干貨分享:B端產(chǎn)品該怎么做競(jìng)品分析?

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B端產(chǎn)品的競(jìng)品分析和C端產(chǎn)品非常的不同,本文基于B端產(chǎn)品的特點(diǎn),分享了B端產(chǎn)品的競(jìng)品分析經(jīng)驗(yàn)和方法,包括發(fā)現(xiàn)和選擇競(jìng)品、企業(yè)分析、產(chǎn)品分析、總結(jié)和反饋四大模塊。

在我剛?cè)腴T做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,往往會(huì)搜很多競(jìng)品分析材料來學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)各個(gè)網(wǎng)站或社區(qū)的競(jìng)品分析幾乎都是針對(duì)C端產(chǎn)品的,B端產(chǎn)品的競(jìng)品分析介紹和材料非常的少。

現(xiàn)在做了幾年的B端產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)C端產(chǎn)品的競(jìng)品分析和B端非常的不同。

其中,C端產(chǎn)品的信息更容易獲取,分析門檻較低。幾乎我們每個(gè)人都可以是C端產(chǎn)品的用戶,可以直接接觸、使用產(chǎn)品,甚至很多剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)試著選幾款A(yù)pp進(jìn)行競(jìng)品分析。C端產(chǎn)品競(jìng)品分析的維度主要是“看得到”的功能模塊、界面設(shè)計(jì),“感受得到”的使用體驗(yàn),“查得到”的目標(biāo)用戶和盈利模式等。

但對(duì)于B端產(chǎn)品而言,通常我們都不是產(chǎn)品的使用用戶,無(wú)法直接接觸和使用產(chǎn)品,比如人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、工單管理系統(tǒng)等。在分析內(nèi)容上,B端產(chǎn)品除了功能和設(shè)計(jì)外,還包括服務(wù)方式、使用場(chǎng)景、技術(shù)特點(diǎn)等。
所以,B端產(chǎn)品競(jìng)品分析所需的信息不容易獲取,分析門檻較高,如果不是真正在具體的B端業(yè)務(wù)中工作過,是很難有途徑、有方法進(jìn)行B端產(chǎn)品的競(jìng)品分析的。

我做了三年的B端產(chǎn)品,在此期間做過很多次競(jìng)品分析,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和方法,在此分享出來和大家一起學(xué)習(xí)。

一、發(fā)現(xiàn)和選擇競(jìng)品

在發(fā)現(xiàn)有哪些競(jìng)品之前,必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品足夠理解,知道產(chǎn)品是為誰(shuí)在什么情況下提供什么服務(wù),以及在企業(yè)管理或軟件開發(fā)過程中所處的位置。只有對(duì)自己的產(chǎn)品足夠理解了,才能更準(zhǔn)確的找到它的競(jìng)品,才能保證后面競(jìng)品分析的價(jià)值。

如何發(fā)現(xiàn)和選擇競(jìng)品呢?

  1. 最重要、最有效的途徑:售前/銷售反饋。因?yàn)槭矍?銷售是最接近客戶的人,他們能夠直接了解到是誰(shuí)在和我們爭(zhēng)客戶,客戶除了我們還知道哪些類似的企業(yè)和產(chǎn)品。這些競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和競(jìng)品通常都是產(chǎn)品的直接競(jìng)爭(zhēng)者,是需要重點(diǎn)對(duì)比分析的。
  2. 行業(yè)內(nèi)的主流媒體渠道:不同的行業(yè)領(lǐng)域幾乎都有專門的媒體渠道,他們會(huì)宣傳一些企業(yè)和產(chǎn)品,比如我從事的網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè),就有安全牛、FreeBuf等安全媒體。
  3. 行業(yè)的專業(yè)研究機(jī)構(gòu):不同的行業(yè),可能都會(huì)有一些專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織,他們會(huì)對(duì)外輸出一些分析報(bào)告或調(diào)研數(shù)據(jù),其中可能包括主要的一些企業(yè)和不錯(cuò)的產(chǎn)品。比如易觀分析就會(huì)針對(duì)各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的領(lǐng)域進(jìn)行研究分析。
  4. 利用搜索引擎直接搜索產(chǎn)品名稱,會(huì)出來基于該產(chǎn)品的企業(yè)廣告,可以選擇前兩頁(yè)廣告涉及到的廠商,快速瀏覽下這些廠商的主要業(yè)務(wù),從而選擇幾個(gè)合適的競(jìng)品對(duì)象。
  5. 除了國(guó)內(nèi)競(jìng)品,國(guó)外競(jìng)品也可以考慮。不是所有的行業(yè)都有必要選擇國(guó)外的競(jìng)品,依賴技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品普遍不成熟等情況下,可以適當(dāng)選兩家國(guó)外做得好的,參考和學(xué)習(xí)。

如果你是第一次進(jìn)行B端產(chǎn)品的競(jìng)品分析,可以借此機(jī)會(huì)盡可能的找到競(jìng)品去分析。但是在B端產(chǎn)品的實(shí)際工作中,很有可能銷售反饋過來一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,當(dāng)下就需要對(duì)其進(jìn)行競(jìng)品分析。

