国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

進入產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)，多少人心中是帶著“產(chǎn)品經(jīng)理改變世界”的理想。但實際工作中，很多產(chǎn)品經(jīng)理做的就是螺絲釘?shù)墓ぷ?，想要做出偉大的產(chǎn)品，不存在的。為什么做不出偉大的產(chǎn)品？本文作者對此發(fā)表了自己的看法，與你分享。

一、產(chǎn)品與認知

人和錄音機，本質(zhì)是一樣的。

都是一按按鈕就播放。

早起上班，出門右拐，上車道，自動進入熟悉的環(huán)境，不再思考應(yīng)該怎么行駛。

中午吃飯，和同事討論再三，還是因為“不知道吃什么”，走向了常去的餐廳。

晚上休息，想著讀會兒書吧，手又不知不覺又放在了視頻APP上面。

像進入自動模式，一直重復(fù)的在過每一天。

可能有些朋友會反駁：我每天面臨的都是新的困難，要產(chǎn)出新的方案，怎么會重復(fù)？

話這么說沒錯，但很可能你還是沉浸在自動模式里，只是此時【自動化】變得很隱蔽。

想想你拿到一個新的任務(wù)，會怎么處理呢？

是不是在腦海里瘋狂搜索，希望找到和之前相似的任務(wù)？

或者去搜索，去問問問別人怎么說怎么做的？

不假思索照著已有的經(jīng)驗做事的行為，就是自動化思維的表現(xiàn)。

這樣的日子重復(fù)五年十年，哪里還有什么全新的工作呢？每天無非是把慣常的思維重復(fù)一百遍。就像你學(xué)習(xí)了10套武術(shù)，而與人對陣，最先跳出來可能還是那套太極拳。

太極拳練到滿級當然好，但是世界它不答應(yīng)。

在日新月異的時代，信息爆炸，獨門秘笈不再稀缺。說夸張點，昨天學(xué)過的內(nèi)容，可能就不再適用于今天的世界。

但在這樣的世界，仍然有偉大的發(fā)明家創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品生而不同，誕生之初或許不被看好，甚至被輕視被嘲笑，但漸漸地受到被追捧，時間越久，魅力越沉淀。

而創(chuàng)造產(chǎn)品背后，是創(chuàng)造者全新的、不同尋常的、跳出自動模式的認知。

認知，簡單理解為如何理解和看待一件事。既包含了你現(xiàn)在對它現(xiàn)在的看法，又隱藏了未來你做行動的方向。

以牛肉面舉例，如果你認為好吃的牛肉面標準是湯濃面硬加香菜，那你在吃面的時候，會不自覺用這個標準來判斷，反過來這樣的標準，又會指引你去找心中的那碗好吃的牛肉面。

再比如，對于元宇宙，如果你的認為它是未來之光，極度看好，那你在遇到和元宇宙有關(guān)的機會時，也會格外留心高看一眼。

歸根結(jié)底，我們的未來，是由過去每一天的認知累積決定的。

說回做產(chǎn)品，那這件事情上，我們需要什么樣的認知呢？

我們用一個框架，把【產(chǎn)品】這件事拆分成三個部分。

1）原理層

解釋產(chǎn)品為什么會被市場接受，是產(chǎn)品產(chǎn)生的原動力。

2）結(jié)構(gòu)層

解釋產(chǎn)品需要提供什么樣的模塊，模塊之間如何組成達成目標。

3）應(yīng)用層

解釋產(chǎn)品細節(jié)，具體以何種面貌出現(xiàn)。

二、顛覆認知

從原理層，到結(jié)構(gòu)層，再到應(yīng)用層，每一個部分，都可以被打破和顛覆。

顛覆的難度依次從高到低，而難度越高，越可能創(chuàng)造出超越時代的偉大產(chǎn)品。

先說顛覆原理層。

要顛覆的是產(chǎn)品提供了什么價值。

蘋果手機的誕生就是一場徹底的原理顛覆。它不再強調(diào)【人與人連接】的價值，轉(zhuǎn)而強調(diào)了【人與信息的連接】。在初始iPhone出現(xiàn)之前，大多數(shù)人使用智能手機發(fā)送短信、回復(fù)電子郵件和偶爾瀏覽網(wǎng)頁。幾乎沒有人在手機上拍照，聽歌，看視頻。而蘋果手機通過創(chuàng)造可及時獲得的，豐富的信息，徹底改變了手機提供的價值，也一舉在手機市場站穩(wěn)了腳跟。

