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對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，擁有管理能力同樣是一件很重要的事情，包括但不限于團隊管理、產(chǎn)品管理、時間管理。

前幾天，和新加坡做產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)小聊天，聊到國外做產(chǎn)品經(jīng)理和國內(nèi)有什么不同。她說自己從國內(nèi)到新加坡，然后到阿姆斯特丹，無論是國內(nèi)還是國外，大體上來講產(chǎn)品經(jīng)理的工作都差不太多，但是所有的職責(zé)里，國外會更側(cè)重管理。

她說加入公司第一天就被加入 Slack 上的 #leadership-team channel，也就是說在他們看來產(chǎn)品經(jīng)理是個管理崗。公司對產(chǎn)品經(jīng)理的期待可不僅僅是出設(shè)計方案，優(yōu)化完善產(chǎn)品。公司期望通過你，能對客戶、對市場、對數(shù)據(jù)有更好的洞察和思路。你也需要用這份知識和經(jīng)驗充分發(fā)揮你的影響力，從而能改善工作流程，促進各部門小伙伴進步提升，持續(xù)推動整個團隊的發(fā)展。

其實對國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理來說，管理能力又何嘗不是重要又必要的技能呢？

管理資源，制定版本計劃，平衡來自上級、來自客戶的需求。協(xié)助運營，洞察市場。做出有效決策，正確引航。

但對產(chǎn)品經(jīng)理一職來說，講管理最尷尬的點在于，有那么多人需要協(xié)調(diào)管理，但你不是任何一個人的領(lǐng)導(dǎo)。這句話的潛臺詞就是，沒有任何人有義務(wù)聽你的任何話。當(dāng)你不具備管理的權(quán)力時，如果沒有相對出色的管理能力，你會發(fā)現(xiàn)，每一日的工作都充滿了阻力，甚至?xí)屇銘岩勺约?，懷疑自己的選擇是否正確。

一、團隊管理

1. 大部分產(chǎn)品經(jīng)理是沒有實權(quán)的

無論是UI、UE設(shè)計師還是前后端研發(fā)或者是市場部運營部小伙伴，大家都是平級的，沒有誰是誰的領(lǐng)導(dǎo)，沒有誰要聽誰的話。所以，你管理的出發(fā)點在于，大家來到同一個地方，是要實現(xiàn)同樣的目標(biāo)。因此讓大家明確這共同的目標(biāo)就是管理的關(guān)鍵。

2. 當(dāng)你有產(chǎn)品經(jīng)理要管

如果你是高級產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品總監(jiān)，那么很有可能你會需要管理一些產(chǎn)品經(jīng)理。這時，你就是他們的領(lǐng)導(dǎo)了。

但是管理產(chǎn)品經(jīng)理和其他領(lǐng)域的管理太不一樣了。首先產(chǎn)品經(jīng)理基本都是十分有想法的人，此時，管理的內(nèi)容就不是，你告訴他要做什么要怎么做了。這會適得其反的，不信你可以試下。而是給他制定目標(biāo)、及時給出反饋、促進他成長。

這個前提是，你的產(chǎn)品經(jīng)理可以不出類拔萃，但絕對不能不過關(guān)。就像老話說的，寧愿不要產(chǎn)品經(jīng)理也不要一個平庸的產(chǎn)品經(jīng)理。因為這樣的產(chǎn)品經(jīng)理會拖垮你的團隊。

管理的藝術(shù)其實是無為而治，要用自己的魅力影響到別人，促進別人成長，同時自己也在成長。

二、產(chǎn)品管理

1. 版本規(guī)劃不僅僅是需求優(yōu)先級的問題

考慮需求優(yōu)先級，是再基礎(chǔ)不過的事情。關(guān)于產(chǎn)品管理，最核心的是，你心里要有一個產(chǎn)品成長路徑。你可能沒法明確的講出，你當(dāng)前負責(zé)的產(chǎn)品一年后是什么樣子，更不用說三年后五年后的發(fā)展了。但是你要能講出，你產(chǎn)品進化的方向是什么。