所以,競(jìng)品分析的對(duì)象不一定非得一個(gè)或多個(gè),重要的是掌握分析的維度和方法。

二、企業(yè)分析

選定了要分析的競(jìng)品之后,不要一開始就去對(duì)比產(chǎn)品,要先了解企業(yè)的主要業(yè)務(wù)及其特點(diǎn)。

1. 獲取企業(yè)信息主要的渠道

一個(gè)就是公司官網(wǎng),通過官網(wǎng)足以讓我們基本了解這個(gè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和發(fā)展方向。

另一個(gè)就是公司的公眾號(hào),通過公眾號(hào)我們可以了解到企業(yè)的營(yíng)銷頻率和內(nèi)容質(zhì)量,還能了解到企業(yè)的一些熱點(diǎn)事件。

2. 在企業(yè)分析時(shí)可以考慮分析的內(nèi)容

  1. 企業(yè)規(guī)模、背景:公司人數(shù)、是否上市或融資到第幾輪、是否有政府背景等。
  2. 企業(yè)定位和發(fā)展方向。
  3. 企業(yè)主要的產(chǎn)品和服務(wù):其中成熟和做得好的產(chǎn)品是什么,創(chuàng)新產(chǎn)品是什么。
  4. 企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷做的如何,主要的營(yíng)銷方式是什么,可以通過公眾號(hào)和行業(yè)主流媒體了解。
  5. 企業(yè)的標(biāo)桿案例有哪些,覆蓋哪些行業(yè)。

三、產(chǎn)品分析

很多人可能覺得競(jìng)品分析就是分析兩個(gè)產(chǎn)品的差異,其實(shí)產(chǎn)品分析只是其中的一部分,當(dāng)然是非常重要的部分。B端產(chǎn)品分析需要獲取的信息、分析維度和C端非常不一樣,B端產(chǎn)品的信息不容易獲取,也不會(huì)有產(chǎn)品可以讓你隨便使用。

1. 那該如何獲取B端產(chǎn)品的信息呢?

  1. 官網(wǎng)+產(chǎn)品白皮書:有些企業(yè)的官網(wǎng)會(huì)有產(chǎn)品的介紹文字,但是基本都會(huì)比較簡(jiǎn)單,如果有產(chǎn)品截圖一定要保存,盡量放大截圖獲取到產(chǎn)品足夠多的信息。而且很多官網(wǎng)都可以下載產(chǎn)品白皮書,可以獲取到產(chǎn)品主要能力和優(yōu)勢(shì)。
  2. 申請(qǐng)?jiān)囉?/strong>:B端產(chǎn)品不能像App一樣隨便下載使用,如果需要試用一般可以在官網(wǎng)以企業(yè)的身份申請(qǐng),這個(gè)不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品會(huì)有不一樣的審核要求,審核比較寬松的可以通過填寫個(gè)人基本信息就可以試用1次或2次,審核比較嚴(yán)格可能需要企業(yè)認(rèn)證。
  3. 售前/銷售獲取:這種方式真的是非常重要和有效的。很多企業(yè)都會(huì)調(diào)研和試用至少2家的B端產(chǎn)品,如果和企業(yè)關(guān)系比較好,很多銷售是可以嘗試獲取到競(jìng)品的介紹材料的,甚至有可能可以看到競(jìng)品的產(chǎn)品界面,這些都是非常有效的競(jìng)品信息。當(dāng)然,這需要產(chǎn)品經(jīng)理和售前/銷售同事保持良好的溝通,甚至形成相互反饋信息的默契或機(jī)制。

2. 獲取到產(chǎn)品信息之后,要從哪些維度進(jìn)行對(duì)比分析呢?

  1. 產(chǎn)品名稱:提供同樣服務(wù)的產(chǎn)品的命名也值得重視,更加通俗易懂的產(chǎn)品名稱可以讓客戶很好的理解到產(chǎn)品價(jià)值。
  2. 產(chǎn)品的定位和價(jià)值:價(jià)值通俗來講就是這個(gè)產(chǎn)品有什么用,這一點(diǎn)很重要。
  3. 產(chǎn)品的銷售場(chǎng)景:B端產(chǎn)品的“銷售場(chǎng)景”就是指客戶在什么情況下會(huì)需要使用這個(gè)產(chǎn)品,也就是解決客戶的什么問題,比如應(yīng)用安全測(cè)試產(chǎn)品解決客戶的App在開發(fā)完成后的安全測(cè)試問題,幫助客戶發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的安全漏洞。
  4. 產(chǎn)品的具體功能模塊:如果是非常相似的競(jìng)品,特別是在實(shí)際銷售時(shí)經(jīng)常遇到的企業(yè)和產(chǎn)品,需要重點(diǎn)對(duì)比功能模塊,因?yàn)檫@很可能會(huì)影響到產(chǎn)品在銷售時(shí)處于劣勢(shì),從而失去成單機(jī)會(huì)。
  5. 服務(wù)方式和定價(jià):競(jìng)品支持的服務(wù)方式,是SaaS還是獨(dú)立部署。B端產(chǎn)品的定價(jià)往往具有很大的靈活變動(dòng)空間,競(jìng)品的定價(jià)一方面可以從官方網(wǎng)站嘗試購(gòu)買查看,另一方面可以從銷售那里了解到友商的具體報(bào)價(jià)。
  6. 產(chǎn)品資質(zhì):B端產(chǎn)品非常重視產(chǎn)品資質(zhì),常規(guī)的資質(zhì)包括銷售許可證、軟件著作權(quán),這些資質(zhì)都需要在國(guó)家專業(yè)機(jī)構(gòu)去申請(qǐng)、測(cè)試獲取得到的。所以也是可以通過官網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行查詢的,從而了解競(jìng)品是否具備相關(guān)資質(zhì)。