換個方向，把視線放到SaaS軟件行業(yè)，可以推出什么樣的產(chǎn)品顛覆原理層呢？

如果我們把價值分為可衡量的的：降本、增收、提效。不可衡量的：提升正向體驗（便捷舒適符合交互原理），降低負向體驗（使用成本管理成本）。那么任何一點都可以成為顛覆的方向。

把成本降低50%，把收入提高50%固然是有意義的，但你也可以埋頭作用不那么被人重視的不可衡量價值。比如可以把上手成本壓到極低，宣稱：只需要1個人力，3天就能學(xué)會和投入使用，也能讓游移不定的客戶敢于試一試。

價值也可以作用于不同的人，比如現(xiàn)在大多的SaaS軟件都服務(wù)于公司內(nèi)部，服務(wù)于業(yè)務(wù)的主要責(zé)任人以及公司領(lǐng)導(dǎo)。但如果軟件聯(lián)動上游的合作方，下游的渠道，終端的客戶，給他們也能提供價值，是不是也是一場顛覆？

在美國，有一家名叫bill的SaaS公司，通過極簡單的賬單創(chuàng)建，可以在幾分鐘內(nèi)，給自己的上下游開具賬單，并線上化記錄收款狀態(tài)。公司很快得以順利上市，幾個月內(nèi)，股價翻了幾番。

再說顛覆結(jié)構(gòu)層。

顛覆的是價值提供的方式。

仍然用蘋果手機舉例，蘋果為了給用戶提供更多的信息，推出了應(yīng)用商店。最初的iPhone是沒有這個能力的，但它預(yù)裝了不少應(yīng)用程序，比如電話、天氣、便箋、日歷、照片、計算器等。iPhone用戶很快就習(xí)慣了使用這些默認應(yīng)用程序，并且想要多樣化的應(yīng)用程序來滿足他們的獨特需求。

通過應(yīng)用商店的建立和發(fā)展，蘋果手機逐步成為了一個便攜的微型電腦。

再說說SaaS軟件，本身SaaS這一形態(tài)，就是對傳統(tǒng)軟件的結(jié)構(gòu)層顛覆。把 軟件+私有化部署+單租戶，變?yōu)榱塑浖?公有化部署+多租戶，改變了提供軟件的形態(tài)。

SaaS中的PaaS能力，也是在結(jié)構(gòu)上的顛覆，把代碼定義變成了界面定義，極大的提高了效率。

最后說顛覆應(yīng)用層。

顛覆的是表面上的可以被察覺到的這些元素。

值得強調(diào)的是，應(yīng)用層是結(jié)構(gòu)層和原理層的延展，這三者的內(nèi)涵應(yīng)該具有一致性。

例如，蘋果手機先是進行了原理革新：為了讓人和信息有更多更便捷的交互。所以進行了結(jié)構(gòu)革新：推出應(yīng)用商店，隨即也進行了應(yīng)用革新：輕薄簡約的外觀，可以輕易被放入口袋，與市面上當體積龐大且四四方方的其他手機形成對比；不再使用機械鍵盤給到屏幕更大的空間；可交互觸摸的屏幕讓信息使用的效率驟然提升。

SaaS軟件的應(yīng)用層，就包括了軟件設(shè)計中的功能范圍、功能架構(gòu)、功能交互，以及UI表現(xiàn)。從這些方面，可以改進和變革，但造成的影響面，很難及得上在結(jié)構(gòu)層和原理層上的改造。

三、顛覆的難題

知易行難，顛覆這件事更是。

三件難題，每一件事都是對個人和組織的極大考驗。

1. 你和你的組織得有不斷刷新認知的能力

對于個人來說，需要小心路徑依賴。

過往成功的經(jīng)驗將我們鎖定在傳統(tǒng)的反應(yīng)模式中，一旦我們的需要切換到另一個不同的視角，這一框架便不再適用。更糟糕的是，某個框架越是用得得心應(yīng)手，我們就會越依賴它。我們甚至?xí)嘈牛@個框架太好用了，不可能再有其他更好的選擇。

這就像一個倒霉的股票交易員采取了一種策略，賺了一大筆錢，但當市場走勢發(fā)生改變時，他仍堅持這種策略，還在懷疑到底是哪里出了問題。

所以我們可以通過3種方法，擺脫路徑固化的問題，及時更新和調(diào)整自己的認知。

• 擴大搜索：面臨新的場景，搜索從未嘗試過的解決方案。
• 跨界引用：跨界找到其他領(lǐng)域的新思想，抽象并移植到當前領(lǐng)域解決問題
• 從0開始：對所有知識滿懷熱情，且行且復(fù)盤，重新建立起一套合適的認知框架。

