清楚；

第三，產(chǎn)品經(jīng)理是一個高級產(chǎn)品/服務人員。即你崗位的本質(zhì)是如何確保所提供的產(chǎn)品/服務的用戶和商業(yè)價值，以及你如何協(xié)調(diào)所有資源，確保它可正確被落地等；

第四，產(chǎn)品經(jīng)理是一個初級研發(fā)人員。即你可以不是研發(fā)專家，但你必須懂你的產(chǎn)品研發(fā)邏輯，成為一個初級研發(fā)人員；

第五，產(chǎn)品經(jīng)理是一個初級財務人員。即你可以不是財務專家，但你必須懂基本的財務邏輯，可以從財報、市場報表等方面，考慮產(chǎn)品對企業(yè)的財務影響等；

最后，產(chǎn)品經(jīng)理是一個中級運營人員。即你可以不是運營專家，但你必須可以成為中級運營人員，當沒有足夠多運營支持的時候，你必須自己做好產(chǎn)品運營工作，不能“只會生，不會養(yǎng)”。

04 產(chǎn)品經(jīng)理的自我定位

古典老師在《不上班咖啡館》一書里，提出了一個重新自我定位的公式，即定位 = 行業(yè) x 企業(yè) x 職位。

以我自己為例。

最早定位是：互聯(lián)網(wǎng)外包 x W企業(yè) x 安卓研發(fā)。

第二次定位是：在線教育 x Z企業(yè) x 安卓研發(fā)。

第三次定位是：在線教育 x H企業(yè) x 產(chǎn)品經(jīng)理。

現(xiàn)在的定位是：SaaS行業(yè) x S企業(yè) x 產(chǎn)品經(jīng)理。

每個人的發(fā)展不是爬梯子，而是攀巖。你沒辦法一直向上攀登，而是需要學會左右橫移，整體保持向上即可。

怎么理解？

畢業(yè)后，我在一家互聯(lián)網(wǎng)外包公司做安卓研發(fā)，后來覺得外包沒意思，“誤打誤撞”就進入了在線教育行業(yè)，起初在一家小公司，后面通過積累進入到知名在線教育行業(yè)，崗位也慢慢從研發(fā)切換到產(chǎn)品經(jīng)理，再到后來又通過主動選擇進入SaaS行業(yè)。

簡單拆解一下這個定位過程，你會發(fā)現(xiàn)其實我每次重新定位，都會改變其中1個或2個因數(shù)。

• 第一次是職位不變，切換行業(yè)和企業(yè)。即從外包行業(yè)切換到在線教育行業(yè)，同時換了企業(yè)，但因為職位不變，且兩個行業(yè)本質(zhì)都是互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)，轉(zhuǎn)換并不難；
• 第二次是保持行業(yè)與職位不變，只是切換了公司（由小變大）；
• 第三次是保持行業(yè)不變，切換公司跟職位。即由研發(fā)轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理，卻依然在做熟悉的在線教育行業(yè)，至少業(yè)務是熟悉的；
• 第四次是職位不變，切換行業(yè)和公司。行業(yè)跟企業(yè)變了，但至少產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗和方法論沒變，切換也算順利。

如果現(xiàn)在的我，期望再次重新定位，又將如何進行呢？

從穩(wěn)定性與可行性評估，優(yōu)先級順序如下：

• 第一優(yōu)先：僅換企業(yè)。即SaaS行業(yè) x M企業(yè) x 產(chǎn)品經(jīng)理；
• 第二優(yōu)先：換行業(yè)且換企業(yè)。即在線教育/在線旅游/金融等 x M企業(yè) x 產(chǎn)品經(jīng)理；
• 第三優(yōu)先：僅換崗位。即SaaS行業(yè) x S企業(yè) x 運營/實施/銷售等；
• 最后優(yōu)先：全換。即賣保險/送快速/擺地攤/開小店，或在線教育/在線旅游/金融等 x Y企業(yè) x 運營/實施/銷售/市場等。