以上是產(chǎn)品分析的主要內(nèi)容,但內(nèi)容不僅僅有這些,根據(jù)不同的業(yè)特點(diǎn)以及客戶關(guān)注的內(nèi)容,可以在分析的時(shí)候有所調(diào)整,總之是要在對(duì)銷售產(chǎn)品有用的內(nèi)容上分析出差異,知己知彼。

四、總結(jié)和反饋

做好了前面三步,但沒有做最后這一步,那可以說你做的競(jìng)品分析對(duì)產(chǎn)品發(fā)展、企業(yè)發(fā)展沒有發(fā)揮作用和價(jià)值。

總結(jié)和反饋這部分需要面向銷售和研發(fā),分別輸出競(jìng)品分析結(jié)論和反饋。

1. to 銷售

對(duì)于銷售而言,需要在客戶那里體現(xiàn)出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,甚至需要在技術(shù)參數(shù)上進(jìn)行控標(biāo),這個(gè)時(shí)候售前或銷售就需要知道自己產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)在哪里,才能更好的體現(xiàn)出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),從而贏得客戶。
所以,面向銷售輸出的競(jìng)品分析最好是一個(gè)表格,可以清晰呈現(xiàn)產(chǎn)品差異,凸顯出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。甚至還可以提供一些銷售話術(shù),即能夠體現(xiàn)我司優(yōu)勢(shì)的一些表達(dá)話術(shù),供銷售參考。

2. to 研發(fā)

競(jìng)品分析很大的一個(gè)作用是學(xué)習(xí)競(jìng)品好的點(diǎn),可以把競(jìng)品的一些內(nèi)容考慮進(jìn)產(chǎn)品迭代計(jì)劃中。所以,需要B端產(chǎn)品經(jīng)理將競(jìng)品的技術(shù)特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)路徑等信息反饋給研發(fā)同事,供他們預(yù)研和評(píng)估,便于了解技術(shù)可行性。
記住,反饋之后一定要及時(shí)跟進(jìn),得到技術(shù)研究結(jié)論,從而推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃。

以上,就是B端產(chǎn)品完整的競(jìng)品分析流程和框架,大家可以直接套用。不過不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)差異,在分析的著重點(diǎn)和一些具體內(nèi)容上可能會(huì)有不同,這個(gè)就需要大家在實(shí)際的工作過程中不斷去積累,最終形成適用于自己業(yè)務(wù)的競(jìng)品分析模板。

關(guān)于B端產(chǎn)品的競(jìng)品分析內(nèi)容到此結(jié)束,個(gè)人拙見,歡迎交流,謝謝。

 

本文由 @弦子的Xian 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 為了幫助B端產(chǎn)品經(jīng)理,解決在競(jìng)品分析中存在的信息獲取難、功能拆解難以及數(shù)據(jù)分析難等具體問題。

    特邀前美的金融產(chǎn)品總監(jiān)@Gina老師,用1小時(shí)教給你一套B端產(chǎn)品競(jìng)品分析方法,幫助你解決B端產(chǎn)品競(jìng)品分析難題,更有在線1V1互動(dòng)答疑的機(jī)會(huì)等你來!

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    來自廣東 回復(fù)
  2. 對(duì)于B端產(chǎn)品而言,銷售和研發(fā)同樣重要,感謝作者分享

    來自福建 回復(fù)
  3. 最近被要求做后端的競(jìng)品分析,以前從來沒做過,看了作者的解答,收獲很大,感謝作者,收藏先

    來自上海 回復(fù)
  4. 對(duì)于最后的總結(jié),感覺有所收獲。之前分析總結(jié)總是從產(chǎn)品或研發(fā)角度考慮。忽略銷售。受教了

    來自湖北 回復(fù)
  5. 寫的很落地

    回復(fù)
  6. 中臺(tái)算不算 to b 呢??

    回復(fù)
    1. 算呀

      來自四川 回復(fù)
  7. B端的前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)還好找,最難找到的是后臺(tái)管理系統(tǒng) ?

    來自廣東 回復(fù)
    1. 我有個(gè)同事還試過直接聯(lián)系競(jìng)品的銷售業(yè)務(wù)員來公司樓下現(xiàn)場(chǎng)展示。

      來自廣東 回復(fù)