要能做到這一點，首先要對行業(yè)有自己的洞察。其次要對用戶有足夠的了解。然后才是個人的軟硬件能力問題。

2.?不要告訴別人你做了什么，告訴他們你為什么這么做

無論是評審你的方案，還是在推進一件事情的時候。講清楚需求的背景，比直接告知大家解決方案更易被接受。在開始講解你要做什么之前，先講述你為什么要這么做。

以前做需求，給方案時，經(jīng)常會有研發(fā)吐槽說不理解為什么要做這個東西。對產(chǎn)品來說這種事情應(yīng)該很常見。因為你要明白一點，研發(fā)是生活在代碼的世界里的。他們不了解用戶，不像你可以出差，可以和用戶做訪談，懂得市場和用戶背后的東西。而當(dāng)不明白為什么要做這個事情時，做的東西肯定不盡如人意。因此，高效的和他們闡述需求的背景和目的就十分有必要了。所以我的需求文檔，我會很詳細的介紹發(fā)生的場景，介紹需求的背景，介紹該方案實現(xiàn)后會給用戶帶來哪些便利和價值。

當(dāng)你的為什么足夠有說服力，你的怎么做就更容易被大家接受，事情推進也會更順暢。

3. 協(xié)調(diào)資源，正向處理不同的聲音

無論何時，推進某個事情總是會遇到各種不同的阻力。對產(chǎn)品經(jīng)理來說，特別是評審方案的時候，最容易出現(xiàn)反對的聲音。面對這樣的聲音，最關(guān)鍵的事是傾聽。簡單明了，但卻異常困難。沒有人喜歡別人反駁自己。這是十分正常，人性層面的事情，沒什么不好意思的。因此，如果你能做到不帶偏見的聽別人講完他們的想法，已經(jīng)很厲害能超過大部分人了。而除了聽別人不同于你的想法，如果還能分析別人為什么會產(chǎn)生這樣的想法，我敢肯定，你一定是個十分優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

三、時間管理

所謂的時間管理，就是對自己的管理。

1. 除了高效完成工作，你還要預(yù)留自己成長的時間

對產(chǎn)品經(jīng)理來說，每天大部分時間都在需求調(diào)研，交互優(yōu)化，設(shè)計方案是很危險的。無論對你自己來說，還是對公司來說都不是可持續(xù)發(fā)展的節(jié)奏。

首先，你可以了解其他行業(yè)的一些資訊，可以研究下產(chǎn)品背后是怎么實現(xiàn)的，比如之前寫的“你知道微信朋友圈是怎么設(shè)計的嗎”也可以隨便點點app store看到的一個挺有意思的app。接觸些新的東西，讓你的好奇心帶著你去探索。

然后，要經(jīng)常做總結(jié)。每一個版本迭代結(jié)束或者一個大的功能設(shè)計完畢。寫一篇總結(jié)文章或或者復(fù)盤筆記。會讓你的日常工作得到升華，你會收獲別人收獲不到的一些東西。磨刀不誤砍柴工，每天預(yù)留時間磨刀，會讓一日日的砍柴工作越來越高效。關(guān)于總結(jié)可以看之前寫的“優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的七種能力”

2. 形成一套自己的工作流?？梢苑乐购芏嗖槐匾睦速M

以“塊模式”劃分自己日常工作，并對應(yīng)到適合自己的時間塊里。

這個方法是“柳比歇夫統(tǒng)計法”的延伸。比如說，你把日常工作劃分為：每日todo、版本規(guī)劃、需求調(diào)研客戶溝通、設(shè)計評審、閱讀、文章總結(jié)。然后按天或者按周把時間給劃好塊。比如周三周四晚上是寫文章總結(jié)時間，每天早上九點到九點半是每日 todo和昨日反思時間，然后十點到十二點效率最高，用來設(shè)計最難的功能。

剛開始可能需要探索一段時間，但是當(dāng)你把自己的工作劃好塊，把自己的時間也摸的清。你的工作效率會大大提升。

3. 熱愛生活的方式

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加班，產(chǎn)品經(jīng)理工作壓力大，所以更要給自己留一片凈土。

培養(yǎng)自己的一個小愛好?？磿?、寫作、攝影、爬山、折紙、露營、看演出、畫畫。任何事情都可以，但有兩個前提，一是要發(fā)自內(nèi)心的熱愛。只有這樣，它才會給你帶來慰藉和平靜，給你帶來不一樣的生活感悟。另一個便是，這愛好不能是奶頭樂。比如刷抖音、惡性賭博、無節(jié)制的游戲等。這些東西只是短時間的帶來愉悅，但隨之而來的是無盡的疲憊和空虛，這是得不償失的。

四、小結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理，有永遠都學(xué)不完的東西。不停學(xué)習(xí)，擁抱變化，這并不應(yīng)該是多難的事情，畢竟，這是一開始把我們帶到這個位置的原因呀。

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