05 產(chǎn)品經(jīng)理的六大出路

人是社會性動物，也會被社會角色所定義，產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。

比如社會定義你30歲需要結婚生子，需要開始管理團隊；35歲，必須成為一名中層管理者；40歲，你一定要成為一名高管或創(chuàng)業(yè)者等；

它還會定義你，讓你往身邊人看齊，看比你優(yōu)秀的同學，看比你優(yōu)秀的同事（或前同事），如果沒有達到對方的條件（如進大廠、高薪職位、一線城市有車有房等），你就會產(chǎn)生失敗感；

所以你需要想清楚，你之所以期望突破，到底是被社會角色所影響，還是你內(nèi)心的真實渴望？

如果你想尋求突破，古典老師給出了六大出路：

• 專業(yè)線：成為領域內(nèi)的專家。比如深耕行業(yè)，成為懂業(yè)務、懂用戶、懂數(shù)據(jù)、懂產(chǎn)品的SaaS產(chǎn)品專家；
• 管理線：在組織中成為管理者。比如自費學EMBA，或?qū)で笃髽I(yè)內(nèi)中小管理機會；
• 轉(zhuǎn)型線：帶著你所累積的經(jīng)驗、資源、方法論，去新行業(yè)、新崗位。比如新能源、體制內(nèi)等；
• 自由職業(yè)者：以自己的熱愛、興趣為抓手，基于【超級個體 = 獨特優(yōu)勢 x 小眾需求】的模式，探索自由職業(yè)；
• 平衡線：先以家庭為重，度過經(jīng)濟壓力期后再就業(yè)；
• 創(chuàng)業(yè)線：創(chuàng)辦自己的一家公司。從自身問題出發(fā)，尋求一個群體/社會問題的機會，開啟自己的創(chuàng)業(yè)。

無論你選擇哪條路，最重要的建議是：在重新定位自己的第二曲線之前，優(yōu)先確定你的熱情所在，找到專屬于你的能量時刻，不要被社會角色所束縛。

比如做產(chǎn)品/服務是我的能量時刻。

我享受打造產(chǎn)品/服務的過程（即洞察與定義問題，輸出產(chǎn)品規(guī)劃，最終落地為產(chǎn)品，并因創(chuàng)造用戶價值而得到用戶認可）；

我也享受每次焦慮不安、被人誤解或DISS時，抑或是每次收獲滿滿時，把它記錄并分享的過程，它讓我學會了反思、總結，也讓我所提供的產(chǎn)品/服務，可以有一個市場反饋。

最終，無論是專家線，還是自由職業(yè)者，或是創(chuàng)業(yè)者，我都會圍繞我的能量時刻（即做產(chǎn)品/服務）展開。

同時，在過程中不斷補齊自己的能力范圍，真正發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理“萬金油”的工作特征。

比如專家線要求你不能只是產(chǎn)品/服務專家，而必須懂市場、懂財務數(shù)據(jù)、懂運營；

或者自由職業(yè)者，則必須懂市場/影響、懂銷售、懂運營。比如如何給自己做定位，如何給自己做宣傳，如何運營自己？

06 總結一下

簡單做個總結，今天主要跟你分享的話題是：“產(chǎn)品經(jīng)理的出路在哪里？”。

核心想表達的就是四句話：

第一句：專注于解決當下問題是核心，其次才是探索第二曲線，千萬不能本末倒置。

第二句：產(chǎn)品經(jīng)理屬于“萬金油”式的工作，做好產(chǎn)品/服務的同時，適度拓展自己的相關能力圈。比如市場、銷售/營銷、財務、運營四個方向的能力；

第三句：你的人生定位是行業(yè) x 企業(yè) x 崗位，建議切換第二曲線時，優(yōu)先考慮只改變其中1個（或2個）因素，而不是全換。比如只換企業(yè)，或換行業(yè)和企業(yè)，或只換崗位。

第四句：你可選擇的六條路：專家線、管理線、轉(zhuǎn)型線、平衡線、自由職業(yè)線、創(chuàng)業(yè)線。建議優(yōu)先考慮專家線和轉(zhuǎn)型線。