對于組織來說，你需要有多樣性的員工，以及多樣性的文化。

《多樣性紅利》的作者認為，對于一個組織來說，群體能力＝單兵作戰(zhàn)能力＋成員能力的多樣性，能力的多樣性可以讓一個組織持續(xù)創(chuàng)新、進步，不斷突破自身的局限。

在《把思考作為習(xí)慣》中，作者韓焱給出了兩點建議。

首先，你要堅信“多樣性優(yōu)于能力”。很多組織都太過重視員工的個人能力，甚至只看某種單項能力的高低，這樣構(gòu)建的團隊往往會趨向“同質(zhì)化”，很容易出現(xiàn)“偏科”“瘸腿”的現(xiàn)象，甚至做出錯誤的決策。如果一個人能補充團隊的能力短板，或者能貢獻與眾不同的視角，那么即便他的整體能力要弱于其他候選者，他對于團隊也是有很大價值的。

其次，要讓組織獲得多樣性紅利，你還需要“區(qū)分不同的偏好”。有的沖突爭的是“手段偏好”。比如，關(guān)于達到擴大用戶規(guī)模的目標，有人認為應(yīng)該“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”，還有人認為應(yīng)該“補貼用戶、快速擴張”。如果團隊想要達到的目標是一致的，只是手段偏好不同，那吵就吵吧，這樣反而能激發(fā)出更多的創(chuàng)意。《把思考作為習(xí)慣》

所以，從選擇不同背景的員工入手，到允許不同偏好的文化存在，才能真的在組織中建立刷新認知的能力，這樣才是應(yīng)對不確定世界的確定性。

2. 你得讓客戶也接受你的認知框架

產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，但客戶不買單，這就代表著你們的認知框架無法兼容，客戶并不認可產(chǎn)品背后的這一套認知。

或許是因為你的認知框架太過個人，無法代表某類的客戶。這說明你錯誤地設(shè)想了用戶的需要，創(chuàng)造出了一個只滿足自己的“偽”需求。

或許你的想法是對的，只是在市場推進上遇到一些問題，還沒找到認可產(chǎn)品的這批用戶。

還有一種可能，是你的認知太過超前，用戶還沒有準備好接受你的認知。

就像你穿越回古代，告訴大家地球是圓的，每天都在轉(zhuǎn)，地震是自然災(zāi)害不是老天懲罰。真理雖然經(jīng)得起考驗，但我們希望提出真理的時候，他正是好時間。

在這個方面，埃隆·馬斯克可謂抓住了好時機。

1900 年，三分之一的汽車是電動的。但是，由于內(nèi)燃機的快速發(fā)展，電動汽車很快就落伍了。許多發(fā)明家和企業(yè)試圖重振電動汽車，但都以失敗告終。畢竟電動汽車的加速度、速度和行駛里程都不盡如人意。

而特斯拉再一次重塑電動汽車，所有的條件都已經(jīng)準備齊全。電動機變得非常高效，電池技術(shù)已然改進，計算機系統(tǒng)也已足夠先進。此外，公眾對燃油汽車的看法也有了改變。如果說20 世紀下半葉人們將汽車視為個人自由的象征，那么在 21 世紀初，汽車則被視為環(huán)境惡化的罪魁禍首。

3. 你得和客戶一起進化認知框架

和客戶的認知匹配上了，客戶天然認可你的產(chǎn)品，但不代表一切就萬事大吉了。

客戶的認知在進步，而你也是。就像兩個人玩兩人三足的游戲，最開始起步一致，過程中節(jié)奏和速度也要一致。

所以，得用新的認知驅(qū)動你產(chǎn)品的更新，再用產(chǎn)品的更新拉起客戶的認知，成就步伐一致的生產(chǎn)者和消費者。

每一個新的產(chǎn)品誕生，都體現(xiàn)了產(chǎn)品背后的價值觀，而每一份價值觀背后，都是獨一無二的企業(yè)家的認知。

偉大的產(chǎn)品離不開偉大的認知，它有著和時代共舞的精神和能量，既迎合當下的需求，又可以在未來熠熠生輝。

愿我們都能先有偉大的認知，再來創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。